Мотивацияланган команда бул шыктандырылган команда. Бул чындыгында эле жөнөкөй. Офисте болобу, дистанциондо болобу же экөөнүн аралашмасында болобу, эгерде сиз өз командаңызга татыктуу көңүл буруу жолдорун ишке ашыра алсаңыз, анда сиз дагы жакшы натыйжаларга жетүү жана командалык ишти баалаган компаниянын маданиятын түзүү жолуңуздасыз.
Ошентип, командаңыздын гүлдөп-өсүшүн жана жемиштүү болушун камсыз кылуунун кандай эффективдүү жолдору бар? Кантип дүйнөлүк деңгээлдеги лидер жана мотиватор болууга болот:
1. Ийкемдүүлүк жана эмгек жашоо балансы
Алыстан иштөөнүн артыкчылыктары бар! Ал жумуш убактысын кыскартып, графикти калыбына келтирип, wifi байланышы менен каалаган жерде иштөөгө мүмкүнчүлүк берет. Бирок терс жактарынын бири - кесиптештерден алыстап кеткендей сезилүү тенденциясы. Бетме-бет болуу мүмкүнчүлүгүнүн жоктугу адамдардын бөтөн сезимин пайда кылышы мүмкүн.
Ошентип, үйдө же жолдо жашоо менен жумуштун ортосундагы тынчтык ажырымга жетүү үчүн кандай амал бар? Чындыгында эске алуу иш жашоо балансы. Өнөр жайына жана ролдун мүнөзүнө жараша, бул жаатта мотивацияны жогорулатуунун бир нече жолдору бар:
- Ийкемдүү жумуш сааттары Ысрайылдык нөөмөттөр
- Убакыт туруксуз
- Ролду бөлүшүү
- Кысылган же адашкан сааттар
2. Убакыт жана үзгүлтүксүз пикирлер
Бири-бирибиздин жүзүбүздү көрүп, видеотасма аркылуу байланышып, өз ара ынтымакты орнотконубуз талашсыз. Акыры, жеке адам болуу экинчи жакшы нерсе. Видеоконференциялар аркылуу 1: 1лерди жана чакан жолугушууларды өткөрүп, командаңыз менен болууга көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү түзүү менен, сиз жеке мамилелериңизди бекемдеп, өз ара иш-мамилелерди чыңдай аласыз.
Ынталуулукту сактоонун жана "тунжурап калган" сезимден арылуунун башка жолдору - бул каттоого туруу. Ачык эшик саясатын жүргүзгөн жана расмий жана формалдуу эмес шарттарда пикирлерин билдирип, өздөрүн жеткиликтүү кылган менеджерлер кызматкерлердин ортосундагы диалогду өркүндөтүшөт. Бул маектешүү үчүн убакытты жана мейкиндикти орноткон жетекчилер кызматкерлерге өз ойлору менен бөлүшүүгө мүмкүнчүлүк беришет, антпесек, аны аткаруу кыйынга турушу мүмкүн. Пикирлердин ритмине кирүү маектешүүнү ачык кармап, кызматкерлердин шыктануусун сактоого жардам берет.
Harvard Business Review боюнча, бул жерде Сиз бере турган бир нече суроолор:
- Өткөн жумада биз кандай таасир көрсөттүк жана эмнелерди билдик?
- Ушул жумада кандай милдеттенмелерибиз бар? Ар ким боюнча ким бар?
- Ушул жуманын милдеттенмелерин аткарууда бири-бирибизге кантип жардам бере алабыз?
- Ушул жумада өндүрүмдүүлүктү жакшыртуу үчүн кайсы багыттарды эксперименттешибиз керек?
- Кандай эксперименттерди өткөрөбүз жана алардын ар бири боюнча ким иш алып барат?
(alt-tag: Стилдүү эркек кофе ичип жатып, ноутбукту карап отурса, аял клавиатураны таптап, ага экранда терезенин жанында ак гүлдөр отурган столдо отурган материалды көрсөтөт.)
3. Максатка багытталган бол
Кандай максатты көздөп жатканыңызды билгенден кийин, бир нерсени көздөп иштөө бир топ жеңилдейт! Максаттарыңыз конкреттүү жана иш жүзүндө кандай кадамдар жасалышы керек, эмне кылуу керек жана ким тарабынан жасалышы керек. Команда түтүкчөдө эмне бар экендигин билиши керек, ошондуктан бир күндүк жүктү жана ресурстарды пландаштырууга болот. Долбоорлор, тапшырмалар жана онлайн жолугушуулар так көрсөтүлгөндө, ар бир кызматкер күн тартибинде эмне бар экендигин билип турат, ошондо алардын натыйжалары көбөйтүлөт.
Максаттарды жана максаттарды SMART кыскартуусу аркылуу чыпкалоо, ал конкреттүү, өлчөнө турган, жеткиликтүү, ылайыктуу жана чектелген. Бул топтун мүчөлөрүнө тапшырманын өз алдынча артыкчылык бериле тургандыгын же башка адамдар же менеджерлер менен сүйлөшүү үчүн талкууну ача алаарын билүүгө жардам берет.
4. Ден-соолукка пайдалуу иш чөйрөсүн түзүү - Виртуалдык жана IRL
Эгерде офиске физикалык түрдө баруу мурунку нерсе болсо жана сиз негизинен алыскы команданын арасында иштесеңиз, анда компаниянын маданияты бир жакка жылдырылып салынган нерсе болушу мүмкүн. Бир нече хак менен, сиз алыскы командаңызды түрткү берүү үчүн ылайыкташтырылган виртуалдык маданиятка ээ боло аласыз:
- Негизги баалуулуктарды орнотуу
Сиздин компания эмнени билдирет? Миссиянын билдирүүсү кандай жана кандай сөздөр адамдарга ким экендигин, эмне кылып жүргөнүн жана кайда баратканын эстеп калууга жардам берет? - Максаттар көрүнүп турсун
Сиздин командаңыз же уюмуңуз кандай гана иш менен алектенбесин, алдыга максат коюп, ага бекем кармануу маселеси келгенде баардыгын бирдей баракта туруңуз. Чакырыкты бир жума, ай же чейрек бою чуркаңыз. Сын-пикирлердин аралыгында топтун мүчөлөрү өзүлөрүнүн KPIлерин сактап калышсын. Максатты жеке адам, топ жана уюм деңгээлинде талкуулап, таасир калтырган туруктуу өзгөрүүлөрдү жасаңыз. - Аракеттерди таануу
Бул бирөөнүн туулган күнүн Слактын үстүнөн кыйкыруу же аткарылган жумушка сыйлык берүү үчүн тиркеме орнотуу сыяктуу жөнөкөй болушу мүмкүн. Команданын мүчөлөрү алардын мыкты аракеттери жөнүндө билишкенде, алар ыраазы болуп, көп нерсени жасагысы келет. - Коомчулук менен аралашуу
Жумушка байланыштуу болгон онлайн жолугушууда же видео чатта дагы, жөн гана сүйлөшүү дүкөнүнөн тышкары, бир аз убакыт бөлүп көрүңүз. Жолугушууга чейин бир нече мүнөт убакыт кетиши мүмкүн, мисалы, муздаткычты тезинен сүйлөшүүгө аракет кылуу же жаңы кызматкерлерди тосуп алуу жана тааныштыруу үчүн онлайн оюн.
Эгерде жумуш өтө эле көп болсо, анда интерактивдүү коомдук чогулуш уюштуруп көрүңүз, ал топтун мүчөлөрүн көрүүгө жана маектешүүгө чакырат же бөлүмдөр аралык жолугушууларды уюштуруу жана адамдарды бири-бири менен жакындан тааныштыруу үчүн "түшкү күндөрдү" сунуштайт.
(alt-tag: Ноутбуктардын үстүндө отурган узун партанын үстүндө отурган төрт бактылуу команданын мүчөлөрүнүн көрүнүшү, жаркыраган коммуналдык иш бөлмөсүндө күлүп-жайнап сүйлөшүп отурушат.)
5. "Эмне үчүн" деген сөздү кошуңуз
Суроонун артында эмне үчүн берилгенин дагы бир топ күч бар. Бир аз көбүрөөк контекст берсеңиз, суроону калыптандырып, натыйжалуу жыйынтыкка алып келүүчү кыйла бекем жоопту алсаңыз болот. Ар бир чечим, иш-аракет жана убакыт блогу эмне үчүн жумшак салмактап турат.
Көптөгөн компаниялар канткенде же эмне жөнүндө көбүрөөк маани беришет, бирок эмнеге терең сүңгүп киргенде, биз өзгөрүүлөрдү жасай башташыбыз керек жана бизди чындыгында эмне түрткү берип жаткандыгын көрө алабыз. Чечимдин жүйөөсү жана логикасы менен бөлүшүү үчүн бир нече кошумча мүнөттөрдү алуу кызматкерлердин текшерүүсүнөн кыйла жогору болот.
Ынталуулукту сактоо үчүн, кызматкерлерге эмне кылуу керек болгон нерсенин ордуна эмне кылып жаткандыгын айтып бериңиз.
Мисалы: "Эмне" - "Бүгүн түштөн кийинки онлайн жолугушууга камераңызды күйгүзүңүз".
"Эмне" плюс "Эмне үчүн" - "Бүгүнкү түшкү онлайн жолугушууга камераны күйгүзүңүз, биздин жаңы башкы директор биринчи расмий жолугушуусунда баарынын жүзүн көрө алат".
Үйдөн, кеңседен же дүйнөнүн каалаган бурчунан Клидбриджге командаңыздын жолдо жүргөнүн жана мотивациясын бекемдесин. Кардарлар менен тыгыз байланышта болууга жардам берүү үчүн Callbridge компаниясынын жогорку видео конференция мүмкүнчүлүктөрүн колдонуңуз жана сиздин командаңыз заманбап функцияларды колдонуп, Экран бөлүшүү, Breakout бөлмөлөр жана интеграциялары жалкоолонуп, жана дагы.
