Serkeftina pargîdaniya hilberîna we ji hêla hêza nûjeniyê ve tête rêve kirin. Avakirina çarçoveyek ku vîzyon, plansazî, kirîn û darvekirinê piştgirî dike ew e ku deverek baş ji çavkaniyan tê veqetandin da ku konkreta razber çêbibe. Lê çi feyde heye ku dema ku hilbera we digihîje sûkê pir dirêj dibe?
Ev der e ku pargîdaniyên hilberîner dikarin bi rastî danûstendina stratejîk û rêkûpêk bi rastî Dema xwe ya Bazarê (TTM) çêtir bikin. Biryar dikare zûtir were girtin. Raman dikarin di nav sêwiranan de bi awayekî rasttir vebibin. Prototîp dikarin bi teqezîtir bibin berhem.
Vê posta tevnvîsê dê fikr û ramanên li ser baştirkirina TTM-ya we û her du celeb xebitandinên karûbariyê, û çawa vîdyo konferans rolek mezin dilîze, nîqaş bike.
Meraq e ku hûn bêtir zanibin? Bixwînin.
Her karsaziyek hilberîner dizane ku kilîta herî dawî ya ne tenê serfiraziya wan lê tenduristiya tevahî û lihevanîna xebata tîmê di wê yekê de ye ku xebata wan çiqas bi bandor e. Hebûna pêvajoyek adapteyî û metodolojiyek ji bo ka çawa karan, hem mezin û hem jî piçûk, têne bicîh kirin cûdahiya di navbera hilbera we ya li gorî plansaz an zûtir de ye.
Her tişt bi teknolojiya ragihandinê dest pê dike ku:
Ji bo danûstendina bilez û zelal platformek peyda dike
Biryargirtina bilez çalak dike
Hevkariya tîmê pêşkeftî
Gihîştina her kesê, ji her derê
Bi rastî, heke hûn dixwazin zûtir bikin ku TTM bêyî kalîteyê tawanbar bike wekî ku gengaz dibe bila bibe, stratejiya danûstendinê ya ku xetên ragihandinê vedike bifikirin.
Çi dibe ku Dema Bazarê pir girîng e?
TTM-ya hilberê we perçeyek krîtîk a pêşkeftina hilbera we ye. Ku hûn ji sêwiranê heya radestkirinê têgihiştina we çêtir fêr bibin, hûn ê çêtir têgihîştinê bikin ku hûn çawa hilbera hilberandinê, dema ku ew ê derkeve, devera ku ew ê tê de bijî, mezin bibe û bi serfirazî, demografîk û bazar çawa bersiv dide. Li vir meriv çawa ji du awayên cûda lê mêze dike ev e:
2 Cureyên Bandoriyan
2 Cureyên BandoriyanDi her pargîdaniyê de modelek xebatê heye, ku ji bo zêdekirina berhemdariya dema xurtkirina qazancan û domandina pêşbaziyek pêşbazkirî, hatiye çêkirin. Awayê ku kar tê de çêdibe, paşiya paşîn, ew e ku pargîdaniya we diyar dike û ji hev vediqetîne. Ji hilberîn û veberhênanê, li seranserê bazirganî û teknîkî, hemî van dezgehan (û hêj bêtir) bi hev ve girêdayî ne, lêbelê, gava ku her ekosîstem bêtir têk bibe, ew dişibe çi?
1. Efficiency Çavkanî
Ev nêzîkatî behsa karanîna karanîn û radestkirina navbera kesên di nav tîmek de dike. Her tîm pisporên ku di rola xwe de pêşeng in pêk tê. Ji ber vê yekê, ew ji bo kar an peywirek taybetî kesek diçin in. Gava ku ev awayek hevpar e ku hêsankirina fonksiyonek hêsan dike, ev tê vê wateyê ku tenê yek kes tête destnîşankirin ku wê projeyê ji destpêkê heya dawiyê bibîne. Fonksiyon tenê dema ku kesek taybetî pê re were kirin temam dibe. Ev valahiya di pergalê de dikare bibe sedema "Mesrefa Derengî. "
Lêçûna Derengê Çi ye:
Bi hêsanî, Lêçûna Delayê çarçoveyek e ku destnîşan dike ka dê dem çawa bandorê li encamek pêşnumayî bike. Bi têgihiştina nirxa giştî, tîm dikare têbigihîje ku çawa nirxa projeyek dikare bi demê re (derengtir) paşde bibe.
Zirara potansiyel an paşdexistina kar an fonksiyonek ji ber derengbûnê çi ye? Bi hesabkirina ku dê pirojeyek çiqas bigire ("nirxa tevahî ya bendewarî bi demê re"), tîm dikare têgihiştinek çêtir hebe û ji ber vê yekê projeyek berevajî bike û berawird bike da ku nirxa wê bi demê re nehêle.
2. Efficiency Flow
Li aliyek din, karîgeriya herikînê behsa karanîna karanîn, di warê tevahiya tîmê de dike. Li şûna ku tîm pisporên cihêreng pêk tîne û her kes wekî "xwedan kilîd" a rola xwe, ev model diguheze ku tevahiya komê wekî ku di wê pisporiya taybetî de jêhatî ye bi cî bike. Dema ku hemî kes di heman astê pisporiyê de digirin, heke yek kesek tune be, yek dikare karûbarê xwe bistîne, û bi vî rengî herikê biteqîne da ku dernekeve. Her çend dibe ku kar di astek piçekî hêdîtir de were kirin jî, ji ber ku asta pisporiya her kesî li ser hev e, peywir hîn jî pêk tên.
Herdu modelên karîgeriyê xwedan avantaj û dezavantaj in. Dema ku bandorkirina çavkaniyê zûtir e, bandora herikînê nermtir e. Dera ku karîgeriya çavkaniyê dibe ku di pisporbûnê de tûj be, karîgeriya herikê belav dibe û qadên zêdetir vedigire.
Di bingeha her du nêzîkatiyan de bal kişand ser dem û awayê ku danûstendina nav-û-derveyî dezgehê tê hêsan kirin heye. An modela karîgeriyê "konteynir" peyda dike ku nirx û dezgeh herî zêde dike, nemaze dema ku ji hêla danûstendina zêde hêzdar dibe. Werêkî çawa dikare platformek danûstendinê ya du-alî valahiyê ji holê rabike?
5 Awayên Zûtirkirina Dema Sûkê
Her ku karsazî mezin dibe, têkilî û pêvajoyên nû jî wusa dibin. Hilgirtina hilbera xwe ji têgihiştinê ber bi bazarê ve bandor li her pîşesaziyê dike. TTM bi alîkariya zûtir kirin konferansa tevnî dikare bi çend awayên cûda teşe bigire:
5. Bi Salnameyê ve girêdayî bimînin
Bi hemî tîm û dezgehan re li hev bikin ku salnameyek çêbikin ku qonax û rêwîtiya hilberê diyar bike. Ji destpêka demsalê ve civînên sereke, nûvekirina statûyê, û kurteçîrokên ku encam û armancên taybetî, pîvanbar vedibêjin hene. Çavkaniyek veqetandî tomar bikin da ku hûn hemî demên paşîn bicîh bikin û pirsgirêkên ku derdikevin pêş çav bikin an rêve bibin. Viya wekî "peymanek" nivîskî bihesibînin ku her kesê têkildar bigihîje wê. Vexwendname û bîranînan bişînin, û navnîşa têkiliya xwe nûve bikin da ku tîmê hay jê hebe ku civîn kengê û çawa çêdibe.
4. Qadên Xweyên Navendî Biparêzin, Yên mayî bi kar bînin
Hilberên cûda bi xwezayî ji yên din aloztir in. Dibe ku ew hilber bixwe, entegrasyonên wê yên bi teknolojiyên din re, an jî pêvajoyên ku ji bo afirandina û pêşvexistina wê hewce ne. Lê hêj aliyên xebata rêxistinî, ku ji gelek beşên gerguhêz pêk hatine, dikarin werin barkirin. Bifikirin ka kîjan pişk dikarin li cîhek din werin barkirin. Anîna hevparan ji bo parvekirina barê xebatê dema ku hûn di nav hev de wekî perçeyek ekosîstemê dixebitin dikare hilberan bi bandortir zûtir bike. Civînek serhêl saz bikin bi têkiliyên li dervayî welêt an li aliyê din ê bajêr da ku hûn hîna jî karibin li nivîsgehê an li ser erdê kar peyda bibin.
3. Encamên ckopandinê
Divê tîm di pêvajoyê pêşveçûnê de were dorpêç kirin an têgihiştinek wê hebe. Hilber ji ku tê? Ew riya jiyanê çi ye û li ser çerxa sêwiranê li ku ye? Parvekirina agahdariya dîtbarî ya ku bigihîje, xuya û hêsan tê fam kirin têgihiştin û hevkariyek çêtir hêsan dike. Platformek ku bi navgîniya bihîstwer û vîdyoyê agahdariya rast-rast peyda dike tîmê cîhek dide ku biryaran bistîne, pêşveçûnê parve bike, tengasiyên navnîşanê, blokan destnîşan bike, û hwd.
2. Birêvebirin Information Agahdariya Hêsan Bikin Ku Dest Xwe Bidin Destgirtin
Têkiliya organîzekirî her tîmek (lêkolîn û sêwiran jî tê de) li ser agahdariya nû an guherînên karûbarê nû digire. Çêkirina neguhêzbar bi gelemperî pêdivî ye ku em vegerin ser tabloya pêşnumayê, da ku gava her kes bîne pêvajoyê, nûvekirin û guhertoyên paşîn dikarin ji bo şefafiyetek çêtir û dîtinek çêtir ku tîm li ku ye, li ber destan bin. Ev dikare li seranserê taybetmendiyên cuda yên konfêransa tevnê wekî parvekirina ekranê û spî ya serhêl pêk were.
1. Diyar Ad Pêbend Bi Xebatên Xebatê
Bi birrîna rêbazên derveyî û kevn (mîna xebata li sîlokan, agahdariya hokkirinê an zîhniyeta "me her gav bi vî rengî kiriye") bi çareseriya konferansa tevnvîsa du-alî ya ku agahdariyê navendî dike piştgirî bidin xebata xwe. di rast-dem de rêzikên danûstendinê ji cîhanê re vedike û taybetmendiyên hilberîna kalîber-bilind peyda dike. Her tiştê ku hûn hewce ne ku parve bikin an bibînin tenê bi tikandinek dûr e.
Feydên Başkirina Wexta Bazirganiya Ji bo Pargîdaniya We
Feydên Başkirina Wexta Bazirganiya Ji bo Pargîdaniya WeBêguman kîjan celeb karîgerî an herikîn tête bikar anîn ku nûjeniyê bimeşîne û hilberê bifroşîne bazarê, lezkirina sêwiranê ji bo pêvajoya pêşkeftinê li her eniyan ji yekê zêdetir bi awayan sûdmend e.
Pêvajoyên Birêvebir Hîn Zêdetir Çêkirîne:
Xalek demkî ya hişk projeyê bêtir konkret hîs dike. Xwedî ramanek çêtir a TTM tê vê wateyê ku proje li perçeyên xebitandinê yên bi hêsanî hijmartir hatiye perçekirin ji bo ku tîm di perçeyan de bibîne û bixebite. Rêveberî dikare bi rengek zelal pêşerojê diyar bike, bernameyan biafirîne, pêşengiyê saz bike û di dema tampon de zêde bike da ku li gorî vê yekê çavkaniyan veqetîne. Dema ku demjimêr kêm an zêde were saz kirin ev xweş-hebûnên hanê hemî çêdibe.
Zêdetir Qazancbûn:
Çavdêriya li ser tiştê ku bazara we hewce dike û haya we ji guhêrbariyan heye ku dê pargîdaniya we di têkiliyê de bi rêgez û adetên guherîn re bimîne. Ev dihêle ku tiliyek çêtir li ser pişka dabîn û daxwazê hebe da ku hûn karibin dema xweya tampon sererast bikin û berê berhema xwe berdin!
Edgek Di Pêşbaziyê de:
Bi optimîzekirina leza ku berhem tê sêwirandin û radest kirin tê wateya ku pargîdaniya we dikare gavek li pêşberî pêşbaziyê be. Bi vebirên pirtir, rêbazên dravdana demê yên ku pêvajoyên asan dikin, teknolojiya herî dawî herî zêde dikin û lêçûna derengiyê kêm dikin, hûn dikarin li pêşberî pêşbaziyê li benda pişkên bazara bilindtir, dahata marjaya çêtir û derketina hilberê xwe hêvî bikin.
Başkirina Ragihandina Di Nav Pargîdanî de:
Bi xwezayî, hewcedariya pêwendiya hişk ferz dibe. Rêbazên rastîn ên parvekirina daneyê û beşdarî civînan hewce ne ku guhartinên nû an veguherînên agahdariyê veguherînin. Qabîliyeta bilez parvekirina sêwiran, plansaziyan, û agahdariya sûkê ji aliyên pêwendîdar, karker û karmendan re leza ku pêşkeftin dikare pêk bê bêyî ku zelalî û duristî were qurban kirin, xurt dike.
Ev e ku konferansa vîdyoyê dikare bi rastî bixebite ku ji her xebatê re piştgirî bike û di navbera dezgehan de ahengek çêbike. Wekî ku xebata tîmê ji bo serfiraziya hilberînê girîng e, bifikirin ka çawa konferansa vîdyoyê ji bo xebata tîmî amrazek bingehîn e - li seranserê hemî dezgehan:
- Hevpeymaniya Pêşkeftî
Bi pargîdaniyan, xerîdaran, û rêveberiyê re bi civînên serhêl re ji her derê û her kêliyê bi wan re têkilî daynin. Gava ku têkiliyên nav-dezgeh peyda dibin ne pêdivî ye ku tu kes di siloyan de bixebite. - Hevkariya Real-Time
Di civînên plansazkirî an impromptu de danasînan, vîdyoyan û rûpelan belav bikin. Pirsan di cih de navnîş bikin û bi bandor bersivên ku bi mirovên rast ên ku biryaran didin rast pêşveçûnê diyar dikin bistînin. - Lêçûnên Rêwîtiyê Kêm bikin
Rêvebirên jorîn an peywendîdar bigerin seredana seranserê kargehê an bi malperên navneteweyî re civînên serhêl li dar bixin da ku bandor û ger û rûniştinê kêm bikin. - Hilberandina Foster
Pir taybetmendiyên kalîberiya bilind parvekirina agahî û hevkariyê ji rêbazên kevneşopî yên desteserkirin û zincîrên e-nameyan zûtir û hêsantir dike. - Derengan Kêm bikin
Teknolojiya pêdivî ya geroker, daxistina sifir tê vê wateyê ku kesek ji xerîdarên payebilind bigire heya karkeran dikare bi hêsanî navrûya bikarhênerê ya bînbar de beşdar bibe û beşdarî civînan bibe.
Dibe ku yek ji mezintirîn sûdên ji konferansa vîdyoyê bikar tînin ji bo alîkariya karûbarên rêşkirinê, TTM kêm bikin û bi rastî hawîrdorek ku tê de xebata tîmî geş dibe mezin bikin ew e ku hûn fam bikin ka ew çavkaniyên mirovan çawa zêde dike. Beşdar dikarin bi rastî di dem-rast de bi yekcarî li du deveran bin. Çi di xeta hilberînê de, çi bi laşî bi kiriyar re, an jî wekî karkerek ji dûr ve, çareseriyek danûstendinê ya du-alî nermbûna herî mezin peyda dike da ku kar were kirin.
Projeyên bi xuyangtir, hevdembûn çêtir û zelalbûnek pêşkeftîtir têne kirin. Dem vedibe û li ser çûnûhatin, ger û gerê, an jî li ser civînên ne hewce winda nabe. Wekî din, hevdemkirinên girîng dikarin nuha werin tomar kirin û paşê werin temaşekirin. Ger rêveberî nikaribe beşdar bibe an heke karkerek ji dûr ve hewce be ku beşdar bibe ev bi taybetî alîkar e.
Bila Callbridge çareseriyek danûstendinê ya pargîdaniya çêkirina we peyda bike ku bêyî hevgirtina nirx û kalîteyê ji bo hevgirtinê biafirîne û TTM zûtir bike. Bi karanîna teknolojiya danûstendinê ya sofîstîke, du-alî, bi pêvajoyên herikîna xebatê re di heman demê de karê rast bikin ku encaman çêbikin û demê xweş bikin. Callbridge tê de bi pêşekek taybetmendiyên vegirtî ve tê de sohbeta nivîskî, gazîkirina konferansê, parvekirina ekranê, Nivîsandina AI-yê û tomarkirina civînê ku ji hilberandinê ber bi radestkirinê ve bi rengek bêkêmasî pêş bikeve.
