達成したいことの根源にどのようにたどり着きますか？ 日常のやり取りでコミュニケーションを合理化するのに何が役立ちますか？ どこから共通の目標を達成し始めますか？ 本物の交換。 脆弱性。 透明性。
目標の設定
私たちのCOOであるNoamは、すべての会議の冒頭で、彼が達成したいこと、つまり会議自体の中で、そしてその周辺のプロジェクトと長期的な目標に取り組むためにXNUMX分かかります。 メモを取り、期待を明確にし、会議を継続します。 毎日、会議、または週の初めに目標を宣言すると、会社が推進しようとしている主要なポイントを絞り込むのに役立ちます。
本物の婚約
このコラボレーションの最も重要な部分は、 本物の議論 –自分が何に向かって取り組んでいるのか、どのような意図を持っているのかについて同意しない場合、それに取り組む意味はほとんどありません。
人々は、フォローしている人と一緒に仕事をしている人の両方から、エンゲージメントの感覚を高く評価しています。 彼らはそれを知りたがっています 彼らに期待されていることはあなたにも期待されています：共通の目標への取り組み。 チームを含めて前進させる目標を設定するために時間をかけることは、建設的なビジネスモデルに役立ちます。
長いリスト
会議は会議を生むことを忘れないでください。各目標をメモし、目標が達成されたかどうかを記録することで、次の会議のやることリストを長くすることができます。 これは悪いことではありません。 この意味で、あなたは自分自身の期待に応えていることを積極的に確認し、時には彼らが日の目を見ることは決してないように感じることができる重要なプロジェクトの目標を実行しています。
私たちの現代の職場環境では、明確さや脆弱性を会社の目標と見なしているだけでは不十分です。 その結果、多くの雇用主は、自分の目標が達成されない場合に不満を感じます。 これが、人的要素をオフィスに持ち込むことが不可欠である理由です。 共通の目標にスタッフを含めます。 共有の練習をします。
あなた自身の期待に応えてください
全体として、目標設定、誠実な議論、および共同作業により、すべての人が完全に繁栄できる、成功した本格的なオフィス環境を構築する可能性が高まります。 それはあなたから始まります。 私たちは皆、私たちが蒔いていないものを刈り取ることができないことを知っています。 あなたがそれらについて透明な期待を持って、あなたがすべて同じものを植えていることを確認してください。
