Tîmek motîve tîmek îlhamkirî ye. Bi rastî jî ew qas hêsan e. Çi di nivîsgehê de be, çi ji dûr ve be çi jî têkeliyek ji du be, heke hûn dikarin awayên ku tîmê xwe bidin wan bala ku ew heq dikin bicîh bînin, wê hingê hûn di rê de ne ku hûn encamên çêtir bi dest xwe bixin û çandek pargîdaniyek çêbikin ku xebata tîmê binirxîne.
Werêkî çend awayên bibandor hene ku temîn bikin ku tîmê we geş û berhemdar e? Li vir meriv çawa dibe rêber û motîvasyonek çîna cîhanî:
1. Nermbûn Hevsengiya Jiyana Kar
Ji dûr ve xebitîn teqez perksên wê hene! Ew dema çûnûhatinê qulipîne, verastkirinê vedigerîne û dihêle ku meriv bi pêwendiya wifi bi rastî li her derê kar bike. Lêbelê, yek ji kêmasiyan, meyla hestkirina veqetîna ji hevalan e. Nebûna bijardeya rûbirûbûnê dibe sedem ku mirov xwe biyanî hîs bikin.
Ji ber vê yekê çi fen e ku meriv di navbera jiyan û xebata li malê an rê de dabeşkirinek aştiyane pêk bîne? Bi rastî li berçav girtin a balansa jiyanê ya kar. Bi pîşesazî û xwezaya rolê ve girêdayî, di vî warî de çend rê hene ku meriv motîvasyonê zêde bike:
- Demjimêrên xebatê yên nermik
- Dem diguheze
- Parvekirina rolek
- Demjimêrên zexmkirî an dirûtî
2. Dema Rû û back Bersivdana Birêkûpêk
Bê guman derbas dibe ku dîtina rûyên hev û girêdana li ser vîdyoyê dixebite ku têkiliyê ava bike. Ew, tiştê ku duyemîn e ku meriv di meriv de be, çêtir e. Bi sazkirina bêtir fersendan ku hûn bi pêkanîna 1: 1 û civînên piçûk bi rêya konferansa vîdyoyê ve bi tîmê xwe re bin, hûn dikarin têkiliyên xebatê yên bihêztir ên ku bêtir kesane hîs dikin çêbikin.
Awayên din ên ku hûn motîvasyon bimînin û li dijî hesta "daketina binê erdê" şer bikin bi rêkûpêk kontrolkirinê ye. Gerînendeyên ku xwedan siyasetek derî vekirî ne û xwe bi gihîştina bersîvê hem di sazûmanên fermî û nefermî de digihîjin diyaloga di navbera karmendan de. Rêberên ku dem û cîh saz dikin da ku van axaftinan bikin, karmendan derfetek peyda dikin da ku ramanên xwe parve bikin, tiştek ku dibe ku pêk anîna wê dijwar be. Ketina nav ahenga bersivê axaftin vekirî dihêle, û alîkariya karmendan dike ku motîve bimînin.
Wekî nirxandina Karsaziya Harvard, vir çend pirs hene ku hûn dikarin raber bikin:
- Çi bandor hefta çûyî me kir û em çi fêr bûn?
- Çi sozên me hene vê hefteyê? Kî ji bo her yekê li ser xalê ye?
- Em çawa dikarin bi pabendiyên vê hefteyê alîkariya hev bikin?
- Qadên ku divê em ceribandibin da ku vê hefteyê performansê baştir bikin çi ne?
- Em ê kîjan ezmûnan bimeşînin, û kî ji bo her yekê li ser xalê ye?
(alt-etîket: Zilamekî qeşeng vexwar qehwe li laptopê dinêre dema ku jin li ser klavyeyê dixe û naveroka xwe li ser dîmenderê nîşanî wî dide, li rexê pencereyê bi kulîlkên spî rûniştiye.
3. Li Armanc-Armanc Be
Gava ku hûn bizanin ka hûn li ser çi dixebitin pir hêsantir e ku meriv ber bi tiştekî bixebite! Hebûna mebestên berbiçav û yên ku bi gavên çalak têne da ku rastîn nîşan bikin ka çi divê were kirin û ji hêla kê ve. Pêdivî ye ku tîm karibe zanibe ka çi di boriyê de ye da ku teslîm û çavkaniyên rojê bêne plansaz kirin. Dema ku proje, peywir û civînên serhêl bi zelalî têne xêz kirin, her karmend dizane di rojevê de çi heye da ku hilberîna wan were zêdekirin.
Armanc û hedefan bi navgîniya kurteya SMART ku tê wateya taybetî, pîvandin, gihînbar, têkildar û demborî parzûn bikin. Ev ê ji endamên tîmê re bibe alîkar ku karibin fêr bibin ka wezîfeyek bi serê xwe pêşî digire an ew dikarin nîqaşê vekin û li ser wê bi kes an rêveberên din re sohbet bikin.
4. Jîngehek Karê Tendurist Biafirînin - Bi rastî û IRL
Heke bi fîzîkî çûyîna nivîsgehê tiştek ji rabirdûyê be û hûn di nav tîmek piranî dûr de bixebitin, dibe ku çanda pargîdanî tiştek be ku were aliyek xistin. Lêbelê, çend hek hebin, hûn dikarin ji çandek xwerû ya xwerû xwerû bibin ku tîmê weya dûr motîve bikin:
- Nirxên Bingehîn Damezrînin
Pargîdaniya we ji bo çi radiweste? Daxuyaniya mîsyonê çi ye û kîjan peyv alîkariya mirovan dikin ku bi bîr bînin ku ew kî ne, çi dikin û bi ku de diçin? - Armancan Xuyang Bikin
Tîm an rêxistina we li ser çi dixebite, gava ku dor tê ser çêkirina armancan û pabendbûna bi wan, her kesê li ser heman rûpelê bigirin. Ji bo hefteyek, mehek an çaryek têkoşînek bimeşînin. Endamên tîmê di navbera nirxandinan de li KPI-yên xwe bisekinin. Armancên li ser kesek, komek û rêxistinek di asta nîqaş bikin da ku guherînek mayînde biafirînin ku bandorek bihêle. - Hewldanan nas bikin
Ew dikare hêsan be wekî qîrîna rojbûna kesek li ser Slack an sazkirina sepanê ku xelata karekî baş kirî. Dema ku endamên tîmê ji hewildanên xweyên berbiçav agahdar bibin, ew ê pêhesiyane hîs bikin û dixwazin bêtir bikin. - Bi Rastî Civakî Bibin
Di civînek serhêl an sohbeta vîdyoyê de ku bi kar re têkildar e jî, hewl bidin ku ji xeynî tenê kirrûbirra axaftinê, demekê veqetînin da ku bibin civak. Ew dikare çend hûrdemên berî civînê be mîna ku cerdevanek qeşayê biceribîne ku sohbetek bilez bike an lîstikek serhêl bixêrhatin û danasîna karmendên nû bike.
Heke kar pir mijûl e, biceribînin ku li serhêl civatek civakî ya vebijarkî saz bikin ku endamên tîmê vexwendinê nîşan bike û sohbet bike an "tarîxên firavînê" pêşniyaz bike ku civînên navberê saz bikin û mirovan bêtir bi hevûdu nas bikin.
(alt-tag: Dîmena çar endamên tîmê kêfxweş ên ku li ser maseyek maseya dirêj a ku li ser laptopan dixebitin, li qada xebata komunal a bi ronahî ronahî dikenin û sohbet dikin rûniştî ne.)
5. Têkevin "Çima"
Di peydakirina çima li paş pirsê de hêzek pir zêde heye. Tenê hinekî bêtir kontekst dayîn dikare pirsê teşe bike û wê çêtir hebe ku bersivek zexmtir bigire ku ber bi encamên çêtir ve bibe. Her biryar, çalakî û astengiya demê em dixin nav tiştek bi nazikî çima.
Gelek pargîdanî bêtir giraniyê didin ser çawa û çi, lê dema ku em di sedem de kûrtir hûr dibin, em dikarin dest bi cûdahiyek bikin û bibînin ka çi bi rastî me motîve dike. Tenê çend hûrdemên jêzêde ji bo parvekirina raman û mantiqa paşiya biryarê dê ji karmendan check-in-a pir mezintir bistîne.
Ji bo ku motîvasyon bimînin, bila karmend bizanin ka çima ew tiştê ku dikin dikin dikin şûna tenê ya ku divê bê kirin.
Ex: "Çi" - "Ji kerema xwe ji bo civîna serhêl a vê nîvro kameraya xwe vekin."
"Çi" "plus" çima "-" Ji kerema xwe ji bo civîna serhêl a vê nîvro kamerayê vekin da ku CEOyê meyê nû dema ku ew yekem xuyangiya xweya fermî dike rûyê her kesê bibîne. "
Bila Callbridge awayên ku tîmê we li ser rê û motîvasyonê dimîne, ji malê, li nivîsgehê an li her devera cîhanê xurt bike. Ji bo ku hûn bi xerîdaran re di têkiliyê de bimînin, û tîmê we taybetmendiyên herî nûjen bikar bînin di nav de kapasîteyên vîdyo-konferansa pêşkeftî ya Callbridge bikar bînin. Parvekirina Screen, Odeyên Breakout û Integrations ji bo Slack, û zêde.
