Nalika nyedhaki pungkasan taun, rasane urip lan makarya ing eksperimen ilmu pengetahuan pancen nyata. Ing sawetara jam ing kantor, konferensi video karo kolega nganggo piyama, ngewawancarai kerja ing meja pawon - kabeh wong kudu nggawe pangowahan drastis utawa loro kanggo mbengkongake kanthi malang ngowahi kantor kasebut. Institusi pendidikan uga. Perusahaan hukum, kesehatan, perbankan - dhaptar isih ana.
Fenomena kerja saka omah lan telepresensi pancen wis nyetak - lan isih proses mbentuk maneh - tenaga kerja. Asile, sikap lan kabiasaan kita ganti kanthi rutin adhedhasar surut lan mupangat sing bisa ditindakake kanthi adoh. Lumrahe, minangka manungsa, kita bakal rumangsa beda-beda saben dina.
Kadhangkala, rasane kerja jarak adoh dadi berkah, apamaneh yen ora prelu plancongan utawa rambut. Dina-dina liyane, ora ana sing bisa ngalang-alangi sampeyan supaya sampeyan krasa kaya slug sampah sing sepi sing ngentekake kabeh ing omah, nanging isih bisa katon ora duwe omah.
Lan kepiye siswa sing mbayar SPP lan omah kanthi janji pengalaman ing kampus? Utawa karyawan anyar lan magang sing pengin entuk ilmu, mentor, lan sesambungan ing papan kerja karo kolega lan manajemen?
Nalika mlebu ing tahap pungkasan eksperimen kerja saka omah, sawetara kekurangan dadi ketok banget.
Salah sawijining jebakan paling gedhe? Kurang akeh budaya ing papan makarya.
Bisnis ngalami output sing kurang, snafus logistik, lemes, lan usaha mbuwang-mbudidaya kanggo ngupayakake peraturan pamrentah lan kesehatan sing ganti. Kangge, karyawan saben dinten berjuang (bisa dibantah, saben wektu liyane) perjuangan mbuwang bal sing akeh banget sing bisa digunakake, kesehatan mental lan kulawarga sekaligus lan ing omah.
Dadi, kenapa budaya kerja penting?
Konco logo lan warna perusahaan ana sikap, kapercayan, lan kepribadian organisasi sing sampeyan lakoni pirang-pirang jam saben dina. Coba nilai, lan pertukaran sing kedadeyan saben dinane. Bisnis sing sampeyan kerjakake minangka puncak upaya saben wong minangka refleksi nilai-nilai lan nilai-nilai organisasi kasebut disenengi.
Coba deleng kepiye bagean obah saben dina mengaruhi budaya ing papan makarya; Saka kepiye manajemen ngatasi kontrol kerusakan nganti kepiye karyawan nindakake praktik ing papan kerja. Iki minangka kabijakan, wong, lan kepemimpinan sing bisa nggawe lem sing ndadekake wong bisa duwe budaya ing papan kerja sing positif (utawa kadang-kadang ora positif).
Budaya positif sing berkembang sing nguatake karyawan pancen kudu dikupaya lan dijaga amarga:
- Mupangat Kanggo Bakat Paling Dhuwur
Lumrahe, kaya dene HR kanggo wawancara karo talenta, uga bakat wawancara karo bisnis sampeyan. Dheweke bakal nimbang kepiye kapercayan intine cocog, lan yen organisasi ngurmati cita-cita sing padha kayata tuwuh karyawan, kolaborasi, mentor, lsp. - Nggawe Papan Kerja sing Dinamis
Budaya sing jelas lan jelas nggawe cara kerja ing antarane karyawan. Apa iklim papan makarya tumuju kolaborasi lan partisipasi? Pinten saran sing disaranake? Apa karyawan kumpul ing njaba (sakbenere) jam kerja? - Iki Drives Retensi
Karyawan pengin tetep ana ing organisasi sing nggambarake kapercayan lan nuwuhake rasa dhukungan, dorongan, lan umpan balik sing terus. - Pengaruhe Keuntungan Karyawan
Kanthi nggawe lingkungan sing para karyawan rumangsa nggawe karya sing apik, pangertene yen awake dhewe bakal tuwuh sacara organik. Pertukaran energi bisa dirasakake ing saubenge, nggawe loop sing ngasilake momentum lan bisa dirasakake dening wong liya lan kabukten bisa ditindakake. - Ngapikake Kinerja
Kepinginan kanggo nggawe kanthi apik lan ngapikake kedadeyan nalika para karyawan rumangsa didhukung lan diwenehi alat lan kerangka kerja supaya sukses. - Menehi Promosi Camaraderie
Kabeh makarya lan ora main bisa nggawe sapa wae rumangsa ora kuwat. Nalika papan makarya ngerti nuansa, subtleties, ing Lawakan lan pengalaman budaya perusahaan (utawa cabang cilik), prilaku sosial lan makarya nggabungake kanggo nggawe aliran sing nyenengake.
Budaya minangka papan sing subur ing endi ide disiram dadi kerangka kerja sing dadi inkubator kanggo kekancan, kepercayaan, lan kerja sing apik. Aspek dhasar iki sing nggabungake wong sing ngetutake cara urip sing padha, lan nuduhake prilaku sosial lan kerja sing padha.
Apa Budaya Papan Bisa Digawe Online?
Nanging nalika tenaga kerja nyebar, ngerteni luwih jero maneh, kerja jarak adoh dadi normal sing tegese para pekerja gumantung banget karo dhukungan alat digital kayata aplikasi manajemen proyek lan solusi konferensi video kanggo mbantu kinerja sing apik.
Kepiye benang budaya penting isih ana ing gaya kerja saka endi wae? Kepiye cara nerjemahake budaya perusahaan ing njero lan nggawa menyang bidang digital sing berkelanjutan?
Budaya ing papan makarya sing ngurmati kebutuhan wektu praupan, kerja bareng lan nggawe loop umpan balik sing kolaboratif lan tuntas kanggo komunikasi rong arah bakal ngerti babagan pentinge konferensi video kanggo kesehatan bisnis.
Konferensi video nawakake kabeh aspek organisasi kanthi kesempatan supaya luwih strategis online babagan budaya lan budaya perusahaan dilindhungi. Internal antarane karyawan, mengko ing antarane karyawan lan manajemen, lan eksternal antarane organisasi lan ngembangake bisnis anyar.
Pangertosan budaya sing jelas ing lingkungan kerja nyata kalebu carane kita bisa ngerti komunikasi non-lisan siji liyane. Apa sing ora dikandhakake wong sing bisa ngasilake kapercayan lan ngerti sapa sejatine lan kepiye cara kerja. Yen tim sampeyan kasebar, nggunakake konferensi video mbukak cara komunikasi dikirim lan ditampa ora mung nggunakake swara lan nada, nanging uga karo awak. Sampeyan bisa maca ekspresi praupane wong liya, cara ngobahake tangan, mripat katon lan akeh liyane.
Aspek penting liyane sing ilang ing lingkungan kerja digital yaiku interaksi spontan. Kaping pirang-pirang kali sampeyan mlaku liwat kantor kanggo nemoni kolega supaya kanthi acak nuduhake ide? Obrolan sing katon acak duwe kekuwatan kanggo inspirasi obrolan utawa nuwuhake ide mengko. Tukaran kasebut pancen larang regane. Warta sing apik? Iki isih bisa kedadeyan online!
Kajaba iku, budaya ing papan makarya bisa urip lan napas kanthi virtual sajrone wis cetha. Utamane babagan budaya budaya komunikasi, ora ana watesan manawa bisa digawe. Bisa dadi gampang kaya setuju karo formulir lan struktur kanggo ngetutake utawa nggawe dhaptar pandhuan sing bakal digunakake ing saindenging papan:
- Tindakake Pemain Kunci Ing Kaca sing padha
Contone: Nindakake rapat manajemen mingguan liwat konferensi video utawa gawe klompok WhatsApp tartamtu. - Dhukungan sing Terus Lanjut Pendidikan lan Latihan Set Ketrampilan
Tuladha: Gunakake konferensi video kanggo ngrancang gampang diakses webinars lan pelatihan langsung sing manggon ing portal virtual perusahaan. - Nguatake Apa Sing Dadi "Tim"
Tuladha: Gawe kedadeyan online kanthi kolega bisa ketemu lan ijolan ide kaya makan siang virtual (luwih ngisor), game online sosial, lan liya-liyane. - Temtokake Sing Ora Disepakati
Tuladha: Ing obrolan online, nyengkuyung kasunyatan babagan emosi lan priksa manawa saben obrolan dadi papan sing aman. Ora prelu ndeleng samubarang kanthi beda sajrone konstruktif. - Goleki Kabeh Wong Kanthi Visi
Tuladha: Apa kabeh ngerti misi lan visi perusahaan? Sampeyan kudu ditulis lan jelas supaya kolega bisa ndeleng. Apa organisasi pengin entuk / dikenal? Sawise digawe dadi rock solid utawa utawa dianyari, ayo iki dadi pasukan pandhuan supaya bisa ngetutake kabeh perkara liyane. - Gawe Pendekatan Kanggo Komunikasi Internal
Tuladha: Kepiye karyawan bisa saling nggayuh? Apa dheweke padha nyedhak? Kepiye carane bisa luwih apik? Gawe apa sing dikomunikasikan banjur cara paling apik kanggo komunikasi. - Nyaring Informasi Kanthi Takon, "Apa Perlu Iki?"
Tuladha: Sadurunge konferensi video diwiwiti karo tim sampeyan, nggawe agenda kanggo ngetutake kabeh wong. Kebutuhan rapat sing bisa dituduhake tim, melu, lan kolaborasi kudu diterusake karo pitakon, "Apa dibutuhake?" lan "Sapa sing kudu ana ing kene?" - Pateni Utawa Nguripake?
Tuladha: Elingi gaya komunikasi sampeyan lan gaya wong liya. Gawe apa sing bisa digunakake, apa sing ora bisa digunakake lan nyetel sing cocog. Pilih cara kanggo pendekatan sales-y liyane karo klien lan pendekatan sing luwih ngrungokake lan ngundang kanca kolega.
Nguripake budaya babagan cara ngerti norma lan ritual bakal ngidini pendekatan sing luwih lengkap babagan cara nggawe lan adaptasi supaya bisa bertahan ing ruang kerja online. Coba saranake ing ngisor iki kanggo ngaktifake budaya ing lanskap kerja digital-sentris:
- Ketemu Wong Karo Yen Bisa
Kaya sing sampeyan bisa, temokake sapa sing sampeyan bisa kanthi aman lan langsung njaluk wong kanthi cepet. Yen sampeyan nyewa anyar lan kasedhiya kanggo sampeyan, rapat ing papan sing adoh karo sosial bakal mbantu ngrampungake kanthi nyata liwat konferensi video. Iki minangka interaksi saka wong sing pertama sing migunani nalika sampeyan rapat kanthi online. Lokasi ora bakal dadi masalah yen hubungan kerja mati. Ora bisa ketemu ing wong? Setel sawetara wektu kanggo nyambung ing level pribadi sing cocog karo kerja. Entuk minat anggota tim sing luwih apik kanthi sinau sawetara hobi utawa takon apa sing ditindakake ing akhir minggu. - Entuk Nyaman Kanthi Konferensi Video
Umume komunikasi ora lisan - kekalahan 55% - tegese sampeyan ndeleng sapa sing sampeyan gunakake penting banget kanggo komunikasi sing apik. Konferensi video menehi kabeh kesempatan supaya bisa melu ing kahanan virtual lan ndeleng subtlet liyane. Video minangka kunci kanggo integrasi lan latihan, mula nolak dorongan supaya audio wae. Video nangkep gerakane mikro kasebut lan menehi pitunjuk marang wong liya ing klompok kesempatan sing luwih cerdas kanggo mbukak diskusi utawa "mriksa" adhedhasar isyarat non-lisan wong. Budaya plus dibentuk ing subtleties kayata lelucon, basa awak lan nuansa. Kanggo sinau budaya, kudu nggatekake prekara cilik. - Instal Lan Reforfor Framework
Makarya saka jarak adoh lan gumantung ing konferensi video kanggo wektu pasuryan, pimpinan kudu nyuda budaya perusahaan kanthi ngenali pola, proses lan sistem apa sing kudu dingerteni lan urip maneh. Kanggo sawetara perusahaan, bisa uga dadi fokus ing kolaborasi lan kerja bareng wong liya kanggo ngatasi masalah lan ngasilake ide kanthi bebarengan. Utawa bisa uga babagan nggawe karya kanthi independen sadurunge nuduhake ide sampeyan. Punapa mawon, babagan njlentrehake apa sing penting lan mesthekake yen kabeh wong ana ing kaca sing padha.
7 Cara Kreatif Kanggo Nyuntikake Budaya Liyane menyang Perusahaan Sampeyan
Mung amarga acara sosial ing wong bisa uga kudu mandheg, ora ateges ora ana acara "nongkrong" sosial kanthi online. Tindakake tim kanthi psikologis cedhak karo sawetara solusi online sing kreatif:
- Apa Lunch - 5 kanggo berkembang
Nggunakake acak digital, njaluk kabeh wong ngetik jenenge lan ngidini teknologi kasebut milih 5 wong sing bisa disuguhake kanggo nedha awan virtual. Ikatan lintas departemen iki ndadekake wong liya sing biasane ora duwe kesempatan kanggo ngobrol. Iki bisa kedadeyan sepisan seminggu, utawa nimbang ngetrapake ide sing padha kanggo kesempatan sing luwih asring luwih cendhek ing bentuk brainstorming utawa nada ide anyar. - Nindakake AMA Perusahaan-Wide
Wis misuwur ing Reddit, AMA (Takon Aku Apa wae) minangka kesempatan kanggo nggayuh lan takon karo wong liya apa wae. Goleki CEO utawa pendiri. Rally klompok saka departemen tartamtu utawa ngenalake tim saka kantor liyane ing luar negeri. - Gawe Saluran Slack
Kanthi nggawe saluran liyane ing Slack, (kaya #random) kolega bisa rumangsa duwe papan sing aman kanggo nuduhake apa sing kedadeyan ing urip sing ora ana gandhengane. Iki bisa dadi gampang kaya nuduhake sumber kaya resep anyar, kelas virtual sing dijupuk utawa artikel babagan barang-barang sing kudu ana ing omah. - Shoutout Ulang Tahun
Gunakake saluran #random Slack sing padha utawa nggawe sing anyar, ajeni ulang tahune anggota tim. Nyengkuyung swara virtual, video, lan pesen. - Insentif Penghargaan
Yen kolega utawa anggota tim nduduhake kepiye anggone ngetrapake nilai-nilai perusahaan kanthi nuduhake manawa dheweke ngetrapake ing urip pribadi utawa kerja, pahala! Gunakake alat online Bonus kanggo mbantu nglacak poin digital sing bisa dibuwang kanthi virtual kanggo nebus hadiah. - Mriksa Tim
Priksa manawa ana umpan balik sing tetep antara karyawan lan manajemen. Siapke survey cepet 2 menit sing kasusun saka sawetara pilihan, lan 1-2 kesempatan mbukak kanggo komentar sing ora disaring. Ngasilake wawasan saka anggota tim lan karyawan remot bakal mbantu nggambarake kepiye rasane wong, lan menehi wawasan kanggo nambah kepiye cara kerja utawa ora bisa digunakake. - Newsletter Internal
Jaga bisnis kanthi rapet kanthi ngirim buletin cekak (utawa dawa) nganyari organisasi babagan warta gedhe kaya akuisisi, utawa kedadeyan mingguan utawa pegawe anyar. Pindhah menyang ambane utawa level permukaan kaya sing dikarepake.
Ayo Callbridge nguatake budaya bisnis sampeyan ing setelan online. Ing tengah kahanan saiki lan normalisasi kerja jarak jauh, konferensi video nambahake sesambungane manungsa babagan cara komunikasi lan kerja kanthi efektif. Jaga budaya perusahaan ing lingkungan online kanthi nguatake partisipasi, lan kolaborasi nggunakake teknologi canggih sing dilengkapi fitur kaya Nuduhake layar, Rapat Rekam, Papan Tulis Online, lan liyane!
