生産性とは実際にはどういう意味ですか？ ヘンリー・フォードは、「生産性の向上は、人間の汗を減らすことを意味し、それ以上ではない」と述べています。 経済学を調べると、それはあなたが投入したものからどれだけ得ているかについてです。農業は良い例であり、農民にパッチの内部を考えるように挑戦します。 XNUMXエーカーの土地からより多くの収穫を得るには、より多くの作物を返還してより多くのお金を稼ぐためのプロセスとシステムを実装する必要があります。 職場と同じように、ビジネスを運営するために生産性が不可欠です。 それは一生懸命働くことではなく、より賢く働くことです。 生産性をやることリストの一番上に置くべき理由はいくつかあります。
8. より良い従業員 = より良い収益性
スタッフの効率が上がると、同じ量の商品を生産する労力が減ります。 収益性を高めるには、各スタッフが職業訓練に精通している必要があります。 時代の先を行くために、彼らは時代の先を学ぶ必要があります。 クラスでは、 トレーニングとチュートリアル オーディオおよびビデオ会議を介してオンラインで利用できるため、誰もがスキル セットをレベルアップして、より迅速かつ優れた作業を行うことができるため、全体的な収益性を向上させながら、自分の価値を高めることができます。
7.運用コストが削減されます
運用コストを削減して従業員のワークフローにプラスの影響を与えることは、生産性の向上につながります。 従業員がタスクや課題に取り組む方法の改善に取り組むことで、ショートカットを支援し、面倒で時間のかかるタスクを簡単にするテクノロジーに投資することは、従業員がプロセスを改善できることを意味します。 従業員がビデオ会議を介してオンライン会議に参加できる場合、通勤を短縮できます（つまり、時間を節約できます）。 フレックスタイム、XNUMX日間の労働週と リモートで作業する 間接費をさらに削減できます。
6. 資源をより有効に活用できる
従業員が惰性で走っているだけで、仕事が速すぎて与えられすぎるのではないかと心配したり、過労でボールの後ろにいるためにストレスを感じたりする瞬間があります。 人事部は、直接または上級管理職とのビデオ会議を介してXNUMX対XNUMXの会議をスケジュールすることにより、役割が重複またはギャップしている場所を特定し、仕事に十分なリソースを割り当てたり、より良い役割の配分を検討したりすることができます。 役割に合う新しい才能を探す.
5.環境への影響
スタッフが自分の行動に誠実でない場合、効率の欠如に苦しむのは環境です。 片面に大量の紙を印刷し、パッケージが多すぎるテイクアウトを注文し、動きを抑えない過酷な照明。 これらはすべてお金とリソースの無駄です。 自然光をできるだけ多く利用する環境と、午後3時のレンガの壁にぶつかったときに健康的なスナックを提供するパントリーを作成することで、職場の生産性を高めるための全体的なアプローチを考えてみてください。
4. 競争は健全である
生産性の向上は、競合他社の限界を押し広げます。 競合他社よりも低コストで高品質を実現するということは、クライアントへの請求額を減らしたり、クライアントと過ごす時間を増やしたりできることを意味します。 より多くの価値を提供するか、その余分な一歩を踏み出す 個人的なタッチを追加します、潜在的なクライアントとの迅速なビデオ会議ディスカバリーコールをスケジュールするように、競合他社よりもはるかに先を行くことができます。
3.健康的なライフスタイルを奨励します
従業員が満足しているとき、それは彼らがどのように働くかに波及します。 個人的な生活の中で健康で快適で幸せであることは、彼らが職業生活で良い仕事を生み出すことができることを意味します。 病気の親を病院に連れて行く必要があるため、ビデオ会議を通じてドキュメントやファイルを共有できるラインマネージャーがいると、彼らは価値があり、理解され、不必要なストレスを取り除くことができます。 今日のテクノロジーを使えば、人生がカーブボールを投げたとしても、誰もが生産性を維持できます。
2.職場の流れを改善します
企業が率先して、すべての人を整理し、タスクをより快適にするテクノロジーを実装すると、すべての人の利益と士気が向上します。 従業員からより多くを搾り取る方法としての生産性という伝統的な考えではなく、それはまさにヘンリー・フォードが生産性とは人間の汗を減らすことであると述べたときの意味です。 それは、直接会う代わりにオンライン会議、ビデオ会議を介してドキュメントを共有する、誰かが出席できないときに後で共有するために会議を記録するなど、ワークフローを強化する方法を見つけることです。
1.エンゲージメントを促進および育成します
従業員の仕事への意欲が高まるほど、生産性が向上します。 彼らの仕事の生活が組織化され、合理化され、建設的に管理されているように感じることは、集中力とコミットメントの向上につながります。 従業員のエンゲージメントのレベルを決定する際には多くの要因が関係しますが、それは通常、リーダーシップの質、全体的な作業負荷、および認識される価値に関連しています。 従業員は、数字または人のように感じますか? 彼らは彼らが入れたものから何かを得ていますか？ 従業員の努力が成果を上げると、従業員は継続する意欲を感じ、その結果、生産性が向上します。 シンプルな経済！
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