Ынталандырылған команда - шабыттандырылған команда. Бұл шынымен де қарапайым. Қандай да бір кеңседе болсын, екеуі де, егер сіз өзіңіздің командаңызға лайықты назар аудару әдістерін қолдана алсаңыз, онда сіз жақсы нәтижелерге қол жеткізіп, командалық жұмысты бағалайтын компания мәдениетін құрасыз.
Сонымен, сіздің командаңыздың гүлденуі мен өнімді болуын қамтамасыз етудің тиімді тәсілдері қандай? Әлемдік деңгейдегі көшбасшы және мотиватор болу жолдары:
1. Икемділік және жұмыс өмірінің тепе-теңдігі
Қашықтан жұмыс жасаудың артықшылықтары бар! Ол жұмыс уақытын қысқартады, жоспарлауды қалпына келтіреді және Wi-Fi қосылымымен кез-келген жерде жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Алайда, жағымсыз жақтардың бірі - әріптестермен байланыссыз сезіну үрдісі. Бетпе-бет болу мүмкіндігінің болмауы адамдардың өздерін жат сезінуіне әкелуі мүмкін.
Сонымен, үйде немесе жолда өмір мен жұмыс арасындағы бейбіт айырмашылыққа жету үшін қандай айла бар? Шынында а жұмыс өмірінің балансы. Рөлдің саласы мен сипатына байланысты осы саладағы мотивацияны арттырудың бірнеше әдісі бар:
- Икемді жұмыс уақыты Ауысым ауысымы
- Уақыт ауысу
- Рөлді бөлісу
- Қысылған немесе адымдалған сағаттар
2. Кездесу уақыты және тұрақты кері байланыс
Бір-бірінің бетін көру және бейнені байланыстыру өзара байланыс орнату үшін жұмыс істейтіні сөзсіз. Ақыр соңында, жеке тұлға болу екінші жақсы нәрсе. Бейнеконференциялар арқылы 1: 1 және кішігірім кездесулер өткізу арқылы сіздің командаңызбен бірге болу үшін көбірек мүмкіндіктер құра отырып, сіз өзіңізді жеке сезінетін жұмыс қарым-қатынастарын нығайта аласыз.
Мотивацияны сақтаудың және «мазасыздыққа» қарсы тұрудың басқа жолдары - бұл жүйелі түрде тіркелу. Ашық есік саясаты бар және ресми және бейресми жағдайларда кері байланыс беру арқылы өздеріне қол жетімді ететін менеджерлер қызметкерлер арасындағы диалогты жақсартады. Осы сұхбаттасу үшін уақыт пен кеңістікті орнатқан басшылар қызметкерлерге өз ойларымен бөлісуге мүмкіндік береді, әйтпесе қиын болуы мүмкін. Кері байланыс ырғағына ену әңгімелесуді ашық ұстайды және қызметкерлердің ынтасын сақтауға көмектеседі.
Гарвард іскерлік шолуына сәйкес, Мұнда қоюға болатын бірнеше сұрақтар:
- Өткен аптада біз қандай әсер алдық және не білдік?
- Осы аптада біз қандай міндеттемелер алдық? Әрқайсысы үшін кім бар?
- Осы аптадағы міндеттемелерді орындау барысында бір-бірімізге қалай көмектесе аламыз?
- Осы аптада өнімділікті жақсарту үшін қандай бағыттар бойынша тәжірибе жасауымыз керек?
- Біз қандай эксперименттер жүргіземіз және кім әрқайсысына сәйкес келеді?
(alt-tag: стильде ер адам кофе ішіп, ноутбукке қарап отыр, ал әйел пернетақтаны түртіп, оған терезеде қасында ақ гүлдер бар үстелге отырған мазмұнды көрсетеді.)
3. Мақсатқа бағдарланған болыңыз
Нені көздейтіндігіңізді білсеңіз, оған ұмтылу әлдеқайда оңай! Нақты және нақты не істеу керек екенін және іс-әрекеттегі қадамдармен бірге болатын мақсаттардың болуы. Команда құбырда не бар екенін білуі керек, сондықтан күндік жеткізілімдер мен ресурстар жоспарлануы мүмкін. Жобалар, міндеттер және онлайн-кездесулер нақты көрсетілгенде, әрбір қызметкер күн тәртібінде не болатынын біледі, сондықтан олардың нәтижелері барынша өсуі мүмкін.
Мақсаттар мен міндеттерді SMART аббревиатурасы арқылы сүзгілеңіз, ол нақты, өлшенетін, қол жетімді, маңызды және уақытқа байланысты. Бұл топ мүшелеріне тапсырманың өздігінен басымдылық беретіндігін немесе басқа адамдармен немесе менеджерлермен әңгімелесу үшін пікірталасты ашуға болатындығын анықтауға көмектеседі.
4. Салауатты жұмыс ортасын құрыңыз - Іс жүзінде және IRL
Егер физикалық тұрғыдан кеңсеге бару өткен нәрсе болса және сіз қашықтағы команданың арасында жұмыс істейтін болсаңыз, онда компания мәдениеті жағына шығарылған нәрсе болуы мүмкін. Алайда бірнеше хакерлермен сіз қашықтағы команданы ынталандыру үшін теңшелген виртуалды мәдениетке ие бола аласыз:
- Негізгі құндылықтарды орнатыңыз
Сіздің компанияңыз нені білдіреді? Миссияның мәлімдемесі қандай және қандай сөздер адамдарға кім екенін, не істеп жатқанын және қайда бара жатқанын есте сақтауға көмектеседі? - Мақсаттарды көрініп тұрыңыз
Сіздің командаңыз немесе ұйымыңыз қандай жұмыспен айналыспасын, мақсат қою және оларға жабысу мәселесінде бәрін бірдей парақта ұстаңыз. Бір аптаға, айға немесе тоқсанға арналған тапсырманы орындаңыз. Пікірлер арасында топ мүшелеріне өздерінің KPI-ді ұстануын қамтамасыз етіңіз. Мақсаттарды жеке, топтық және ұйымдық деңгейде талқылап, әсер қалдыратын тұрақты өзгерісті жасаңыз. - Әрекеттерді тану
Бұл жай біреудің туған күнін Слактың үстінен айқайлау немесе жақсы жұмыс істеген адамға сыйақы беру үшін бағдарлама орнату сияқты қарапайым болуы мүмкін. Топ мүшелері өздерінің керемет күш-жігері туралы хабардар болған кезде, олар ризашылық сезінеді және көп нәрсе істегісі келеді. - Іс жүзінде әлеуметтену
Тіпті онлайн-кездесуде немесе жұмыспен байланысты бейне чатта әңгімелесу дүкенінен басқа уақытты бөліп көріңіз. Кездесуге бірнеше минут қалғанда, мұзды жарып, сөйлесуге шақыру немесе жаңа қызметкерлерді қарсы алу және таныстыру үшін онлайн-ойын сияқты әрекет болуы мүмкін.
Егер жұмыс өте тығыз болса, онда топ мүшелерін шақыруға және сұхбаттасуға шақыратын немесе кафедрааралық жиналыстарды ұйымдастыруға және адамдарды бір-бірімен жақынырақ танысу үшін «түскі ас күндерін» ұсынуға шақыратын қосымша әлеуметтік жиын ұйымдастыруға тырысыңыз.
(alt-tag: ноутбуктерде жұмыс істейтін ұзын үстел үстелінде отырған, бақытты команданың төрт мүшесінің көрінісі, жарқын жарықта коммуналдық кеңістікте күліп, сөйлесіп отыру.)
5. «Неліктен» қосыңыз
Сұрақтың артында не үшін екенін білетін әлдеқайда көп күш бар. Сәл ғана мәнмәтін беру сұрақты қалыптастыра алады және жақсы нәтижеге әкелетін сенімді жауап алуға жақсырақ мүмкіндік береді. Біз қабылдаған кез келген шешім, іс-әрекет және уақыт блогы оның себебін нәзік теңестіреді.
Көптеген компаниялар қалай немесе не істеуге көп көңіл бөледі, бірақ біз не себеп болғанына тереңірек үңілгенде, біз өзгеріс енгізе бастаймыз және бізді шынымен не ынталандыратынын көреміз. Шешімнің негіздемесі мен логикасымен бөлісу үшін бірнеше қосымша уақытты алу қызметкерлерден әлдеқайда жоғары тексеруді алады.
Мотивацияны сақтау үшін қызметкерлерге не істеу керек екенін емес, не үшін істеп жатқанын айтып беріңіз.
Мысал: «не» - «осы түстен кейінгі онлайн кездесу үшін камераңызды қосыңыз».
«Не» плюс «неге» - «Түстен кейінгі онлайн-кездесу үшін камераны қосыңыз, біздің жаңа бас директор бірінші рет ресми түрде шыққан кезде бәрінің жүзін көре алады».
Callbridge командаңыздың үйден, кеңседен немесе әлемнің кез-келген жерінен сіздің командаңыздың дұрыс және уәжді болуын қадағалайды. Клибридждің ең жақсы бейнеконференциялардың мүмкіндіктерін пайдаланыңыз, бұл сізге клиенттермен және сіздің командаңызбен байланыста болуға көмектеседі, соның ішінде қазіргі заманғы функцияларды қолдана отырып Экранды бөлісу, Бөлмелер және интеграциялары бостық, және Көбірек.
