איך מגיעים לשורש של מה שאתה רוצה להשיג? מה עוזר לך לייעל את התקשורת שלך באינטראקציות מהיום להיום? היכן מתחילים להשיג יעדים משותפים? חילופי דברים אותנטיים. פגיעות. שְׁקִיפוּת.
הגדרת מטרה
COO שלנו, נועם, לוקח דקה בתחילת כל פגישה כדי לענות על מה שהוא רוצה להשיג: במסגרת הפגישה עצמה, והפרויקטים הסובבים אותה ומטרותיה לטווח הארוך. הערות נלקחות, הציפיות מתבהרות והפגישה נמשכת. הצהרת יעדים בתחילת כל יום, פגישה או שבוע מסייעת להצטמצם בנקודה העיקרית שהחברה שלך מעוניינת להניע.
מעורב באופן אותנטי
החלק החשוב ביותר בשיתוף פעולה זה הוא תחושה של דיון אותנטי - אם אינך מסכים לקראת מה אתה עובד, ובאיזה כוונות, אין טעם לעבוד על זה.
אנשים מעריכים תחושה של מעורבות, הן מאלה שהם עוקבים אחריהם והן מאלה שאיתם הם עובדים. הם רוצים לדעת את זה מה שמצופה מהם גם מצופה ממך: מחויבות למטרות משותפות. להקדיש זמן לקביעת יעדים הכוללים ולהניע את הצוות שלך קדימה הוא אינסטרומנטלי למודל עסקי בונה.
רשימות ארוכות יותר
אל תשכח כי פגישות הולידו פגישות: רישום הערות של כל מטרה והאם הושגה, יכול לטפח רשימת מטלות ארוכה יותר לפגישה הבאה. זה לא דבר רע. במובן זה אתה מוודא באופן פעיל שאתה עומד בציפיות שלך ועוקב אחר מטרות פרויקט משמעותיות שלעתים יכולות להרגיש כאילו הן לעולם לא יראו אור.
לא מספיק מסביבת העבודה המודרנית שלנו רואה בבהירות או בפגיעות מטרה של החברה. כתוצאה מכך, מעסיקים רבים מתוסכלים כאשר מטרותיהם שלהם אינן מתקבלות. זו הסיבה שחשוב להכניס אלמנט אנושי למשרד שלך. כלול את הצוות שלך ביעדים משותפים. בצע תרגול של שיתוף.
פגוש את הציפיות שלך
בסך הכל, הגדרת יעדים, דיון כנה ומאמצי שיתוף פעולה ישפרו את הסבירות לגיבוש סביבת משרד אותנטית מוצלחת בה תוכלו לפרוח במלואם. זה מתחיל אצלך. כולנו יודעים שאנחנו לא יכולים לקצור את מה שלא זרענו; ודא שכולכם שותלים את אותם הדברים, עם ציפיות שקופות לגביהם.
