ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ការងារពីចម្ងាយស្ទើរតែបានកើតឡើងជាការភ្ញាក់ផ្អើលមួយនៅដើមឆ្នាំ 2020 ។ ឧស្សាហកម្មណាមួយដែលអាចធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីនាំយកការងារតាមអ៊ីនធឺណិតបានធ្វើដូច្នេះហើយវាហាក់ដូចជាបានកើតឡើងពេញមួយយប់ – ក្រុមហ៊ុនត្រូវប្រមូលផ្តុំគ្នាដើម្បីស្វែងរកបច្ចេកវិទ្យាដែលនឹងជួយសង្គ្រោះក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ . ការដោះស្រាយបញ្ហាភស្តុភារ និង ក្រុមបង្រួបបង្រួម ជុំវិញពិភពលោកបានប្រព្រឹត្តទៅលើការប្រជុំតាមវីដេអូ ដែលបានក្លាយជាស្ពាន និងចំណុចតភ្ជាប់សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន។
ឥឡូវនេះ មួយឆ្នាំក្រោយមក ការធ្វើការពីផ្ទះហាក់ដូចជាជារឿងធម្មតាទៅហើយ។ តាមពិតទៅ គេប៉ាន់ប្រមាណថា នៅឆ្នាំ២០២៥ កម្លាំងពលកម្មអាមេរិក ២២% នឹងធ្វើការពីចម្ងាយ។ ដើម្បីដាក់វានៅក្នុងបរិបទនោះ នោះគឺជាការកើនឡើង ៨៧% ពីចំនួនកម្មករធ្វើការពីចម្ងាយ មុនពេលដែល «ភាពប្រក្រតីថ្មី» ក្លាយជាធម្មតា!
ខណៈពេលដែលការតម្រឹមស្ថាប័នអាចមើលទៅ និងមានអារម្មណ៍ប្រសើរជាងនេះ វាហាក់ដូចជាមានភាពយឺតយ៉ាវ ឬអស់កម្លាំងដោយសារត្រូវធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅលើអេក្រង់។ មានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនក្នុងការធ្វើការពីចម្ងាយ ប៉ុន្តែការធានាឱ្យក្រុមរបស់អ្នករក្សាការលើកទឹកចិត្ត ហើយអ្វីដែលសំខាន់អាចត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែម។
មិនថាអ្នកតែងតែគ្រប់គ្រងក្រុមបុគ្គលិកពីចម្ងាយ ឬស្រាប់តែរកឃើញថាខ្លួនអ្នកជាផ្នែកមួយនៃក្រុមដែលផ្លាស់ប្តូរពីការិយាល័យទៅអ៊ីនធឺណិត ខាងក្រោមនេះជារបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយតាមរបៀបដែលសីលធម៌ ប្រសិទ្ធភាព ការបង្កើតថ្មី និងការលើកទឹកចិត្តដំណើរការខ្ពស់ ទោះបីជាស្ថិតក្នុងភាពមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ។ និងសំណួរដែលគ្មានចម្លើយអំពីអនាគត៖
1. ការរំពឹងទុកនៃការបញ្ជូនបន្ត កំណត់ការទទួលខុសត្រូវ ធ្វើឱ្យទាន់សម័យតាម
វាត្រូវការពេលបន្តិចដើម្បីបង្កើតទម្លាប់ថ្មី។ ការសម្របខ្លួនទៅនឹងកម្លាំងពលកម្មពីចម្ងាយ ទាញមកលើសំណុំជំនាញអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងតម្លាភាពជាមួយនឹងការរំពឹងទុក និងការទទួលខុសត្រូវ។ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សុខភាពនៃអាជីវកម្ម និងអនាម័យរបស់បុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាទីគោរព ដើម្បីជំរុញអារម្មណ៍នៃការជឿទុកចិត្ត និងភាពត្រឹមត្រូវ។ តើវាកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច ហើយតើវានឹងជំរុញក្រុមពីចម្ងាយរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
ការកំណត់ការរំពឹងទុករួមបញ្ចូលកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ – កិច្ចព្រមព្រៀងច្បាស់លាស់ និងសង្ខេបដែលឆ្លើយថាអ្នកណាធ្វើអ្វីនិងដោយពេលណាមួយ។ នៅពេលដែលធាតុទាំងនេះត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ឬនៅក្នុងកិច្ចសន្យា ហើយអ្នកគ្រប់គ្នាយល់ពីការរំពឹងទុកទាំងនេះ វាមិនមានការភាន់ច្រឡំអំពីតួនាទី ការទទួលខុសត្រូវ និងគណៈប្រតិភូដែលបានកំណត់នោះទេ។
ក្រុមត្រូវបានតម្រឹមនៅពេលទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។ នេះមានន័យថាបុគ្គលិកម្នាក់ៗដឹងពីកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមដោយត្រឹមត្រូវនឹងធ្វើតាមដោយធម្មជាតិនៅពេលអ្នកផ្តល់ឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗនូវទំនុកចិត្ត និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ជាមួយនឹងភាពជាម្ចាស់ នាំមកនូវមោទនភាព និងផលិតភាព ដែលនាំឱ្យបុគ្គលិកមានការលើកទឹកចិត្ត និងក្រុមការងារដែលមានការលើកទឹកចិត្ត!
គិតអំពីការបង្កើត និងបោះផ្សាយមគ្គុទ្ទេសក៍ការងារពីផ្ទះដ៏ទូលំទូលាយ ឬរៀបចំកិច្ចប្រជុំ "ម៉ោងធ្វើការ" តាមអ៊ីនធឺណិតជាទៀងទាត់សម្រាប់សំណួរ កង្វល់ និងការប្រកាស។
2. បង្កើតប៉ារ៉ាម៉ែត្រដើម្បីធ្វើការនៅក្នុង
ឥឡូវនេះ បុគ្គលិកជាច្រើនបានរកឃើញថាពួកគេធ្វើការពីផ្ទះ របាំងការិយាល័យនៅផ្ទះបានក្លាយទៅជាលែងប្រើហើយ។ ការងារ និងការលេងកើតឡើងក្នុងចន្លោះតែមួយ ហើយអាចជាន់គ្នាឥឡូវនេះច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ មនុស្សប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ចង់ធ្វើការពេញម៉ោង ឬឈប់សម្រាកតិចជាង ហើយមិនចេញពីផ្ទះច្រើនថ្ងៃ! នៅពេលដែលអ្នកមិនចាំបាច់ស្លៀកពាក់អាជីវកម្មដ៏ស្រស់ស្អាត វាងាយស្រួលសម្រាប់ខ្សែបន្ទាត់រវាងការងារ និងជីវិតមិនច្បាស់។ កុំបណ្តោយឱ្យផលិតភាពក្រុមរងទុក្ខ ដោយសារបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍សហការ។
ការដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្នាអាចប្រើបាន ហើយនៅផ្ទះអាចធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការចូលប្រើបុគ្គលិកពេលសម្រាកពីម៉ោងធ្វើការ ប៉ុន្តែវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការកុំឱ្យហួសពីដែនកំណត់ការងារ។ តុល្យភាពជីវិតការងារមានសារៈសំខាន់ចំពោះសុខុមាលភាពរបស់និយោជិត និងអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយគំនិតនៃ "ការអនុវត្តខ្ពស់" ត្រូវការឆ្លុះបញ្ចាំងពីវា។
ភាពអស់កម្លាំងនៃអេក្រង់ រោគសញ្ញាជើងមិនស្កប់ស្កល់ និងការឈឺពីការអង្គុយយូរពេកអាចនាំឱ្យអស់កម្លាំងផ្លូវចិត្ត។ ការបង្កើតព្រំដែន និងការស្នាក់នៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការងារនឹងជួយជំរុញទឹកចិត្ត។
3. មិនប្រាកដអំពីសីលធម៌? អនុវត្តការស្ទង់មតិ
ប្រសិនបើអ្វីៗមានអារម្មណ៍ក្រៀមក្រំបន្តិច វាគ្មានន័យអ្វីក្នុងការទាយពីផ្លូវរបស់អ្នកជុំវិញវាឡើយ។ ការវាស់សីតុណ្ហភាពផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិក ឬអ្នកគ្រប់គ្រងតាមអ៊ីនធឺណិត មិនមែនជាវិធីត្រឹមត្រូវបំផុតក្នុងការវាយតម្លៃមូលហេតុ ឬដំណោះស្រាយនោះទេ។ ជាពិសេស ប្រសិនបើផលិតភាព ឬទស្សនវិស័យទូទៅធ្លាក់ចុះ សូមពិចារណាបង្កើតការស្ទង់មតិ ដើម្បីវាយតម្លៃពីរបៀបដែលមនុស្សកំពុងកាន់។
វាអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាការឆែកឆេរឡើងវិញរយៈពេល 10 នាទីដែលសួរថាតើនិយោជិតត្រូវការសម្ភារៈការិយាល័យបន្ថែម ឬគ្រាន់តែតាមដានអំពីសប្តាហ៍របស់ពួកគេដែរឬទេ។ សាកល្បងបង្កើតការស្ទង់មតិ "បញ្ឈប់" ដែលស្នើឱ្យនិយោជិតគូសភ្លើងពណ៌បៃតង (អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ) ពន្លឺពណ៌លឿង (មានអារម្មណ៍ថាមានការតស៊ូខ្លះ) ឬភ្លើងក្រហម (ត្រូវការជំនួយ)។
ឬវាអាចស្មុគស្មាញជាងនេះ។ រចនាកម្រងសំណួរមួយ ដែលស្នើសុំឱ្យបុគ្គលិកចែករំលែកឧបសគ្គណាមួយដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាកំពុងរារាំងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការផលិតការងារល្អ។ សួរថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាច; តើពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាព ស្មោះត្រង់ មានតម្លៃ និងត្រូវបានគេមើលថែ ឬមើលមិនឃើញ មិនធ្លាប់ឮ និងមិនមានការគាំទ្រ? តើពួកគេចង់បានការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមទេ? ពេលវេលាមួយទល់នឹងមួយបន្ថែមទៀត? សាកល្បងផ្សំសំណួរជាក់លាក់ជាមួយនឹងសំណួរ "ពិត ឬមិនពិត" និងជម្រើសច្រើនសម្រាប់មតិកែលម្អកាន់តែពេញលេញ និងស្មោះត្រង់។
4. Check-In លើកន្លែងធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា
ចាប់តាំងពីការផ្លាស់ប្តូរពីការិយាល័យទៅអ៊ីនធឺណិត មនុស្សត្រូវធ្វើកន្លែងទំនេរនៅផ្ទះដើម្បីសម្រុះសម្រួលការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅដើមដំបូង អ្វីៗអាចមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងស្មុគស្មាញបន្តិច។ ឥឡូវនេះ សង្ឃឹមថា និយោជិតកំពុងមានអារម្មណ៍ស្រួល និងស្រួលជាង។ ទោះបីជាយ៉ាងណា អ្នកនឹងមិនដឹងទាល់តែអ្នកសួរ។
សម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីរក្សាការលើកទឹកចិត្ត ការមានកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួនដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការដោយគ្មានការរំខាននឹងផ្តល់នូវលទ្ធផលល្អបំផុត។ ការលោតទៅមករវាងតុ តុបន្ទប់បរិភោគអាហារ និងសាឡុងអាចបំបែកការផ្តោតអារម្មណ៍ ឬបង្កឱ្យមានការរំខាន។
ការរស់នៅជាមួយសមាជិកគ្រួសារច្រើននាក់ក្នុងទីធ្លាតូចមួយប្រហែលជាពិបាកសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវការកន្លែងស្ងប់ស្ងាត់ដើម្បីបំពេញការងារ។ សូមចងចាំថា ប្រសិនបើលទ្ធផលការងាររបស់និយោជិតហាក់ដូចជាទាប ឬពួកគេមិនមានការលើកទឹកចិត្តដូចធម្មតានោះទេ។ ករណីនេះសួរ! មើលថាតើមានអ្វីដែលអាចផ្តល់ឱ្យបាន ហើយក៏ណែនាំថាមនុស្សមានភាពច្នៃប្រឌិតផងដែរ។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលកន្លែងផ្សេងគ្នាអាចទទួលយកអារម្មណ៍ថ្មីទាំងស្រុងនៅពេលអ្នកផ្លាស់ទីគ្រឿងសង្ហារឹម ឬបន្ថែមឧបករណ៍បំភ្លឺ។
5. មើលពីរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីអាចបង្កើតភាពស្អិតរមួត
ការធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យមានន័យថា អ្នកគ្រាន់តែអាចក្រោកឈរ ហើយដើរទៅកាន់កន្លែងធ្វើការរបស់មិត្តរួមការងាររបស់អ្នក ឬរៀបចំការប្រជុំភ្លាមៗនៅតាមសាលធំ។ ការពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរក្សាការលើកទឹកចិត្ត និងទំនាក់ទំនងមិនតម្រូវឱ្យមានច្រើនទេ នៅពេលដែលអន្តរកម្មផ្ទាល់ជាមួយមនុស្សញឹកញាប់ ហើយពួកគេក៏ត្រូវបានគេប្រើដើម្បីសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេនៅក្នុងការកំណត់ការិយាល័យ។ ជាក់ស្តែង តើអ្នកបានប្រើបច្ចេកវិទ្យាប៉ុន្មាន? ប្រហែលជាភាគច្រើនជាកម្មវិធីកែច្នៃពាក្យ និងអ៊ីមែល។
ឥឡូវនេះកម្លាំងការងារត្រូវបានរីករាលដាលពាសពេញទីក្រុង និងប្រទេស ការច្នៃប្រឌិតគឺជាអ្វីដែលជួយរក្សាវាទាំងអស់គ្នា។ នេះជាពេលវេលាដ៏ស័ក្តិសមក្នុងការស្វែងយល់ថាបច្ចេកវិទ្យាណាដែលនឹងរក្សាក្រុមរបស់អ្នកឱ្យនៅលើបាល់។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង វេទិកាទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងកម្មវិធីសន្និសីទវីដេអូ សុទ្ធតែយកនំខេក នៅពេលនិយាយអំពីការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ មើលពីរបៀបដែលឧបករណ៍នីមួយៗដំណើរការជាមួយគ្នាតាមរយៈការរួមបញ្ចូលជាមួយបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីរយៈពេលសាកល្បង។ ខ្លះមិនគិតថ្លៃ ខណៈខ្លះទៀតមានទុនតិច។ វិធីណាក៏ដោយ សាកល្បងប្រព័ន្ធថ្មី ដើម្បីមើលថាតើវាដំណើរការសម្រាប់អ្នកដែរឬទេ។
ដោយសារអន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួនមិនអាចធ្វើទៅបានដូចកាលពីមុន សូមមើលពីរបៀបដែលកម្មវិធីសន្និសីទវីដេអូអាចភ្ជាប់គម្លាតនៃការគ្រប់គ្រងការងារសម្រាប់ការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត។ ជាមួយនឹងការគិតទុកជាមុន និងការគ្រោងទុកតិចតួច ការប្រជុំនិម្មិតអាចគ្រាន់តែជាការលើកទឹកចិត្តដូចជាការជួបទល់មុខគ្នា ហើយពួកគេអាចបង្កើតលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យជាមួយនឹងមុខងារដែលនៅជាប់គ្នាដូចជា ការចែករំលែកអេក្រង់ និង ក្ដារខៀនលើអ៊ីនធឺណិត.
6. កំណត់ពេលវេលាដើម្បីជជែក
ការកសាងទំនាក់ទំនងក្រុម - សូម្បីតែនៅក្នុងបរិបទអនឡាញក៏ដោយ - គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់សុខភាពរបស់ក្រុម និងសមាជិកម្នាក់ៗរបស់ខ្លួន។
ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង ការដឹងថាអ្នកណាដែលអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយវិជ្ជាជីវៈ រួមជាមួយនឹងការដឹងពីព័ត៌មានលម្អិតផ្ទាល់ខ្លួនមួយចំនួន បង្កើតទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងធ្វើការតាមអ៊ីនធឺណិតដែលរីកចម្រើន។ នេះអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាការជជែកដើម្បីសួរអំពីចុងសប្តាហ៍របស់បុគ្គលិក ឬសួរអ្វីដែលពួកគេកំពុងមើលនៅលើ Netflix ។ ប្រហែលជាវាកំពុងបំបែកទឹកកកក្នុងសន្និសីទវីដេអូមួយដើម្បីសួរអំពីស្នាដៃសិល្បៈរបស់នរណាម្នាក់ដែលព្យួរលើជញ្ជាំង។ កាយវិការតូចៗទាំងនេះបង្កើតអារម្មណ៍នៃ "ទំនាក់ទំនង" ។ ពួកគេមិនចាំបាច់រិះគន់ដើម្បីបញ្ចប់ការងារនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងអារម្មណ៍របស់មនុស្ស។
ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលគឺពិបាកក្នុងការកំណត់បរិមាណ ហើយអ្នកមិនចង់ទៅហួសពីភាពល្អនោះទេ ប៉ុន្តែបង្ហាញថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការជាមួយកាហ្វេនិម្មិត ឬការចាប់បានរហ័ស មុនពេលកិច្ចប្រជុំស្ថានភាពតាមអ៊ីនធឺណិតមានរយៈពេលយូរ។
7. ឥន្ធនៈ ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង
រង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់គឺជាវិធីសាស្រ្តអាយុពីរក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការនៅកម្រិតកំពូលរបស់ពួកគេ។ កត្តាជំរុញទឹកចិត្តទាំងពីរនេះ មិនត្រឹមតែរកឃើញសក្តានុពលពេញលេញរបស់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ពួកគេក៏ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងមានអារម្មណ៍ថាក្រុមរបស់ពួកគេមានការប្តេជ្ញាចិត្តផងដែរ។
អ្វីដែលវាកើតឡើងគឺតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក។ រង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់គឺជាការលើកទឹកចិត្ត ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាស្របនឹងអ្វីដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកផ្លាស់ទី៖
រង្វាន់
សំដៅផងដែរថាជារង្វាន់ក្រៅប្រទេស កត្តាជំរុញទឹកចិត្តនេះគឺផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្តដូចជាការដំឡើងប្រាក់ខែ កាតអំណោយ និងប្រាក់រង្វាន់។ អ្វីក៏ដោយដែលជាក់ស្តែង និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្តកំពូលរបស់បុគ្គលិកអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជារង្វាន់។ ខណៈពេលដែលការលើកទឹកចិត្តទាំងនេះមានការទាក់ទាញ រង្វាន់គឺគ្រាន់តែជាការលើកទឹកចិត្តប្រសិនបើមនុស្សចង់បានវា។ អត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យជំរុញឱ្យនិយោជិតធ្វើការកាន់តែប្រសើរឡើង ខណៈពេលដែលក៏បង្កើនការអំពាវនាវរបស់និយោជកចំពោះបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលផងដែរ។ អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀត; ការផ្តល់រង្វាន់ដូចជា ពេលវេលាវិស្សមកាលកាន់តែច្រើន ឬរថយន្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចទូទាត់សងសម្រាប់ការងារដែលមិនចំណាយច្រើន។
ម៉្យាងទៀត រង្វាន់អាចនាំទៅរកការលើកទឹកចិត្តក្នុងរយៈពេលខ្លី បំពេញនូវអារម្មណ៍នៃការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់លើការសហការ និងការធ្វើការងារជាក្រុម ហើយអាចដកខ្លួនចេញពីមនុស្សដែលចំណាយពេលវេលាពិតប្រាកដដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលការងារ។ នេះអាចបង្កើតភាពមិនចុះសម្រុងគ្នា នៅពេលដែលនិយោជិតនឹងមាន "ភ្នែកលើរង្វាន់" ហើយបាត់បង់ការផ្តោតអារម្មណ៍លើកិច្ចការនៅចំពោះមុខពួកគេ។
ការទទួលស្គាល់
យល់ផងដែរថាជារង្វាន់ផ្លូវចិត្ត ការទទួលស្គាល់សំដៅទៅលើការ "អបអរសាទរ" សម្រាប់ការងារដែលធ្វើបានល្អ។ ប្រហែលជាវាជាអ៊ីមែល ឬសំបុត្រសរសេរដែលរៀបរាប់ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ជោគជ័យ ឬលទ្ធផលដែលទទួលស្គាល់ និងវិជ្ជមានរបស់នរណាម្នាក់។ ការទទួលស្គាល់ បើទោះបីជាគ្រាន់តែពាក្យសំដីដូចជាការស្រែកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត ឬការបញ្ចេញមតិពីថ្នាក់លើទៅអ្នកគ្រប់គ្រងជួរក៏ដោយ អាចមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានក្នុងការអនុវត្ត។
ជាងនេះទៅទៀត ការទទួលស្គាល់មានទំនោរជំរុញឱ្យមានការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកកាន់តែច្រើនឡើងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ មិនមានការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុទេ។ អារម្មណ៍នៃតម្លៃ និងការរួមចំណែករបស់និយោជិតកើនឡើង នៅពេលដែលពួកគេទទួលបានមតិកែលម្អជាវិជ្ជមាន។ ការងារជាក្រុមត្រូវបានពង្រឹងឡើងវិញ តម្លៃនៃអង្គការ និងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានពង្រឹង ហើយសំខាន់បំផុត គោលបំណងរបស់បុគ្គលិក និងវត្តមានដ៏មានន័យត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ និងទំនោរទៅ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត វាអាចកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកាត់បន្ថយ នៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់ត្រូវបានគេប្រាប់ថាពួកគេកំពុងធ្វើការងារដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ វាងាយស្រួលក្នុងការ "ចុចផ្អាក" លើលទ្ធផលការងាររបស់ពួកគេ ឬបន្ថយផលិតភាពរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលពួកគេបានទទួលការទទួលស្គាល់ថាពួកគេអាចបង្ហាញខ្លួនឯងបាន។
នៅក្នុង កិច្ចពិភាក្សា TED មួយ ពី Ted Pink លោកបានលើកឡើងពីចំណុចសំខាន់ៗចំនួន 3 អំពីការរក្សាការលើកទឹកចិត្តឱ្យខ្ពស់៖ ស្វ័យភាព ភាពស្ទាត់ជំនាញ និងគោលបំណង។
យោងទៅតាម Pink "ស្វ័យភាព" គឺជាការជម្រុញផ្ទៃក្នុងដើម្បីចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកសម្របសម្រួលនៃជីវិតរបស់យើងផ្ទាល់ ដែលជាគំនិតដែលស្របនឹង "ភាពប៉ិនប្រសប់" ដែលជាបំណងប្រាថ្នាចង់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនូវអ្វីដែលសំខាន់ដោយផ្តោតលើវា។
សំខាន់ប្រសិនបើអ្នកចង់បានបរិយាកាសការងារដែលមានការលើកទឹកចិត្តខ្ពស់ដែលបុគ្គលិកមានភាពរីកចម្រើន រង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់ជំនួយ ប៉ុន្តែវាជាកត្តាជំរុញធម្មជាតិរបស់មនុស្សក្នុងការធ្វើអ្វីៗដើម្បីជាប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ វានិយាយអំពីការស្វែងរក "ហេតុអ្វី" សម្រាប់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូនៃរបៀបដែលតួនាទីរបស់ពួកគេដើរតួក្នុងអាជីវកម្ម។ នេះត្រូវបានគេហៅថា "ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង" ហើយនៅពេលដែលត្រូវបានផ្គូផ្គងជាមួយទាំងរង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់ ធាតុទាំងបីនេះអាចជារូបមន្តសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានការលើកទឹកចិត្តខ្ពស់ និងអនុវត្តការងារកំពូលជាមួយនឹង "គោលបំណង" ។
ជាមួយនឹង Callbridge អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើការធ្វើសន្និសីទតាមវីដេអូទំនើបបំផុត ដើម្បីរក្សាក្រុមតភ្ជាប់ ទោះជិត ឬឆ្ងាយ។ ការគ្រប់គ្រងការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិតមិនគួរឱ្យខ្លាចនោះទេ នៅពេលដែលអ្នកមានបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការរលូន ដែលផ្តល់ឧបករណ៍ឌីជីថល ដើម្បីរក្សាអ្នកគ្រប់គ្នាឱ្យដើរតាម និងលើកទឹកចិត្ត។ ធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះ ពិធីជប់លៀងជាក្រុម ពិធីប្រគល់រង្វាន់ ឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាលខួរក្បាល និងជាលិកាជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដែលអ្នកពិតជាអាចមើលឃើញមុខរបស់អតិថិជន និងមិត្តរួមការងារជាមួយនឹងកម្មវិធីសំឡេង និងវីដេអូនិយមន័យខ្ពស់។
Callbridge គឺផ្អែកលើកម្មវិធីរុករកតាមអ៊ីនធឺណិត និងងាយស្រួលប្រើ។ សូមរីករាយជាមួយឧបករណ៍ឌីជីថលបន្ថែមដូចជា ការចែករំលែកអេក្រង់ ការ ចែករំលែកឯកសារ និង សមត្ថភាព ថតកិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត សម្រាប់ការធ្វើសមកាលកម្មដែលទាក់ទាញ និងសហការ។
