Her karsazî ji bo ku bikaribe encamên çêtirîn bigire xwe dispêre kapasîteya xwe ya rêvebirina dem û xebatê. Mezinbûn, pîvankirin, berfirehkirin, Iit bêyî pêkanîna avahiyek xebata hişk û birêvebirina awayê vebûna wê ne mumkune. Afterall, heke hûn nekarin wê îdare bikin, hûn nekarin wê bipîvin. Ji ber vê yekê rêveberiya xebatê bi rastî çi ye û ew tîm çawa çêtir dike? Bixwînin da ku bêtir fêr bibin.
Rêveberiya Kar Çi ye?
Di şertên wê yên herî bingehîn de, rêveberiya kar tê dera ku pêvajoyên tîmê û pêvajoyên karsaziyê li hev dikin da ku di herikîna xebatê û encam de hevgirtinek çêbikin.
Nermalava kargêriya kar bi taybetî di orkestrîkirina herikîn û xêzkirina pêvajoyên ku agahdariyê çêdikin de arîkar e. Bi civînên serhêl re ku nermalava konferansa vîdyoyê bikar tînin, nêzîkatiya rêveberiya kar ji her kesî re, ji xebatkaran bigire heya xerîdaran, rîtim û xuyangiyê diafirîne, û pêvajoyan ji bo performansa xurtkirî û encam.
Birêvebera kar dikare were şûştin da ku projeyek an kesek taybetî birêve bibe. Pêvajoya kargêriya kar di destpêka çerxa birêvebirina projeyê de dest pê dike ji ber vê yekê hûn dikarin têgihiştinek zelaltir a derbarê mijarê de têkildar bibin ku çêtir hilweşînin ka dê projeyek yekane (an pirjimar) çawa vebe.
Birêvebiriya kar bandor dike ku tîm çawa têne xebitandin. Ev tê de:
- Agingdarekirina kesan
- Çavdêriya herikîna xebatê
- Rakirina karê kar
- Dabeşkirina wezîfeyek ji tîman re
- Biryar çi ye pêşanî
- Afirandina deman
- Xerîdar û karmendên di derbarê guherîn an blokan de nûve bikin
… Hemî tişt bi navgîniya nermalava karûbarê kar têne rêve kirin û bi rêya civînên serhêl û sohbeta vîdyoyê bêtir hêzdar dibin.
Rêveberiya Projeyê Vs. Karûbarê Karûbar
Rêvebiriya projeyê ji tevahî re nêzîkatiyek tevdêr e, lê rêveberiya kar nêzîkatiyek ku rêveberiya projeyê, otomasyona kar û hevkariyê dike yek e ku tîmên hêzdar dike ku li seranserê hemî projeyan, peywiran, radestkirinan û hwd baştir bixebitin.
Birêvebiriya projeyê ji bo birêvebirina projeyên ku ji bo karmendên cihêreng destpêk û bidawîbûn û rolên zelal hene, dibe alîkar. Lêbelê, dibe ku, projeyên acîl an ad-hoc, karûbarên zelal ên hûrdema paşîn, û hwd. Wekî din, ka em dema ku li ser e-nameyan, karên rêveberan, beşdarî civînan û tiştên din ên ku nayên xebitandin li ber çavan bigirin, xebatkarek bi taybetî ji tîmê re hat anîn.
Çima Birêvebiriya Kar Ewqas Krîtîk e?
Di şertên bingehîn de: ew performansê baştir dike. Her wekî her pergalê rêveberiyê an kes di pozîsyona gerînendeyê de, rêveberiya kar awayek din e ku tîmê we di performansa lûtkeyê de dixebite da ku bêyî ku darayî xilas bibe kalîteya çêtirîn di leza radestkirina herî efektîv de radest bike. Kêmkirina zêdebûnan, naskirina tengezarî, destnîşankirina dem û beramberî budçeyê hemî bi danûstendin û stratejiyên guncan ji bo pergala rêveberiya karê çêtirîn dikare were saz kirin.
Akingikandina Birêvebiriya Kar
Dê hûrgulî ji pîşesaziyê bi pîşesaziyê û di nav rêxistinan de biguherin, lêbelê, hin hevpişk hene, û dijwariya rêveberiya karê hevpar jî:
- Tîmên Peywiran
Dema ku projeyek nû derdikeve pêş, rêxistin û heyet dikeve pêşiyê. Ev berpirsiyariya rêveberek e ku çavkaniyan veqetîne û veqetîne û di heman demê de piştrast bike ku ew ji bo kar an peywirê kesek rast heye ku ew piştrast bike ku ew di wextê xwe de pêk hatiye, û kalîte ye. Hêja ye ku meriv bişopîne ka kî çi dike bi amûrên dîjîtal û nermalava rêveberiyê, di heman demê de pir caran dimîne civîna virtual bernameya ji bo nûvekirina statûyê, veniştin û agahdariyan - Damezrandina Xeta Di Navbera Erkên Bilez Pri Pêşîn
Bi taybetî heke tiştek ji cîh derkeve, dibe ku hin tevlihevî hebe ka çi hewce ye ku zû were kirin. Hişyarbûna ji demên pêşerojê û xuyangbûna tiştê ku di boriyê de ye, ji bo ku bizanibe ji erê an na re ji veberhêneran re bêje erê an na na çêtirîn têgihiştin û xalek berbiçav çêdike. - Afirandina Demên Ji Bo Erkan
Gerînendeyek ku xwedan zanyarî û ezmûn be dê di danîna demên guncan ên ji bo karan de jêhatî be. Pirsgirêk dema ku muhlet guherîn çêdibe an dema tampon têrê nake. Pêdivî ye ku tarîxên Dawiyê bi zelalî werin xêz kirin û xuya bibin ku hemî bibînin. - Bi Xerîdaran re Zelal Bimînin
Rêziknameya gelemperî ya tawanbarkirin û zêdekirina radestkirinê ye, ne ya berevajî. Bi xerîdar û tîmên re sohbetên zelal û kurtî dibe alîkar ku meriv bendewariyan birêve bibe û pêşanîyan saz bike da ku mirov di heman rûpelê de bin. Dema ku guherîn û ji nû ve verastkirinên li projeyê, muhlet û dabeşkirina çavkaniyan neyên zelal kirin ku proje dikare ji rê derkeve an dijwartir bibe.
Ligel herikîna birêvebiriya karê guncan ku rê dide civîn û nûvekirinên domdar ên serhêl, proje dikarin rasttir teşe bigirin û li ser budçeyê û di wextê xwe de bimînin.
Pratîkên Rêvebiriya Karûbarê Çêtirîn
Ma hûn nermalava karûbarê karûbarê taybetî hene an jî we wekî civînên rûtîn ên serhêl pergalek din heye, tenê bizanin ku ew ne hewce ye ku bi kevir were nivîsandin. Birêvebiriya karê herî bibandor jiyan û nefes e û divê timûtim were nirxandin. Li vir çend hene nekirin û nekirin:
- Ragihandina Nayab Pratîk Bikin
Bi danûstendina zelal û biwext re derdorên tîmê hevkar ava bikin. Agahdarî û belgeyên navendî sazkirî, gelek caran civînên serhêl, û civînên tîmê saz bikin. Çanda danûstendinê ya pargîdaniyê bi razîbûna li ser qaîdeyên têkildariyê bixin hundur: Kengê çêtirîn e ku hûn bi e-nameyê an civînek çêbikin? Kî berpirsiyarê çi ye û çawa dikare bi wan re têkilî were dayin? Karmendên nû çawa tê de ne? Karmend dikarin biçin ku pirsan bipirsin? - Ji Zelaliyê Dûr Nebin
Bila endamên tîmê bizanin ka çi diqewime her ku çêdibe an zû guncan e. Qutbûnek budçe heye? Di serokatiyê de guherînek? Pêşkeftina karsaziya nû? Dema ku guncan be mirov guh digire û sedemên paşiya guherînê vebêje. Di heman demê de, hewl bidin ku agahdariya girîng a tarî nekin. Dengbêj wenda dikin û moralê hildiweşînin. - Do A Loep Feedback Continual Teşwîq Bike
Ji bo encamên çêtirîn gengaz, nirxandin û bersiva fersendê çêtir guhdarî kirinê xurt dikin û encaman teşwîq dikin. Ew ne tenê baweriyê ava dike, karmendan diparêze û dike ku mirov bi nirx bin. Bila bersîvek ji bo hilberîna çêtirîn û dema kêm winda kirinê bibe beşek ji pêvajoya birêvebirina kar. - Micromanage nekin
Endamên tîmê ji bo ku xebatê bikin hatin girtin. Gava ku ji wan re amûr û wextê ku hewce ne hat dayîn, ne hewce ye ku mîna hawkek li wan temaşe bikin. Bila ew bigihîjin nermalav û platformên ku agahdariya wan hewce ne û piştre ji wan bawer bikin ku ya ku wan destnîşan kirine pêk bînin. Bi gotinên din, wan kurt bikin û wan ji bo serfiraziyê saz bikin da ku ew karibin li gorî potansiyela xwe ya bêdawî bixebitin.
Bila platforma sofîstîke ya konferansa vîdyoyê ya Callbridge têkiliyan biafirîne ku hêz bide kesan û karên rêveberiya kar ên ku ew pê re rû bi rû ne. Bi nêzîkatiyek vîdyo-navendî ku bêkêmasî bi rêveberiya projeya din û amûrên danûstendina karsaziyê re têkildar dibe, hûn dikarin çêtir bikin ka tîmê we yekser kar dike.
