Алыскы жумушка өтүү 2020-жылдын башталышында күтүлбөгөн окуя болгон жок. Жумушту онлайн режимине которууга мүмкүнчүлүк бере турган бардык тармактар муну жасашты жана бир эле түн ичинде болду окшойт - компаниялар өз компанияларын сактап кала турган технологияны аныктоо үчүн митингге чыгышы керек болчу. . Логистиканы чечүү жана командаларды бириктирип турат дүйнө жүзү боюнча көптөгөн ишкерлер үчүн көпүрө жана байланыш түйүнү болгон видеоконференциялар болуп өттү.
Эми, бир жылдан кийин тездик менен алга жылып, үйдө иштөө көнүмүш иш болуп калды окшойт. Чындыгында, 2025-жылга чейин Американын жумушчу күчүнүн 22% алыстан иштейт деп болжолдонууда. Муну контекстте айтканда, "жаңы норма" нормалдуу болуп калганга чейин, алыскы жумушчулардын санынан 87% жогорулаган!
Уюштуруучулук тегиздөө жакшыраак көрүнүп, сезилиши мүмкүн, бирок экранда баарын жасоодон артта калуу же чарчоо бар окшойт. Алыстан иштөөнүн көптөгөн артыкчылыктары бар, бирок командаңыздын жигердүү болушун камсыз кылуу жана кошумча күч-аракетти талап кылат.
Сиз ар дайым алыскы кызматкерлердин командасын башкардыңызбы же күтүлбөгөн жерден өзүңүздү офистен онлайн режимине өткөн когорттун бир бөлүгү катары эсептесеңиз да, алыскы топту моралдык, эффективдүүлүк, жаңычылдык жана мотивация жогорку деңгээлде, белгисиздиктин шартында кантип башкарууга болот жана келечек жөнүндө жоопсуз суроо:
1. Эстафеталык күтүүлөр, милдеттерди аныктоо, ошого жараша жаңыртуу
Жаңы адатты калыптандыруу үчүн бир аз убакыт талап кылынат. Алыскы жумушчу күчкө ылайыкташуу күтүү жана жоопкерчилик менен ачыктыкты камтыган жаңы башкаруу чеберчилигине негизделет. Ишкердиктин ден-соолугу жана анын кадыр-барктуу кызматкерлеринин жана менеджментинин акыл-эси үчүн ишеним жана аныктык сезимин өрчүтүү маанилүү. Бул кандайча болот жана бул сиздин алыскы командаңызга кандайча түрткү берет?
Күткөн нерселерди белгилөө үчүн келишим - кимдин качан жана качан иштээрине жооп берген так жана так келишим бар. Бул элементтер жолугушууда же келишимде так айтылып, ар бир адам бул күтүүлөрдү түшүнгөндө, аныкталган ролдор, милдеттер жана делегациялар чаташпайт.
Жоопкерчилик так көрсөтүлгөндө командалар тегизделишет. Демек, ар бир кызматкер өз милдетин билет. Жеке адамдарга алардын иш-аракеттери үчүн ишеним жана жоопкерчилик бергенде, талаптагыдай кылдаттык менен иштөө табигый жол менен жүрөт. Менчик менен бирге сыймыктануу жана өндүрүмдүүлүк келип, мотивацияланган кызматкерге жана жүйөлүү командага алып келет!
Үйдөн чыкпай иштөө боюнча кеңири колдонмолорду түзүү жана жарыялоо жөнүндө ойлонуп көрүңүз же суроолор, көйгөйлөр жана кулактандыруулар үчүн онлайн режиминде "кеңсе сааттары" жолугушуусун өткөрүп туруңуз.
2. Ичинде иштөө үчүн параметрлерди түзүңүз
Азыр көптөгөн кызматкерлер өзүлөрүн үйдө иштеп жатышкандыктан, үйдөгү кеңсе тоскоолдуктары эскирип калды. Жумуш жана оюн бир эле мейкиндикте өтөт жана азыр болуп көрбөгөндөй кайталанышы мүмкүн. Адамдар күнү-түнү иштөөгө же азыраак тыныгуу жасап, бир нече күн үйдөн чыкпай койгонго жакын болушат! Жакшынакай ишкердик кийимдерин кийүүнүн кажети жок болгондо, жумуш менен жашоонун ортосундагы чек ара оңой болуп кетиши мүмкүн. Кызматкерлер өздөрүн ишенимдүү сезип жаткандыктан, команданын өндүрүмдүүлүгүнө доо кетпесин.
Баары жеткиликтүү экендигин жана үйдө экендигин билүү кызматкерлерге саат бою иштөөгө мүмкүнчүлүк бериши мүмкүн, бирок жумуштун чегинен чыкпаш керек. Жумуш менен жашоонун тең салмактуулугу кызматкерлердин жана жетекчиликтин жыргалчылыгы үчүн өтө маанилүү, ошондуктан аны "жогорку натыйжалуулук" идеясы чагылдырышы керек.
Экрандагы чарчоо, буттун тынчы жок синдрому жана көп отуруудан улам оору сезимдери акылдын чарчап калышына алып келет. Чектерди түзүү жана иштин параметрлеринде калуу мотивация сезимин ойготууга жардам берет.
3. Морал жөнүндө ишенбейсизби? Сурамжылоолорду жүргүзүү
Эгерде иш бир аз көңүлсүз болуп жатса, анда аны айланып өтүү жөнүндө божомолдоонун эч кандай мааниси жок. Кызматкерлердин же жетекчиликтин эмоционалдык температурасын онлайн режиминде өлчөө, анын себебин же чечимин баалоонун эң туура жолу эмес. Айрыкча, эгерде өндүрүмдүүлүк же жалпы көзкараш төмөндөсө, анда адамдар кандайча кармалып жаткандыгын баалоо үчүн сурамжылоо түзүп көрүңүз.
Бул кызматкерлерге кошумча кеңсе куралдары керекпи же жокпу, бир жуманын артынан эле 10 мүнөттүк текшерүүдөн өткөндөй жөнөкөй болушу мүмкүн. Кызматкерлерден жашыл жарык (бардыгы жакшы), сары жарык (кандайдыр бир каршылыкты сезүү) же кызыл жарык (жардамга муктаж) белгисин сураган "светофор" сурамжылоосун түзүп көрүңүз.
Же дагы татаал болушу мүмкүн. Анкета иштеп чыгуу бул кызматкерлерден жакшы жумуш өндүрүшүнө тоскоол болуп жаткан бардык тоскоолдуктарды бөлүшүүнү суранат. Эмне үчүн аларга күч-кубат берет деп сураңыз; Алар өздөрүн коопсуз сезип, ишенимдүү, бааланып, кам көрүлүп жатабы же көзгө көрүнбөгөн, укпаган жана колдоого алынбаган адамдар катары сезеби? Алар кошумча окутууну каалашабы? Дагы бир-бир жолу? Конкреттүү суроолорду "чыныгы же жалган" суроолор менен айкалыштырууга аракет кылып, толук жана чынчыл жооп кайтаруу үчүн.
4. Ар бир адамдын атайын иштөө мейкиндигине катталуу
Офистен онлайн режимине өткөндөн бери, адамдар өзгөрүүлөрдү кабыл алуу үчүн үйдөн орун бошотушу керек болчу. Башында, бир аз оңолуп, татаалдашып кеткен болушу мүмкүн. Эми, кызматкерлер өзүлөрүн кыйла иреттүү жана ыңгайлуу сезишет деп ишенем. Кандай болбосун, сурабасаң эч качан билбейсиң.
Кызматкерлердин ынтызарлыгын сакташ үчүн, үзгүлтүксүз иштөөгө мүмкүнчүлүк берген атайын мейкиндик мыкты натыйжаларды берет. Ички бөлмөнүн, ашкана столунун жана дивандын ортосунда ары-бери секирүү фокусту бузушу же бузушу мүмкүн.
Чакан жерде бир нече үй-бүлө мүчөлөрү менен жашоо тынч жерге муктаж болгондорго жумушту бүтүрүү кыйынга турушу мүмкүн. Эгерде кызматкердин иши төмөн болуп калса же алар демейдегидей мотивацияга ээ болбосо, муну эсиңизден чыгарбаңыз. Бул учурда, сура! Кандайдыр бир нерсени караштырсаңыз болот, ошондой эле адамдарга чыгармачылык менен иштөөнү сунуштай аласыз. Эмерек жылдырганда же жарык берүүчү лампаны кошууда ар кандай мейкиндиктер жаңыча сезимге ээ болушу таң калыштуу.
5. Жаңы технологиялар кантип биригүүнү түзө алаарын караңыз
Офисте иштөө сиз туруп, кесиптешиңиздин жумуш мейкиндигине басып барсаңыз болот же коридордо тез арада стенд-жолугушуу өткөрсөңүз болот. Жеке адамдар менен болгон мамилелер тез-тез болуп турганда, ошондой эле кеңсе шартында алардын потенциалы менен колдонулган жок, мотивация жана байланышта болуу үчүн технологияга таянуу талап кылынган жок. Чындыгында, сиз канча технология колдондуңуз? Балким, негизинен текст иштетүүчү программа жана электрондук почта.
Азыр жумушчу күч шаарга жана өлкөгө жайылгандыктан, инновация анын бардыгын бириктирүүгө жардам берет. Бул сиздин топту топтогу кайсы технологиялар сактап калаарын билүүгө ыңгайлуу учур. Долбоорду башкаруу куралдары, ишкер байланыш платформалары жана видео конференция программасы реалдуу убакыт режиминде байланышта болууга келгенде тортту алат. Ар бир курал сыноо мезгилдеринен пайдаланып, учурдагы технология менен интеграциялоо жолу менен кантип биргеликте иштээрин караңыз. Айрымдары акысыз болсо, калгандары аз салым кошушат. Кандай болбосун, сиз үчүн иштейби же жокпу, билүү үчүн жаңы тутумду байкап көрүңүз.
Жеке жолугушуу мурдагыдай эле мүмкүн эмес болгондуктан, видеоконференция программасы онлайн жолугушууларда ишти башкаруудагы боштукту кантип жоё алаарын караңыз. Бир аз алдын-ала ойлонуп, пландаштырсаңыз, виртуалдык жолугушуулар көзмө-көз сүйлөшкөндөй эле түрткү бериши мүмкүн жана ушул сыяктуу чектеш өзгөчөлүктөрү менен жакшы натыйжаларды бериши мүмкүн экран бөлүшүү жана онлайн доска.
6. Маектешүүгө убакыт бөлүңүз
Курама команданын мамилеси - онлайн режиминде дагы - команданын жана анын айрым мүчөлөрүнүн ден-соолугу үчүн өтө маанилүү.
Менеджмент катары, ким менен иштешип жатканыңызды билип, бир нече жеке маалыматтарды билүү менен бирге, онлайн жумуш ордундагы мамилелерин чыңдайт. Бул кызматкердин дем алыш күндөрү жөнүндө сурап же Netflixтен эмнелерди көрүп жатышканын сурап сүйлөшүү сыяктуу жөнөкөй болушу мүмкүн. Дубалда илинип турган бирөөнүн көркөм чыгармасы жөнүндө сураш үчүн видео конференцияда музду талкалап жаткандыр. Бул кичинекей жаңсоолор "тууганчылык" сезимин жаратат. Алар жумушту бүтүрүү үчүн өтө зарыл эмес, бирок адамдын татыктуу сезимин өзгөртө алышат.
Адамдар аралык мамилелерди саноо кыйын, андыктан сиз жакшынакай нерселерден чегинүүнү каалабайсыз, бирок виртуалдык кофе же онлайн статус жолугушуусу алдында тез иштөө үчүн чогуу иштеген адамдарга кам көрөрүңүздү көрсөтөт.
7. Күйүүчү майдын ички мотивациясы
Сыйлоо жана таануу - бул кызматкерлердин эң жогорку деңгээлде иштешин кармоонун эки илгерки ыкмасы. Мотивация берүүчү эки фактор кызматкердин потенциалын ачып гана тим болбостон, менеджерлерге өз командасынын берилгендигин сезүүгө жардам берет.
Кеп эмне үчүн кызматкердин муктаждыгы. Сыйлыктар жана таануулар түрткү берет, бирок ал кызматкердин кыймылына эмне түрткү берсе гана:
Сыйлыктары
Сырткы сыйлыктар деп да аталат, бул түрткү берүүчү фактор эмгек акыны көтөрүү, белек карталары жана бонустар сыяктуу стимулдаштырылган. Материалдык жана кызматкердин жогорку деңгээлдеги ишин чагылдырган нерселердин бардыгы сыйлык катары каралышы мүмкүн. Бул стимулдар жагымдуу болсо да, сыйлыктар адамдар каалаган учурда гана түрткү берет. Улуу артыкчылыктар кызматкерлерди жакшы иштөөгө түртөт, ошол эле учурда жумуш берүүчүнүн потенциалдуу талапкерлерге болгон кызыгуусун арттырат. Дагы бир пайда; Көбүрөөк каникул убактысы сыяктуу сыйлыктарды берүү же кызматтык унаа анчалык деле көп акы төлөбөгөн жумуштардын ордун толтурушу мүмкүн.
Же болбосо, сыйлыктар кыска мөөнөттүү мотивацияга алып келиши мүмкүн, кызматташтык жана командалык иштин натыйжасында атаандаштыктын күчөшүнө алып келет жана иш натыйжаларына жетишүү үчүн убакыт короткон адамдардан алыс болушу мүмкүн. Бул кызматкерлердин «көздөрү байгеде» болуп, алдыдагы тапшырмага көңүл бурбай калса, дисгармонияны жаратышы мүмкүн.
билүү
Ошондой эле, психикалык сыйлыктар деп түшүнүү менен, таануу иши жакшы аткарылгандыгы үчүн "кол чабуу" дегенди билдирет. Балким, бул электрондук почта же бирөөнүн позитивдүү жана таанылган аракеттери, жетишкендиктери же аткарган иштери жөнүндө жазылган кат. Интернеттеги жолугушуудагы кыйкырык сыяктуу же оозеки түрдө жогору турган кызматкерден баштап менеджерге берилген комментарий сыяктуу оозеки сөз болсо дагы, таануу иште оң таасирин тийгизиши мүмкүн.
Мындан тышкары, таануу кызматкерлердин мотивациясын күнүмдүк деңгээлде көбүрөөк алып турат. Финансылык инвестиция жок. Кызматкердин баалуу жана кошкон салымы жакшы пикирлерди алганда жогорулайт. Командалык иштөө жанданып, уюштуруучулук баалуулуктар жана компаниянын маданияты бекемделип, эң негизгиси, кызматкердин максаты жана маңыздуу катышуусу баса белгиленип, ага көңүл бурулат.
Башка жагынан алганда, бир кызматкерге мыкты иштеп жатабыз дегенден кийин, жумуштан бошоп кетүү оңойураак болушу мүмкүн. Өздөрүн көрсөтө алышкандыгы жөнүндө тастыктоону алгандан кийин, алардын ишинин натыйжалуулугун "басуу үчүн тыныгуу" же өндүрүмдүүлүгүн төмөндөтүү оңой.
Ичинде TED баарлашуу Тед Пинктен мотивацияны жогору кармоо боюнча 3 негизги нерсени эскерет: Автономия, чеберчилик жана максат.
Пинктин айтымында, "автономия" биздин жашообуздун мүдүрү жана көмөкчүсү болууну каалаган ички каалоо, "чеберчилик" менен дал келген түшүнүк, ал биздин көңүлүбүздү ошол жакка буруп, маанилүү болгон нерседен жакшыраак болууну каалайбыз.
Чындыгында, сиз кызматкерлердин гүлдөп-өнүккөн, эмгеги бааланган жана таанылган адамдарга жардам берүүчү жогорку мотивациялуу иштөө чөйрөсүн кааласаңыз, бирок бул адамдын өз кызыкчылыгы үчүн бир нерсени жасоого болгон табигый каалоосу. Бул экосистеманын ичинде жеке кызыкчылыктары үчүн бизнесте алардын ролу кандайча ойнолоорун "эмне үчүн" табуу жөнүндө. Бул "ички мотивация" деп аталып, сыйлык жана таануу менен жупташканда, ушул үч элемент "максатка" ээ болгон жогорку мотивациялуу, мыкты иштеген кызматкердин рецеби болушу мүмкүн.
Коллбридждин жардамы менен сиз топторду жакынкы же алыскы байланышта кармоо үчүн эң заманбап видео конференцияга ишенсеңиз болот. Жыйналышты онлайн режиминде башкаруу, сизде баардык нерсени көзөмөлдөп, мотивациялоо үчүн санариптик шаймандарды камсыз кылган, үзгүлтүксүз иштеген технологияңыз болгондо, анчалык деле коркунучтуу эмес. Бири-бирине, топтук мааракелерге, сыйлык тапшыруу аземдерине же күн сайын жогорку деңгээлдеги аудио жана видео программалары бар кардарлардын жана кесиптештердин жүзүн көрө алган мээ чабуулу жана ткань сессияларын өткөрүңүз.
Callbridge браузерге негизделген жана колдонууга оңой. Сыяктуу кошумча санарип куралдарынан ырахат алыңыз экран бөлүшүү, билэ бөлүшүү, жана онлайн жолугушуу жазуусу кызыктыруучу жана биргелешкен синхрондоштуруу мүмкүнчүлүктөрү.
