ហេតុអ្វីបានជាការបង្កើតសក្ដានុពលក្រុមល្អនៅកន្លែងធ្វើការគឺចាំបាច់

សក្ដានុពលក្រុមល្អនៅកន្លែងធ្វើការគឺចាំបាច់ចំពោះថាតើការងារល្អបានសំរេចយ៉ាងដូចម្តេច។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគេប្រមូលផ្ដុំគ្នាជាមួយក្រុមមនុស្សដើម្បីដោះស្រាយគម្រោងឬបំបែកបញ្ហាអ្នកនឹងចង់ចែករំលែកកន្លែងទំនេរជាមួយអ្នកដទៃដែលដឹងថាដើម្បីដោះស្រាយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មានការរិះគន់ខ្លាំងឬនរណាម្នាក់មិននិយាយឬអ្នកផ្សេងនិយាយច្រើនពេកចរិតនិងវិធីសាស្រ្តទាំងនេះអាចជះឥទ្ធិពលដល់គម្រោង។

កំពុងរកមើលដើម្បីការពារក្រុមពីការធ្លាក់ផ្លូវទៅ? ចង់បានវិធីសាស្រ្តដែលបានបង្ហាញខ្លះដើម្បីបង្កើនការចូលរួមនិងបង្កើនសីលធម៌របស់មនុស្ស? សូមអានប្រសិនបើអ្នកចង់ចូលទៅក្នុងមេកានិចឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តក្រុម។

តើឌីណាមិកជាក្រុមគឺជាអ្វី?

“ ក្រុមនិងក្រុមឌីណាមិក” នៅកន្លែងធ្វើការជាធម្មតាមានន័យថាវិធីដែលប្រជាជនឆ្លងកាត់ផ្នែកនាយកដ្ឋានក្រុមឬការិយាល័យផ្សេងៗគ្នាឬគ្រាន់តែរបៀបដែលបុគ្គល មកជាមួយគ្នានៅក្នុងក្រុម។ មនុស្សនឹងធ្លាក់ចូលក្នុងតួនាទីនិងឥរិយាបថជាក់លាក់ដែលជះឥទ្ធិពលដល់របៀបដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអនុវត្តក្នុងតួនាទីជាក់លាក់នោះនិងអាកប្បកិរិយាអ្វីចេញពីវា។ នេះជះឥទ្ធិពលដល់បុគ្គលក៏ដូចជាក្រុមទាំងមូល។

លក្ខណៈពិសេសនៃក្រុមវិជ្ជមានមានឥទ្ធិពលឆ្ពោះទៅរកប្រសិទ្ធភាពក្រុមនិងផលិតភាពក្រុមរួមមាន៖

• មានចក្ខុវិស័យដូចគ្នា
• ការយល់ដឹងរួមគ្នាអំពីលទ្ធផល
• ការខិតខំជាក្រុមឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ
• គណនេយ្យភាពចំពោះសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សម្នាក់ៗនិងចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក
• ការកសាងគ្នាទៅវិញទៅមក

ដោយមើលឃើញពីការរីករាលដាលនៃរោគរាតត្បាតពិភពលោកខណៈដែលពាក្យថា“ សក្ដានុពលក្រុម” អាចមានអត្ថន័យខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចវិធីសាស្រ្តនេះនៅតែមានហើយនៅតែជាអាទិភាព។ កម្មវិធីធ្វើសន្និសីទវីដេអូធានាថាប្រជាជននៅតែអាចធ្វើការលើគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងគ្រប់គ្រងសក្ដានុពលក្រុមទោះបីជាអ្នកចូលរួមស្ថិតនៅក្នុងក្រុមពីចម្ងាយក៏ដោយ។

តើអ្វីបណ្តាលឱ្យសក្ដានុពលក្រុមដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព?

គ្មាននរណាម្នាក់ចង់បានសក្ដានុពលក្រុមខ្សោយនោះទេប៉ុន្តែពេលខ្លះនៅពេលដែលអ្នកមានបុគ្គលិកលក្ខណៈជាក្រុមជាមួយគ្នាគីមីវិទ្យានឹងវិលមុខហើយមិនចេញមកដូចអ្វីដែលអ្នករំពឹងទុកនោះទេ។ បញ្ហាទូទៅមួយចំនួនដែលនាំឱ្យមានសក្ដានុពលតិចជាងសក្ដានុពលរួមមាន៖

• គ្មានភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ក្រុមដែលមិនត្រូវបានដឹកនាំដោយនរណាម្នាក់ដែលមានបទពិសោធឬដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើអាចប្រែក្លាយគម្រោងឬសេណារីយ៉ូណាមួយទៅជាការខកចិត្តមួយ។ សមាជិកលេចធ្លោម្នាក់ក្នុងក្រុមជួយផ្តល់ទិសដៅនាំទៅដល់ចក្ខុវិស័យជីវិតនិងបញ្ចៀសពីអាទិភាពខុស។
• សិទ្ធិអំណាច៖ រឿងនេះកើតឡើងនៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ខ្វះយោបល់បទពិសោធន៍ឬការបញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេហើយផ្ទុយទៅវិញជ្រើសរើសយកភាគីម្ខាងបន្តឬយល់ព្រមជាមួយមេដឹកនាំ។ ជាលទ្ធផលមិនមានការរីកចម្រើនទេ។
• ត្រូវបានអកម្ម: បាតុភូតក្រុមទូទៅមួយដែលសមាជិកក្រុមខ្លះខំធ្វើការហើយខ្លះទៀតនៅជុំវិញ។ ពួកគេមិនចូលរួមវិភាគទានទេហើយផ្ទុយទៅវិញអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតជួយលើកកម្លាំងចិត្ត។
• ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ: សូមប្រឈមមុខនឹងវានៅពេលនិយាយអំពីផលិតភាពក្រុមបុគ្គលិកលក្ខណៈខ្លះត្រូវការការបន្ទន់បន្តិច។ “ អ្នកឈ្លានពាន” ជាមនុស្សពូកែនិយាយដែលចូលចិត្តដើរតួជាអ្នកតស៊ូមតិរបស់អារក្សប៉ុន្តែដោយមិនចង់ដឹងចង់លឺនិងមានអរិភាពច្រើន។ “ អ្នកចរចា” បានបិទគំនិតភ្លាមៗមានលក្ខណៈជ្រុលនិយមហើយខ្វះការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង។ តួនាទីបុរាណវត្ថុទាំងនេះអាចត្រូវបានយកដោយនរណាម្នាក់។ ពួកគេរារាំងលំហូរនៃព័ត៌មាននៅក្នុងក្រុមបង្កើតឱ្យមានថាមវន្តមិនល្អដែលជាឧបសគ្គនៅពេលនិយាយអំពីការផលិតការងារល្អ។

ចង់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសក្ដានុពលរបស់ក្រុមអ្នក?

សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរខាងក្រោមដើម្បីមើលកន្លែងដែលអ្នកឈរជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចឈានទៅមុខដោយប្រើយុទ្ធសាស្រ្តដូចខាងក្រោមដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តក្រុមសម្រាប់ការពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនិងការអភិវឌ្ឍន៍។

• តើអ្នកស្គាល់ក្រុមរបស់អ្នកបានល្អប៉ុណ្ណា?
  មុនពេលការងារណាមួយត្រូវបានបញ្ចប់ចូរអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចំណាយពេលជាមួយគ្នាដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកកំពុងសហការជាមួយអ្នកណា។ តើបុគ្គលណាជាអ្នកធ្វើ? តើមួយណាដែលមានទំនោរនិយាយច្រើនជាង? តើទំនាក់ទំនងបែបណាដែលពួកគេចូលរួម? តើមិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នកធ្វើបានល្អអ្វីខ្លះដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង? តើមានពេលវេលាសម្រាប់ទេ ភាពជាដៃគូ និងសកម្មភាពសង្គមខ្លះ? ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំកញ្ចប់វាជាការប្រសើរណាស់ក្នុងការបំពេញបន្ថែមថាមពលនៅពេលលេងនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម។
• តើអ្នកស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងភ្លាមៗយ៉ាងដូចម្តេច?
  ជាមួយក្រុមប្រាកដជាមានបញ្ហាប្រឈមដែលកើតឡើង។ វាមិនមានបញ្ហាច្រើនទេ (ទោះបីជាវាអាចជា!) វានិយាយអំពីរបៀបដែលអ្នកដោះស្រាយវាយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដោយប្រកាន់យកវិធីសាស្រ្តនៃ“ ការការពារ” ជំនួសឱ្យការ“ ព្យាបាល” អ្នកនឹងអាចមើលឃើញនូវអ្វីដែលនៅខាងមុខហើយយកវាទៅក្នុងគុម្ពោតមុនពេលវាធំ។ ជ្រើសរើសភាពតានតឹងរវាងមិត្តរួមការងារពីរនាក់មែនទេ? កត់សំគាល់មិត្តរួមការងារម្នាក់ដែលមិនចេះនិយាយ? នេះគឺជាឱកាសដើម្បីនិយាយអំពីវាមុនពេលវាក្លាយជាទំលាប់។
• តើអ្នកកំពុងកំណត់តួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវអោយបានច្បាស់ទេ?
  នៅពេលមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងពីតួនាទីរបស់ពួកគេហើយមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើសមត្ថភាពក្នុងការសម្តែងតាមធម្មជាតិអ្នកនឹងឃើញមិត្តរួមការងាររះហើយចង់ជួយគ្នា។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីគូសបញ្ជាក់ការរំពឹងទុកបេសកកម្មរបស់ក្រុមនិងអ្វីដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យសមូហភាព។
• តើអ្នកបានដោះស្រាយឧបសគ្គហើយតើអ្នកដឹងពីរបៀបធ្វើការនៅជុំវិញពួកគេទេ?
  នៅដើមដំបូងការទុកចិត្តនិងភាពមិនស្រួលនឹងមានជាទូទៅ។ ប៉ុន្តែនៅពេលមិត្តរួមការងារចំណាយពេលច្រើនដើម្បីស្គាល់គ្នា (មិនដែលមើលស្រាលអំណាចរបស់ លំហាត់កសាងក្រុមជាក់ស្តែង) អ្នកនឹងអាចជ្រើសរើសចំណុចខ្សោយនិងមើលពីរបៀបដែលអ្នកអាចរឹតបន្តឹងពួកគេ។ នេះមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ក្រុមថ្មីនិងក្រុមដែលធ្លាប់ធ្វើការជាមួយគ្នា។
• (alt-tag: ទិដ្ឋភាពចំហៀងនៃមនុស្សជាច្រើនអង្គុយនៅកៅអីការិយាល័យពាក់កណ្តាលការសន្ទនាសរសេរកត់ចំណាំនិងចូលរួមក្នុងការប្រជុំផ្ទាល់)
• តើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាអាទិភាពឬទេ?
  រវាងការធ្វើសន្និសីទវីដេអូអ៊ីម៉ែលនិងការជជែកជាអត្ថបទវាងាយស្រួលក្នុងការស្ថិតនៅលើកំពូលនៃការផ្លាស់ប្តូរការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនិងការអភិវឌ្ឍ។ គ្រាន់តែប្រាកដថាពិនិត្យមើលញឹកញាប់ហើយចែករំលែកឱ្យបានរហ័ស។ គិតអំពី រៀបចំកិច្ចប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេត? សូមត្រិះរិះអញ្ជើញមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវហើយរក្សាវាឱ្យទាន់ពេលវេលា!
• តើបុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកមានការប្រុងប្រយ័ត្ននិងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងដូចម្តេច?
  បង្កើតទម្លាប់ដែលមានសុខភាពល្អដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងតាមដានមើលស្ត្រេសស្ត្រេសនិងកេះដែលបង្កើតជាសក្ដានុពលមិនល្អ។ ទុកឱ្យទ្វារនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហនិងអាចចូលដំណើរការបានជាមួយការប្រជុំញឹកញាប់ការវាយតម្លៃដែលបានកំណត់និងឱកាសដើម្បីនិយាយចេញក្នុងកំឡុងពេលប្រជុំជាក្រុម។

ជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាទំនាក់ទំនងជាក្រុមដ៏ទំនើបរបស់ Callbridge ដើម្បីជួយជំរុញក្រុមតាមអ៊ិនធរណេតដែលមានភាពស្វាហាប់ដែលទទួលបានលទ្ធផលល្អ។ ជាមួយលក្ខណៈពិសេសត្រៀមខ្លួនជាស្រេចរបស់សហគ្រាសដូចជា ការ​ធ្វើសន្និសីទ​វីដេអូ, សន្និសីទសម្លេងនិង ថតអ្នកអាចទំនាក់ទំនងជាមួយសមាជិកក្រុមនៅជិតឬឆ្ងាយផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ពួកគេឱ្យមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើតួនាទីនិងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។