직장에서 좋은 팀 역학은 좋은 작업을 수행하는 데 필수적입니다. 프로젝트를 해결하거나 문제를 해결하기 위해 개인 그룹과 함께 모였다면 자신을 처리하는 것을 아는 다른 사람들과 공간을 공유하고 싶을 것입니다. 누군가가 매우 비판적이거나 누군가가 말을하지 않거나 다른 사람이 너무 많이 말하면 이러한 특성과 접근 방식이 프로젝트에 부담을 줄 수 있습니다.
팀워크가 길가로 떨어지는 것을 방지하고 싶으신가요? 참여도를 높이고 사람들의 사기를 높이는 입증 된 방법을 원하십니까? 팀 성과를 개선하는 방법의 메커니즘에 대해 더 자세히 알아 보려면 계속 읽으십시오.
그룹 역학이란 무엇입니까?
직장에서 "그룹 및 / 또는 팀 역학"은 일반적으로 서로 다른 부서, 그룹 또는 사무실에있는 사람들의 접근 방식 또는 단순히 개인이 그룹으로 모이다. 사람들은 자연스럽게 각 개인이 특정 역할에서 수행하는 방식과 그에서 나오는 행동에 영향을 미치는 특정 역할과 행동에 빠지게됩니다. 이것은 개인과 그룹 전체에 영향을 미칩니다.
팀 효율성 및 팀 생산성에 맞춰진 긍정적 인 그룹 역학의 특징은 다음과 같습니다.
- 같은 비전을 가지고
- 결과에 대한 공유 된 이해
- 최종 결정을위한 그룹 노력
- 자신의 행동과 서로에 대한 책임
- 서로 구축
세계적인 유행병에 비추어 볼 때 "그룹 역학"이라는 용어는 약간 다른 의미를 가질 수 있지만 접근 방식은 여전히 존재하며 여전히 우선 순위가되어야합니다. 화상 회의 소프트웨어를 사용하면 참가자가 그룹 내에 원격으로 위치하더라도 사람들이 프로젝트에서 효과적으로 작업하고 그룹 역학을 관리 할 수 있습니다.
비효율적 인 그룹 역학의 원인은 무엇입니까?
아무도 열악한 그룹 역학을 원하지 않지만 때로는 여러 성격의 그룹을 모으면 케미스트리가 흔들리고 예상대로 나오지 않습니다. 이상적인 역학에 미치지 못하는 일반적인 문제는 다음과 같습니다.
- 리더십 없음 : 경험이 있거나 자신이하는 일을 아는 사람이 이끌지 않는 팀은 어떤 프로젝트 나 시나리오도 실패로 만들 수 있습니다. 그룹의 지배적 인 구성원은 방향을 제시하고 비전을 실현하며 잘못된 우선 순위에서 벗어나도록 도와줍니다.
- 즐거운 권위 : 이것은 개인이 자신의 의견, 경험 또는 표현이 부족하고 대신 지속적으로 리더의 편을 들거나 동의 할 때 발생합니다. 결과적으로 진전이 이루어지지 않습니다.
- 수동적 : 그룹 구성원 중 일부는 정말 열심히 일하고 다른 구성원은 멍청이를하는 일반적인 그룹 현상입니다. 그들은 기여하지 않고 대신 다른 팀원들이 무거운 일을하고 기여하도록합니다.
- 성격 유형 : 팀 생산성과 관련하여 일부 성격은 약간의 부드러움이 필요합니다. "The Aggressor"는 일반적으로 악마의 옹호자 역할을 좋아하지만 호기심이 적고 적대감이 더 강한 노골적인 사람입니다. "The Negator"는 아이디어를 즉시 중단하고 과도하게 비판적이며 자기 인식이 부족합니다. 이러한 전형적인 역할은 누구나 수행 할 수 있습니다. 그들은 그룹의 정보 흐름을 차단하여 좋은 작업을 생성 할 때 장애물 인 건강에 좋지 않은 역학을 만듭니다.
팀의 역학을 개선하고 싶습니까?
다음 질문을 스스로에게 물어보고 팀의 입장을 확인하십시오. 그런 다음 협업, 협력 및 개발 향상을 위해 팀 성과를 개선하기 위해 다음 전략을 진행할 수 있습니다.
- 당신의 팀을 얼마나 잘 알고 있습니까?
작업이 완료되기 전에 함께 작업하는 사람이 누구인지 밝히기 위해 함께 시간을 할애하십시오. 어떤 개인이 행동 자입니까? 어떤 사람들이 더 많이 말하는 경향이 있습니까? 그들은 어떤 종류의 커뮤니케이션 스타일에 관여합니까? 팀원이 잘하는 영역은 무엇이며 개선 할 수 있습니까? 시간이 있나요 우정 그리고 어떤 사회 활동? 당신이 팩의 리더라면, 팀 개발의 모든 단계에서 활동하는 에너지에 맞추는 것이 현명합니다. - 발생하는 문제를 얼마나 빨리 해결합니까?
그룹을 통해 발생하는 도전이 분명합니다. 문제가 무엇인지가 아니라 (그럴 수 있지만!), 얼마나 신속하게 해결하는지에 관한 것입니다. "치료"대신 "예방"의 접근 방식을 채택하면 앞으로 무엇이 있는지 볼 수 있고 너무 커지기 전에 새싹을 뜯어 낼 수 있습니다. 두 동료 사이의 긴장감이 느껴지나요? 말하지 않는 동료가 보이십니까? 이것은 습관이되기 전에 그것에 대해 이야기 할 수있는 기회입니다. - 명확한 역할을 할당하고 책임을 위임하고 있습니까?
모든 사람이 자신의 역할을 알고 자신의 수행 능력에 자신감을 가질 때 자연스럽게 동료가 빛나고 서로 돕고 싶어하는 것을 보게됩니다. 기대치, 팀의 사명, 모든 사람이 공동으로 달성하려는 작업을 요약하는 것이 중요합니다. - 장벽을 해결하고이를 해결하는 방법을 알고 있습니까?
처음에는 신뢰와 불편 함이 만연 할 것입니다. 그러나 동료들이 서로를 알아가는 데 더 많은 시간을 할애함에 따라 (그 힘을 과소 평가하지 마십시오. 가상 팀 빌딩 연습), 약점을 찾아 내고 조일 수있는 방법을 볼 수 있습니다. 이는 이전에 함께 작업 한 새로운 팀과 팀에 적용됩니다. - (alt-tag : 대화 중에 사무실 벤치에 앉아 메모를 작성하고 직접 회의에 참여하는 여러 사람의 측면보기)
- 의사 소통이 우선입니까?
화상 회의, 이메일 및 문자 채팅 사이에서 변경, 업데이트 및 개발 사항을 쉽게 파악할 수 있습니다. 자주 확인하고 빠르게 공유하십시오. 에 대해 생각 온라인 회의 주최? 간결하고 적절한 사람을 초대하고 적시에 유지하십시오! - 팀원들은 얼마나 주의력 있고 세심한가?
주의를 기울이고 스트레스 요인과 역 동성을 유발하는 요인을 주시하여 건강한 습관을 만드십시오. 빈번한 회의, 예정된 평가 및 그룹 세션 중에 발언 할 기회를 통해 의사 소통의 문을 열고 접근 할 수 있도록합니다.
Callbridge의 정교한 그룹 커뮤니케이션 기술 제품군을 선택하여 좋은 작업을 수행하는 육성 온라인 그룹 역학을 심어줍니다. 다음과 같은 기업용 기능으로 화상 회의, 오디오 회의및 방송, 가까운 곳이나 멀리있는 팀원들과 의사 소통하여 자신의 역할과 책임에 대해 자신감을 가질 수 있습니다.
