CEOのJasonMartinは、長い会議が嫌いです。 それは理解できます。 長い会議を楽しんでいる人に会ったことはありません。 会議は簡潔で、役に立ち、焦点を絞ったものでなければなりません。 彼らは、就業日のワークフローを損なったり、日常生活の細部についての長い議論にセグウェイしたりしてはなりません。
ほとんどの人は、毎日ではないにしても、少なくとも週にXNUMX回会議を開き、現在の会議の議題でカバーされていないプロジェクトの重要でない詳細や言及に行き詰まることがよくあります。 ここで駐車場の魔法が作用します。
特に人々が一度にすべてをテーブルに持って行こうとしているとき、目前のタスクに集中することは言うまでもなく、時間通りにとどまろうとすることは挑戦的です。 駐車場は、価値のあるアイデアを駐車する場所ですが、会議中に取り上げるべきではありません。 会議にかかる限られた時間と、会議の議題を尊重するという基本原則を考慮すると、物事が話題から外れたり、長引いたりした場合は、談話要素を保留して先に進むオプションを選択する必要があります。
駐車場を維持することはより抽象的な概念ですが、それがあなたの会社が役立つと思うものであるならば、あなたはあなたのアイデアを駐車するために物理的または仮想的な場所を作成することができます。 これらのアイデアに対処するためのドロップボックス、共有ドキュメント、または物理的なスペースはすべて、会議を軌道に乗せ、時間と集中力の制限にもかかわらずアイデアを前進させ続けるための優れたツールです。
一緒に構築する駐車場は、新しいアイデアを生み出し、プロジェクトの進行状況を常に最新の状態に保ち、提案を追跡し、人々が重要だと感じていることに取り組む機会を提供するための優れた方法です。 この生涯で誰もが駐車場を利用できるわけではありませんが、皆さんは駐車場に駐車場を持っています。
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メイソンブラッドリー
Mason Bradleyは、マーケティングマエストロ、ソーシャルメディアサバント、およびカスタマーサクセスチャンピオンです。 彼は、FreeConference.comのようなブランドのコンテンツの作成を支援するために、長年iotumで働いてきました。 ピニャコラーダが大好きで雨に濡れる以外に、メイソンはブログを書いたり、ブロックチェーンテクノロジーについて読んだりすることを楽しんでいます。 彼がオフィスにいないときは、おそらくサッカー場か、ホールフーズの「ReadyToEat」セクションで彼を捕まえることができます。
