მოტივირებული გუნდი არის შთაგონებული გუნდი. ეს მართლაც ასე მარტივია. იქნება ეს ოფისში, დისტანციურ რეჟიმში, თუ ორივეს ნაზავი, თუ შეგიძლიათ გაატაროთ თქვენი გუნდის ღირსეული ყურადღების მიქცევის გზები, მაშინ თქვენ უკეთეს შედეგებს მიაღწევთ და შექმნით კომპანიის კულტურას, რომელიც აფასებს გუნდურ მუშაობას.
რა არის რამდენიმე ეფექტური გზა თქვენი გუნდის აყვავებისა და პროდუქტიულობის უზრუნველსაყოფად? აი, როგორ უნდა იყოთ მსოფლიო დონის ლიდერი და მოტივატორი:
1. მოქნილობა და სამუშაო ცხოვრების ბალანსი
დისტანციურად მუშაობას ნამდვილად აქვს თავისი ბონუსები! ის კვეთს მგზავრობის დროს, აღადგენს დაგეგმვას და საშუალებას გაძლევთ, ნებისმიერ ადგილას იმუშაოთ wifi კავშირით. ერთ – ერთი უარყოფითი მხარეა კოლეგებისგან განცალკევების ტენდენცია. პირისპირ ყოფნის შესაძლებლობის არარსებობამ შეიძლება გამოიწვიოს ხალხის გაუცხოება.
რა არის ხრიკი სახლისა და გზაზე ცხოვრებისა და მუშაობის მშვიდობიანი გაყოფის მისაღწევად? ჭეშმარიტად გათვალისწინებით ა სამუშაო ცხოვრების ბალანსი. ინდუსტრიიდან და როლის ხასიათიდან გამომდინარე, ამ სფეროში მოტივაციის ასამაღლებლად რამდენიმე გზა არსებობს:
- მოქნილი სამუშაო საათები საქანელა ცვლები
- დრო იცვლება
- როლის გაზიარება
- შეკუმშული ან სტაბილური საათები
2. სახის დრო და რეგულარული კავშირი
ეჭვგარეშეა, რომ ერთმანეთის სახის დანახვა და ვიდეოზე კავშირი ურთიერთობის დამყარებისთვის მუშაობს. ბოლოს და ბოლოს, ეს მეორე საუკეთესო რამ არის პიროვნებაში ყოფნისთვის. შექმნით მეტ შესაძლებლობებს თქვენს გუნდთან ყოფნისთვის 1: 1 წმ და მცირე შეხვედრების ჩატარებით ვიდეო კონფერენციის საშუალებით, შეგიძლიათ გაამყაროთ უფრო ძლიერი სამუშაო ურთიერთობები, რომლებიც თავს უფრო პირადულად გრძნობენ.
მოტივაციის შენარჩუნების და "ძირფესვიანად შეგრძნების" წინააღმდეგ ბრძოლის სხვა გზები არის რეგულარული შემოწმება. მენეჯერები, რომლებსაც აქვთ ღია კარის პოლიტიკა და თავს ხელმისაწვდომს ხდიან, როგორც ოფიციალურ, ისე არაფორმალურ გარემოში უკუკავშირის საშუალებით, აუმჯობესებენ თანამშრომლებს შორის დიალოგს. ლიდერები, რომლებიც დროსა და ადგილს ადგენენ ამ საუბრების ჩასატარებლად, თანამშრომლებს შანსს აძლევენ გაუზიარონ თავიანთი აზრები, რისი გაკეთებაც შეიძლება ძნელი იყოს. უკუკავშირის რიტმში მოხვედრა საუბარს ღიად ინარჩუნებს და თანამშრომლებს ეხმარება მოტივაციაში დარჩნენ.
რაც შეეხება ჰარვარდის ბიზნესის მიმოხილვას, აქ დაწკაპუნებით რამდენიმე კითხვა შეგიძლიათ დააყენოთ:
- რა გავლენა იქონია გასულ კვირას და რა ვისწავლეთ?
- რა ვალდებულებები გვაქვს ამ კვირაში? ვინ არის წერტილი თითოეულზე?
- როგორ შეგვიძლია დავეხმაროთ ერთმანეთს ამ კვირის ვალდებულებების შესრულებაში?
- რა არის ის სფეროები, სადაც უნდა ვცადო ექსპერიმენტი ამ კვირაში მუშაობის გასაუმჯობესებლად?
- რა ექსპერიმენტებს ჩავატარებთ და ვინ არის თითოეული მათგანი?
(ალტერნატივა: ელეგანტური მამაკაცი ყავას სვამს ლეპტოპს, ქალი კი კლავიატურაზე ეკვრის და აჩვენებს მას შინაარსს ეკრანზე, მაგიდასთან მჯდარი თეთრი ყვავილებით, ფანჯარასთან.)
3. იყავით მიზანზე ორიენტირებული
ბევრად უფრო ადვილია იმუშაო რაიმესკენ, როცა იცი რისთვისაც მუშაობ! მიზნების ქონა კონკრეტული და რომელსაც გააჩნია ქმედითი ნაბიჯები იმის საჩვენებლად, თუ რა უნდა გაკეთდეს და ვის მიერ უნდა გაკეთდეს. გუნდს უნდა შეეძლოს იცოდეს რა არის მილსადენი, ასე რომ დღის მიწოდება და რესურსები შეიძლება დაიგეგმოს. როდესაც პროექტები, ამოცანები და ონლაინ შეხვედრები ნათლად არის ასახული, თითოეულმა თანამშრომელმა იცის რა დგას დღის წესრიგში, ასე რომ მათი შედეგები მაქსიმალურად იზრდება.
მიზნებისა და ამოცანების გაფილტვრა აბრევიატურა SMART– ის საშუალებით, რომელიც წარმოადგენს სპეციფიკურ, გაზომვადი, მისაღწევი, შესაბამის და დროში განსაზღვრულ მნიშვნელობას. ეს დაეხმარება გუნდის წევრებს, შეძლონ გაერკვნენ, უპირატესობა ენიჭება თუ არა საკუთარ თავს ამოცანას, ან მათ შეუძლიათ გახსნან დისკუსია, რომ ესაუბრონ სხვა პირებთან ან მენეჯერებთან.
4. შექმენით ჯანმრთელი სამუშაო გარემო - ვირტუალურად და IRL
თუ ოფისში ფიზიკურად წასვლა წარსულს ჩაბარდა და თქვენ ძირითადად შორეულ გუნდში მუშაობთ, კომპანიის კულტურა შეიძლება იყოს ის, რაც გვერდით აიძულა. რამდენიმე გატეხვით, შეგიძლიათ უფრო მეტი ვირტუალური კულტურა გქონდეთ მორგებული თქვენი დისტანციური გუნდის მოტივაციისთვის:
- დაადგინეთ ძირითადი ღირებულებები
რას წარმოადგენს თქვენი კომპანია? რა არის მისიის განცხადება და რა სიტყვები ეხმარება ხალხს დაიმახსოვრონ ვინ არიან, რას აკეთებენ და სად მიდიან? - შეინახეთ მიზნები ხილული
რაზეც მუშაობს თქვენი გუნდი ან ორგანიზაცია, ყველას ერთ გვერდზე ადევნეთ მიზნები და მიზნები შეასრულოთ. აწარმოეთ გამოწვევა ერთი კვირის, თვის ან კვარტლის განმავლობაში. მიიღეთ გუნდის წევრები, რომ დაიცვან თავიანთი KPI– ები მიმოხილვებს შორის. იმსჯელეთ ინდივიდუალურ, ჯგუფურ და ორგანიზაციულ მიზნებზე მდგრადი ცვლილებების შესაქმნელად, რაც გავლენას ახდენს. - აღიარეთ ძალისხმევა
ეს შეიძლება იყოს ისეთი მარტივი, როგორც ვინმეს დაბადების დღის ყვირილი Slack– ის გამო ან აპის დაყენება, რომელიც დააჯილდოებს კარგად შესრულებულ საქმეს. როდესაც გუნდის წევრებს ეცოდინებათ თავიანთი განსაკუთრებული ძალისხმევის შესახებ, ისინი თავს დაფასებულად გრძნობენ და უფრო მეტის გაკეთება სურთ. - ვირტუალური სოციალიზაცია
თუნდაც ონლაინ შეხვედრაზე ან ვიდეო ჩეთში, რომელიც დაკავშირებულია სამუშაოებთან, შეეცადეთ გამოყოთ გარკვეული დრო სოციალიზაციისთვის, გარდა საუბრის მაღაზიისა. შეხვედრამდე შეიძლება იყოს რამდენიმე წუთით ადრე, როგორიცაა ყინულის გამტეხზე საუბრის სწრაფი საუბარი ან ონლაინ თამაში ახალი თანამშრომლების მისასალმებლად და შესაცნობად.
თუ სამუშაო ძალიან დატვირთულია, შეეცადეთ შექმნათ სურვილისამებრ სოციალური შეკრება ინტერნეტით, რომელიც იწვევს გუნდის წევრებს, რომ გამოჩნდნენ და ესაუბრონ ან შესთავაზონ "ლანჩის თარიღები", რომ შექმნან უწყებათაშორისი შეხვედრები და გააცნონ ხალხი ერთმანეთს.
(alt-tag: გუნდის ოთხი ბედნიერი წევრის ხედი გრძელი მაგიდის მაგიდასთან, რომლებიც მუშაობენ ლაპტოპებზე, იცინიან და ესაუბრებიან კომუნიკაციურ სამუშაო ადგილას.)
5. ჩადეთ "რატომ"
გაცილებით მეტი ძალა აქვს კითხვის უკან მიღებას. ცოტა მეტი კონტექსტის მიცემამ შეიძლება შექმნას კითხვა და უკეთესად დაეხმაროს მას უფრო მყარი პასუხის მისაღებად, რაც უკეთეს შედეგებს გამოიწვევს. ყოველი გადაწყვეტილება, მოქმედება და დროის გარკვეული მონაკვეთი ჩვენ დელიკატურად აბალანსებს იმას, თუ რატომ.
ბევრი კომპანია უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, თუ როგორ ან რაზე, მაგრამ როდესაც ჩვენ უფრო ღრმად ჩავუღრმავდებით მიზეზს, ჩვენ შეგვიძლია დავიწყოთ ცვლილება და ვნახოთ რა ნამდვილად გვამოძრავებს. რამდენიმე დამატებითი მომენტის გაკეთება იმისთვის, რომ გაიზიაროთ გადაწყვეტილების დასაბუთება და ლოგიკა, თანამშრომლებისგან გაცილებით მაღალ რეგისტრაციას მიიღებს.
მოტივაციის შესანარჩუნებლად, თანამშრომლებს აცნობეთ, თუ რატომ აკეთებენ იმას, რასაც აკეთებენ, მხოლოდ იმის გაკეთება, რაც უნდა გაკეთდეს.
მაგ: ”რა” - ”გთხოვთ ჩართოთ კამერა ამ დღის მეორე ნახევრის ონლაინ შეხვედრისთვის.”
”რა” პლუს ”რატომ” - ”გთხოვთ ჩართოთ კამერა ამ შუადღისას ონლაინ შეხვედრისთვის, რომ ჩვენს ახალ აღმასრულებელ დირექტორს შეეძლოს დაინახოს ყველას სახე, როდესაც იგი პირველი ოფიციალური გამოჩენა იქნება.”
მოდით Callbridge გააძლიეროს თქვენი გუნდის ტრენინგისა და მოტივაციის გზა, სახლიდან, ოფისში ან მსოფლიოს ნებისმიერ წერტილში. გამოიყენეთ Callbridge– ის ვიდეო კონფერენციის უმაღლესი შესაძლებლობები, რაც დაგეხმარებათ კლიენტებთან კონტაქტის შენარჩუნებაში და თქვენი გუნდი იყენებთ თანამედროვე მახასიათებლებს, მათ შორის ეკრანის გაზიარება, ბრეაკოუტ ოთახები და ინტეგრაციისთვის Slackდა მეტი.
