達成したいことの根源にどのようにたどり着きますか？ 日常のやり取りでコミュニケーションを合理化するのに何が役立ちますか？ どこから共通の目標を達成し始めますか？ 本物の交換。 脆弱性。 透明性。
目標の設定
当社の最高執行責任者（COO）であるノアムは、会議の冒頭で必ず1分間、会議自体、そして関連するプロジェクトや長期目標など、会議で達成したい目標について説明します。議事録が作成され、期待事項が明確にされた後、会議は続行されます。1日、会議、または1週間の初めに目標を宣言することは、会社が推進しようとしている主要なポイントを絞り込むのに役立ちます。
本物の婚約
このコラボレーションにおいて最も重要なのは、真摯な議論の感覚を持つことです。何を目指して、どのような意図で取り組んでいるのかについて意見が一致していなければ、取り組む意味はほとんどありません。
人々は、自分がフォローする人だけでなく、一緒に働く人からも、関与しているという感覚を高く評価します。彼らは、自分に期待されていることが、あなたにも期待されていること、つまり共通の目標へのコミットメントを知りたいと思っています。チームを巻き込み、前進させるような目標を設定するために時間をかけることは、建設的なビジネスモデルを構築する上で不可欠です。
長いリスト
会議は会議を生むことを忘れないでください。各目標とその達成状況をメモしておくと、次の会議のToDoリストが長くなる可能性があります。これは悪いことではありません。この意味で、あなたは自分の期待に応え、時には実現不可能に思える重要なプロジェクト目標を確実に達成するために、積極的に行動しているのです。
私たちの現代の職場環境では、明確さや脆弱性を会社の目標と見なしているだけでは不十分です。 その結果、多くの雇用主は、自分の目標が達成されない場合に不満を感じます。 これが、人的要素をオフィスに持ち込むことが不可欠である理由です。 共通の目標にスタッフを含めます。 共有の練習をします。
あなた自身の期待に応えてください
要するに、目標設定、誠実な話し合い、そして協力的な取り組みは、皆が最大限に能力を発揮できる、成功に満ちた真の職場環境を築く可能性を高めます。すべてはあなたから始まります。蒔かなかった種は刈り取れないことは誰もが知っています。皆が同じ目標を掲げ、それに対する期待を明確に共有するようにしましょう。
