ព័ត៌មានជំនួយ ១១ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយដោយជោគជ័យ

ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ពីរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយដោយជោគជ័យអ្នកត្រូវដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម។ ប្រហែលជាអ្នកចង់ចាត់វិធានការបង្ការនិងដាក់រចនាសម្ព័ន្ធឱ្យនិយោជិកនិងមិត្តរួមការងារជួយពួកគេឱ្យមានអារម្មណ៍បានឃើញនិង heard ។ ម៉្យាងទៀតអ្នកប្រហែលជាអាចចង្អុលបង្ហាញពីសញ្ញានៃភាពតានតឹងនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នករួចហើយ។ ទាំងវិធីទាំងពីរនេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អដើម្បីធ្វើឱ្យបានប្រសើរឡើងនៅក្នុងស្ថានភាពពីចម្ងាយ។

សូមអានសម្រាប់ការណែនាំចំនួន ១១ អំពីរបៀបធ្វើ គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ ដោយមិនលះបង់របៀបដែលអ្នកធ្វើការ។

តោះប្រឈមមុខវាវាតែងតែមានបញ្ហាប្រឈមនៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមបែកខ្ញែក។ ពិចារណាលើបញ្ហាប្រឈមទូទៅបំផុតមួយចំនួនដែលអ្នកអាចនឹងប្រឈមមុខនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ៖

• មិនមានមុខគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រឈមមុខនឹងអន្តរកម្មការត្រួតពិនិត្យឬការគ្រប់គ្រង
• លទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មានមានកំណត់
• ភាពឯកោសង្គមនិងការប៉ះពាល់តិចតួចបំផុតចំពោះវប្បធម៌ការិយាល័យ
• កង្វះនៃការចូលប្រើឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ (គ្រឿងផ្គត់ផ្គង់ការិយាល័យក្នុងផ្ទះឧបករណ៍វ៉ាយហ្វាយការិយាល័យការិយាល័យ។ ល។ )
• បញ្ហាដែលមានពីមុនដែលត្រូវបានពង្រីក

ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលដឹកនាំផ្លូវសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការសហការនិងពូកែមិនត្រឹមតែក្នុងការងាររបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែជាអង្គភាពដែលមានសាមគ្គីភាពផងដែរនេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីផ្សារភ្ជាប់គម្លាត៖

1. ប៉ះមូលដ្ឋាន - ប្រចាំថ្ងៃ

ដំបូងវាអាចមានអារម្មណ៍ថាដូចជាហួសហេតុប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមើលការខុសត្រូវក្រុមឆ្ងាយនេះគឺជាទំលាប់សំខាន់។ វាអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចអ៊ីមែលសារតាមរយៈអត្ថបទឬស្លេសឬហៅទូរស័ព្ទ។ ការធ្វើសន្និសីទវីដេអូក៏ត្រូវបានទទួលយកជាវិធីសាស្រ្តនៃការទំនាក់ទំនងដែលពេញចិត្ត។ សាកល្បងអន្តរកម្មមុខទល់មុខ ១៥ នាទីនិងមើលថាតើវិធីនោះដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតការទុកចិត្តនិងការតភ្ជាប់ងាយស្រួល។

(alt-tag: ស្ត្រីឧស្សាហ៍ធ្វើការលើកុំព្យូទ័រយួរដៃក្នុងកន្លែងធ្វើការដែលមានរចនាបទបែបទំនើបជាមួយនឹងការប៉ះទាន់សម័យនិងដាំនៅផ្ទៃខាងក្រោយ។ )

2. ទាក់ទងគ្នាបន្ទាប់មកធ្វើការទំនាក់ទំនងខ្លះបន្ថែមទៀត

ការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃទាំងនេះល្អសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញប៉ុន្តែនៅពេលនិយាយអំពីការធ្វើប្រតិភូកម្មភារកិច្ចនិងការត្រួតពិនិត្យលើការទទួលខុសត្រូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងកំពូលស្នាមរន្ធគឺសំខាន់ណាស់។ ជាពិសេសប្រសិនបើនិយោជិកនៅឆ្ងាយហើយមានព័ត៌មានថ្មីការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ត្រូវមានអាទិភាព។ នេះអាចមើលទៅដូចជាការផ្ញើអ៊ីមែលនៅពេលឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យជាមួយនឹងកិច្ចការបន្ទាន់ឬរៀបចំការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតនៅពេលអតិថិជនមានការផ្លាស់ប្តូរខ្លីហើយក្រុមការងារនឹងមានសំណួរ។

3. ពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា

ទៅឌីជីថលមានន័យថាការជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាដែលផ្តល់អំណាចដល់របៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយជាមួយការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ឧបករណ៍ដូចជាការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងការធ្វើសន្និសីទវីដេអូអាចមានខ្សែកោងនៃការរៀនសូត្រហើយចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីសម្របខ្លួនប៉ុន្តែអត្ថប្រយោជន៍បានប្រសើរជាងដំណាក់កាលដំបូងដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ជ្រើសរើសវេទិកាធ្វើសន្និសីទវីដេអូដែលងាយស្រួលតំឡើងនិងផ្អែកលើកម្មវិធីរុករកហើយភ្ជាប់មកជាមួយលក្ខណៈពិសេសនិងការរួមបញ្ចូលគ្នាជាច្រើន។

៤. យល់ព្រមលើល័ក្ខខ័ណ្ឌ

ការបង្កើតវិធានទំនាក់ទំនងនិងការអនុវត្តល្អ ៗ មុននិងជារឿយៗអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដឹកនាំដោយភាពជឿជាក់និងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវកុងតឺន័រធ្វើការនៅខាងក្នុង។ យល់ច្បាស់អំពីការរំពឹងទុកទាក់ទងនឹងប្រេកង់ពេលវេលាមាននិងរបៀបប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ឧទាហរណ៍អ៊ីមែលដំណើរការបានល្អសម្រាប់ការណែនាំនិងតាមដានខណៈពេលដែលការផ្ញើសារបន្ទាន់មានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនសម្រាប់បញ្ហារសើបពេលវេលា។

5. ផ្តល់អាទិភាពដល់លទ្ធផលលើសកម្មភាព

នៅពេលដែលមនុស្សមិនត្រូវបានកោះហៅនៅក្នុងការិយាល័យឬទីតាំងតែមួយបុគ្គលម្នាក់ៗមាននៅក្នុងបរិយាកាសនិងល័ក្ខខ័ណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការប្រគល់ទីតាំងទាក់ទងទៅនឹងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បានវានិយាយអំពីការផ្តល់នូវគោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើដូច្នេះដោយមិនចាំបាច់មានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។ ផែនការនៃការប្រតិបត្តិអាចត្រូវបានកំណត់ដោយនិយោជិកដរាបណាមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ព្រមលើលទ្ធផលចុងក្រោយ!

6. កំណត់ថាហេតុអ្វី

ខណៈពេលដែលវាហាក់ដូចជាយុត្តិកម្មឬការពន្យល់ “ ហេតុអ្វី” តាមពិតគិតពីអារម្មណ៍គិតពីការស្នើសុំនិងភ្ជាប់បុគ្គលិកទៅនឹងបេសកកម្មរបស់ពួកគេ។ គ្រាន់តែរក្សាទុកក្នុងចិត្តនៅពេលគម្រោងផ្លាស់ប្តូរក្រុមផ្លាស់ប្តូរមតិប្រតិកម្មមិនមានភាពវិជ្ជមានទេ។ តែងតែមាន“ មូលហេតុ” នៅការយល់ដឹងខ្ពស់បំផុតរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

បញ្ចូលធនធានចាំបាច់

តើក្រុមរបស់អ្នកត្រូវបានបំពាក់ជាមួយឧបករណ៍និងធនធានល្អបំផុតទេ? ឧបករណ៍សំខាន់ៗរួមមានវ៉ាយហ្វាយកៅអីតុកៅអីការិយាល័យ។ ប៉ុន្តែសូមបោះជំហានទៅមុខមួយជំហានទៀតនិងផ្តល់នូវធនធានផ្សេងទៀតដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នករាល់គ្នាដូចជាកាសស្តាប់ត្រចៀកកាន់តែប្រសើរសម្រាប់សន្និសីទវីដេអូឬវាគ្មិនសម្រាប់សម្លេងកាន់តែច្បាស់។

8. កំណត់អត្តសញ្ញាណនិងបំបាត់ឧបសគ្គ

ភាពឯកោខាងរាងកាយនិងអារម្មណ៍គឺពិតប្រាកដ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកអាចជួយកំណត់នូវឧបសគ្គអ្វីដែលកំពុងចាប់ផ្តើមដោយការមើលយ៉ាងល្អដើម្បីទស្សទាយនូវអ្វីដែលអាចនឹងកើតឡើង។ ផលិតភាពនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិកដូចជាការរៀបចំឡើងវិញកង្វះការគាំទ្រឬធនធានតម្រូវការសម្រាប់អន្តរកម្មនិងភាពងាយស្រួលបន្ថែមទៀត។

ចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសង្គម

ពិធីជប់លៀងភីហ្សាតាមអ៊ិនធរណេតការបង្ហាញនិងការប្រាប់ការរីករាយពេលវេលាអាហារថ្ងៃត្រង់និងការសម្រាកកាហ្វេដែលចំណាយដោយប្រើការជជែកជាវីដេអូអាចហាក់ដូចជាបង្ខំប៉ុន្តែវគ្គជជែកទាំងនេះបានបង្ហាញថាមានប្រយោជន៍ណាស់។ កុំមើលស្រាលចំពោះរឿងនេះ តម្លៃនៃការនិយាយតូច និងការផ្លាស់ប្តូររីករាយធម្មតា។ ពួកគេអាចដើរបានយូរក្នុងការបង្កើតទំនុកចិត្តធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការងារជាក្រុមនិងបង្កើតទំនាក់ទំនង។

(alt-tag: ស្ត្រីកំពុងឆែកទូរស័ព្ទរបស់នាងអង្គុយនៅតុក្នុងផ្ទះបាយពណ៌សទាន់សម័យកំពុងធ្វើការនៅមុខកុំព្យូទ័រយួរដៃក្បែរទូរទឹកកកនិងជិតជញ្ជាំង)

10. លើកកម្ពស់ភាពបត់បែន

នៅពេលយើងបន្តធ្វើការពីផ្ទះវាជាការសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តការអត់ធ្មត់និងការយោគយល់។ បរិយាកាសការងាររបស់និយោជិកគ្រប់រូបមិនត្រឹមតែខុសប្លែកពីពេលមុននោះទេឥឡូវនេះមានកត្តានិងប្រាក់ឧបត្ថម្ភផ្សេងៗគ្នាដែលត្រូវរាប់បញ្ចូល។ របស់របរដូចជាក្មេងៗកំពុងរត់ជុំវិញខ្លួនសត្វចិញ្ចឹមដែលត្រូវការចេញទៅដើរលេងពេលថ្ងៃត្រង់ការហៅទូរស័ព្ទជាមួយកុនអរងឹងនៅខាងក្រោយឬមិត្តរួមបន្ទប់ដែលដើរឆ្លងកាត់។

ភាពបត់បែនក៏សំដៅទៅលើការគ្រប់គ្រងពេលវេលានិងការផ្លាស់ប្តូរពេលវេលាផងដែរ។ ប្រសិនបើការប្រជុំអាចត្រូវបានគេកត់ត្រាទុកឬប្រសិនបើម៉ោងអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលក្រោយដើម្បីបំពេញស្ថានភាពនិយោជិកបន្ទាប់មកហេតុអ្វីបានជាមិនមានភាពអត់ធ្មត់បន្តិច?

បង្ហាញអ្នកយកចិត្តទុកដាក់

នៅក្នុងគ្រោងការណ៍ធំ ៗ ការធ្វើការពីផ្ទះនៅតែជាដំណើរការដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានៅតែមាន។ កម្លាំងពលកម្មខ្លះអាចវិលត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញរីឯអ្នកផ្សេងទៀតអាចប្រើវិធីសាស្រ្តកូនកាត់។ ក្នុងពេលនេះសូមទទួលស្គាល់នូវអ្វីដែលពិតប្រាកដសម្រាប់និយោជិកទាក់ទងនឹងភាពតានតឹងរបស់ពួកគេ។ អញ្ជើញការសន្ទនានិងរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់នៅពេលអ្វីៗមានភាពច្របូកច្របល់។

ជាមួយ Callbridge លទ្ធភាពក្នុងការទាក់ទងជាមួយក្រុមអ្នកនៅជិតឬឆ្ងាយគឺមានច្រើនហើយវាចាប់ផ្តើមដោយការធ្វើសន្និសីទវីដេអូដែលបង្កើតការតភ្ជាប់។ ប្រើ Callbridge ដើម្បីផ្តល់ជូនក្រុមអ្នកនូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដែលបង្រួបបង្រួមនិយោជិកនិងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវដំណោះស្រាយចំពោះការងារប្រកបដោយគុណភាព។ គ្រប់គ្រងក្រុមរបស់អ្នកដោយជោគជ័យពីចម្ងាយនៅពេលដែលអ្នកបង្កើតវប្បធម៌នៃការសហការ។