БИЗ БИРГЕ БИРБИЗ
Өмүрүбүздө биз буга чейин мындай нерсени көрө элекпиз. Табигый кырсыктар, 9-сентябрь окуялары жана 11-жылдагы каржылык кризис болуп өттү. Алар бүгүнкү биздин көз алдыбызда болуп жаткан окуяларга салыштырмалуу кубарып кетишти.
Отчеттук күндөрү Дүйнөлүк соода борборундагы террордук чабуулдардан кийин бир нече саат бою иштегеним эсимде. Катуу муздуу бороондо, оператор менен мен Монреалда 401-жолго чейин жинди шарттарда ак мүйүздүү жол менен бардык, ал жерде баары жабык, гидро мунаралар жарымына бүгүлүп, электр энергиясы качан кайтып келээри белгисиз. боюнча. 2008-жылы мен премьер-министр Стивен Харпер менен премьер-министр Далтон МакГуинти Онтарио экономикасынын таянычы болгон тармакты кыйроодон куткарып, автоунаа индустриясын жапырт куткарууну жарыялаган пресс-конференцияга таң калып турдум.
Ошол окуялар канчалык чоң болсо дагы, мен Ковид-19 пандемиясы сыяктуу кеңири жайылган, тынчсыздандыруучу жана бузуучу эч нерсе көргөн жокмун. Эгерде ушул вирустун кесепетинен миллиондогон адамдардын өмүрү менен кош айтышуу мүмкүнчүлүгү анчалык деле коркунучтуу болбосо, анда биздин экономикабыз азыр токтоп калганга чейин барууда. Көптөгөн адамдар иштей алышпайт. Мен жазып жаткан учурда, премьер-министр ишкерлерге жана жеке адамдарга 83 миллиард долларлык жардам пакетин жарыялайт, ал эми Канада менен АКШнын чек арасы зарыл саякаттан башкасы үчүн жабык. Акылга сыйбаган сандар жана иш-аракеттер, мүмкүн болушунча көбүрөөк болушу мүмкүн.
Бүгүнкү күндөрдө баарыбыз бири-бирибизге жардам берүүбүз керек же жок дегенде абалды мындан да начарлатпоого аракет кылышыбыз керек. Муну аткара албай калгандар же капиталдаштырууга аракет кылгандар, анын кесепеттерин күтүшү мүмкүн.
Ушул максатта, iotum компаниясынын алдыга кадам таштоону чечкенин көрүп абдан кубандым. Чындыгында, телеконференция кызматтарын сунуштаган фирма адамдар социалдык аралыкты сактоо протоколдорун сактоого муктаж болгон азыркы учурда мурдагыдан да көп иш менен камсыз болуп жатканын байкайт. Ачыгын айтканда, бул ыңгайсыз. iotum компаниясынын кызматкерлери да биз сыяктуу эле абалда, ооруп калуудан коркушат, балдарды мектепке алып барууга аракет кылышат жана үйдөн иштөө зарылдыгынан тынчсызданышат. Бирок ошол эле учурда кардарлар мурдагыдан да көп чалып жатышат.
Iotum жетекчилиги инстинктивдүү түрдө туура иш кылууну тандап, FreeConference.com сайтына акысыз жаңыртууну сунуштады. Негизги план буга чейин эле акысыз жана кайрымдуулук уюмдарына, чиркөөлөргө жана коммерциялык эмес уюмдарга багытталган. Бирок эми алардын көбү алыстан конференция өткөрүүгө мурдагыдан да көбүрөөк таянышат. Жаңыртуу аларга кеңири кызмат көрсөтүүлөр топтомуна мүмкүнчүлүк берет. Муктаждыгы жогору болгондор үчүн премиум Callbridge кызматы 30 күндүк сыноо мөөнөтүнө ар дайым акысыз жеткиликтүү.
Башка ишканалар дагы өнүгүп, иш жүрүп жатканда, жумушчуларын коргоп, кардарларын колдойбуз деп убада кылышкан. Адамдар кайрымдуулук уюмдарына жардам берүү үчүн, карыларга азык-түлүк жеткирүү үчүн, ашыкча иштеген медициналык кызматкерлерге балдарга кам көрүү үчүн өз ыктыяры менен иштеп жатышат.
Мен жакында социалдык максат түшүнүгү жөнүндө сөз кылган подкастта өндүрүштү баштадым. Бул салыштырмалуу жаңы жана жагымдуу көрүнүш. Корпорациялар акционерлер үчүн төмөнкү саптагы натыйжаларга жетишүү үчүн кулчулуктун жетишсиз болуп калгандыгын түшүнө башташты. Кызматкерлер, кардарлар жана кеңири коомчулук коомдорду коомду өркүндөтүүгө конкреттүү умтулуусун талап кыла башташты. Бул жаңы кадимки көрүнүшкө айланууда, ошондой эле төмөнкү сап үчүн жакшы болот.
Paramount Foods ресторандар тармагынын башкы директору Мохамад Факих январь айында Ирандагы авиакырсыкта курман болгондордун үй-бүлөлөрүнө жардам берүү үчүн Canada Strong каражат чогултуу иш-чарасын жетектегенде, ал кирешелердин секирип кеткенин көргөн.
2014-жылы АКШдагы ири CVS дары дүкөндөр тармагы тамеки сатууну токтоткон. Бул алар үчүн чоң акча жасоочу компания болгон, бирок ден-соолукка кам көргөн компания үчүн анчалык деле сонун көрүнүш эмес. Дүкөндөрүнөн тамеки алып жатканда пайда көбөйгөн.
Ковид-19дун татаал күндөрүндө социалдык максат түшүнүгү терең тамыр жайат деп ишенем. Жакшы белгилер бар. Спирт заводу джин чыгаруудан колду тазалоого өттү. Автоунаа тетиктерин жасоочулар респираторлорду жасоо үчүн кайра жабдууну сунушташты.
Менин ишимдин көпчүлүгү кризистик байланышта болуп, ишканаларга жана жеке адамдарга эң оор учурда эмне деп айтууга кеңеш берем. Кризистик байланыштын борбордук жоболору - бул боор ооруу, жоопкерчилик жана ачыктык. Байланыштын мыкты стратегиясы - туура иш кылуу. Менин байкашымча, көпчүлүк адамдар ошону алышат.
Пандемиянын ден-соолугубузга жана экономикабызга келтирген бардык зыяндарынын арасынан маанилүү жана туруктуу сабактар алынышы мүмкүн. Баарыбыз колду жуу ыкмаларын өркүндөтүп, ооруп жатканда үйдө отуруунун зарылдыгын түшүнүшүбүз керек.
Ооба, көпчүлүгүбүз телеконференциялар менен баарлашып, ыңгайлуу болуп калышыбыз мүмкүн, бул керексиз саякаттоону билдириши мүмкүн, климаттын өзгөрүшү менен узак мөөнөткө күрөшүү үчүн чыныгы пайдасы бар.
Кризис баарыбызды сынайт. Мээримдүүлүк жана түшүнүү менен иш-аракет кылгандар жеңишке жетет.
Шон Маллен коммуникация боюнча консультант жана мурдагы Каныштын паркындагы корреспонденти жана Global News боюнча Европа бюросунун башчысы.
