តើផលិតភាពមានន័យយ៉ាងដូចម្តេច? លោក Henry Ford បានមានប្រសាសន៍ថា“ ការបង្កើនផលិតភាពមានន័យថាញើសរបស់មនុស្សមិនតិចទេ” ។ ប្រសិនបើយើងក្រឡេកមើលទៅសេដ្ឋកិច្ចវាគឺថាតើអ្នកត្រូវបានទទួលបានពីអ្វីដែលអ្នកបានដាក់។ កសិកម្មគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយហើយជំរុញឱ្យកសិករគិតនៅក្នុងបំណះ។ ការផ្តល់ទិន្នផលកាន់តែច្រើនពីផ្ទៃដីមួយហិកតាទាមទារឱ្យមានដំណើរការអនុវត្តនិងប្រព័ន្ធនានាដើម្បីទទួលបានផលមកវិញបន្ថែមទៀតដើម្បីរកប្រាក់បន្ថែម។ ដូចគ្នានឹងកន្លែងធ្វើការដែលផលិតភាពចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្ម។ វាមិនមែននិយាយអំពីការខិតខំប្រឹងប្រែងជាងនេះទេវានិយាយអំពីការធ្វើការកាន់តែឆ្លាត។ នេះជាហេតុផលមួយចំនួនដែលផលិតភាពគួរតែស្ថិតនៅកំពូលនៃបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នក។
8. និយោជិកកាន់តែប្រសើរ = ចំណេញកាន់តែប្រសើរ
នៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព កម្លាំងពលកម្មតិចជាងមុនក្នុងការផលិតទំនិញក្នុងបរិមាណដូចគ្នា។ ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញទាមទារឱ្យសមាជិកបុគ្គលិកម្នាក់ៗត្រូវចេះបណ្តុះបណ្តាលការងាររបស់ពួកគេឲ្យបានទាន់ពេលវេលា។ ដើម្បីធ្វើការមុនម៉ោងកំណត់ ពួកគេត្រូវរៀនមុនម៉ោងកំណត់។ ជាមួយនឹងថ្នាក់រៀន ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបង្រៀន ដែលមានតាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈការប្រជុំតាមសំឡេង និងវីដេអូ អ្នកណាក៏អាចបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេឲ្យកាន់តែលឿន និងប្រសើរជាងមុនក្នុងអ្វីដែលពួកគេធ្វើ ហើយដូច្នេះបង្កើនតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលកែលម្អប្រាក់ចំណេញជារួម។
ចំណាយប្រតិបត្តិការត្រូវបានកាត់បន្ថយ
ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការដើម្បីជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់ដំណើរការការងាររបស់និយោជិតអាចនាំឱ្យមានផលិតភាពកាន់តែប្រសើរ។ តាមរយៈការខិតខំកែលម្អរបៀបដែលនិយោជិតចូលទៅជិតភារកិច្ច ឬបញ្ហាប្រឈម ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដែលជួយសម្រួលផ្លូវកាត់ និងធ្វើឱ្យកិច្ចការដែលចំណាយពេលច្រើន និងមិនសូវពិបាក មានន័យថានិយោជិតអាចកែលម្អដំណើរការ។ ការធ្វើដំណើរទៅធ្វើការអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ (ដែលមានន័យថាអាចសន្សំសំចៃពេលវេលាបានកាន់តែច្រើន) នៅពេលដែលនិយោជិតអាចចូលរួមកិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈសន្និសីទវីដេអូ។ ពេលវេលាបត់បែន ស ប្តាហ៍ធ្វើការបួនថ្ងៃ និង ការធ្វើការពីចម្ងាយ អាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទូទៅបន្ថែមទៀត។
6. ធនធានអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់កាន់តែប្រសើរ
មានពេលខ្លះក្នុងមួយថ្ងៃដែលបុគ្គលិកគ្រាន់តែរវល់ខ្លាំងពេក ព្រួយបារម្ភថាពួកគេធ្វើការលឿនពេក ហើយនឹងត្រូវបានផ្តល់ការងារច្រើនពេក ឬពួកគេមានភាពតានតឹងដោយសារតែពួកគេធ្វើការហួសកម្លាំង និងរវល់ខ្លាំងពេក។ តាមរយៈការកំណត់ពេលវេលាជួបគ្នាផ្ទាល់ ឬតាមរយៈការប្រជុំតាមវីដេអូជាមួយថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ធនធានមនុស្សអាចកំណត់កន្លែងដែលតួនាទីត្រួតស៊ីគ្នា ឬខ្វះចន្លោះ ហើយខិតខំបែងចែកធនធានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការងារ ស្វែងយល់ពីការចែកចាយតួនាទីកាន់តែប្រសើរ ឬ ស្វែងរកទេពកោសល្យថ្មីដើម្បីឱ្យសមនឹងតួនាទី ។
5. ផលប៉ះពាល់លើបរិស្ថាន
នៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនមានការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេវាជាបរិយាកាសដែលទទួលរងពីកង្វះប្រសិទ្ធភាព។ ការបោះពុម្ភក្រដាសក្រដាសនៅលើមួយចំហៀងដោយបញ្ជាឱ្យយកចេញដែលភ្ជាប់មកជាមួយការវេចខ្ចប់ច្រើនពេកភ្លើងបំភ្លឺដ៏អាក្រក់ដែលមិនមានចលនា។ ទាំងអស់នេះគឺជាការខ្ជះខ្ជាយលុយនិងធនធាន។ គិតអំពីវិធីសាស្រ្តរួមមួយដើម្បីជំរុញផលិតភាពនៅកន្លែងធ្វើការដោយបង្កើតបរិយាកាសដែលប្រើពន្លឺធម្មជាតិឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងបន្ទប់គេងដែលមានអាហារសម្រន់ដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់មនុស្សនៅពេលពួកគេបុកជញ្ជាំងឥដ្ឋម៉ោង ៣ រសៀល។
4. ការប្រកួតប្រជែងអាចមានសុខភាពល្អ
ផលិតភាពកាន់តែប្រសើរជំរុញការប្រកួតប្រជែងជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ ការផលិតដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងតម្លៃទាបជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមានន័យថាអ្នកអាចគិតថ្លៃអតិថិជនរបស់អ្នកតិចជាងមុន ឬចំណាយពេលច្រើនជាមួយពួកគេ។ ការផ្តល់តម្លៃកាន់តែច្រើន ឬការចាត់វិធានការបន្ថែមដើម្បី បន្ថែមការប៉ះផ្ទាល់ខ្លួន ដូចជាការកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ការហៅទូរស័ព្ទស្វែងរកសន្និសីទវីដេអូរហ័សជាមួយអតិថិជនសក្តានុពល អាចធ្វើឱ្យអ្នកនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកឆ្ងាយ។
3. លើកទឹកចិត្តដល់របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ
3. លើកទឹកចិត្តដល់របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អនៅពេលដែលនិយោជិកមានភាពរីករាយវានឹងរីករាលដាលទៅក្នុងរបៀបដែលពួកគេធ្វើការ។ មានសុខភាពល្អផាសុកភាពនិងរីករាយក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនមានន័យថាពួកគេអាចបង្កើតការងារល្អនៅក្នុងជីវិតអាជីពរបស់ពួកគេ។ មានអ្នកគ្រប់គ្រងតាមបណ្តាញការងារដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចែករំលែកឯកសារនិងឯកសាររបស់ពួកគេតាមរយៈសន្និសីទវីដេអូពីព្រោះពួកគេត្រូវដឹកឪពុកម្តាយដែលឈឺទៅមន្ទីរពេទ្យធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍មានតម្លៃយល់និងបំបាត់ភាពតានតឹងដែលមិនចាំបាច់។ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមនុស្សគ្រប់គ្នានៅតែអាចផលិតបានសូម្បីតែជីវិតបោះបាល់កោង។
2. ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលំហូរនៃកន្លែងធ្វើការ
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដែលធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នារៀបចំឬធ្វើឱ្យកិច្ចការកាន់តែមានលក្ខណៈល្អប្រសើរនោះមនុស្សគ្រប់រូបទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍និងសុជីវធម៌។ ជាជាងការគិតបែបប្រពៃណីនៃផលិតភាពដែលជាមធ្យោបាយដើម្បីច្របាច់បុគ្គលិកបន្ថែមទៀតវាពិតជាអ្វីដែលហិនរីហ្វដចង់និយាយនៅពេលដែលគាត់បាននិយាយថាផលិតភាពគឺអំពីការបែកញើសរបស់មនុស្ស។ វាជាការស្វែងរកវិធីដែលជួយបង្កើនលំហូរការងារដូចជាការប្រជុំតាមអ៊ិនធឺរណែតជំនួសឱ្យការប្រជុំដោយផ្ទាល់ការចែករំលែកឯកសារតាមរយៈការធ្វើសន្និសីទវីដេអូឬការប្រជុំដើម្បីថតពេលក្រោយនៅពេលដែលនរណាម្នាក់មិនអាចចូលរួមបាន។
ការលើកកម្ពស់និងការចូលរួមការបណ្តុះបណ្តាល
និយោជិកដែលចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេផលិតភាពកាន់តែច្រើន។ មានអារម្មណ៍ថាជីវិតការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានរៀបចំបង្កើតឡើងនិងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយលក្ខណៈស្ថាបនាដែលនាំឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍និងការប្តេជ្ញាចិត្តកើនឡើង។ មានកត្តាជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនៅពេលកំណត់កម្រិតនៃការចូលរួមរបស់និយោជិកប៉ុន្តែជាធម្មតាវាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបន្ទុកការងាររួមនិងតម្លៃដែលគេដឹង។ តើនិយោជិកមានអារម្មណ៍ដូចជាលេខឬមនុស្សម្នាក់ទេ? តើពួកគេកំពុងទទួលបានអ្វីដែលពួកគេបានដាក់មែនទេ? នៅពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់និយោជិកធ្វើឱ្យទទួលបានលទ្ធផលពួកគេមានអារម្មណ៍ចង់បន្តហើយដូច្នេះត្រូវចូលរួមដែលជាលទ្ធផលបង្កើនផលិតភាព សេដ្ឋកិច្ចសាមញ្ញ!
ទទួលបានបទពិសោធន៍ផលិតភាពកាន់តែខ្ពស់ជាមួយ Callbridge។ កិច្ចប្រជុំជាមួយសមាជិកក្រុម ការពិភាក្សាតុមូល ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មី និងច្រើនទៀត សុទ្ធតែត្រូវបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹង បច្ចេកវិទ្យាសន្និសីទវីដេអូ ដែលជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងជំរុញផលិតភាព។ លក្ខណៈពិសេសដូចជាការចែករំលែកឯកសារ ការថតវីដេអូ និងក្តារខៀនអនឡាញ ដំណើរការដើម្បីធ្វើឱ្យការទំនាក់ទំនងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងស្វាហាប់ជាងមុន។
