(適切な) 才能を引き付けるときは、自分が何を提供しなければならないかを考えることが重要です。 トップの従業員は高い期待を持っていることを思い出してください。あなたの会社を他と差別化し、望ましいものにするのは何ですか? 優秀な人材は単に仕事を探しているのではなく、より充実した何かを求めているため、職場はその個性と企業文化を誇示する必要があります。 意欲的な従業員を雇用したい場合、すべての望ましい職場が機能するべき事項のチェックリストは次のとおりです。
10. メリットと文化を紹介する
繁栄する職場文化は非常に魅力的であり、電気通信を介してリモートで働くなどの特典が付いている場合、それは大きなプラスです。 上位の他のさくらんぼには、遅い開始時間、有給育児休暇、現場でのケータリング、長期休暇が含まれます。 この考え方は、従業員が自分の価値を認められ、ワークライフバランスが取れていると感じられるようにするためのものです。
9. 招待状を延長する
百聞は一見に如かず。 次のような通信ツールを使用する ビデオ会議、オフィスで何が起こっているかを確認するために応募者を招待することができます。 彼らは、特定の部門での日々の出来事を内部で見るか、座っていることができます オンライン会議 環境や組織の感触をつかむ。 これにより、見込み客の頭から当て推量や疑念が取り除かれ、あなたを歓迎する雇用主としての地位を確立できます。
8. 資格と必要性を明確にする
資格と期待に関する明確なコミュニケーションは、関係するすべての人にとって、将来的に失望しないことを保証します。 インセンティブ、成長の機会、戦略、専門的および個人的な資質について言及することを含む議論は、良い仕事を実現するために最も重要です。 詳細と透明性が必要であり、均等にすることもできます ビデオ会議を介してより効果的に共有たとえば、メールではなく。
7. 透明性の促進
適切な人に情報を提供しておくことが、物事の円滑な進行に大きな影響を与える可能性があります。 メディア チャネルを介したコミュニケーション、ビデオ会議を使用した XNUMX 対 XNUMX の実施、門戸開放政策 ラインマネージャーと従業員の間で、電子メールの CC 送信、フィードバック ループの提供 – これらはすべて、誰も暗闇に取り残されたり、質問をすることを恐れたりしないようにするための手順です。
6. 柔軟性を提供する
昨今のワークライフバランスとは、在宅勤務を意味します。 ほとんどの人にとってスイート スポットは、週に 2 ～ 3 日リモートで仕事ができることです。 この方式により、自宅での集中作業やオフィスでの共同作業が可能になります。 また、緊急の会議が発生した場合、ビデオ会議プラットフォームを手元に置いて、すぐにアクセスできるようにしておけば、全員が目標を達成できるようになります。
5. 価値観を一致させて評判を作る
5. 価値観を一致させて評判を作るまず、あなたが必要とする人々の価値のある能力と個性を特定します。 次に、彼らが何に価値を置いているかを考えます。 それは成長の約束ですか？ コミュニティ？ 目的？ そして、これらの要件は会社のビジョンとどのように調和するのでしょうか? イベントを企画・後援することで、これらの価値観の出会いの場を人々に示すことができるだろうか? チャリティーに寄付しますか？ インターンシップを提供しますか？
4. キャラクターを届ける
チームビルディングの感覚はありますか？ 通常、職場は第二の故郷となり、組織とのリアルなつながりを作ることで、従業員の幸福度を高めることができます。 楽しくてカラフルな雇用主のブランディング、ゲームルーム、社内イベント、チームディナーや朝食、ポットラックへの投資。 これらはすべて、ブランド文化の育成と発展に役立つだけでなく、 信頼の確立.
3. 開発の機会を奨励する
あなたの会社にあなたが求めている優位性を与える優秀な従業員は、成長の余地とサポートがあることを知りたいと思うでしょう。 「社内ベンチャー」の考え方は今も健在であり、教室でのトレーニング以外の機会があることを知ることで、オファーの成否が決まる可能性があります。
2. 給与を無視するのではなく引き上げる
労働市場がますます厳しくなっているため、応募者は一律に応募する際に給与を知りたいと考えています。 給与について言及しないことで、応募者は給与等級を含む他の仕事を探す際に、ざっと見て興味を失いやすくなります。 代わりに、範囲に加えて利点を強調することで、その役割ははるかに魅力的になります。
1. 火を灯すためのインスピレーション
同じ言語を話すとき、私たちは皆、お互いをよりよく理解します。 オーディエンスを知り、彼らにとって何が魅力的なのかを知ることで、適切なマッチングの可能性が高まります。 理想的な候補者はどのように考え、感じ、働きますか? 彼らの行動は？ 彼らのニーズを把握し、彼らをカチカチさせるものに耳を傾けることで、ギャップを埋めて共生的な協力関係を築くことができます。
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