Pindhah menyang karya jarak jauh meh ora kaget nalika wiwitan taun 2020. Industri apa wae sing bisa nggawe gaweyan online, lan kayane kedadeyan sewengi - perusahaan kudu rally kanggo ngerteni teknologi sing bakal nylametake perusahaane. . Ngatasi logistik, lan nyawiji tim ing saindenging jagad iki ditindakake liwat konferensi video sing dadi jembatan lan titik sambungan kanggo akeh bisnis.
Saiki, maju cepet setaun mengko, lan kerja saka omah kayane wis biasa. Nyatane, kira-kira nganti taun 2025, 22% tenaga kerja Amerika bakal kerja adoh. Kanggo nggawe konteks kasebut, iku lonjakan 87% saka jumlah pekerja jarak jauh sadurunge "normal anyar" dadi normal!
Nalika keselarasan organisasi bisa uga katon lan rumangsa luwih apik, kayane ana ketinggalan, utawa lemes amarga kudu nindakake kabeh ing layar. Ana akeh mupangat kanggo kerja jarak jauh, nanging manawa tim sampeyan tetep motivasi lan ing ndhuwur prekara bisa mbutuhake usaha ekstra.
Apa sampeyan mesthi ngatur tim karyawan remot utawa dumadakan dadi bagean saka kohort sing ditransfer saka kantor menyang online, iki cara ngatur tim terpencil kanthi cara moral, efisiensi, inovasi, lan motivasi tetep dhuwur, sanajan ing antarane kahanan sing durung mesthi lan pitakon sing durung dijawab babagan masa depan:
1. Ngarepake Relay, Nemtokake Tanggung jawab, Nganyari Nganggo
Perlu sawetara wektu kanggo nggawe pakulinan anyar. Adaptasi menyang tenaga kerja jarak jauh narik kawigaten babagan keterampilan manajerial anyar sing kalebu transparansi kanthi pangarepan lan tanggung jawab. Penting kanggo kesehatan bisnis lan kewarasan karyawan lan manajemen sing terhormat kanggo nuwuhake rasa percaya lan keaslian. Kepiye carane kedadeyan lan kepiye motivasi tim remot sampeyan?
Menehi pangarepan kalebu persetujuan - perjanjian sing jelas lan ringkes sing bakal mangsuli sapa sing nindakake apa lan kapan. Yen elemen kasebut kasebut kanthi jelas ditulis ing rapat utawa kontrak, lan kabeh wong ngerti pangarepan kasebut, ora bakal ana peran, tanggung jawab, lan delegasi sing mbingungake.
Tim dadi selaras nalika tanggung jawab wis jelas digambarake. Iki tegese saben karyawan ngerti tugase. Amarga rajin, alamiah bakal cocog yen sampeyan menehi kapercayan lan tanggung jawab marang tumindak kasebut. Kanthi kepemilikan, dadi bangga lan produktivitas sing nyebabake karyawan sing motivasi lan tim sing motivasi!
Pikirake babagan nggawe lan nerbitake pandhuan kerja lengkap saka omah utawa nganakake rapat "kantor" online kanthi rutin kanggo pitakon, prihatin, lan woro-woro.
2. Nggawe Parameter Kanggo Bisa Digunakake
Saiki, manawa akeh karyawan sing lagi kerja ing omah, alangan omah lan omah wis ilang. Makarya lan dolanan ditindakake ing papan sing padha lan bisa tumpang tindih saiki luwih saka saiki. Wong-wong bisa uga rumangsa kepingin kerja ngubengi jam utawa ngaso luwih sithik lan ora ninggalake omah pirang-pirang dina! Yen sampeyan ora prelu nganggo busana bisnis sing apik, mula gampang kabur antarane kerja lan urip. Aja nganti produktivitas tim nandhang sangsara amarga karyawan krasa dikurung.
Ngerti manawa kabeh wong kasedhiya lan ing omah, luwih gampang ngakses karyawan ing wayah pirang-pirang jam, nanging penting banget supaya ora ngluwihi wates kerjane. Keseimbangan kerja-kerja penting banget kanggo kesejahteraan karyawan lan manajemen, lan ide "kinerja tinggi" kudu nggambarake.
Keletihan layar, sindrom sikil sing ora tenang, lan lara amarga ora suwe anggone lungguh bisa nyebabake lemes mental. Nggawe wates lan tetep tetep ing paramèter kerja bakal nuwuhake rasa motivasi.
3. Ora yakin babagan Moral? Nindakake Survei
Yen krasa rada surem, ora bakal bisa ngira-ngira cara sampeyan. Ngukur suhu emosi karyawan utawa manajemen online ora cara paling akurat kanggo nganalisa sebab utawa solusi. Utamane yen produktivitas utawa prospek umum mudhun, coba gawe survey kanggo netepke kepiye carane masarakat nindakake.
Bisa uga gampang kaya check-in 10 menit sing terus-terusan takon apa karyawan butuh perlengkapan kantor tambahan utawa mung nututi minggu kasebut. Coba gawe jajak pendapat "stoplight" sing njaluk karyawan menehi lampu ijo (kabeh apik), cahya kuning (rumangsa resistensi) utawa lampu abang (butuh pitulung).
Utawa bisa dadi luwih rumit. Rancang kuesioner sing njaluk karyawan nuduhake alangan apa wae sing dirasa mbebayani kanggo ngasilake karya sing apik. Takon apa sing nggawe dheweke duwe kekuwatan; Apa dheweke rumangsa aman, setya, dihargai lan dijaga, utawa ora katon, dirungu lan ora didhukung? Apa dheweke pengin latihan tambahan? Luwih akeh wektu siji-siji? Coba gabungke pitakon tartamtu karo pitakon "bener utawa salah" lan macem-macem pilihan kanggo saran sing luwih lengkap lan jujur.
4. Check-In Ing Ruang Kerja sing Didedikake Kabeh Wong
Wiwit pindhah saka kantor menyang online, masarakat kudu golek papan ing omah kanggo nampung pangowahan kasebut. Wiwitane, samubarang bisa uga rada angel lan rumit. Saiki, muga-muga, karyawan krasa luwih runtut lan kepenak. Cara liya, sampeyan ora bakal ngerti kajaba sampeyan takon.
Supaya karyawan tetep motivasi, duwe papan khusus sing ngidini kerja tanpa gangguan bakal menehi asil sing paling apik. Mumbul bolak-balik ing antarane teras, meja kamar panedhaan, lan sofa bisa ngilangi fokus utawa nyebabake gangguan.
Manggon karo macem-macem anggota kulawarga ing papan cilik bisa uga angel banget kanggo wong sing butuh wilayah sing sepi kanggo ngrampungake. Elinga yen kinerja pegawe katon kurang utawa ora motivasi kaya biasane. Ing kasus iki, takon! Priksa manawa ana prekara sing bisa disedhiyakake lan saranake supaya masarakat kreatif. Pancen nggumunake manawa macem-macem ruang bisa ngrasakake rasa anyar nalika mindhah perabotan utawa nambah lampu.
5. Deleng Kepiye Teknologi Anyar Bisa Nggawe Kohesi
Makarya ing kantor tegese sampeyan mung bisa tangi lan mlaku menyang ruang kerja rekanan utawa nganakake rapat pendirian sing ora langsung ing lorong. Ngandelake teknologi supaya tetep motivasi lan sambung, ora dibutuhake nalika interaksi wong asring, uga ora digunakake kanthi potensial ing sawijining kantor. Realistis, pinten teknologi sing sejatine digunakake? Bisa uga umume piranti lunak pangolah tembung lan email.
Saiki tenaga kerja nyebar ing kutha lan negara, inovasi yaiku sing bisa njaga kabeh. Iki wektu sing pas kanggo njelajah teknologi sing bakal nggawe tim sampeyan bal kasebut. Piranti manajemen proyek, platform komunikasi bisnis, lan piranti lunak konferensi video kabeh njupuk jajan nalika tetep nyambung ing wektu nyata. Deleng kepiye saben alat bisa digunakake liwat integrasi karo teknologi sing ana kanthi nggunakake wektu uji coba. Sawetara gratis nanging sing liyane investasi murah. Cara liya, coba sistem anyar kanggo ndeleng manawa cocog karo sampeyan.
Amarga interaksi ing wong ora bisa ditindakake sadurunge, deleng kepiye piranti lunak konferensi video bisa ngatasi kesenjangan manajemen kerja kanggo rapat online. Kanthi dipikir lan direncanakake kanthi sethithik, rapat virtual bisa dadi motivasi kaya adhep-adhepan, lan bisa ngasilake asil sing apik kanthi fitur sing jejer kayata enggo bareng layar lan papan tulis online.
6. Gawe Wektu Kanggo Ngobrol
Rapport tim bangunan - sanajan ing setelan online - penting banget kanggo kesehatan tim lan anggota masing-masing.
Minangka manajemen, ngerti sapa sing sampeyan kerjane kanthi profesional, uga ngerti sawetara rincian pribadi, nggawe hubungan kerja ing online sing tuwuh. Iki bisa dadi gampang kaya ngobrol karo takon babagan akhir minggu karyawan utawa takon apa sing ditonton ing Netflix. Mbok wis ngilangi es ing konferensi video kanggo takon babagan seni sing digantung ing tembok. Prilaku cilik kasebut nggawe raos "gegandhengan." Dheweke ora prelu kritis supaya bisa ngrampungake, nanging dheweke bisa nggawe pangertene yen duwe nilai.
Hubungan interpersonal angel diitung lan sampeyan ora pengin terus-terusan nggunakake cerdas, nanging nuduhake manawa sampeyan peduli karo wong sing sampeyan kerjane liwat kopi virtual utawa penangkapan cepet sadurunge rapat status online isih adoh.
7. Motivasi Intrinsik Bahan Bakar
Ganjaran lan pangenalan minangka rong cara umur supaya karyawan bisa nindakake kinerja paling dhuwur. Kaloro faktor motivasi kasebut ora mung nggayuh potensi karyawan kanthi lengkap, nanging uga mbantu para manajer ngrasakake manawa tim kasebut duwe komitmen.
Sing dadi kebutuhan karyawan yaiku. Ganjaran lan pangenalan bisa menehi motivasi nanging mung yen cocog karo apa sing bakal dipindhah karyawan:
ganjaran
Uga diarani hadiah ekstrinsik, faktor motivasi iki adhedhasar insentif kaya kenaikan gaji, kartu hadiah, lan bonus. Apa wae sing nyoto lan nuduhake kinerja sing apik ing karyawan bisa dideleng minangka hadiah. Nalika insentif kasebut narik kawigaten, hadiah mung menehi motivasi yen pengin wong. Tunjangan gedhe ndadekake karyawan bisa tampil luwih apik lan uga nambah daya tarik majikan kanggo calon calon. Manfaat liyane; Nawakake hadiah kaya luwih akeh wektu plancongan, utawa mobil perusahaan bisa menehi ganti rugi kanggo proyek sing ora mbayar.
Utawa, hadiah bisa nyebabake motivasi jangka pendek, nyedhiyakake persaingan sing luwih dhuwur babagan kolaborasi lan kerja tim, lan bisa ngilangi wong sing bener-bener ngentekake wektu kanggo nggayuh asil kerja. Iki bisa nggawe harmoni amarga karyawan bakal "mrihatinake hadiah" lan ora fokus ing tugas ing ngarepe.
Pangenalan
Uga dingerteni minangka ganjaran psikis, pangenalan diarani "tepuk tangan" kanggo proyek sing wis rampung. Mungkin email utawa surat tertulis sing rinci babagan upaya, prestasi utawa prestasi wong sing positif. Pengakuan, sanajan mung lisan kaya bengok-bengok ing rapat online utawa komentar sing diwarisake saka atasan menyang manajer garis, bisa menehi efek positif ing kinerja.
Kajaba iku, pangenalan cenderung nyebabake motivasi karyawan luwih akeh ing level saben dina. Ora ana investasi finansial. Rasa karyawan lan kontribusi dheweke tambah akeh nalika nampa umpan balik sing positif. Kerja tim diuripake maneh, nilai-nilai organisasi lan budaya perusahaan dikuatake, lan sing paling penting, tujuan lan kehadiran karyawan sing penting disorot lan cenderung.
Kosok baline, bisa luwih gampang kendur yen karyawan dikandhani yen lagi nindakake pakaryan sing apik. Gampang kanggo "pencet ngaso" ing output karya utawa nyuda produktivitas yen wis nampa pengakuan yen dheweke wis bisa mbuktekake.
Ing TED wicara saka Ted Pink, dheweke nyebutake 3 poin penting babagan motivasi supaya tetep dhuwur: Otonomi, penguasaan, lan tujuane.
Miturut Pink, "otonomi" minangka dorongan internal sing pengin dadi direktur lan fasilitator urip kita dhewe, konsep sing selaras karo "penguasaan" yaiku kepinginan supaya luwih apik ing prekara sing penting kanthi fokus.
Intine, yen sampeyan pengin lingkungan kerja sing motivasi banget, para karyawan bisa ngrembaka, menehi pitulungan lan pangenalan, nanging sampeyan kudu nindakake perkara kanggo kepentingan awake dhewe. Iku babagan nemokake "kenapa" kanggo entuk bathi dhewe ing ekosistem kepiye peranane ing bisnis. Iki diarani "motivasi intrinsik" lan yen dipasang karo hadiah lan pangenalan, telung unsur iki bisa dadi resep kanggo karyawan sing duwe motivasi tinggi kanthi "tujuan."
Kanthi Callbridge, sampeyan bisa ngandelake konferensi video sing canggih supaya tim bisa nyambung, cedhak utawa adoh. Manajemen rapat online ora angel banget yen sampeyan duwe teknologi sing lancar sing nyedhiyakake alat digital kanggo njaga supaya kabeh tetep lacak lan motivasi. Host siji-siji, prayaan klompok, upacara penghargaan, utawa saben sesi brainstorming lan tisu ing endi sampeyan bisa ndeleng wajah klien lan kolega kanthi piranti lunak audio lan video definisi tinggi.
Callbridge adhedhasar browser lan gampang digunakake. Seneng alat digital tambahan kaya enggo bareng layar, enggo bareng file, Lan rekaman rapat online kapabilitas kanggo sinkronisasi sing narik kawigaten lan kolaboratif.
