Yen sampeyan kepengin ngerti cara ngatur tim remot kanthi sukses, sampeyan kudu ngerti babagan wiwitane. Mungkin sampeyan pengin njupuk cara pencegahan lan nyedhiyakake struktur supaya karyawan lan kolega bisa ngrasakake katon lan dirungokake. Saliyane, sampeyan bisa uga wis bisa nemtokake pratandha kasusahan ing tim sampeyan. Loro-lorone, kalorone minangka kesempatan sing apik banget supaya bisa luwih apik ing kahanan sing adoh.
Waca kanggo 11 tips babagan cara ngatur tim remot tanpa ngorbanake cara kerja.
Ayo diadhepi, mesthi bakal ana tantangan nalika urusan karo tim sing kasebar. Coba pikirake sawetara tantangan sing paling umum sing sampeyan alami:
- Ora cukup interaksi pasuryan, pengawasan utawa manajemen
- Aksesibilitas winates kanggo informasi
- Isolasi sosial lan pajanan minimal budaya budaya kantor
- Kurang akses menyang alat sing pas (perlengkapan kantor omah, piranti, wifi, kantor, lsp)
- Masalah sing wis ana sadurunge wis saya gedhe
Yen sampeyan pengin dadi manajer sing nuntun tim sampeyan bisa kerja bareng lan ora mung unggul ing pakaryan nanging minangka unit sing kohesif, iki ana sawetara tips kanggo nyepetake kesenjangan:
1. Base Tutul - Saben Dina
1. Base Tutul - Saben DinaKaping pisanan, bisa uga rumangsa kebacut nanging kanggo manajer sing ngawasi tim terpencil, iki minangka kebiasaan sing penting. Bisa uga gampang kaya email, pesen liwat teks utawa Slack, utawa telpon. Konferensi video uga njupuk alih cara komunikasi sing disenengi. Coba interaksi tatap muka kanthi 15 menit lan deleng kepiye cara nggawe kapercayan lan sambungan sing gampang.
(alt-tag: Wanita kanthi rajin makarya ing laptop ing ruang kerja kanthi gaya kontemporer kanthi sentuhan apik, lan tanduran ing latar mburi.)
2. komunikasi Banjur komunikasi sawetara liyane
Check-in saben dina iki cocog kanggo ijol-ijolan informasi sing paling anyar, nanging nalika tugasake tugas lan mriksa tanggung jawab, komunikasi penting paling penting. Utamane, yen karyawan adoh lan ana informasi anyar, komunikasi ringkes sing jelas kudu diutamakake. Iki bisa uga katon kaya ngirim email nalika alat manajemen proyek wis dianyari kanthi tugas mendesak utawa nyiyapake rapat online nalika klien ganti ringkes lan tim mesthi bakal duwe pitakon.
3. Gumantung Teknologi
Going digital tegese milih teknologi sing nguatake cara sampeyan ngatur tim remot kanthi komunikasi. Piranti kaya manajemen proyek lan konferensi video bisa uga duwe kurva pembelajaran lan butuh wektu sethithik kanggo adaptasi, nanging mupangate luwih maju tinimbang fase "biyasa" awal. Pilih platform konferensi video sing gampang disiyapake lan adhedhasar browser, lan dilengkapi macem-macem fitur lan integrasi.
4. Setuju Syarat
Nggawe aturan komunikasi lan praktik paling apik sadurunge lan asring ngidini manajer bisa nggawe kapercayan lan menehi karyawan wadhah supaya bisa kerja ing njero. Cekake pangarepan babagan frekuensi, kasedhiyan wektu, lan mode komunikasi. Contone, email bisa digunakake kanthi apik kanggo ngenalake lan ngetutake, dene olahpesen cepet bisa digunakake kanthi cepet amarga masalah sensitif wektu.
5. Prioritasake Hasil Kanggo Kegiatan
Nalika wong ora rapat ing kantor utawa lokasi sing padha, saben individu kalebu ing lingkungan lan kondisi dhewe. Kanthi nyerahake kendali babagan entuk asil sing dikarepake, yaiku nyedhiyakake target sing jelas sing ngidini supaya bisa ditindakake tanpa mikroman sampeyan. Rencana pelaksanaan bisa ditemtokake dening karyawan anggere kabeh setuju karo asil pungkasan!
6. Temtokake Napa
Nalika bisa uga katon kaya bebener utawa panjelasan, "kenapa" sejatine emosional ngisi takon lan ngubungake karyawan karo misi. Elinga wae nalika proyek diganti, tim ganti, tanggapane ora positif. Tansah duwe "kenapa" ing ndhuwur sadhar atine.
7. Kalebu Sumber Daya
Apa tim sampeyan dilengkapi alat lan sumber sing paling apik? Piranti kritis kalebu wifi, kursi meja, perlengkapan kantor. Nanging coba luwih cepet lan nyedhiyani sumber daya liyane sing bisa nguntungake kabeh wong kaya headphone sing luwih apik kanggo konferensi video utawa speaker kanggo swara sing luwih banter.
8. Ngenali lan Copot alangan
Isolasi fisik lan emosional nyata. Uga ana gangguan, pangiriman, alarm kebakaran, bocah ing omah, lan liya-liyane ing omah, lan liya-liyane. Minangka manajer, sampeyan bisa mbantu ngerti alangan apa sing bakal diwiwiti kanthi tliti kanthi tliti kanggo ngramal apa sing bakal nyebabake produktivitas lan tanggung jawab karyawan, kayata nyusun ulang, ora ana dhukungan utawa sumber daya, butuh luwih akeh interaksi lan praupan.
9. Melu Kegiatan Sosial
9. Melu Kegiatan SosialPesta pizza virtual, "acara lan pitunjuk" kanthi online, seneng-seneng, nedha awan lan istirahat kopi sing dienggo nggunakake obrolan video kayane kepeksa nanging sesi hangout kasebut kabukten nguntungake banget. Aja ngremehake regane omongan cilik lan ijol-ijolan nyenengake. Dheweke bisa mbiyantu nggawe kapercayan, ningkatake kerja tim lan nggawe koneksi.
(alt-tag: Wanita mriksa telpon sing lungguh ing meja ing pawon putih modern sing makarya ing ngarep laptop ing sandhinge kulkas lan cedhak tembok)
10. Ningkatake Keluwesan
Nalika terus makarya saka omah, penting supaya manajer nindakake sabar lan pangerten. Saben lingkungan kerja karyawan ora mung beda karo mbiyen, saiki ana faktor liyane lan tunjangan sing beda sing kudu dipertanggungjawabake. Kaya bocah mlaku-mlaku, ingon-ingon sing kudu mlaku-mlaku awan awan, nelpon kanthi latar mburi crib utawa ing kanca sak kamar sing mlaku liwat.
Fleksibilitas uga nuduhake manajemen wektu lan ganti wektu. Yen rapat bisa direkam utawa yen bisa rampung mengko pirang-pirang jam kanggo nampung kahanan pegawe, kenapa ora luwih entheng?
11. Nuduhake Keprigelan Sampeyan
Ing skema sing hebat, kerja saka omah isih proses sing isih digunakake kanggo kabeh wong. Sawetara tenaga kerja bisa uga bali menyang kantor, dene liyane bisa uga njupuk pendekatan hibrida. Kangge, ngakeni apa sing nyata kanggo karyawan babagan stres. Ngundang obrolan lan njaga rasa tenang nalika kahanan semrawut.
Kanthi Callbridge, kemungkinan sampeyan bisa terus berhubungan karo tim sampeyan cedhak utawa adoh akeh lan diwiwiti karo konferensi video sing nggawe koneksi. Gunakake Callbridge kanggo nyedhiyakake teknologi canggih kanggo tim sing nggabungake karyawan lan menehi solusi kanggo nyepetake karya kanthi kualitas. Sukses ngatur tim sampeyan saka jarak adoh nalika nggawe budaya kolaborasi.
