វិធី ៩ យ៉ាងដើម្បីបង្កើនផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាពក្រុម

ស្រមៃមើលប្រសិនបើយើងមាន 25 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបន្ថែម ៦០ នាទីយ៉ាងដូចម្តេច? តើផលិតភាពក្រុមអាចកើនដល់កម្រិតណា? ប្រហែលជាមានវិធីមួយពាន់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានស្ទើរតែគ្រប់ពេល។

គួរឱ្យស្តាយដោយសារគ្មាននរណាម្នាក់មានពេលវេលាច្រើនជាងមនុស្សបន្ទាប់វាជាការប្រើអ្វីដែលអ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱ្យឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបានជាពិសេសទាក់ទងនឹងផលិតភាពក្រុម។ វាជាការធ្វើការឆ្លាតជាងមុនមិនពិបាកទេមែនទេ?

សូមអានពីវិធីមួយចំនួនដើម្បីជម្រុញរបៀបដែលក្រុមការងាររបស់អ្នកធ្វើការរួមគ្នានិងវិធីដែលអ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានអនុវត្តរួចហើយប៉ុន្តែដំបូង៖

តើផលិតភាពក្រុមមានន័យយ៉ាងដូចម្តេច?

ផលិតភាពក្រុមសំដៅទៅលើប្រសិទ្ធភាពក្រុមរបស់អ្នកមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាការខិតខំនិងធនធាន។ នៅពេលគុណភាពប្រសិទ្ធភាពនិងបរិមាណមានតុល្យភាពផលិតភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នេះ​មានន័យថា:

• ចំនួនការងារល្អត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា
• ភារកិច្ចនិងការចែកចាយត្រូវបានធ្វើបានល្អនិងដោយសុចរិត
• ធាតុអាទិភាពខ្ពស់ត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់និងយកចិត្តទុកដាក់

នៅពេលដែលពេលវេលានិងការខិតខំត្រូវបានបំពេញដោយការផ្តោតអារម្មណ៍ផលិតភាពគឺជាលទ្ធផលធម្មជាតិ។ មធ្យោបាយលឿនបំផុតដើម្បីទទួលបានផលិតភាពដោយមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានិងការខំប្រឹងប្រែងគឺតាមរយៈការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់និងសង្ខេប។

តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលជះឥទ្ធិពលដល់ផលិតភាពក្រុម?

ជាការពិតណាស់មានអថេរជាច្រើននៅពេលនិយាយអំពីការគាំទ្ររបៀបដែលក្រុមរបស់អ្នកដំណើរការ។ មានរឿងខ្លះដែលអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានដូចជាការរាតត្បាតជាសកលឧទាហរណ៍។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានកត្តាជាច្រើនដែលអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរបានដូចជាទម្លាប់ទំនាក់ទំនងគោលដៅការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកបរិយាកាសការងារវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។ ល។

នេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយចំនួនដើម្បីបង្កើតនិងលើកទឹកចិត្តដល់ផលិតភាពទាក់ទងនឹងកត្តាដែលមានទាំងស្រុងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក៖

• ពិភាក្សាអំពីការរំពឹងទុក
  តើអ្នកណាកំពុងធ្វើអ្វី? តើអ្វីជាច្បាប់មូលដ្ឋាន? តើពេលណាជាពេលកំណត់? តើលទ្ធផលដែលចង់បានគឺជាអ្វី? តាំងពីដើមដំបូងធានាថាសមាជិកក្រុមដឹងអំពីតួនាទីនិងភារៈកិច្ចនិងចំណុចគោលនៅតាមផ្លូវ។ តើក្រុមតម្រូវឱ្យចូលរួមការប្រជុំតាមអ៊ិនធឺរណែតទៀងទាត់ទេ? តើអ៊ីមែលត្រូវឆ្លើយតបភ្លាមៗទេ? តើការជជែកជាវីដេអូមានអាទិភាពលើខ្សែអ៊ីម៉ែលទេ? រក្សាការប្រាស្រ័យទាក់ទងឱ្យបានច្បាស់និងឈានមុខគេអំពីអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកជាមួយការឆែកឆេរញឹកញាប់ដើម្បីជៀសវាងការខកខាន។
• ទេពកោសល្យ Onboard ដែលសមនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន
  ការឡើងជិះលើទូកមានន័យថាក្រុមរបស់អ្នកកំពុងរីកចម្រើនហើយដូច្នេះនឹងធ្វើជំនួញ! ដំណើរការសម្ភាសន៍និងការជ្រើសរើសបេក្ខជនអាចចំណាយពេលនិងការខិតខំច្រើនដូច្នេះធានាថាការប្រជុំតាមអ៊ិនធឺរណែតរបស់អ្នកគឺសំបូរទៅដោយសំណួរសំភាសន៍ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីបទពិសោធន៍ក្រមសីលធម៌ការងារនិងសមត្ថភាពក្នុងការតាមដានលំហូររបស់ក្រុមហ៊ុន។ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដឹងពីគម្រោងបច្ចុប្បន្នមួយចំនួនដែលកំពុងកើតឡើងនិងនាំអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីសក្តានុពលរបស់ពួកគេចូលក្នុងសន្និសីទវីដេអូដើម្បីជួបនិងស្វាគមន៍។
• ផ្តល់ជូនឬស្វែងរកការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីអភិវឌ្ឍសំណុំជំនាញ
  វិនិយោគលើមនុស្សដែលធ្វើការឱ្យអ្នកហើយដែលបានបង្ហាញភាពស្មោះត្រង់របស់ពួកគេ។ មិនត្រឹមតែផលិតភាពក្រុមនេះប៉ុណ្ណោះទេវាក៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការរក្សាទុក។ កំណត់ជំនាញរបស់និយោជិករបស់អ្នកនិងជំនាញដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកតម្រូវឱ្យរកមើលសកម្មភាពល្អបំផុត។ ការវិភាគគម្លាតមួយនឹងចង្អុលបង្ហាញពីអ្វីដែលត្រូវការឱ្យកើតឡើងបន្ទាប់ប៉ុន្តែត្រូវចាំថានឹងទទួលបានការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេអំពីអ្វីដែលពួកគេចង់រីកចម្រើនបើមិនដូច្នេះទេគ្មាននរណាម្នាក់ចូលរួមទេ ជួលគ្រូបង្វឹកដើម្បីដឹកនាំមេក្លោងឬវគ្គក្រុមតូចៗតាមរយៈការធ្វើសន្និសីទវីដេអូឬស្វែងរកជម្រើសបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ិនធរណេតដោយប្រើ លីដា.
• លើកកម្ពស់សមិទ្ធិផលនិងការទទួលស្គាល់
  នៅពេលដែលនិយោជិកដឹងថាពួកគេមានតម្លៃចំពោះការខិតខំរបស់ពួកគេពួកគេនឹងបន្តធ្វើតាមរបៀបនោះ។ សូមព្យាយាមអបអរសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេនៅក្នុងអ៊ីម៉ែលទូទាំងក្រុមហ៊ុនឬប្រកាសពីវានៅដើមនៃការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត។ អនុញ្ញាតឱ្យឈប់សម្រាកមុនថ្ងៃសុក្រឬប្រើកម្មវិធីដូច ប្រាក់រង្វាន់ ដើម្បីអបអរការឈ្នះតូចនិងធំ។ ដូចគ្នានេះផងដែរកុំមើលស្រាលអំណាចនៃការស្រែកខួបកំណើតនៅស្លេក!
• បង្កើតរង្វិលជុំផ្តល់មតិ
  ជឿឬមិនជឿមនុស្សពិតជាពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់មតិប៉ុន្តែនៅពេលវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យតាមរបៀបដែលមានលក្ខណៈស្ថាបនានិងផ្តល់ឱ្យដោយការគិតនិងការយកចិត្តទុកដាក់។ មតិយោបល់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់អាចផ្លាស់ប្តូរសក្ដានុពលក្រុមទាំងស្រុងនិងនាំឱ្យផលិតភាពក្រុមកាន់តែប្រសើរ។ ព្យាយាមជៀសវាងការធ្វើឱ្យរីកសាយភាយទូទៅហើយផ្ទុយទៅវិញផ្តោតលើការអនុវត្តនិងឥរិយាបថ។ ជ្រើសរើសដើម្បីផ្តល់នូវមតិឆ្លើយតបប្រកបដោយការកោតសរសើរជាសាធារណៈនិងផ្តល់យោបល់ត្រឡប់ក្នុងការជជែក ១: ១ ។
• ធ្វើឱ្យការប្រជុំតាមអ៊ិនធឺរណែតមានតម្លៃច្រើនជាង
  ជ្រើសរើសអោយបានច្បាស់ថាតើអ្នកណាត្រូវបង្ហាញការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេត។ គូសបញ្ជាក់ពីរបៀបវារៈជាមុនជាមុននិងកំណត់ពេលប្រជុំនៅពេលសមរម្យសម្រាប់អ្នកដែលមិនអាចចូលរួមបាន។ បញ្ចប់ដោយធាតុសកម្មភាពដែលមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់ដូច្នេះមនុស្សគ្រប់គ្នានៅលើទូកជាមួយនឹងអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើដោយមិនចាំបាច់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។
• បញ្ហាលំហូរការងារត្រឹមត្រូវ
  ចំណាយពេលតិចតួចដើម្បីកំណត់កន្លែងដែលមានប្លុកនៅក្នុងផលិតភាពរួមរបស់ក្រុមអ្នក។ តើវាមានទំនាក់ទំនងដែរឬទេ? សាកល្បងក ប្រជុំរង់ចាំរយៈពេល ១៥ នាទី ជំនួសឱ្យអ្វីដែលជាផ្លូវការបន្ថែមទៀតនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការពិភាក្សាអំពីការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនិងសេចក្តីប្រកាសរហ័ស។ តើវាជាបញ្ហាខាងក្រោយដូចជាវិក័យប័ត្រនិងបើកប្រាក់ខែមែនទេ? ព្យាយាមសំលឹងសកម្មភាពស្វ័យប្រវត្ដិសកម្មភាពទាំងនេះដើម្បីទុកពេលវេលានិងកន្លែងទំនេរ។
• ផ្តល់អាទិភាពដល់សុខភាពបុគ្គលិក
  នៅពេលដែលចិត្តរាងកាយនិងស្មារតីត្រូវបានតម្រឹមអ្នកអាចរំពឹងថានឹងមានផលិតភាពក្រុមលំដាប់កំពូល។ សាកល្បងម៉ោងធ្វើការបត់បែន កិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត នៅពេលសមហេតុផលចូរប្រើគ្រឿងសង្ហារិម ergonomic និងផាសុកភាពនិងលើកទឹកចិត្តកម្មវិធីសុខភាព។
• ប្រើឧបករណ៍ឌីជីថលត្រឹមត្រូវ
  ផលិតភាពក្រុមរបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើឃ្លាំងអាវុធឌីជីថលដែលអ្នកមាន។ ជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាដែលផ្តល់អំណាចដល់អ្នកជាមួយនឹងជំរើសហើយធ្វើអោយអ្នកទាំងអស់គ្នាកាន់តែជិតស្និទ្ធ។ ប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងនិងដំណោះស្រាយការធ្វើសន្និសីទវីដេអូដែលមានលក្ខណៈពិសេសជាច្រើននិងសមត្ថភាពសំលេងនិងវីដេអូដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដើម្បីផ្តល់ឱ្យក្រុមរបស់អ្នកនូវភាពជោគជ័យ។

ជាមួយនឹងវេទិកាសន្និសិទវីដេអូខ្ពង់ខ្ពស់របស់ Callbridge អ្នកអាចទទួលបានបទពិសោធន៍ខ្ពស់នៃផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុម។ សូមឱ្យឈុតរបស់វាមានលក្ខណៈដូច ការចែកអេក្រង់, ការចម្លងអេអាយ និង ក្ដារខៀនលើអ៊ីនធឺណិត ផ្តល់នូវការទំនាក់ទំនងដែលសម្រួលសម្រាប់លំហូរការងារដែលមិនដូចគ្នា។ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានការគាំទ្រនិងទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកតាមរយៈភាពទាន់សម័យ ការ​ធ្វើសន្និសីទ​វីដេអូ ដែលជួយបង្កើនផលិតភាពក្រុមដើម្បីបង្ហាញជូនអ្នកនូវអ្វីដែលល្អបំផុត។