Awayê ku kar tê kirin li seranserê cîhanê li ser ofîs û karsaziyên ji her şêwaz û mezinahiyê li pêş e. Gava ku em bêtir ber bi rêberiya xebata ji malê ve diçin, çavkaniyên mirovî yek ji wan dezgehên yekem e ku xwediyê roleke krîtîk e di wiya de çawa radibe. Naha, di nav dîmena pêşkeftî ya tenduristiya cîhanê de û karsaziya gerdûnî, bêtir mirov têne teşwîq kirin ku ji malê wekî nivîsgehên fîzîkî bixebitin, û qadên xebatê li ber kevnbûnê ne.
Vê modela nû ya xebatê, gelo ew bêtir rûtînek dûr e an hîn jî li buroyê ye lê digel bernameyên lêkvekirî, demjimêrên nivîsgehê yên nîv-dem, û hwd., Feydeyên konferansa vîdyoyê ji her demê bêtir diyar in.
Dema ku dor tê peydakirina, lêvegerandin û hevpeyivîna jêhatî ya ji bo rolek di nav hêzek karker a belavbûyî de, bi rastî pisporên çavkaniyên mirovî karê wan ji wan re tê birîn. Li vir awayê ku konferansa vîdyoyê ji bo HR dikare bi rastî cûdahiyek çêbike ka karmendên potansiyel di demên guherîn de têne kişandin, girtin û girtin.
Ka em bi 3 merheleyên pêvajoya kirêdariyê dest pê bikin: Pêş-bijartin, Hevpeyivîn, û Serûpel / Orientasyon.
Nermalava têkilî û hevkariyê ya du-alî di her têkiliya têkiliyê ya di nav hêza kar de heye. Lê gava ku dor tê ser çiyayek ji nûve û serîlêdanên kar., Navgînvanek navînî 7 çirkeyan pir kurt û krîtîk dimeşîne û nûvejenekê vedikole!
Ger pêşnumaya namzetek qutbûnê çêbike, wê gavê gava din ew e ku meriv bi vîdyoyê hevpeyvîner wow dike:
Ji bo Pêş-Hilbijartinê
Bi taybetî ji bo serlêderên ku ne herêmî ne, têkiliyek zindî ya rast-rast (çi wekî komek çi jî 1: 1) hem ji bo hevpeyivîner û hem jî ji hevpeyvînê re pir hêja xuya dike. Dema ku gerînendeyê kargêr dikare li ser bingeha çawa serlêder pêşkêşî dike û bi rêka pêşnumayîna derveyî, hebûna, zimanê laş, axaftin, awaza deng û hwd.
Rast e, heke namzet çi hewce dike ku ew derbasî qonaxa din bibe, ev têkilî yekser ji gerînendeyê kargehê re diyar dike.
Ji bo Hevpeyivînê
Li nuqteyê, li gorî helwest û pargîdanî, hevpeyivîn dikare du awayan here:
- Real-time - Demek û rojek saz bikin da ku hûn axaftinek dirêjtir bikin ku li dora rola taybetî û ezmûna namzet dizivire. Hevpeyivînek vîdyoyek zindî namzetê xwe li cîhê germ dihêle ku tê de tê çaverê kirin ku ew li ser pirsan pirsan bibersivîne, di derbarê dîroka xebata xwe de vebike, bi sohbetek piçûk re mijûl bibe an jî pisporên din ên HR û serokên beşan re hevdîtin û silav bikin.
- Tomar kirin - Ev ji bo namzetan firsendek e ku bi rastî xwe ji bo serfiraziyê saz bikin, di heman demê de, pêvajoya nêçîrê ya HR hinekî hêsantir bike! Sendandina qursek berfireh a çalakiyê û an navnîşa pirsên ku namzet divê bicîh bînin ji wan re çarçoveyek peyda dike ku di nav wan de bixebitin - û derbaskirina hemî şandinên tomarkirî hinekî bi rêkûpêktir dike.
Zêdetir, ev radestkirinên vîdyoyê yên tomarkirî (ku bi karanîna nermalava konferansa vîdyoyê ya ku vebijarkek tomarkirinê heye) hatine afirandin, dikarin bi biryar-biryarên din û rêvebirên têkildar an serokên beşan re werin parve kirin. Wekî din, naveroka devkî dikare were veguheztin û li pela serlêdanê ya namzetê sereke ji bo hêsan dîtin û agahdariya pêwendîdar a li ber dest heye, were zêdekirin.
Ji bo Onboarding
Gava ku namzet hate hilbijartin, beşek plana serşûştinê otomatîkkirina pêşniyarê û pêvajoyên din e. Pêdivî ye ku her belgeyek dîjîtal were çêkirin, ji bîr mekin ku pir kes ne pêdivî ye ku bigihîjin çapkar û skaner. Pakêtek kirê ya nû, peyman, agahdariya pargîdanî; divê ev hemî û hêj bêtir bi dîjîtal werin îmzekirin û ji bo pejirandinê werin şandin.
Plana barkêşê dikare di çarçoveyên demê de were parçe kirin. Mînakî, Rojê 1 piştî Roja 30, Roja 60, Roja 90, û hwd dikare kirêya nû nîşan bide ku çend mehên pêşîn dê çawa be. Agahdariya dest-dest dikare polîtîkayan, agahdariya pargîdaniyê, û hêj bêtir bike. Bifikirin ku civînên virtual bi karker, û rêveberan re di salnameya kirê ya nû de plansaz bikin da ku demek ji bo rûniştina we winda nebe.
Di heman demê de, ji bîr nekin ku xalek têkiliyê ya heftane destnîşan bikin da ku hûn lê bigerin û bibînin ka ew çawa dikin. Dema ceribandinê dikare bitirse, nemaze heke kirêdarek nû ji dûr ve an bi kêmtirîn demjimêrên nivîsgehê re dixebite. Li ser bingeha beşa kirê ya nû, HR dikare bi vîdyoyên amade, tutorials, an jî girêdanek bi portalek serhêl re ku pêşwaziya kirê ya nû dike, bibe alîkar û kirêgirtiyek nû bide alî û her tiştê ku ji bo lêdana erdê bixebite tê.
Konferansa vîdyoyê ne tenê dikare pêvajoya hevpeyivînê ji pêş-pêşandanê bigire heya balafirgehê pêşve bixe, ew jî diyar dike ku di gelek awayên neguhêzbar de jî sûdmend e:
7. Parvekirina Screen Ji bo Orientation New Hire
Ji ber vê yekê kirêya nû bi fermî beşek tîmê ye û hemî mirovên rast şiyar kiriye. Employeedî karmendê nû yê nû hewce dike ku fêr bibe ka li derdor tişt çawa têne kirin! Civînên bi rêveberan re bi taybetmendiya parvekirina ekranê re bêtir entegre dibin. Bi navgîniya vîdyo / naveroka danasînê, destûrname, pirtûkên destan û hêj bêtir belgeyan parve bikin û kirêya nû bipeyivin.
Ji polîtîkayê bigire heya pêvajoyan, karanîna ji malê, çanda pargîdaniyê, demjimêrên nivîsgehê û fêrbûna serhêl mîna tutorials, û tevnêrên ku li ser daxwazê hene, ji veguhastina hêsan a her karmendek nû re dibe alîkar. Ev dikare berî roja yekem a xebatê bête kirin, lê di heman demê de dikare di paşnavê de wekî çavkaniyek (portal) ku pelan, belgeyan, medyayê û girêdan vedigire ku vegere ser her gav zelaliyek pêdivî ye.
6. Pêşniyarên Namzetê Bi Zêde Bikin Parvekirina Screen
Qabîliyeta ku bi dîjitalî pêşandanek jorîn pêşkêşî dike dikare bibe cûdahiya di navbera dîtin an mayîna paş de. Kirek potansiyela ku di qada afirîner de ye, bê guman dê bibe xwedî portfêlek ku hûnerê nîşan dide. Ew ji bo namzetek di kirrûbirrê de an di firotanê de hejmar û pesindan nîşan dide heman tişt e. Ev xebat çêtirîn e ku bi pêşniyarek dîjîtal a ku bi rêya parvekirina dîmenderê ve gengaz hatîye pêşandan.
Bi parvekirina screen, Namzet dikarin bi hêsanî karê xwe li ser maseya xwe bikişînin û dema ku bi hevpeyivîna serhêl re mijûl dibin, taybetmendiya parvekirina ekranê hilbijêrin da ku hemî beşdarên civînê bînin ser ekranê. Çi afirîner û çi pargîdanî, ev rêça bêkêmasî ye ku karê xwe bifroşin û bandor bikin. Birêvebiriya jorîn a HR dîmenek tevahî ya ezmûna xebata borî ya namzet bi dest dixe û pê re ramanek çawa namzed diaxive û pêşkêşî endamên tîmê û xerîdarên pêşerojê dike, dibe.
5. Hewza Talentê Berfireh bikin
Kişandina guncanek rast ji bo pozîsyonê bi stratejiyek ji bo torgiloka virtual dest pê dike. Karanîna jêhatî ne hewce ye ku li ser bingeha nêzîkbûnê be, ji dêvla wê bêtir pêdivî ye ku meriv bigihîje û jêhatî hilbijêre ku li şûna we jêhatî û ezmûna we heye. Medyaya Civakî awayek e ku hûn lê digerin hedef digirin û dikişînin nav xwe.
Bi helwest û kirrûbirra pargîdaniya we ku hûn jêhatî bin, HR dikare alîkariya namzetan bike ku xwe bi çand û exlaqa pargîdaniyê re hevrast bikin. Twitter, Instagram, Facebook û LinkedIn wekî platformên medyaya civakî yên ku dê mêvandariya kampanyaya nûvekirina we bikin bifikirin.
4. Endamên Tîmên Berdewam Bibînin G Mezin Dikin
Li cîhanek ku her gav diguhere, kes nikare garantî bike ku dê tiştek bimîne. Pargîdaniyên ku di demên tengasiyê de nerm dimînin şansek mezintir hiltînin ku behreyên jorîn biparêzin. Mînakî, di mînaka ku hevkarê karmendek neçar e ku xwe bicîh bîne, pargîdanî dikare hilbijêre ku plansaziyek ku karmend karibê hîn jî karê xwe bi xebata ji dûr ve didomînin.
Berî her tiştî, bifikirin ka we çiqas veberhênan kiriye; Guherîna karmendan dikare biha be.
Di rapora 2017-an de, ji ber "lêçûnên neyekser û hilberînê", di hejmarên dolar de, heke karmendek derkeve, pargîdaniyek dikare hêvî bike ku li dora 33% meaşê xweyê salane bide ku kesek din bigire.
Mînakî, heke karmendek salê 45,000 $ qezenc dike, lêçûna veguheztinê 15,000 $ e. Ew lêçûna winda kirî ev e:
- Karmend zanyarî û xebata xebatê bi dest xist
- Wexta ku bi cîhkirina cîgiriyek jêhatî derbas dibe
- Dema ku kirêdarek nû hewce dike ku rabe û bimeşe
Xebatkarên heyî bi stratejiyek danûstendinê ya ku xwe dispêre konferansa vîdyoyê wekî awayek pêwendîdar mayîn û xebata xwe ragirin û teşwîq bikin.
3. Pira Navbera Karkerên Herêmî û Dûr
Meriv bikaribe ji her deverê cîhanê radestî şande bike û bipejirîne hem potansiyela geşbûn û hem jî behrebûna sazkirî bixweber vedike. HR dikare li gorî behre û ezmûna xwe li şûna nêzîkê kirê bistîne. Wekî din, jêhatî ji bo pisporbûna wan dikare were hilbijartin.
Nêzîktêdayînek dîjîtal-navendî ya ji bo xebat û hevkariyê bi riya konferansa vîdyoyê cûrbecûr ezmûna pispor ji pargîdaniyan re peyda dike. Kirek li derveyî welat dikare li ser projeyek bixebite û li şûna rêwîtiyê bimîne û 6 mehan bimîne da ku projeyek biqedîne. Wekî din, xebatkarek herêmî bêyî ku tevgera xebata li nivîsgeha heyî têk bibe, dikare beşdarî wezîfeyek berdewam a ji bo pargîdaniyek xwişk li welatekî din bibe.
Talent dikare:
- Ji bo fîzîkî li nivîsgehek bixebitin bicîh bibin
- Demjimêrên nîv-dem wekî serbixwe, ji dûr ve hilbijêrin
- Bi tevahî dem, ji dûr ve bixebitin
2. Bi Hevdîtina Vîdyoyê re Têkiliyên Xebatên Xurttir Dakêşînin
Di ruhê hevkariyê de, civînên konferansê vîdyoyê (çi impromptu be an plankirî) di navbera pispor û karmendên HR de çareseriyek tavilê peyda dike; Dema ku hewce be her du alî jî hene. Bi taybetî ji bo karmendên ji dûr ve yên ku nekarin tenê bine buroya HR, "polîtîkayek derî vekirî" ya bi serhêl ve ji hêla portalek vîdyoyê ya "her gav" ve tê xebitandin da ku nivîsgehan bi hev ve girêbide, û karmend hest dikin dema ku ew dikarin bigihîjin HR ew hewce ne.
1. Bi Talentê ve girêdayî bimînin
Profesyonelên HR bi her celeb namzetan re xetek rasterast a danûstendinê heye ku ji bo torgilokek her diçe mezin dibe. Heke namzetên ku pir zêde nekevin marqeyê an jî ji bo rolek ku nuha dagirtî jêhatî ne, hebin, ew heq dike ku ew têkiliya rû-bi-rû li binê xetê hebe. Van rojan, li serhêl civîn û tevnek virtual jî bi heman rengî bi fîzîkî di heman odeyê de bandor e. Afterall, hevpeyivînek serhêl tiştek duyemîn e ku meriv bi meriv re hevdîtin bike. Havingro bi rastî hevdîtin pêk hatibe, dibe ku hemî hewce be ku sibê kar were dagirtin.
Di konferansa malperê ya ji bo pisporên HR-ê de wekî beşek ji pêş-hilbijartin, hevpeyivîn û pêvajoyên serşûştinê gelek feydeyên neguhêzbar hene mîna çêkirina bandorek baş, hevkariyek berbiçav, û dabînkirina cîhek ji bo xwendina zimanê laş, deng û nuwaze.
Lê di derheqê hin feydeyên berbiçav ên ku konferansa vîdyoyê pêşkêş dike de çi heye?
Save Time
Pêş-pêşandan bi konferansek an bangek vîdyoyê re dibe alîkar ku navbênkarek namzetan were afirandin. Dema ku hûn ne hewce ne ku bi fizîkî her namzetek ku dibe bila bibe an ne fit be, demjimêrên roja xwe bişon.
Berevajî vê yekê, jêhatîbûna ku neçar dimîne ku ji karê xweya aniha pirtûkê, rêwîtiyê, parkkirinê bibîne, û riya xwe ber bi we ve rizgar dike.
Lêçûnên Rêwîtiyê Kêm bikin
Ji dêvla ku li nîveka cîhanê rêveberek bifirin, bi civînek serhêl lêçûnên rêwîtiyê kêm bikin. Gava ku tîmên ji her çar aliyên cîhanê dikarin bi rastî di heman cîhê de bicivin, lêçûnên ji bo firîn, akincîbûn, xwarin û otomobîlan dikare bi rengek girîng were kêm kirin, û qonaxên destpêkî yên kargêriyê li serhêl bêne kirin.
Zehfetiyek zêde bikin
Dema ku tîm dikare serhêl bicive projeyan zûtir nîqaş û lez bikin. Heke hewce be, ji dêvla civînek dirêj an zincîra e-nameya ku pir aloz dibe, rêveberên HR dikarin bi gerînendeyên rêzê re yên ku bi navûdengî dem-birçî ne, hewce bikin, sohbet bikin.
Feydeyên konferansa vîdyoyê ji bo profesyonelên HR gelek in ku difikirin ka çiqas hêza karker belav dibe û dê tenê berdewam bike. Konferansa vîdyoyê, bi rastî, xwedî wê hêzê ye ku meriv baştir bike ka HR çawa dimeşe bi peydakirina danûstendina yekser rû bi rû di rast-demê de (an tomarkirî), ji her derê û her dem.
Bila Callbridge bibe platforma ragihandinê ya du-alî ku wekî pira di navbera HR û kesên ku pargîdanî çêdikin de tevdigere. Ezmûn bikim ka çanda pargîdanî û hevkariya tevahî çawa bi hilberek ku ji bo piştgirîkirina ragihandina zelal û bibandor hatî ava kirin çêtir dibe. Bicîanîn parvekirina screen, tomarkirina civînê, Nivîsandina AI-yê û bêtir da ku meriv behs bike ka behre wekî perçeyek entegre ya pargîdaniya we tê kişandin, kiregirtin û hiştin.
