តើផលិតភាពមានន័យយ៉ាងដូចម្តេច? លោក Henry Ford បានមានប្រសាសន៍ថា“ ការបង្កើនផលិតភាពមានន័យថាញើសរបស់មនុស្សមិនតិចទេ” ។ ប្រសិនបើយើងក្រឡេកមើលទៅសេដ្ឋកិច្ចវាគឺថាតើអ្នកត្រូវបានទទួលបានពីអ្វីដែលអ្នកបានដាក់។ កសិកម្មគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយហើយជំរុញឱ្យកសិករគិតនៅក្នុងបំណះ។ ការផ្តល់ទិន្នផលកាន់តែច្រើនពីផ្ទៃដីមួយហិកតាទាមទារឱ្យមានដំណើរការអនុវត្តនិងប្រព័ន្ធនានាដើម្បីទទួលបានផលមកវិញបន្ថែមទៀតដើម្បីរកប្រាក់បន្ថែម។ ដូចគ្នានឹងកន្លែងធ្វើការដែលផលិតភាពចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្ម។ វាមិនមែននិយាយអំពីការខិតខំប្រឹងប្រែងជាងនេះទេវានិយាយអំពីការធ្វើការកាន់តែឆ្លាត។ នេះជាហេតុផលមួយចំនួនដែលផលិតភាពគួរតែស្ថិតនៅកំពូលនៃបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នក។
8. និយោជិកកាន់តែប្រសើរ = ចំណេញកាន់តែប្រសើរ
នៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពគឺមានកម្លាំងពលកម្មតិចដែលផលិតបរិមាណទំនិញដូចគ្នា។ ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗបង្កើនល្បឿនជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលការងាររបស់ពួកគេ។ ដើម្បីធ្វើការនៅខាងមុខខ្សែកោងពួកគេត្រូវរៀនមុនខ្សែកោង។ ជាមួយថ្នាក់ ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការបង្រៀន អាចរកបានតាមអ៊ិនធរណេតតាមរយៈការធ្វើសន្និសីទអូឌីយ៉ូនិងវីដេអូអ្នកណាម្នាក់អាចបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែលឿននិងប្រសើរជាងអ្វីដែលពួកគេធ្វើហើយដូច្នេះបង្កើនតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនខណៈពេលដែលបង្កើនប្រាក់ចំណេញជាទូទៅ។
ចំណាយប្រតិបត្តិការត្រូវបានកាត់បន្ថយ
ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការដើម្បីជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់លំហូរការងាររបស់និយោជិកអាចនាំឱ្យមានផលិតភាពកាន់តែប្រសើរ។ តាមរយៈការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរបៀបដែលនិយោជិកខិតទៅរកកិច្ចការឬបញ្ហាប្រឈមការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដែលជួយដល់ផ្លូវកាត់និងធ្វើឱ្យការងារពេលវេលាចំណាយតិចមិនមានន័យថានិយោជិកអាចកែលម្អដំណើរការបាន។ ការធ្វើដំណើរអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ (ដែលមានន័យថាអាចមានពេលវេលាកាន់តែច្រើនអាចត្រូវបានរក្សាទុក) នៅពេលនិយោជិកអាចបង្ហាញការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈការធ្វើសន្និសីទវីដេអូ។ ពេលវេលាបត់បែន, សប្តាហ៍ធ្វើការ ៤ ថ្ងៃនិង ធ្វើការពីចម្ងាយ អាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើស។
6. ធនធានអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់កាន់តែប្រសើរ
មានពេលវេលានៅថ្ងៃដែលនិយោជិកគ្រាន់តែជាមនុស្សធ្វើម្ហូបដោយព្រួយបារម្ភថាពួកគេធ្វើការលឿនពេកហើយនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យច្រើនពេកឬពួកគេមានភាពតានតឹងដោយសារតែពួកគេធ្វើការហួសកម្លាំងនិងនៅពីក្រោយបាល់។ តាមរយៈការរៀបចំកិច្ចប្រជុំមួយទល់មួយដោយផ្ទាល់ឬតាមរយៈការធ្វើសន្និសីទវីដេអូជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំធនធានមនុស្សអាចកំណត់កន្លែងដែលតួនាទីត្រួតលើគ្នាឬធ្វើផែនទីហើយធ្វើការបែងចែកធនធានឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការងាររកមើលការចែកចាយតួនាទីកាន់តែប្រសើរឬ ស្វែងរកទេពកោសល្យថ្មីឱ្យសមនឹងតួនាទី.
5. ផលប៉ះពាល់លើបរិស្ថាន
នៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនមានការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេវាជាបរិយាកាសដែលទទួលរងពីកង្វះប្រសិទ្ធភាព។ ការបោះពុម្ភក្រដាសក្រដាសនៅលើមួយចំហៀងដោយបញ្ជាឱ្យយកចេញដែលភ្ជាប់មកជាមួយការវេចខ្ចប់ច្រើនពេកភ្លើងបំភ្លឺដ៏អាក្រក់ដែលមិនមានចលនា។ ទាំងអស់នេះគឺជាការខ្ជះខ្ជាយលុយនិងធនធាន។ គិតអំពីវិធីសាស្រ្តរួមមួយដើម្បីជំរុញផលិតភាពនៅកន្លែងធ្វើការដោយបង្កើតបរិយាកាសដែលប្រើពន្លឺធម្មជាតិឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងបន្ទប់គេងដែលមានអាហារសម្រន់ដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់មនុស្សនៅពេលពួកគេបុកជញ្ជាំងឥដ្ឋម៉ោង ៣ រសៀល។
4. ការប្រកួតប្រជែងអាចមានសុខភាពល្អ
ផលិតភាពកាន់តែប្រសើរជំរុញស្រោមសំបុត្រជាមួយគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ ផលិតដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងតម្លៃទាបជាងគូប្រជែងរបស់អ្នកមានន័យថាអ្នកអាចគិតប្រាក់ពីអតិថិជនតិចឬចំណាយពេលច្រើនជាមួយពួកគេ។ ការផ្តល់តម្លៃកាន់តែច្រើនឬចាត់វិធានការបន្ថែមទៀត បន្ថែមការប៉ះផ្ទាល់ខ្លួនដូចជាការរៀបចំកម្មវិធីហៅទូរស័ព្ទតាមវីដេអូសន្និសីទរហ័សជាមួយអតិថិជនសក្តានុពលអាចធ្វើឱ្យអ្នកឈានដល់ចម្ងាយមុនការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
3. លើកទឹកចិត្តដល់របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ
នៅពេលដែលនិយោជិកមានភាពរីករាយវានឹងរីករាលដាលទៅក្នុងរបៀបដែលពួកគេធ្វើការ។ មានសុខភាពល្អផាសុកភាពនិងរីករាយក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនមានន័យថាពួកគេអាចបង្កើតការងារល្អនៅក្នុងជីវិតអាជីពរបស់ពួកគេ។ មានអ្នកគ្រប់គ្រងតាមបណ្តាញការងារដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចែករំលែកឯកសារនិងឯកសាររបស់ពួកគេតាមរយៈសន្និសីទវីដេអូពីព្រោះពួកគេត្រូវដឹកឪពុកម្តាយដែលឈឺទៅមន្ទីរពេទ្យធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍មានតម្លៃយល់និងបំបាត់ភាពតានតឹងដែលមិនចាំបាច់។ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមនុស្សគ្រប់គ្នានៅតែអាចផលិតបានសូម្បីតែជីវិតបោះបាល់កោង។
2. ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលំហូរនៃកន្លែងធ្វើការ
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដែលធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នារៀបចំឬធ្វើឱ្យកិច្ចការកាន់តែមានលក្ខណៈល្អប្រសើរនោះមនុស្សគ្រប់រូបទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍និងសុជីវធម៌។ ជាជាងការគិតបែបប្រពៃណីនៃផលិតភាពដែលជាមធ្យោបាយដើម្បីច្របាច់បុគ្គលិកបន្ថែមទៀតវាពិតជាអ្វីដែលហិនរីហ្វដចង់និយាយនៅពេលដែលគាត់បាននិយាយថាផលិតភាពគឺអំពីការបែកញើសរបស់មនុស្ស។ វាជាការស្វែងរកវិធីដែលជួយបង្កើនលំហូរការងារដូចជាការប្រជុំតាមអ៊ិនធឺរណែតជំនួសឱ្យការប្រជុំដោយផ្ទាល់ការចែករំលែកឯកសារតាមរយៈការធ្វើសន្និសីទវីដេអូឬការប្រជុំដើម្បីថតពេលក្រោយនៅពេលដែលនរណាម្នាក់មិនអាចចូលរួមបាន។
ការលើកកម្ពស់និងការចូលរួមការបណ្តុះបណ្តាល
និយោជិកដែលចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេផលិតភាពកាន់តែច្រើន។ មានអារម្មណ៍ថាជីវិតការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានរៀបចំបង្កើតឡើងនិងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយលក្ខណៈស្ថាបនាដែលនាំឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍និងការប្តេជ្ញាចិត្តកើនឡើង។ មានកត្តាជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនៅពេលកំណត់កម្រិតនៃការចូលរួមរបស់និយោជិកប៉ុន្តែជាធម្មតាវាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបន្ទុកការងាររួមនិងតម្លៃដែលគេដឹង។ តើនិយោជិកមានអារម្មណ៍ដូចជាលេខឬមនុស្សម្នាក់ទេ? តើពួកគេកំពុងទទួលបានអ្វីដែលពួកគេបានដាក់មែនទេ? នៅពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់និយោជិកធ្វើឱ្យទទួលបានលទ្ធផលពួកគេមានអារម្មណ៍ចង់បន្តហើយដូច្នេះត្រូវចូលរួមដែលជាលទ្ធផលបង្កើនផលិតភាព សេដ្ឋកិច្ចសាមញ្ញ!
បទពិសោធន៍ផលិតភាពខ្ពស់ជាមួយ Callbridge ។ ការប្រជុំជាមួយសមាជិកក្រុមការពិភាក្សាតុមូលការឡើងកាន់បុគ្គលិកថ្មីនិងអ្វីៗជាច្រើនទៀតកាន់តែប្រសើរឡើង បច្ចេកវិទ្យានៃការធ្វើសន្និសីទវីដេអូ ដែលជួយសន្សំសំចៃពេលវេលានិងជំរុញផលិតភាព។ លក្ខណៈពិសេសដូចជាការចែករំលែកឯកសារការថតវីដេអូនិងផ្ទាំងព័ត៌មានលើបណ្តាញធ្វើការដើម្បីឱ្យការប្រាស្រ័យទាក់ទងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនិងកាន់តែស្វាហាប់។
