ក្រុមជម្រុញចិត្តគឺជាក្រុមដែលបំផុសគំនិត។ វាពិតជាសាមញ្ញដូចនោះ។ មិនថានៅក្នុងការិយាល័យការិយាល័យពីចម្ងាយឬការលាយបញ្ចូលគ្នារវាងអ្នកទាំងពីរទេប្រសិនបើអ្នកអាចអនុវត្តវិធីដើម្បីផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់ក្រុមរបស់អ្នកដែលអ្នកសមនឹងទទួលនោះអ្នកកំពុងធ្វើដំណើរឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលល្អប្រសើរនិងបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់តម្លៃដល់ក្រុម។
ដូច្នេះតើមានវិធីណាខ្លះដែលមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធានាថាក្រុមការងាររបស់អ្នកមានភាពរីកចំរើននិងមានផលិតភាព? នេះជារបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនិងជាអ្នកលើកទឹកចិត្តលំដាប់ពិភពលោក៖
ភាពបត់បែននិងតុល្យភាពជីវិតការងារ
ធ្វើការពីចម្ងាយប្រាកដថាវាមានឥទ្ធិពលរបស់វា! វាជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើដំណើរជួសជុលរៀបចំកាលវិភាគឡើងវិញនិងអនុញ្ញាតឱ្យមានសមត្ថភាពធ្វើការបានគ្រប់ទីកន្លែងដោយភ្ជាប់បណ្តាញអ៊ីនធឺណិតគ្មានខ្សែ។ ការធ្លាក់ចុះមួយទោះជាយ៉ាងណាគឺជាទំនោរក្នុងការមានអារម្មណ៍ថាផ្តាច់ចេញពីមិត្តរួមការងារ។ ការមិនមានជំរើសក្នុងការប្រឈមមុខផ្ទាល់អាចបណ្តាលឱ្យមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាដាច់ឆ្ងាយ។
ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាល្បិចដើម្បីសម្រេចបាននូវការបែងចែកដោយសន្តិវិធីរវាងជីវិត និងការងារនៅផ្ទះ ឬនៅតាមផ្លូវ? ដោយគិតគូរពី តុល្យភាពជីវិតការងារ ។ អាស្រ័យលើឧស្សាហកម្ម និងលក្ខណៈនៃតួនាទី មានវិធីមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនការលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងផ្នែកនេះ៖
- ការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការអាចផ្លាស់ប្តូរបាន
- ការផ្លាស់ប្តូរពេលវេលា
- ចែករំលែកតួនាទី
- ម៉ោងបង្ហាប់ឬស្រឡះ
2. ពេលវេលាប្រឈមមុខនិងការផ្តល់យោបល់ទៀងទាត់
វាគ្មានបញ្ហាទេដែលការមើលឃើញមុខរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកនិងការភ្ជាប់គ្នាតាមរយៈវីដេអូធ្វើការដើម្បីបង្កើតការបង្កើតទំនាក់ទំនង។ វាជារឿងល្អបំផុតទី ២ ក្នុងការធ្វើជាមនុស្សផ្ទាល់។ ដោយបង្កើតឱកាសបន្ថែមទៀតដើម្បីនៅជាមួយក្រុមរបស់អ្នកដោយដឹកនាំ 1: 1s និងការជួបជុំតូចៗតាមរយៈការធ្វើសន្និសីទវីដេអូអ្នកអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារកាន់តែរឹងមាំដែលមានអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនជាង។
វិធីផ្សេងទៀតដើម្បីរក្សាការលើកទឹកចិត្តនិងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអារម្មណ៍“ ព្រឺព្រួច” គឺតាមរយៈការឆែកមើលទៀងទាត់។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានគោលនយោបាយបើកចំហនិងធ្វើឱ្យខ្លួនគេអាចចូលដំណើរការបានដោយផ្តល់យោបល់ត្រឡប់ទាំងការកំណត់ផ្លូវការនិងក្រៅផ្លូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការពិភាក្សារវាងនិយោជិក។ អ្នកដឹកនាំដែលបានកំណត់ពេលវេលានិងពេលវេលាដើម្បីមានការសន្ទនាទាំងនេះផ្តល់ឱ្យនិយោជិកនូវឱកាសដើម្បីចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេដែលជាអ្វីមួយដែលអាចនឹងពិបាកធ្វើ។ ការចូលទៅក្នុងចង្វាក់នៃការផ្តល់យោបល់ត្រឡប់ធ្វើឱ្យការសន្ទនាបើកចំហនិងជួយបុគ្គលិកឱ្យមានទឹកចិត្ត។
យោងតាម Harvard Business Review ខាងក្រោមនេះ គឺជាសំណួរមួយចំនួនដែលអ្នកអាចសួរបាន៖
- តើយើងមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះកាលពីសប្តាហ៍មុនហើយតើយើងបានរៀនអ្វីខ្លះ?
- តើយើងមានការប្តេជ្ញាចិត្តអ្វីខ្លះក្នុងសប្តាហ៍នេះ? តើនរណានៅលើចំណុចនីមួយៗ?
- តើយើងអាចជួយគ្នាដោយការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងសប្តាហ៍នេះយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើមានវិស័យអ្វីខ្លះដែលយើងគួរពិសោធដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តនៅសប្តាហ៍នេះ?
- តើការពិសោធន៍អ្វីដែលយើងនឹងដំណើរការហើយតើនរណាជាចំណុចសម្រាប់ចំណុចនីមួយៗ?
(alt-tag: បុរសទាន់សម័យកំពុងផឹកកាហ្វេក្រឡេកមើលកុំព្យូទ័រយួរដៃខណៈពេលដែលស្ត្រីកំពុងគោះក្តារចុចហើយបង្ហាញគាត់នូវមាតិកានៅលើអេក្រង់អង្គុយនៅតុជាមួយផ្កាពណ៌សនៅក្បែរបង្អួច។ )
3. ត្រូវបានតម្រង់ទិសគោលដៅ
វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការឆ្ពោះទៅរកអ្វីមួយនៅពេលដែលអ្នកដឹងថាវាជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើឆ្ពោះទៅរក! មានគោលដៅដែលមានភាពប្រាកដប្រជាហើយដែលភ្ជាប់មកជាមួយជំហានដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបានដើម្បីបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងដោយអ្នកណា។ ក្រុមត្រូវការដើម្បីអាចដឹងពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងបំពង់បង្ហូរទឹកដូច្នេះការចែកចាយនិងធនធានប្រចាំថ្ងៃអាចត្រូវបានគ្រោងទុក។ នៅពេលគម្រោងភារកិច្ចនិងការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតត្រូវបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់និយោជិកម្នាក់ៗដឹងពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងរបៀបវារៈដូច្នេះលទ្ធផលរបស់ពួកគេអាចទទួលបានអតិបរិមា។
ត្រងគោលដៅនិងគោលបំណងតាមរយៈអក្សរកាត់ SMART ដែលតំណាងអោយជាក់លាក់អាចវាស់ស្ទង់បានអាចទាក់ទងបាននិងមានពេលវេលាកំណត់។ នេះនឹងជួយសមាជិកក្រុមឱ្យដឹងថាតើកិច្ចការមួយមានអាទិភាពលើខ្លួនឯងឬពួកគេអាចបើកការពិភាក្សាដើម្បីជជែកអំពីវាជាមួយបុគ្គលឬអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត។
4. បង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុខភាពល្អ - ស្ទើរតែនិងអាយ។ អាយ។ អេស
ប្រសិនបើការទៅការិយាល័យគឺជារឿងអតីតកាលហើយអ្នកធ្វើការក្នុងចំណោមក្រុមឆ្ងាយដាច់ស្រយាលវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនអាចជាអ្វីដែលត្រូវបានរុញច្រានទៅខាង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយជាមួយនឹងការវាយលុកពីរបីដងអ្នកអាចមានវប្បធម៌និម្មិតបន្ថែមទៀតដើម្បីជម្រុញក្រុមឆ្ងាយរបស់អ្នក:
- បង្កើតតម្លៃស្នូល
តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកតំណាងឱ្យអ្វី? តើសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មនិងពាក្យអ្វីដែលជួយឱ្យមនុស្សចងចាំថាពួកគេជានរណាតើពួកគេកំពុងធ្វើអ្វីហើយពួកគេកំពុងទៅណា? - រក្សាគោលដៅដែលអាចមើលឃើញ
អ្វីក៏ដោយដែលក្រុមការងារឬអង្គភាពរបស់អ្នកកំពុងធ្វើការសូមអោយមនុស្សគ្រប់គ្នានៅលើទំព័រតែមួយនៅពេលនិយាយអំពីគោលដៅនិងការនៅជាប់នឹងពួកគេ។ ដំណើរការការប្រកួតប្រជែងមួយសប្តាហ៍ខែឬត្រីមាស។ ធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមនៅជាប់នឹង KPIs របស់ពួកគេនៅចន្លោះការពិនិត្យមើល។ ពិភាក្សាអំពីគោលដៅលើកម្រិតបុគ្គលក្រុមនិងអង្គការដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយូរអង្វែងដែលបន្សល់ទុកនូវផលប៉ះពាល់។ - ទទួលស្គាល់ការខិតខំ
វាអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាការស្រែកអបអរសាទរខួបកំណើតរបស់នរណាម្នាក់លើស្លេសឬរៀបចំកម្មវិធីដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់ការងារដែលធ្វើបានល្អ។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមត្រូវបានគេដឹងអំពីការខិតខំប្រឹងប្រែងឆ្នើមរបស់ពួកគេពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍កោតសរសើរនិងចង់ធ្វើបន្ថែមទៀត។ - ទំនាក់ទំនងសង្គម
សូម្បីតែនៅក្នុងការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតឬការជជែកជាវីដេអូដែលទាក់ទងនឹងការងារក៏ដោយសូមព្យាយាមទុកពេលវេលាខ្លះដើម្បីទំនាក់ទំនងសង្គមក្រៅពីការនិយាយហាង។ វាអាចមានរយៈពេលពីរបីនាទីមុនកិច្ចប្រជុំដូចជាការព្យាយាមបំបែកម៉ាស៊ីនទឹកកកដើម្បីការសន្ទនាឬហ្គេមអនឡាញដើម្បីស្វាគមន៍និងណែនាំបុគ្គលិកថ្មី។
ប្រសិនបើការងារមានភាពមមាញឹកខ្លាំងសូមព្យាយាមរៀបចំការជួបជុំសង្គមតាមអ៊ិនធរណេតដែលអញ្ជើញសមាជិកក្រុមឱ្យបង្ហាញនិងជជែកលេងឬស្នើ "កាលបរិច្ឆេទអាហារថ្ងៃត្រង់" ដើម្បីរៀបចំការជួបជុំគ្នារវាងបុគ្គលិកនិងធ្វើឱ្យមនុស្សស្គាល់គ្នាកាន់តែច្បាស់។
(alt-tag: មើលសមាជិកក្រុមសប្បាយរីករាយបួននាក់ដែលអង្គុយនៅតុតុដ៏វែងដែលធ្វើការលើកុំព្យូទ័រយួរដៃសើចនិងជជែកលេងនៅក្នុងកន្លែងការងារសហគមន៍ដែលមានពន្លឺភ្លឺថ្លា។ )
រួមបញ្ចូល“ ហេតុអ្វី”
មានថាមពលច្រើនថែមទៀតក្នុងការផ្តល់មូលហេតុនៅពីក្រោយការសួរ។ ការផ្តល់បរិបទបន្តិចបន្តួចបន្ថែមទៀតអាចបង្កើតជាសំនួរហើយធ្វើឱ្យវាល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីទទួលបានចម្លើយរឹងមាំដែលនាំឱ្យមានលទ្ធផលល្អប្រសើរ។ រាល់ការសម្រេចចិត្តសកម្មភាពនិងពេលវេលាដែលយើងដាក់ចូលទៅក្នុងអ្វីមួយដែលមានតុល្យភាពយ៉ាងពិសេសទៅលើហេតុផល។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើវិធីឬអ្វីប៉ុន្តែនៅពេលយើងស្វែងយល់កាន់តែជ្រៅពីមូលហេតុយើងអាចចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានិងមើលអ្វីដែលជម្រុញយើង។ ចំណាយពេលបន្តិចបន្ថែមទៀតដើម្បីចែករំលែកហេតុផលនិងតក្កវិជ្ជានៅពីក្រោយការសម្រេចចិត្តនឹងទទួលបានការចុះឈ្មោះចូលកាន់តែខ្ពស់ពីនិយោជិក។
ដើម្បីរក្សាការលើកទឹកចិត្តសូមឱ្យនិយោជិកដឹងពីមូលហេតុដែលពួកគេកំពុងធ្វើអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើជំនួសឱ្យអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។
ឧទាហរណ៍ៈតើមានអ្វីៈសូមបើកកាមេរ៉ាសំរាប់ការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតនារសៀលនេះ។
អ្វីដែលបូកនឹង“ ហេតុអ្វី” -“ សូមបើកកាមេរ៉ាសម្រាប់ការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតនារសៀលនេះដើម្បីឱ្យនាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់យើងអាចមើលឃើញមុខមនុស្សគ្រប់គ្នានៅពេលដែលនាងបង្ហាញខ្លួនជាផ្លូវការ” ។
អនុញ្ញាតឱ្យ Callbridge ពង្រឹងវិធីដែលក្រុមរបស់អ្នកនៅតែដំណើរការបានល្អ និងមានការលើកទឹកចិត្ត ពីផ្ទះ នៅការិយាល័យ ឬគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពិភពលោក។ ប្រើប្រាស់សមត្ថភាពសន្និសីទវីដេអូដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ Callbridge ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងក្រុមរបស់អ្នកដោយប្រើប្រាស់មុខងារទំនើបៗ រួមទាំង ការចែករំលែកអេក្រង់ បន្ទប់បំបែក និង ការរួមបញ្ចូលសម្រាប់ Slack និង ច្រើនទៀត ។
