Li cîhê kar dînamîkên tîmê baş ji bo ku karê baş tê kirin girîng e. Ger hûn li rex komek kesan hatine ba hev da ku hûn projeyekê hilînin an pirsgirêkek bişkînin, hûn ê bixwazin cîhê xwe bi kesên din ên ku dizanin xwe bi rê ve dibin re parve bikin. Ger kesek pir rexnegir be, an kesek neaxive an kesek din pir zêde biaxive, ev taybetmendî û nêzikahî dikarin projeyek tirş bikin.
Digerin da ku nehêlin ku xebata tîmê bi rê ve bikeve? Hin rêbazên îsbatkirî dixwazin ku tevliheviyê zêde bikin û moralê mirovan zêde bikin? Vê bixwînin heke hûn dixwazin kûrtir bikevin nav mekanîzmaya ku meriv çawa performansa tîmê baştir dike.
Dînamîkên Koma Çi ne?
"Dînamîkên kom û an tîm" li cîhê xebatê bi gelemperî nêzikatiya mirovên di nav dezgeh, kom, an ofîsên cihêreng de, an bi tenê tenê kesan di nav komek komê de werin ba hev. Dê mirov bi xwezayî bikeve nav hin rol û tevgerên ku bandor dikin ka her kes di wî rolî de çi radibe û çi tevger jê derdikeve. Ev bandor li kes û hem jî komê dike.
Taybetmendiyên koma erênî yên dînamîk ên berbi bandora tîmê û hilberîna tîmê ve têne vegotin:
- Xwedî heman dîtinê ne
- Têgihiştinek hevpar a encamê
- Hewldanek komê ber bi biryara dawî ve
- Berpirsiyariya kirinên xwe û ya hev û din
- Avakirina hevûdu
Di ronahiya pandemîkek cîhanî de, dema ku dibe ku bêjeya "dînamîkên komê" hinekî wateyek cûda werbigire, nêzîkbûn hîn jî heye û divê hîn jî bibe pêşînek. Nermalava konferansa vîdyoyê piştrast dike ku mirov hîn jî dikare bi bandor li ser projeyan bixebite û dînamîkên komê birêve bibe tevî ku beşdaran ji dûr ve di nav komê de cih bigirin.
Çi Dibe Dînamîkên Koma Bêbandor?
Tu kes dînamîkên komê yên xirab naxwaze, lê carinan dema ku hûn komek kesayetiyan digihînin hev, kîmya dişewite û wekî ku we hêvî dikir dernakeve. Hin pirsgirêkên gelemperî yên ku ji dînamîkên îdeal kêmtir dibin re ev in:
- Rêber tune: Tîmek ku ji hêla kesek ku ezmûnek wî heye an dizane çi dike nayê rêve kirin dikare her projeyê an senaryoyê veguherîne flop. Endamek serdest ê komê dibe alîkar ku rêberiyê peyda bike, vîzyonê bide jiyandin û ji pêşanîyên çewt dûr bikeve.
- Desthilata Dilşewat: Ev yek dema ku kesek ji raman, ezmûn, an derbirîna xwe tine be û di şûna wê de hilbijêre ku bi berdewamî alîgirê rêber be an bi wî re li hev bike ev dibe. Wekî encamek, pêşveçûn pêk nayê.
- Pasîf bûn: Diyardeyek koma hevpar a ku hin endamên komê bi rastî zor dixebitin û hinên din jî li dora xwe davêjin. Ew hevkariyê nakin û li şûna wê, bila endamên tîmê yên din jî rakirina giran û hevkariyê bikin.
- Cureyên Kesayetiyê: Ka em pê re rû bi rû bimînin, dema ku dor tê berhemdariya tîmê, hin kesayetî hewceyî piçek nermbûnê ne. "Agresor" bi gelemperî kesê eşkere ye ku hez dike parêzerê şeytan bilîze lê bi meraq û dijminahiyek kêmtir. "Negator" ramanan tavilê digire, hîpertkrîtîk e, û xwe-haydarbûn tune. Van rolên arketîpî her kes dikare bigire ser xwe. Ew di komê de herikîna agahdariyê bloke dikin, dînamîkek ne tendurist diafirînin ku gava dor tê hilberîna karê baş asteng e.
Dixwazin Dînamîkên Tîma Xwe Baştir Bikin?
Pirsên jêrîn ji xwe bipirsin da ku bibînin ka hûn li gel tîmê xwe li ku disekinin. Wê hingê, hûn dikarin bi stratejiyên jêrîn re pêşve biçin ku ji bo hevkariyê, hevkariyê, û pêşkeftina çêtirîn performansa tîmê baştir bikin.
- Hûn tîma xwe çiqas baş dizanin?
Berî ku xebatek biqede, dema ku hûn bi hev re derbas dikin bihêlin ku hûn eşkere bikin ka ew bi kê re hevkariyê dikin. Kîjan kes dikin? Kîjan dixwazin zêdetir bipeyivin? Ew bi kîjan celeb şêwazên danûstandinê re mijûl dibin? Hevrêyên we di kîjan waran de baş dikin, dikarin baştir bibin? Ma dem heye ji bo camêriye û hin çalakiyên civakî? Ger hûn serokê pakêtê ne, aqilane ye ku meriv li her qonaxa pêşkeftina tîmê li ser enerjiyên di lîstikê de ahengsaz bike. - Hûn pirsgirêkên ku derdikevin zû bi zû vedigerin?
Bi koman re, bê guman pirsgirêkên ku derdikevin holê hene. Pirsgirêk ne ewqas pir e (her çend dibe!), Lê ew e ku hûn çiqas zû bi zû navnîşan dikin. Bi pejirandina nêzîkatiya "pêşîlêgirtinê" li şûna "qenckirinê" hûn ê karibin bibînin ka çi li pêş e û berî ku ew pir mezin bibe, wê di nav gulikê de bizmar bikin. Hilbijartina hin aloziyan di navbera du hevalan de? Bala xwe bidin hevalek ku neaxive? Ev fersendek e ku meriv berî ku bibe adetek li ser wê biaxive. - Ma hûn rolên zelal destnîşan dikin û berpirsiyariyan radest dikin?
Gava ku her kes rola xwe bizanibe û di karîna xweya performansê de xwe ewle hîs bike, bi xwezayî, hûn ê bibînin ku hevalên we dibiriqin û dixwazin alîkariya hev bikin. Girîng e ku meriv bendewarî, mîsyona tîmê, û ya ku her kes wekî kolektîf hewl dide pêk bîne, xêz bike. - We serî li astengiyan daye û hûn dizanin ka li dora wan çawa dixebitin?
Di destpêkê de, bawerî û nerehetî dê serdest be. Lê wekî hevkar bêtir wext derbas dikin ku hevûdu nas bikin (tu carî hêza xwe kêm nekin tetbîqatên avakirina tîmê virtual), hûn ê karibin deqên qels hilbijêrin û bibînin ka hûn çawa dikarin wan tûj bikin. Ev ji bo tîm û tîmên nû yên ku berê bi hev re xebitîne dixebite. - (alt-tag: Nêrîna kêleka gelek kesan ku li nîvroya axaftina li ser kursiyek nivîsgehê rûniştî ne, notan dinivîsin û tevlî civînek kesane dibin)
- Ma pêwendî pêşîn e?
Di navbera konferansa vîdyoyê, e-nameyan û sohbeta nivîskî de, hêsan e ku meriv li ser guherîn, nûvekirin û geşedanan bimîne. Tenê pê ewle bine ku timûtim kontrol bikin û zû parve bikin. Li ser difikirin mêvandariya civînek serhêl? Kurtasî be, mirovên rast vexwendin, û wê di wextê xwe de bihêlin! - Kesên di tîmê we de çiqas hişyar û baldar in?
Bi hişyarî û çavgirtina li stresker, û qewîmên ku dînamîkên xirab hilberînin, adetên tendurist biafirînin. Bi civînên pir caran, nirxandinên plansazkirî, û derfetên axaftinê di dema danişînên komê de deriyên ragihandinê vekirî û bigihînin.
Pêveka sofîstîke ya teknolojiya ragihandinê ya komê ya Callbridge hilbijêrin da ku dînamîkek koma serhêl a nermik bixebitîne ku karê baş çêdibe. Bi taybetmendiyên amade-karsazî mîna konfêranskirina vîdyoyê, konferansa bihîstwerî, û girtinî, hûn dikarin bi endamên tîmê yên nêzîk an dûr re têkiliyê daynin, wan hêz bikin ku bi rol û berpirsiyariyên xwe ewle bifikirin.
