នៅពេលយើងឈានដល់ដំណាច់ឆ្នាំអារម្មណ៍នៃការរស់នៅនិងធ្វើការនៅក្នុងការពិសោធន៍វិទ្យាសាស្ត្រគឺពិតជាដូចគ្នា។ រវាងម៉ោងដ៏រអាក់រអួលនៅឯការិយាល័យការធ្វើសន្និសីទវីដេអូជាមួយមិត្តរួមការងារនៅក្នុងខោអាវរបស់ពួកគេសម្ភាសន៍ការងារនៅតុផ្ទះបាយ - អ្នករាល់គ្នាត្រូវធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងឬពីរដើម្បីពត់ខ្លួនជាមួយនឹងទេសភាពដែលផ្លាស់ប្តូរនៃការនាំការិយាល័យមកផ្ទះ។ ស្ថាប័នអប់រំផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ថែទាំសុខភាពធនាគារ - បញ្ជីនៅតែបន្ត។
បាតុភូតធ្វើការពីផ្ទះនិងតាមទូរគមនាគមន៍ច្បាស់ជាមានការផ្លាស់ប្តូរថ្មីហើយកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការបន្តផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម។ ជាលទ្ធផលអាកប្បកិរិយានិងទម្លាប់របស់យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំដោយផ្អែកទៅលើភាពអ៊ូអរនិងលំហូរនៃគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិដែលកើតចេញពីការងារពីចម្ងាយ។ ជាមនុស្សយើងយើងនឹងមានអារម្មណ៍ប្លែកពីវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ពេលខ្លះវាមានអារម្មណ៍ថាការងារពីចម្ងាយគឺជាពរជ័យជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរឬធ្វើសក់របស់អ្នក។ ថ្ងៃផ្សេងទៀតគ្មានអ្វីដែលអាចបញ្ឈប់អ្នកពីការធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ថាដូច សំបកសំរាមដែលឯកោ ដែលចំណាយពេលនៅឯផ្ទះតែនៅតែគ្រប់គ្រងមើលទៅគ្មានផ្ទះសម្បែង។
ហើយចុះយ៉ាងណាចំពោះនិស្សិតដែលបានបង់ថ្លៃសិក្សានិងសម្រាប់ស្នាក់នៅដោយមានការសន្យាពីបទពិសោធន៍នៅមហាវិទ្យាល័យនៅបរិវេណសាលា? ឬជួលនិងអ្នកហាត់ការថ្មីដែលកំពុងស្វែងរកដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹងការណែនាំនិងទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងធ្វើការជាមួយមិត្តរួមការងារនិងអ្នកគ្រប់គ្រង?
នៅពេលដែលយើងចូលទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការពិសោធន៍ធ្វើការពីផ្ទះគុណវិបត្តិមួយចំនួនកំពុងត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់។
មួយក្នុងចំណោមអន្ទាក់ដ៏ធំបំផុត? ការថយចុះនៃវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការកាន់តែកើនឡើង។
អាជីវកម្មកំពុងជួបប្រទះនឹងការធ្លាក់ចុះនៃលទ្ធផលភ័ស្តុភារភ័ស្តុភាពភាពនឿយហត់និងការខ្ជះខ្ជាយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីរក្សាការផ្លាស់ប្តូរបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលនិងសុខភាពក្នុងតំបន់។ ទន្ទឹមនឹងនេះនិយោជិកមានការតស៊ូរាល់ថ្ងៃ (អាចនិយាយបានគ្រប់ពេលវេលា) នៃការរត់ប្រណាំងបាល់ច្រើនពេកដែលជាការងារសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងក្រុមគ្រួសារទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយនិងទាំងអស់នៅផ្ទះ។
ដូច្នេះហេតុអ្វីវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការមានសារៈសំខាន់?
នៅពីក្រោយស្លាកសញ្ញានិងពណ៌របស់ក្រុមហ៊ុនគឺឥរិយាបថជំនឿនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អង្គភាពដែលអ្នកដាក់ម៉ោងចូលជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពិចារណាអំពីគុណតម្លៃនិងការផ្លាស់ប្តូរគ្នាដែលកើតឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អាជីវកម្មដែលអ្នកធ្វើការគឺជាចំណុចខ្ពស់បំផុតនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណតម្លៃរបស់ពួកគេនិងគុណតម្លៃរបស់អង្គការដែលបានសហការជាមួយគ្នា។
សូមក្រឡេកមើលថាតើផ្នែករំកិលប្រចាំថ្ងៃប៉ះពាល់ដល់វប្បធម៌នៃកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច។ ពីរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងការត្រួតពិនិត្យការខូចខាតដល់របៀបដែលនិយោជិកចូលរួមក្នុងការអនុវត្តនៅកន្លែងធ្វើការ។ វាជាគោលនយោបាយប្រជាជននិងភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលធ្វើរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតកាវបិទដែលនាំឱ្យមនុស្សរួមគ្នាសម្រាប់វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការវិជ្ជមាន (ឬពេលខ្លះមិនសូវវិជ្ជមាន) ។
វប្បធម៌វិជ្ជមានរីកចម្រើន ដែលផ្តល់អំណាចដល់និយោជិកគឺមានតំលៃព្យាយាមនិងថែរក្សាពីព្រោះ៖
- វាអំពាវនាវដល់ទេពកោសល្យកំពូល
តាមធម្មជាតិគ្រាន់តែធនធានមនុស្សកំពុងសម្ភាសទេពកោសល្យដូច្នេះទេពកោសល្យក៏សម្ភាសន៍អាជីវកម្មរបស់អ្នកដែរ។ ពួកគេនឹងត្រូវពិចារណាថាតើជំនឿស្នូលរបស់ពួកគេត្រូវគ្នាយ៉ាងដូចម្តេចហើយប្រសិនបើអង្គការផ្តល់តម្លៃដល់ឧត្តមគតិតែមួយដូចជាការលូតលាស់របស់បុគ្គលិកការសហការការផ្តល់យោបល់ជាដើម។ - វាបង្កើតកន្លែងការងារដែលមានថាមពល
វប្បធម៌រឹងមាំដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់បង្ហាញពីរបៀបដែលការងារត្រូវធ្វើរវាងនិយោជិក។ តើបរិយាកាសការងារនៅជិតនឹងឆ្ពោះទៅរកការសហការនិងការចូលរួមទេ? តើមានការលើកទឹកចិត្តផ្តល់យោបល់អ្វីខ្លះ? តើនិយោជិកប្រមូលផ្តុំនៅខាងក្រៅ (ស្ទើរតែ) នៃម៉ោងធ្វើការទេ? - វាធ្វើឱ្យមានការរក្សាទុក
និយោជិកនឹងចង់ស្ថិតនៅក្នុងអង្គការមួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីជំនឿរបស់ពួកគេនិងបង្ហាញពីការបន្តការគាំទ្រការលើកទឹកចិត្តនិងមតិយោបល់។ - វាប៉ះពាល់ដល់តម្លៃបុគ្គលិក
តាមរយៈការបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងបង្កើតការងារបានល្អនោះអារម្មណ៍របស់ពួកគេនឹងមានតម្លៃខ្ពស់។ ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលអាចត្រូវបានគេមានអារម្មណ៍នៅជុំវិញបង្កើតរង្វិលជុំដែលបង្កើតសន្ទុះនិងអាចមានអារម្មណ៍ដោយអ្នកដទៃនិងបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ - វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត
បំណងប្រាថ្នាធ្វើបានល្អនិងកែលំអកើតឡើងនៅពេលដែលនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាមានការគាំទ្រនិងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវឧបករណ៍និងក្របខ័ណ្ឌដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ - វាជម្រុញ Camaraderie
រាល់ការងារនិងគ្មានការលេងអាចធ្វើអោយអ្នកណាម្នាក់មានអារម្មណ៍ស្រអាប់។ នៅពេលដែលកន្លែងធ្វើការយល់ពីការនិយាយតោកយ៉ាករឿងកំប្លែងនិងបទពិសោធនៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន (ឬអ្នកលេងតូច) ឥរិយាបទសង្គមនិងការងាររួមបញ្ចូលគ្នាបង្កើតជាលំហូរដ៏រីករាយ។
វប្បធម៌គឺជាដីមានជីជាតិដែលគំនិតត្រូវបានគេស្រោចទឹកដើម្បីក្លាយជាក្របខ័ណ្ឌដែលក្លាយជាកន្លែងភ្ញាស់សម្រាប់ការថតរូបភាពជឿជាក់និងការងារល្អ។ វាជាទិដ្ឋភាពគ្រឹះទាំងនេះដែលបង្រួបបង្រួមមនុស្សដែលដើរតាមគន្លងជីវិតដូចគ្នានិងបង្ហាញឥរិយាបទសង្គមនិងការងារស្រដៀងគ្នា។
តើវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការអាចត្រូវបាននាំមកតាមអ៊ិនធរណេតទេ?
ប៉ុន្តែនៅពេលដែលកម្លាំងពលកម្មបែកខ្ញែកគ្នាកាន់តែស៊ីជម្រៅការងារដាច់ស្រយាលកំពុងក្លាយជាធម្មតាដែលមានន័យថាកម្មករកំពុងពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើការគាំទ្រនៃឧបករណ៍ឌីជីថលដូចជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងដំណោះស្រាយសន្និសីទវីដេអូដើម្បីជួយឱ្យពួកគេរក្សាបាននូវដំណើរការល្អបំផុត។
តើវប្បធម៌សំខាន់ៗអាចនៅតែមាននៅក្នុងរបៀបរស់នៅពីកន្លែងណាទៅ? តើយើងបកប្រែវប្បធម៌សាជីវកម្មដោយផ្ទាល់និងនាំវាទៅជាវិស័យឌីជីថលប្រកបដោយនិរន្តរភាពយ៉ាងដូចម្តេច?
វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការដែលឱ្យតម្លៃទៅលើភាពចាំបាច់នៃពេលវេលាប្រឈមមុខការធ្វើការជាមួយគ្នានិងបង្កើតរង្វាស់នៃការឆ្លើយឆ្លងគ្នាទៅវិញទៅមកនិងហ្មត់ចត់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមពីរផ្លូវនឹងរៀនមើលថាតើការធ្វើសន្និសីទវីដេអូសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះសុខភាពអាជីវកម្ម។
ការធ្វើសន្និសីទវីដេអូផ្តល់ជូនគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃអង្គភាពនូវឱកាសធ្វើឱ្យកាន់តែមានលក្ខណៈយុទ្ធសាស្ត្រតាមអ៊ិនធរណេតទាក់ទងនឹងរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានការពារនិងថែរក្សា។ នៅខាងក្នុងរវាងនិយោជិកនៅពេលក្រោយរវាងនិយោជិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងខាងក្រៅរវាងអង្គការនិងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មថ្មី។
វប្បធម៌ច្បាស់លាស់និងបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងបរិយាកាសការងារពិតមានរបៀបដែលយើងអាចស្វែងយល់ពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនមែនពាក្យសំដីគ្នាទៅវិញទៅមក។ វាជាអ្វីដែលនរណាម្នាក់មិននិយាយដែលធ្វើការដើម្បីពង្រឹងទំនុកចិត្តនិងដឹងថានរណាជានរណានិងរបៀបដែលពួកគេធ្វើប្រតិបត្តិការ។ ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកត្រូវបានបែកខ្ញែកការប្រើការធ្វើសន្និសីទវីដេអូបើករបៀបដែលការបញ្ជូននិងការទទួលមិនត្រឹមតែការប្រើសំលេងនិងសម្លេងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងរាងកាយទៀតផង។ អ្នកអាចអានទឹកមុខរបស់នរណាម្នាក់ពីរបៀបដែលពួកគេផ្លាស់ទីដៃរបស់ពួកគេកន្លែងដែលភ្នែករបស់ពួកគេមើលហើយច្រើនទៀត។
ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយទៀតដែលបាត់បង់នៅក្នុងបរិយាកាសការងារឌីជីថលគឺការធ្វើអន្តរកម្មដោយឯកឯង។ តើអ្នកបានដើរឆ្លងកាត់ការិយាល័យប៉ុន្មានដងដើម្បីបុកមិត្តរួមការងារដើម្បីបញ្ចប់គំនិតចែករំលែកចៃដន្យ? ការសន្ទនាដែលមើលទៅហាក់ដូចជាចៃដន្យអាចមានឥទ្ធិពលជម្រុញការសន្ទនាឬបង្កើតគំនិតនៅពេលក្រោយ។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះពិតជាមានតម្លៃណាស់។ ដំណឹងល្អ? វានៅតែអាចកើតឡើងតាមអ៊ីនធឺណិត!
លើសពីនេះវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការអាចរស់នៅនិងដកដង្ហើមបានដរាបណាវាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការថែរក្សាវប្បធម៌នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងវាគ្មានដែនកំណត់ចំពោះរបៀបដែលអាចត្រូវបានបង្កើតទេ។ វាអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាការព្រមព្រៀងលើទម្រង់បែបបទនិងរចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីធ្វើតាមឬបង្កើតបញ្ជីគោលការណ៍ណែនាំដែលត្រូវប្រើនៅលើក្តារ៖
- រក្សាអ្នកលេងសំខាន់ៗនៅលើទំព័រដដែល
ឧទាហរណ៍ៈដឹកនាំការប្រជុំថ្នាក់ដឹកនាំប្រចាំសប្តាហ៍តាមរយៈការធ្វើសន្និសីទវីដេអូឬបង្កើតក្រុម WhatsApp ជាក់លាក់មួយ។ - គាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាលនិងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដែលកំពុងបន្ត
ឧទាហរណ៍ៈប្រើការធ្វើសន្និសីទវីដេអូដើម្បីរចនាអាចចូលបានយ៉ាងងាយស្រួល webinars និងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ដែលរស់នៅក្នុងវិបផតថលនិម្មិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ - ពង្រឹងនូវអត្ថន័យនៃការក្លាយជា“ ក្រុម”
ឧទាហរណ៍ៈបង្កើតការកើតឡើងតាមអ៊ិនធរណេតដែលមិត្តរួមការងារអាចជួបនិងផ្លាស់ប្តូរគំនិតដូចជាអាហារថ្ងៃត្រង់ជាក់ស្តែង (ខាងក្រោម) ហ្គេមអនឡាញសង្គមនិងច្រើនទៀត។ - បញ្ជាក់ថាមិនអីទេ
ឧទាហរណ៍ៈនៅក្នុងការជជែកតាមអ៊ិនធរណេតលើកទឹកចិត្តការពិតលើអារម្មណ៍ហើយបង្ហាញថារាល់ការសន្ទនាគឺជាកន្លែងមានសុវត្ថិភាព។ មិនអីទេក្នុងការមើលឃើញរឿងផ្សេងៗដរាបណាវាមានលក្ខណៈស្ថាបនា។ - ទទួលបានមនុស្សគ្រប់គ្នានៅលើក្តារជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យ
ឧទាហរណ៍ៈតើអ្នកទាំងអស់គ្នាដឹងអំពីបេសកកម្មនិងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ? វាគួរតែត្រូវបានសរសេរចេញនិងច្បាស់សម្រាប់មិត្តរួមការងារបានឃើញ។ តើអង្គការចង់សម្រេចឱ្យបាន / ត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារអ្វីខ្លះ? នៅពេលវាត្រូវបានធ្វើឱ្យរឹងមាំនិងធ្វើឱ្យទាន់សម័យសូមឱ្យនេះក្លាយជាកម្លាំងណែនាំសម្រាប់អ្វីផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើតាម។ - បង្កើតវិធីសាស្រ្តដើម្បីទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង
ឧទាហរណ៍ៈតើបុគ្គលិកធ្វើការឈោងចាប់គ្នាយ៉ាងដូចម្តេច? តើពួកគេកំពុងឈោងចាប់គ្នា? តើពួកគេអាចធ្វើវាបានដោយរបៀបណា? បង្កើតអ្វីដែលត្រូវបានទាក់ទងយ៉ាងពិតប្រាកដហើយបន្ទាប់មកវិធីល្អបំផុតក្នុងការទំនាក់ទំនង។ - ច្រោះព័ត៌មានតាមរយៈការសួរថា "តើនេះទាមទារទេ?"
ឧទាហរណ៍ៈមុនពេលសន្និសីទវីដេអូចាប់ផ្តើមជាមួយក្រុមរបស់អ្នកសូមបង្កើតរបៀបវារៈសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាតាមដាន។ តំរូវការសំរាប់ការប្រជុំដែលក្រុមរបស់អ្នកអាចចែករំលែកចូលរួមនិងសហការគ្នាគួរតែត្រូវបានសួរដោយសំណួរថា“ តើវាទាមទារទេ?” និង "អ្នកណាដែលត្រូវការនៅក្នុងនេះ?" - បិទឬបើក?
ឧទាហរណ៍ៈត្រូវដឹងអំពីរបៀបប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នកនិងស្ទីលរបស់អ្នកដទៃ។ បង្កើតអ្វីដែលដំណើរការអ្វីដែលមិនដំណើរការនិងកែសំរួលទៅតាមនោះ។ ជ្រើសរើសយកវិធីសាស្រ្តនៃការលក់កាន់តែច្រើនជាមួយអតិថិជននិងវិធីសាស្រ្តស្តាប់និងអញ្ជើញកាន់តែច្រើនជាមួយមិត្តរួមការងារ។
ការបំបែកវប្បធម៌ទៅជារបៀបដែលយើងយល់ពីបទដ្ឋាននិងពិធីសាសនានឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានវិធីសាស្រ្តទូលំទូលាយជាងមុននៅក្នុងរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានសាងសង់និងសម្របខ្លួនទៅនឹងកន្លែងធ្វើការតាមអ៊ិនធរណេត។ ពិចារណាលើអនុសាសន៍ខាងក្រោមដើម្បីធ្វើឱ្យវប្បធម៌អាចដំណើរការបាននៅក្នុងទិដ្ឋភាពការងារឌីជីថលដែលផ្តោតលើរូបភាព៖
- ជួបផ្ទាល់ពេលណាអាចធ្វើទៅបាន
តាមដែលអ្នកអាចធ្វើបានជួបអ្នកដែលអ្នកអាចនិងដោយផ្ទាល់បានឆាប់តាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកជួលថ្មីហើយអាចរកបានសម្រាប់អ្នកការជួបគ្នានៅក្នុងលំហសង្គមនឹងជួយកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់ការជួបគ្នាស្ទើរតែតាមរយៈការធ្វើសន្និសិទវីដេអូ។ វាជាអន្តរកម្មដំបូងដោយផ្ទាល់ដែលមានប្រយោជន៍នៅពេលដែលអ្នកជួបគ្នាញឹកញាប់ជាងមុនលើអ៊ីនធឺណិត។ ទីតាំងនឹងមិនមានបញ្ហាច្រើនទេនៅពេលដែលទំនាក់ទំនងការងារត្រូវបានបិទ។ មិនអាចជួបដោយផ្ទាល់បានទេ? កំណត់ពេលវេលាបន្តិចដើម្បីភ្ជាប់លើកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួនសមស្របនឹងការងារ។ ស្វែងយល់ពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់សមាជិកក្រុមដោយរៀនពីចំណង់ចំណូលចិត្តខ្លះរបស់ពួកគេឬសួរអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើនៅចុងសប្តាហ៍។ - ទទួលបានផាសុកភាពជាមួយនឹងការធ្វើសន្និសីទវីដេអូ
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងភាគច្រើនគឺមិនមែនពាក្យសំដី - កម្រិត ៥៥% ដែលមានន័យថាការមើលឃើញនរណាដែលអ្នកកំពុងនិយាយគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អ។ ការធ្វើសន្និសីទវីដេអូផ្តល់ឱ្យអ្នករាល់គ្នានូវឱកាសដើម្បីមានវត្តមាននៅក្នុងរដ្ឋនិម្មិតនិងមើល subtleties គ្នា។ វីដេអូគឺជាគន្លឹះសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្មនិងការបណ្តុះបណ្តាលដូច្នេះទប់ទល់នឹងការជំរុញឱ្យមានសំលេងតែប៉ុណ្ណោះ។ វីដេអូចាប់យកចលនាតូចៗទាំងនេះហើយរឿងតូចៗប្រាប់ឱ្យអ្នកដទៃនៅក្នុងក្រុមនូវឱកាសឆ្លាតវៃជាងមុនដើម្បីបើកការពិភាក្សាឬ“ ឆែកចូល” ដោយផ្អែកលើសេកមិនមែនជាពាក្យសំដីរបស់នរណាម្នាក់។ វប្បធម៌បន្ថែមត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើ subtleties ដូចជារឿងកំប្លែងខាងរាងកាយភាសានិង nuances ។ ដើម្បីរៀនវប្បធម៌មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់លើរឿងតូចតាច។ - ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនិងពង្រឹងក្របខ័ណ្ឌការងារ
ធ្វើការពីចម្ងាយនិងពឹងផ្អែកលើការធ្វើសន្និសីទវីដេអូសម្រាប់ពេលវេលាប្រឈមមុខតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំខួងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនដោយកំណត់ថាតើលំនាំដំណើរការនិងប្រព័ន្ធអ្វីខ្លះដែលចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់និងនាំឱ្យមានជីវិត។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនវាប្រហែលជាផ្តោតលើការសហការនិងធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានិងបង្កើតគំនិតជាមួយគ្នា។ ឬប្រហែលជានិយាយអំពីការដាក់ការងារនេះដោយឯករាជ្យមុនពេលបង្ហាញគំនិតរបស់អ្នក។ អ្វីក៏ដោយវាជាការនិយាយអំពីអ្វីដែលសំខាន់និងធានាថាអ្នករាល់គ្នានៅលើទំព័រតែមួយ។
វិធីច្នៃប្រឌិត ៧ យ៉ាងដើម្បីចាក់បញ្ចូលវប្បធម៌កាន់តែច្រើនចូលក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក
ដោយសារតែព្រឹត្តិការណ៍សង្គមដោយផ្ទាល់អាចនឹងត្រូវបានផ្អាកវាមិនមានន័យថាមិនមានសង្គមមួយចំនួន“ ដើរលេង” តាមអ៊ិនធរណេត។ រក្សាក្រុមឱ្យនៅជិតខាងចិត្តសាស្ត្រជាមួយនឹងដំណោះស្រាយតាមអ៊ិនធរណេតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖
- ធ្វើអាហារថ្ងៃត្រង់ - ៥ ដើម្បីលូតលាស់
ដោយប្រើឧបករណ៍ចៃដន្យឌីជីថលសូមឱ្យអ្នករាល់គ្នាបញ្ចូលឈ្មោះរបស់ពួកគេហើយអនុញ្ញាតឱ្យបច្ចេកវិទ្យាជ្រើសរើសមនុស្ស 5 នាក់ដើម្បីប្រមូលផ្តុំគ្នាសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ជាក់ស្តែង។ ការផ្សារភ្ជាប់គ្នាឆ្លងឆ្លងនេះនាំមនុស្សមកជាមួយគ្នាដែលប្រហែលជាមិនមានឱកាសជជែកគ្នាទេ។ បញ្ហានេះអាចកើតឡើងម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ឬពិចារណាអនុវត្តគំនិតដូចគ្នានេះទៅនឹងឱកាសកាន់តែខ្លីជាងមុនក្នុងទម្រង់នៃការបង្កើតគំនិតឬបង្កើតគំនិតថ្មី។ - ប្រព្រឹត្ដក្រុមហ៊ុនអេមអេមអេមអេស៊ា
បានបង្កើតភាពល្បីល្បាញនៅលើ Reddit, អេអឹមអេ (សួរខ្ញុំអ្វីៗ) គឺជាឱកាសដើម្បីឈោងចាប់និងសួរនរណាម្នាក់តាមព្យញ្ជនៈ។ ទទួលបាននាយកប្រតិបត្តិឬស្ថាបនិកនៅលើក្តារ។ ប្រមូលផ្តុំក្រុមពីផ្នែកជាក់លាក់មួយឬណែនាំក្រុមការងារពីការិយាល័យមួយផ្សេងទៀតនៅឯបរទេស។ - បង្កើតឆានែលខ្ជីខ្ជា
ដោយបង្កើតបណ្តាញមួយផ្សេងទៀតនៅលើ Slack, (ដូចជា #random) មិត្តរួមការងារអាចមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានកន្លែងមានសុវត្ថិភាពដើម្បីចែករំលែកអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារ។ វាអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាការចែករំលែកធនធានដូចជារូបមន្តថ្មីថ្នាក់និម្មិតដែលពួកគេបានយកឬអត្ថបទអំពីត្រូវតែនៅផ្ទះ។ - ការស្រែកខួបកំណើត
ប្រើឆានែល #random Slack ដូចគ្នាឬបង្កើតឆានែលថ្មីគោរពថ្ងៃកំណើតរបស់សមាជិកក្រុម។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការស្រែកចេញវិដេអូនិងសារ។ - រង្វាន់លើកទឹកចិត្ត
ប្រសិនបើមិត្តរួមការងារឬសមាជិកក្រុមណាមួយកំពុងបង្ហាញពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងរស់នៅស្របតាមគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយបង្ហាញថាពួកគេកំពុងអនុវត្តវានៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនឬនៅកន្លែងធ្វើការសូមផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេ! ប្រើឧបករណ៍តាមអ៊ីនធឺណិត ប្រាក់រង្វាន់ ដើម្បីជួយតាមដានចំណុចឌីជីថលដែលអាចចំណាយស្ទើរតែដើម្បីទូទាត់សងរង្វាន់។ - ការត្រួតពិនិត្យក្រុម
ធានាថាមានមតិយោបល់ថេររវាងនិយោជិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ រៀបចំការស្ទង់មតិយ៉ាងរហ័សរយៈពេល ២ នាទីដែលមានសំណួរជំរើសច្រើនហើយ ១-២ បើកឱកាសបញ្ចប់សំរាប់យោបល់ដែលមិនមានការបែងចែក។ បង្កើតការយល់ដឹងទូលំទូលាយពីសមាជិកក្រុមនិងបុគ្គលិកពីចម្ងាយនឹងជួយគូររូបភាពនៃអារម្មណ៍របស់មនុស្សនិងផ្តល់ការយល់ដឹងដើម្បីកែលម្អរបៀបដែលដំណើរការឬមិនដំណើរការ។ - ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង
រក្សាការរកស៊ីឱ្យបានជិតស្និទ្ធដោយផ្ញើព្រឹត្តិប័ត្រខ្លី (ឬវែង) ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអង្គការអំពីព័ត៌មានធំ ៗ ដូចជាការទិញឬការកើតឡើងប្រចាំសប្តាហ៍ឬការជួលថ្មី។ ទៅដូចនៅក្នុងជម្រៅឬកម្រិតផ្ទៃដែលអ្នកចង់បាន។
អនុញ្ញាតឱ្យ Callbridge ពង្រឹងវប្បធម៌នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត។ ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិងការធ្វើឱ្យប្រក្រតីនៃការងារពីចម្ងាយ។ ការធ្វើសន្និសីទវីដេអូ បន្ថែមការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្សទៅនឹងរបៀបដែលមនុស្សប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងរបៀបដែលការងារត្រូវបានសម្រេច។ ថែរក្សាវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងបរិយាកាសតាមអ៊ិនធរណេតដោយពង្រឹងការចូលរួមនិងការសហការដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដែលភ្ជាប់មកជាមួយលក្ខណៈពិសេសដូចជា ការចែកអេក្រង់, ថតប្រជុំ, ក្ដារខៀនលើអ៊ីនធឺណិត, និងច្រើនទៀត!
