Жылдың соңына жақындаған кезде ғылыми экспериментте өмір сүру және жұмыс істеу сезімі тым шынайы. Кеңседегі сағаттар арасында, пижамасындағы әріптестерімен бейнеконференциялар, ас үй үстеліне жұмысқа орналасу үшін сұхбаттасу - кеңсені үйге әкелудің өзгеріп тұрған пейзажына бейімделу үшін бәріне бір-екі өзгеріс жасау керек болды. Білім беру мекемелері де. Адвокаттар, денсаулық сақтау, банк қызметі - тізім жалғасуда.
Үйде жұмыс жасау және телепрессия құбылыстары қалыптасқан - және жұмыс күшін өзгертуді жалғастыру үстінде. Нәтижесінде қашықтықтан жұмыс істеуге байланысты артықшылықтар мен кемшіліктердің ауытқуы мен ағымына қарай біздің көзқарастарымыз бен әдеттеріміз үнемі өзгеріп отырады. Әрине, біз адамдар ретінде бұл туралы әр күн сайын басқаша сезінетін боламыз.
Кейде, қашықтағы жұмыс - бұл бата сияқты сезіледі, әсіресе сізге үйге баруға немесе шашты жасауға тура келмейді. Басқа күндері сізді шынымен өзіңізді «сезінуге» ештеңе кедергі ете алмайды қоқыстың жалғыз өзі ол барлық уақытын үйде өткізеді, бірақ бәрібір үйсіз көрінеді.
Студенттік кампуста тәжірибе алып, оқу ақысы мен тұру ақысын төлеген студенттер ше? Немесе жергілікті білім, тәлімгерлер және жұмыс орнында әріптестерімен және басшылықпен байланыс орнатуды көздейтін жаңа жалданушылар мен практиктер ме?
Үйден жұмыс тәжірибесінің кейінгі кезеңдеріне өткен кезде кейбір кемшіліктер айқын көрінуде.
Ең үлкен қателіктердің бірі? Жұмыс орнындағы мәдениеттің сарқылуы.
Кәсіпорындарда өндірістің бәсеңдеуі, логистикалық снафус, шаршағыштық және жергілікті үкімет пен денсаулық сақтау саласындағы өзгеріп отырған ережелерге сәйкес келуге тырысатын бос күштер байқалады. Сонымен қатар, қызметкерлерде күнделікті, (әрине, кез-келген сәтте) жұмыс, психикалық денсаулық және отбасы мүшелері болып табылатын тым көп доптармен күресу күнделікті болып тұрады.
Сонымен жұмыс орнындағы мәдениет неге маңызды?
Компанияның логотипі мен түстерінің артында сіз күн сайын сағат қоятын ұйымның көзқарасы, сенімі және жеке тұлғасы жатыр. Күнделікті болып жатқан құндылықтар мен айырбастарды қарастырыңыз. Сіз жұмыс істейтін бизнес - бұл әркімнің өз құндылықтарының көрінісі ретіндегі күш-жігерінің шыңы және ұйымның құндылықтары.
Күнделікті қозғалатын бөлшектер сіздің жұмыс орныңыздың мәдениетіне қалай әсер ететінін қарастырыңыз; Менеджмент зиянды бақылауды қалай басқаратынынан бастап, жұмыскерлердің жұмыс орнындағы тәжірибемен қалай айналысатынына дейін. Адамдарды жұмыс орнындағы мәдениетке жағымды (немесе кейде онша жағымсыз) мәдениет үшін біріктіретін желім жасау үшін саясат, адамдар мен көшбасшылық біріктіріледі.
Гүлденіп келе жатқан жағымды мәдениет Қызметкерлерге күш беретін нәрсе оларға ұмтылуға және сақтауға тұрарлық, өйткені:
- Бұл жоғары таланттарға ұнайды
Әрине, HR таланттармен сұхбаттасқандай, таланттар да сіздің бизнесіңізбен сұхбаттасады. Олар өздерінің негізгі сенімдерінің сәйкестігін ескереді, егер ұйым қызметкерлердің өсуі, ынтымақтастық, тәлімгерлік сияқты идеалдарды бағаласа. - Ол динамикалық жұмыс орнын жасайды
Күшті, нақты анықталған мәдениет қызметкерлер арасындағы жұмыстың қалай жүретіндігін түсіндіреді. Жұмыс орнындағы климат ынтымақтастық пен қатысуға бағытталған ба? Қаншалықты кері байланыс ұсынылады? Қызметкерлер жұмыс уақытының сыртында (іс жүзінде) жинала ма? - Бұл ұстап қалуды тудырады
Қызметкерлер өз нанымдарын бейнелейтін және үнемі қолдау, мадақтау және кері байланыс сезімін ұялататын ұйымда қалғысы келеді. - Бұл қызметкерлердің құндылығына әсер етеді
Қызметкерлер өздерін жақсы жұмыс жасағандай сезінетін ортаны құру арқылы олардың өзіндік құндылығы органикалық түрде өседі. Энергия алмасуын айналада сезінуге болады, бұл серпін тудыратын және басқаларға сезінетін және өз жұмыстарында дәлелденетін цикл жасайды. - Бұл өнімділікті жақсартады
Жақсы жұмыс істеуге және жақсартуға деген ұмтылыс қызметкерлерге қолдау сезінгенде және оларға жетістікке жету үшін құралдар мен құрылымдар берілген кезде пайда болады. - Бұл жолдастықты насихаттайды
Барлық жұмыс және ешқандай ойын ешкімді күңгірт сезіндіре алмайды. Жұмыс орны компанияның мәдениетінің нюанстарын, нәзіктіктерін, әзілдері мен тәжірибелерін түсінгенде (немесе кішігірім бұтақтар) әлеуметтік және еңбек тәртібі жағымды ағын жасау үшін үйлеседі.
Мәдениет - бұл жолдастық, сенімділік және ізгі жұмыс үшін инкубаторға айналатын негіз болу үшін идеялар суарылатын құнарлы жер. Дәл осы өмірлік ұстанымдарды ұстанатын адамдарды біріктіретін және ұқсас әлеуметтік және еңбек мінез-құлықтарын көрсететін осы негізгі аспектілер.
Жұмыс орнындағы мәдениетті Интернетте алуға бола ма?
Бірақ жұмыс күші бөлінген сайын, бөлінуге тереңдей бастаған кезде, қашықтағы жұмыс қалыпты жағдайға айналуда, демек, жұмысшылар жобалық басқару қосымшалары мен бейнеконференциялардың шешімдері сияқты сандық құралдардың қолдауына сүйенеді, бұл олардың жоғары деңгейге жетуіне көмектеседі.
Кез-келген жерде өмір сүру салтында мәдениеттің маңызды бағыттары қалай өмір сүре алады? Жеке корпоративті мәдениетті қалай аударамыз және оны тұрақты цифрлық салаға айналдырамыз?
Бетпе-бет уақыттың қажеттілігін бағалайтын, бірлесіп жұмыс істейтін және екі жақты байланыстың кері байланысын орнататын жұмыс орны мәдениеті бейнеконференциялардың бизнес денсаулығына қаншалықты маңызды екенін білуге үйренеді.
Бейнеконференциялар ұйымның барлық аспектілеріне компания мәдениетін қалай қорғауға және сақтауға қатысты интернеттегі стратегиялық мүмкіндіктер ұсынады. Ішкі жұмысшылар арасында, бүйір жағынан қызметкерлер мен басшылық арасында, сонымен қатар ұйым мен жаңа бизнесті дамыту арасында.
Шынайы өмір жағдайындағы мәдениеттің айқын, айқын сезімі біздің бір-біріміздің вербальды емес қарым-қатынасымызды қалай анықтай алатындығымыздан тұрады. Бұл біреудің айтпағаны сенім тудыру үшін жұмыс істейді және біреудің кім екенін және олар қалай жұмыс істейтінін түсінеді. Егер сіздің командаңыз шашыраңқы болса, бейнеконференцияны қолдану тек дауыс пен тон арқылы ғана емес, денемен байланыс қалай жіберілетінін және алынатындығын ашады. Сіз біреудің мимикасын, оның қолдарын қалай қозғалатынын, көздері қайда көрінетінін және тағы басқаларын оқи аласыз.
Цифрлық жұмыс ортасында жоғалып кететін тағы бір маңызды аспект - бұл стихиялық өзара әрекеттесу. Кездесулермен кездейсоқ ой бөлісу үшін әріптесіңізбен соқтығысу үшін сіз кеңсені неше рет араладыңыз? Кездейсоқ болып көрінетін әңгіме әңгімеге шабыттандыратын немесе кейінірек идея тудыратын күшке ие. Бұл алмасулар өте құнды. Жақсы жаңалық? Бұл әлі де желіде болуы мүмкін!
Сонымен қатар, жұмыс орны мәдениеті нақты анықталған жағдайда өмір сүріп, тыныс ала алады. Әсіресе қарым-қатынас мәдениетін тәрбиелеу туралы сөз болғанда, мұны қалай жасауға болатындығында шек жоқ. Формасы мен құрылымын келісу немесе тақтада қолданылатын нұсқаулықтар тізімін құру сияқты қарапайым болуы мүмкін:
- Негізгі ойыншыларды бір бетте ұстаңыз
Мысалы: бейнеконференциялар арқылы апта сайын жоғарғы басшылықтың кездесулерін өткізу немесе белгілі бір WhatsApp тобын құру. - Ағымдағы білім беру мен дағдыларды оқытуды қолдау
Мысал: оңай қол жетімді жобалау үшін бейнеконференцияны қолданыңыз вебинарлар және компанияның виртуалды порталында тұратын тікелей тренингтер. - «Команда» болу керек дегенді күшейтіңіз
Мысал: желіде әріптестеріңіз кездесіп, виртуалды түскі ас (төменде), әлеуметтік желілік ойындар және басқалар сияқты идеялармен кездесуге және алмасуға болатын жағдайлар жасаңыз. - Келіспеуге болатынын анықтаңыз
Мысал: Интернеттегі чатта фактілерді эмоцияларға сүйеніп, әр сұхбаттың қауіпсіз кеңістігін көрсетіңіз. Сындарлы болғанша, басқаша қарау дұрыс. - Көрініспен бәрін бортқа тартыңыз
Мысалы: барлығы компанияның миссиясы мен көзқарасы туралы біле ме? Мұны әріптестер көруі керек. Ұйым не нәрсеге қол жеткізгісі келеді / белгілі? Ол қатты күйге келтірілгеннен кейін немесе жаңартылғаннан кейін, бұл барлық басқа нәрселер үшін жетекші күш болсын. - Ішкі байланыс тәсілін жасаңыз
Мысал: Қызметкерлер бір-бірімен қалай байланысып жатыр? Олар бір-біріне қол ұшын созып жатыр ма? Олар мұны қалай жақсы жасай алады? Нақты сөйлесетін нәрсені белгілеңіз, содан кейін оны жеткізудің ең жақсы әдісі. - «Бұл қажет пе?» Деп сұрау арқылы ақпаратты сүзгілеңіз
Мысал: сіздің командаңызбен бейнеконференция басталмас бұрын, барлығының қадағалайтын күн тәртібін белгілеңіз. Сіздің командаңыз бөлісе алатын, қатыса алатын және бірлесіп жұмыс істей алатын кездесу қажеттілігінен кейін «Бұл қажет пе?» Деген сұрақ туындауы керек. және «Мұнда кім болу керек?» - Өшіру немесе қосу керек пе?
Мысал: Сіздің қарым-қатынас стиліңіз және басқалардың стилі туралы біліңіз. Ненің жұмыс істейтінін, ненің жұмыс істемейтінін белгілеп, соған сәйкес реттеңіз. Клиенттермен сауда-саттықты жақсартуға және әріптестермен тыңдауға шақыратын тәсілге баруды таңдаңыз.
Мәдениетті біздің нормалар мен рәсімдерді қалай түсінетіндігімізді бөлу оны қалай құруға және интернеттегі жұмыс кеңістігінде өмір сүруге бейімдеуге болатындығына кеңірек мүмкіндік береді. Цифрлық центрлік жұмыс ландшафтында мәдениетті қамтамасыз ету бойынша келесі ұсыныстарды қарастырыңыз:
- Мүмкіндігінше жеке кездесу
Мүмкіндігінше мүмкіндігінше тезірек жеке және жеке адаммен танысыңыз. Егер сіз жаңа жалдамалы болсаңыз және ол сізге қол жетімді болса, әлеуметтік қашықтықтағы кеңесте кездесу іс жүзінде бейнеконференциялар арқылы кездесудің негізін қалауға көмектеседі. Бұл желіде жиі кездескен кезде пайда болатын бірінші жеке қарым-қатынас. Жұмыс қарым-қатынасы бұғатталғаннан кейін орналасу маңызды болмайды. Жеке кездесуге болмай ма? Жұмысқа сәйкес жеке деңгейге қосылуға біраз уақыт бөліңіз. Топ мүшелерінің кейбір қызығушылықтарын біліп немесе сол демалыс күндері не істегендерін сұрап, олардың қызығушылықтарын жақсы сезіне біліңіз. - Бейнеконференциялармен ыңғайлы болыңыз
Қарым-қатынастың көп бөлігі вербалды емес - үлкен 55% - демек, кіммен сөйлесіп тұрғаныңды білу жақсы қарым-қатынас үшін өте маңызды. Бейнеконференциялар барлығына виртуалды жағдайда қатысуға және бір-бірінің нәзіктіктерін көруге мүмкіндік береді. Видео интеграция мен оқытудың кілті болып табылады, сондықтан тек аудиоға ие болудан аулақ бол. Бейне бұл микро қозғалыстарды түсіреді, ал кішігірім топтағы басқаларға пікірталасты ашуға немесе біреудің сөздік емес белгілері негізінде «тіркелуге» интеллектуалды мүмкіндік беру туралы айтады. Плюс мәдениеті ішкі әзілдер, дене қимылы және нюанстар сияқты нәзіктіктерде қалыптасады. Мәдениетті үйрену үшін ұсақ-түйекке көңіл бөлу керек. - Фреймворктерді енгізу және күшейту
Қашықтан жұмыс жасау және бейнеконференцияларға сүйену көшбасшылардан компанияның мәдениетін, қандай заңдылықтарды, процестерді және жүйелерді танып, өмірге келтіру керек екенін анықтап білуді талап етеді. Кейбір компаниялар үшін бұл ынтымақтастыққа және басқалармен бірлесіп проблемаларды шешуге және идеяларды бірлесіп құруға бағытталған болуы мүмкін. Мүмкін, бұл идеяны ұсынбас бұрын жұмысты өз бетінше орналастыру туралы. Қандай болмасын, маңызды нәрсені белгілеп, барлығының бір парақта болуын қамтамасыз ету туралы.
Сіздің компанияңызға көбірек мәдениет енгізудің 7 креативті тәсілі
Жеке іс-шараларды кідіртуге тура келуі мүмкін болғандықтан, бұл интернетте қандай да бір әлеуметтік «араласу» мүмкін емес дегенді білдірмейді. Интернеттегі шығармашылық шешімдермен топты психологиялық тұрғыдан жақын ұстаңыз:
- Түскі ас - 5-ке дейін өсу
Сандық рандомизаторды қолданып, барлығына өз аттарын енгізіп, технологияға виртуалды түскі асқа жиналатын 5 адамды таңдауға мүмкіндік беріңіз. Бұл ведомстволық байланыстыру әдетте әңгімелесу мүмкіндігі жоқ адамдарды біріктіреді. Бұл аптасына бір рет орын алуы мүмкін немесе сол идеяны ми шабуылы немесе жаңа идеяны қозғау түрінде неғұрлым қысқа мүмкіндіктер үшін қолдануды қарастырыңыз. - Компанияның кең AMA өткізіңіз
Reddit-те танымал болған AMA (Маған бәрін сұра) - бұл кез-келген адамға қол жеткізу және сөзбе-сөз сұрау мүмкіндігі. Бортқа бас директор немесе құрылтайшы алыңыз. Митингті белгілі бір бөлімнен жасаңыз немесе басқа офистің командасын таныстырыңыз. - Жалқау арнасын жасаңыз
Slack-те тағы бір арна құру арқылы, (# кездейсоқ сияқты) әріптестер өз өмірінде болып жатқан нәрселермен бөлісуге қауіпсіз кеңістік бар сияқты сезінуі мүмкін. Бұл жаңа рецепттер, виртуалды сабақ немесе үйде кеңседе болуы керек мақалалар сияқты ресурстарды бөлісу сияқты қарапайым болуы мүмкін. - Туған күннің айқайы
Сол # кездейсоқ Slack арнасын қолданыңыз немесе жаңасын жасаңыз, команда мүшелерінің туған күніне орай құрмет көрсетіңіз. Виртуалды айқайларды, бейнелерді және хабарламаларды жігерлендіріңіз. - Марапаттар ынталандыру
Егер белгілі бір әріптес немесе топ мүшесі компанияның құндылықтарын қалай өмір сүріп жатқанын өздерінің жеке өмірінде немесе жұмыста қолданып жатқанын көрсетсе, оларды марапаттаңыз! Интернеттегі құралды қолданыңыз Бонустық сыйақыны өтеуге жұмсауға болатын сандық ұпайларды есепке алуға көмектесу. - Командалық тіркеулер
Қызметкерлер мен басшылық арасында тұрақты кері байланыстың болуын қамтамасыз етіңіз. Бірнеше таңдаулы сұрақтардан тұратын 2-минуттық жылдам сауалнама құрыңыз, және шексіз түсініктемелер үшін 1-2 ашық мүмкіндіктер. Топ мүшелері мен қашықтағы қызметкерлердің түсініктерін қалыптастыру адамдардың көңіл-күйін бейнелеуге көмектеседі және заттардың қалай жұмыс істейтінін немесе жұмыс істемейтіндігін жақсартуға көмектеседі. - Ішкі ақпараттық бюллетень
Ұйымды сатып алу, апта сайынғы оқиғалар немесе жаңа жұмысқа қабылдау сияқты үлкен жаңалықтар туралы қысқа (немесе ұзақ) жаңалықтар бюллетенін жіберу арқылы бизнесті тығыз байланыста ұстаңыз. Тереңдікте немесе беткі деңгейде қалағандай жүріңіз.
Callbridge-ге онлайн режимінде сіздің бизнесіңіздің мәдениетін нығайтуға мүмкіндік беріңіз. Ағымдағы жағдай мен қашықтықтан жұмыс істеуді қалыпқа келтіру кезінде, бейне конференциялар адамдардың қарым-қатынас жасауына және жұмыстың нәтижелі орындалуына адами байланысын қосады. Сияқты мүмкіндіктерді ұсынатын күрделі технологияларды қолдана отырып, ынтымақтастықты күшейту арқылы желідегі ортада компания мәдениетін сақтаңыз Экранды бөлісу, Жиналысты жазу, Онлайн тақта, және тағы басқалар!
