생산성은 실제로 무엇을 의미합니까? Henry Ford는 "생산성 향상은 인간의 땀이 더 적다는 것을 의미합니다."라고 말했습니다. 우리가 경제학을 살펴보면, 당신이 투자 한 것에서 얼마나 많은 것을 얻고 있는지에 관한 것입니다. 농업은 좋은 예이며 농부가 패치 내부에서 생각하도록 도전합니다. XNUMX 에이커의 땅에서 더 많은 수확을하려면 더 많은 돈을 벌기 위해 더 많은 작물을 반환하는 프로세스와 시스템을 구현해야합니다. 비즈니스를 운영하는 데 생산성이 필수적인 직장에서와 마찬가지로. 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 똑똑하게 일하는 것입니다. 다음은 생산성이해야 할 일 목록의 맨 위에 있어야하는 몇 가지 이유입니다.
8. 더 나은 직원 = 더 나은 수익성
직원의 효율성이 향상되면 동일한 양의 상품을 생산하는 노동력이 줄어 듭니다. 수익성을 높이려면 각 직원이 직무 교육에 익숙해 져야합니다. 곡선보다 앞서 작업하려면 먼저 학습해야합니다. 수업을 통해 교육 및 자습서 오디오 및 화상 회의를 통해 온라인으로 이용할 수 있으므로 누구나 자신의 기술 수준을 높여 자신이하는 일을 더 빠르고 더 잘 할 수 있으므로 전체적인 수익성을 개선하면서 자신의 가치를 높일 수 있습니다.
7. 운영 비용 절감
직원의 워크 플로우에 긍정적 인 영향을 미치는 운영 비용을 줄이면 생산성이 향상 될 수 있습니다. 직원이 작업이나 과제에 접근하는 방식을 개선하기 위해 노력하고, 지름길을 돕고 시간 소모적 인 작업을 덜 부담스럽게 만드는 기술에 투자하면 직원이 프로세스를 개선 할 수 있습니다. 직원이 화상 회의를 통해 온라인 회의에 참석할 수 있으면 출퇴근 시간을 줄일 수 있습니다 (더 많은 시간을 절약 할 수 있음). 플렉스 타임, 주 XNUMX 일 근무 및 원격으로 작업 간접비를 더욱 줄일 수 있습니다.
6. 자원을 더 잘 활용할 수 있습니다.
종업원들이 타행 만하고 너무 빨리 일해서 너무 많이주게 될까 봐 걱정하거나 과로하고 공을 뒤져서 스트레스를받는 순간이 있습니다. 일대일 회의를 직접 예약하거나 고위 경영진과의 화상 회의를 통해 인적 자원은 역할이 겹치거나 갭이있는 위치를 식별하고 작업에 충분한 리소스를 할당하고 더 나은 역할 분배를 조사하거나 역할에 맞는 새로운 인재를 찾습니다.
5. 환경에 미치는 영향
직원이 자신의 행동에 대해 양심적이지 않을 때 효율성 부족으로 고통받는 환경입니다. 한면에 용지 묶음 인쇄, 포장이 너무 많이 포함 된 테이크 아웃 주문, 동작 감지가되지 않는 거친 조명; 이것들은 모두 돈과 자원의 낭비입니다. 가능한 한 많은 자연광을 사용하는 환경과 오후 3시 벽돌 벽에 부딪혔을 때 사람들을위한 건강한 간식을 제공하는 식료품 저장실을 만들어 직장의 생산성을 높이는 총체적인 접근 방식을 생각해보십시오.
4. 경쟁은 건전 할 수있다
더 나은 생산성은 경쟁 업체와의 한계를 뛰어 넘습니다. 경쟁사보다 낮은 비용으로 고품질을 생산한다는 것은 고객에게 더 적은 비용을 청구하거나 고객과 더 많은 시간을 할애 할 수 있음을 의미합니다. 더 많은 가치를 제공하거나 추가 조치를 취하여 개인적인 손길을 더하다, 잠재적 인 고객과의 빠른 화상 회의 검색 통화를 예약하는 것처럼 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다.
3. 건강한 생활 방식 장려
직원이 만족하면 업무 방식에 영향을 미칩니다. 개인 생활에서 건강하고 편안하며 행복하다는 것은 직업 생활에서 좋은 일을 할 수 있다는 것을 의미합니다. 아픈 부모를 병원으로 데려 가야하기 때문에 화상 회의를 통해 문서와 파일을 공유 할 수있는 직속 관리자가 있으면 가치 있고 이해하며 불필요한 스트레스를 덜어줍니다. 오늘날의 기술을 사용하면 모든 사람이 인생이 휘청 거리는 경우에도 생산성을 유지할 수 있습니다.
2. 직장의 흐름을 개선
기업이 모든 사람을 조직적으로 유지하거나 작업을 더 맛있게 만드는 기술을 구현하기 위해 주도권을 잡으면 모든 사람의 이익과 사기가 향상됩니다. 직원으로부터 더 많은 것을 짜내는 방법으로 생산성에 대한 전통적인 생각이 아니라 헨리 포드가 생산성이 인간의 땀에 관한 것이라고 말했을 때 정확히 의미했습니다. 직접 만나는 대신 온라인 회의, 화상 회의를 통한 문서 공유 또는 누군가가 참석할 수 없을 때 나중에 공유 할 회의 녹화 등 워크 플로를 향상시키는 방법을 찾는 것입니다.
1. 참여 촉진 및 육성
업무에 참여하는 직원이 많을수록 생산성이 높아집니다. 직장 생활이 조직화되고 능률화되고 건설적으로 관리되는 것처럼 느끼면 집중력과 헌신이 높아집니다. 직원의 참여 수준을 결정할 때 관련된 많은 요소가 있지만 일반적으로 리더십의 품질, 전체 작업 부하 및인지 된 가치와 관련이 있습니다. 직원이 숫자 나 사람처럼 느껴지나요? 그들이 넣은 것에서 무언가를 얻고 있습니까? 직원이 투입 한 노력이 결과를 얻었을 때, 그들은 계속할 의욕을 느끼고 따라서 참여하게되어 결과적으로 생산성이 증가합니다. 간단한 경제!
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