동기 부여된 팀은 영감을 받은 팀입니다. 정말 간단합니다. 사무실에 있든, 원격에 있든, 두 가지가 혼합되어 있든 팀에 마땅한 관심을 기울일 수 있는 방법을 구현할 수 있다면 더 나은 결과를 달성하고 팀워크를 중시하는 기업 문화를 조성하는 것입니다.
그렇다면 팀이 번창하고 생산성을 높일 수 있는 효과적인 방법은 무엇입니까? 세계적인 리더이자 동기 부여자가 되는 방법은 다음과 같습니다.
1. 유연성과 일과 삶의 균형
원격으로 일하는 것은 분명 장점이 있습니다! 통근 시간을 단축하고 일정을 복원하며 Wi-Fi 연결만 있으면 어디서든 작업할 수 있습니다. 그러나 단점 중 하나는 동료와 단절된 느낌을 받는 경향이 있다는 것입니다. 대면할 기회가 없으면 사람들이 소외감을 느낄 수 있습니다.
가정이나 이동 중에 삶과 일을 평화롭게 나누는 비결은 무엇입니까? 정말 고려해서 일과 삶의 균형. 산업과 역할의 특성에 따라 이 영역에서 동기를 강화할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.
- 탄력근무제 교대근무
- 시간 이동
- 역할 공유
- 압축 또는 시차 시간
2. 페이스 타임 및 정기적인 피드백
서로의 얼굴을 보고 영상을 통해 연결하는 것이 친밀감을 형성한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 결국 직접 만나는 것보다 두 번째로 좋은 것입니다. 화상 회의를 통한 1:1 및 소규모 모임을 통해 팀과 더 많은 기회를 설정함으로써 보다 개인적인 느낌을 주는 보다 강력한 업무 관계를 구축할 수 있습니다.
동기를 유지하고 "침체기에 빠진" 느낌을 물리칠 수 있는 다른 방법은 정기적으로 확인하는 것입니다. 개방 정책을 갖고 공식 및 비공식 환경 모두에서 피드백을 제공하여 액세스할 수 있는 관리자는 직원 간의 대화를 개선합니다. 이러한 대화를 할 수 있는 시간과 공간을 마련한 리더는 직원들에게 다른 방법으로는 하기 어려운 생각을 공유할 수 있는 기회를 제공합니다. 피드백의 리듬을 타면 대화가 열려 있고 직원들이 동기 부여를 유지할 수 있습니다.
하버드 비즈니스 리뷰에 따르면, 여기에서 지금 확인해 보세요. 다음과 같은 몇 가지 질문을 제기할 수 있습니다.
- 지난 주에 어떤 영향을 미쳤고 무엇을 배웠습니까?
- 이번 주에 어떤 약속이 있습니까? 누가 각각의 포인트에 있습니까?
- 이번 주의 약속을 서로 어떻게 도울 수 있습니까?
- 이번 주에 성능을 개선하기 위해 실험해야 하는 영역은 무엇입니까?
- 우리는 어떤 실험을 할 것이며 누가 각각의 요점에 있습니까?
(alt-tag: 노트북을 바라보며 커피를 마시는 세련된 남자, 여자가 키보드를 탭하고 화면에 콘텐츠를 표시하고, 창 옆에 흰색 꽃이 있는 테이블에 앉아 있습니다.)
3. 목표 지향적
당신이 무엇을 위해 일하고 있는지 알면 무언가를 향해 일하는 것이 훨씬 쉽습니다! 구체적이고 실행 가능한 단계와 함께 목표를 설정하여 정확히 무엇을 누구에 의해 수행해야 하는지 보여줍니다. 팀은 오늘의 결과물과 리소스를 계획할 수 있도록 파이프라인에 무엇이 있는지 알 수 있어야 합니다. 프로젝트, 작업 및 온라인 회의가 명확하게 요약되면 각 직원은 의제에 무엇이 있는지 알고 결과를 최대화할 수 있습니다.
특정, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 및 시간 제한을 나타내는 SMART라는 약어를 통해 목표와 목표를 필터링합니다. 이렇게 하면 팀 구성원이 작업의 우선 순위를 파악하거나 다른 개인이나 관리자와 대화를 나누기 위해 토론을 시작할 수 있습니다.
4. 건강한 작업 환경 만들기 – 가상 및 IRL
물리적으로 사무실에 가는 것이 과거의 일이 되고 대부분 원격 팀에서 일한다면 회사 문화가 옆으로 밀려날 수 있습니다. 그러나 몇 가지 해킹으로 원격 팀에 동기를 부여하기 위해 더 많은 가상 문화를 사용자 정의할 수 있습니다.
- 핵심가치 수립
당신의 회사는 무엇을 의미합니까? 사명 선언문은 무엇이며 사람들이 자신이 누구인지, 무엇을 하고 있으며 어디로 가는지 기억하는 데 도움이 되는 단어는 무엇입니까? - 목표를 가시적으로 유지
팀이나 조직이 무엇을 하고 있든 목표를 설정하고 이를 고수할 때 모든 사람이 한 페이지에 모이도록 하세요. 일주일, 한 달 또는 분기 동안 챌린지를 실행합니다. 팀 구성원이 검토 사이에 KPI를 고수하도록 합니다. 개인, 그룹 및 조직 수준의 목표에 대해 논의하여 영향을 미치는 지속적인 변화를 만듭니다. - 노력을 인정하다
Slack을 통해 누군가의 생일을 외치거나 잘한 일에 대해 보상하기 위해 앱을 설정하는 것처럼 간단할 수 있습니다. 팀원들이 자신의 뛰어난 노력을 알게 되면 감사함을 느끼고 더 많은 일을 하고 싶어할 것입니다. - 가상으로 사회화
업무와 관련된 온라인 회의나 영상 채팅에서도 그냥 잡담 말고 사교 시간을 갖도록 하세요. 대화를 유도하기 위해 아이스 브레이커를 시도하거나 새 직원을 환영하고 소개하기 위해 온라인 게임을 하는 것과 같이 회의가 시작되기 몇 분 전일 수 있습니다.
일이 너무 바쁘다면 팀 구성원을 초대하여 채팅하거나 "점심 날짜"를 제안하여 부서 간 모임을 설정하고 사람들이 서로를 더 잘 알게 하는 선택적 소셜 모임을 온라인으로 설정해 보십시오.
(alt-tag: XNUMX명의 행복한 팀원들이 긴 책상 테이블에 앉아 노트북 작업을 하고 밝은 조명이 있는 공동 작업 공간에서 웃고 수다를 떠는 모습)
5. "왜"를 포함
질문 뒤에 이유를 제공하는 데 훨씬 더 많은 힘이 있습니다. 컨텍스트를 조금 더 제공하면 질문을 형성하고 더 나은 결과로 이어지는 더 확실한 답변을 얻을 수 있습니다. 우리가 무언가에 투입하는 모든 결정, 행동 및 시간 블록은 그 이유에 대해 섬세하게 균형을 이룹니다.
많은 기업들이 어떻게 또는 무엇을 더 강조하지만 왜 더 깊이 파고들면 변화를 만들기 시작하고 무엇이 우리에게 진정으로 동기를 부여하는지 알 수 있습니다. 결정 이면에 있는 추론과 논리를 공유하는 데 몇 분의 추가 시간을 들이면 직원들의 참여도가 훨씬 높아집니다.
동기를 유지하려면 직원들에게 해야 할 일만 하는 것이 아니라 하고 있는 일을 하는 이유를 알려주세요.
예: “무엇” – “오늘 오후 온라인 회의를 위해 카메라를 켜주세요.”
"무엇"과 "왜" – "오늘 오후 온라인 회의를 위해 카메라를 켜서 새 CEO가 공식적으로 처음 등장할 때 모든 사람의 얼굴을 볼 수 있도록 하십시오."
Callbridge가 집, 사무실 또는 전 세계 어디에서나 팀이 순조롭게 진행하고 동기를 부여하는 방식을 강화하도록 하십시오. Callbridge의 우수한 화상 회의 기능을 사용하여 다음과 같은 최신 기능을 사용하여 고객 및 팀과 계속 연락할 수 있습니다. 화면 공유, 브레이크 아웃 룸 및 통합 느슨하게및 배우기.
