생산성은 실제로 무엇을 의미합니까? Henry Ford는 "생산성 향상은 인간의 땀이 더 적다는 것을 의미합니다."라고 말했습니다. 우리가 경제학을 살펴보면, 당신이 투자 한 것에서 얼마나 많은 것을 얻고 있는지에 관한 것입니다. 농업은 좋은 예이며 농부가 패치 내부에서 생각하도록 도전합니다. XNUMX 에이커의 땅에서 더 많은 수확을하려면 더 많은 돈을 벌기 위해 더 많은 작물을 반환하는 프로세스와 시스템을 구현해야합니다. 비즈니스를 운영하는 데 생산성이 필수적인 직장에서와 마찬가지로. 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 똑똑하게 일하는 것입니다. 다음은 생산성이해야 할 일 목록의 맨 위에 있어야하는 몇 가지 이유입니다.
8. 더 나은 직원 = 더 나은 수익성
직원들의 업무 효율성이 향상되면 동일한 양의 제품을 생산하는 데 필요한 노동력이 줄어듭니다. 수익성을 높이려면 모든 직원이 업무 교육을 통해 최신 정보를 습득해야 합니다. 경쟁에서 앞서 나가려면 앞서 학습해야 합니다. 온라인으로 제공되는 강의, 교육, 튜토리얼을 통해 누구나 자신의 역량을 향상시켜 업무 속도와 효율성을 높이고, 궁극적으로 개인의 가치를 증대시키며 전반적인 수익성을 향상시킬 수 있습니다.
7. 운영 비용 절감
운영 비용을 절감하여 직원들의 업무 흐름에 긍정적인 영향을 미치면 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다. 직원들이 업무나 문제에 접근하는 방식을 개선하고, 업무 시간을 단축하고 단순하고 시간 소모적인 작업을 덜 부담스럽게 만들어주는 기술에 투자함으로써 직원들은 업무 프로세스를 개선할 수 있습니다. 예를 들어, 직원들이 화상 회의를 통해 온라인 회의에 참석할 수 있게 되면 출퇴근 시간을 줄일 수 있습니다. 유연 근무제 , 주 4일 근무제, 재택 근무는 간접 비용을 더욱 절감하는 데 도움이 됩니다.
6. 자원을 더 잘 활용할 수 있습니다.
직원들은 하루 중 때때로 업무에 쫓기거나, 너무 빨리 일을 처리해서 과중한 업무에 시달릴까 봐 걱정하거나, 과로로 스트레스를 받는 순간들이 있습니다. 인사팀은 고위 경영진과 직접 또는 화상 회의를 통해 일대일 미팅을 정기적으로 진행함으로써 업무가 중복되거나 부족한 부분을 파악하고, 해당 업무에 필요한 자원을 충분히 배정하거나, 업무 분담을 개선하거나, 적합한 인재를 발굴하는 등의 조치를 취할 수 있습니다.
5. 환경에 미치는 영향
직원이 자신의 행동에 대해 양심적이지 않을 때 효율성 부족으로 고통받는 환경입니다. 한면에 용지 묶음 인쇄, 포장이 너무 많이 포함 된 테이크 아웃 주문, 동작 감지가되지 않는 거친 조명; 이것들은 모두 돈과 자원의 낭비입니다. 가능한 한 많은 자연광을 사용하는 환경과 오후 3시 벽돌 벽에 부딪혔을 때 사람들을위한 건강한 간식을 제공하는 식료품 저장실을 만들어 직장의 생산성을 높이는 총체적인 접근 방식을 생각해보십시오.
4. 경쟁은 건전 할 수있다
생산성 향상은 경쟁업체와의 경쟁에서 우위를 점하게 해줍니다. 경쟁업체보다 낮은 비용으로 고품질의 서비스를 제공한다는 것은 고객에게 더 낮은 가격을 제시하거나 고객과 더 많은 시간을 보낼 수 있다는 것을 의미합니다. 더 많은 가치를 제공하거나 잠재 고객과 간단한 화상 회의를 통해 개인적인 맞춤 상담을 진행하는 것과 같은 작은 노력은 경쟁업체보다 훨씬 앞서 나갈 수 있는 비결입니다.
3. 건강한 생활 방식 장려
3. 건강한 생활 방식 장려직원이 만족하면 업무 방식에 영향을 미칩니다. 개인 생활에서 건강하고 편안하며 행복하다는 것은 직업 생활에서 좋은 일을 할 수 있다는 것을 의미합니다. 아픈 부모를 병원으로 데려 가야하기 때문에 화상 회의를 통해 문서와 파일을 공유 할 수있는 직속 관리자가 있으면 가치 있고 이해하며 불필요한 스트레스를 덜어줍니다. 오늘날의 기술을 사용하면 모든 사람이 인생이 휘청 거리는 경우에도 생산성을 유지할 수 있습니다.
2. 직장의 흐름을 개선
기업이 모든 사람을 조직적으로 유지하거나 작업을 더 맛있게 만드는 기술을 구현하기 위해 주도권을 잡으면 모든 사람의 이익과 사기가 향상됩니다. 직원으로부터 더 많은 것을 짜내는 방법으로 생산성에 대한 전통적인 생각이 아니라 헨리 포드가 생산성이 인간의 땀에 관한 것이라고 말했을 때 정확히 의미했습니다. 직접 만나는 대신 온라인 회의, 화상 회의를 통한 문서 공유 또는 누군가가 참석할 수 없을 때 나중에 공유 할 회의 녹화 등 워크 플로를 향상시키는 방법을 찾는 것입니다.
1. 참여 촉진 및 육성
업무에 참여하는 직원이 많을수록 생산성이 높아집니다. 직장 생활이 조직화되고 능률화되고 건설적으로 관리되는 것처럼 느끼면 집중력과 헌신이 높아집니다. 직원의 참여 수준을 결정할 때 관련된 많은 요소가 있지만 일반적으로 리더십의 품질, 전체 작업 부하 및인지 된 가치와 관련이 있습니다. 직원이 숫자 나 사람처럼 느껴지나요? 그들이 넣은 것에서 무언가를 얻고 있습니까? 직원이 투입 한 노력이 결과를 얻었을 때, 그들은 계속할 의욕을 느끼고 따라서 참여하게되어 결과적으로 생산성이 증가합니다. 간단한 경제!
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