איך מגיעים לשורש של מה שאתה רוצה להשיג? מה עוזר לך לייעל את התקשורת שלך באינטראקציות מהיום להיום? היכן מתחילים להשיג יעדים משותפים? חילופי דברים אותנטיים. פגיעות. שְׁקִיפוּת.
הגדרת מטרה
נעם, מנהל התפעול הראשי שלנו, מקדיש דקה בתחילת כל פגישה כדי לדון במה שהוא רוצה להשיג: בתוך הפגישה עצמה, ובפרויקטים ובמטרות ארוכות הטווח הסובבות אותה. נרשמים הערות, הציפיות מובהרות, והפגישה ממשיכה. הצהרת מטרות בתחילת כל יום, פגישה או שבוע עוזרת לצמצם את הנקודה העיקרית שהחברה שלכם שואפת לקדם.
מעורב באופן אותנטי
החלק החשוב ביותר בשיתוף פעולה הזה הוא תחושה של דיון אותנטי – אם אינכם מסכימים על מה שאתם עובדים לקראתו, ועם אילו כוונות, אין טעם רב לעבוד על זה.
אנשים מעריכים תחושת מעורבות, הן מצד אלה שהם עוקבים אחריהם והן מצד אלה שאיתם הם עובדים. הם רוצים לדעת שמה שמצופה מהם מצופה גם ממך : מחויבות למטרות משותפות. לקיחת זמן לקביעת מטרות הכוללות ומקדמות את הצוות שלך קדימה היא חיונית למודל עסקי בונה.
רשימות ארוכות יותר
אל תשכחו שפגישות מולידות פגישות: רישום של כל מטרה, והאם היא הושגה, יכול לטפח רשימת מטלות ארוכה יותר לפגישה הבאה. זה לא דבר רע . במובן זה, אתם מוודאים באופן פעיל שאתם עומדים בציפיות שלכם, ועוקבים אחר יעדי פרויקט משמעותיים שלעיתים יכולים להרגיש כאילו לעולם לא יראו אור יום.
לא מספיק מסביבת העבודה המודרנית שלנו רואה בבהירות או בפגיעות מטרה של החברה. כתוצאה מכך, מעסיקים רבים מתוסכלים כאשר מטרותיהם שלהם אינן מתקבלות. זו הסיבה שחשוב להכניס אלמנט אנושי למשרד שלך. כלול את הצוות שלך ביעדים משותפים. בצע תרגול של שיתוף.
פגוש את הציפיות שלך
בסך הכל, קביעת יעדים, דיון כן ומאמצים משותפים ישפרו את הסיכוי ליצירת סביבת משרד מוצלחת ואותנטית שבה כולכם תוכלו לפרוח במלואם. זה מתחיל בכם. כולנו יודעים שאנחנו לא יכולים לקצור את מה שלא זרענו; ודאו שאתם כולכם זורעים את אותם הדברים, עם ציפיות שקופות לגביהם.
