D'Wierder organisatoresch Ausriichtung kléngt vläicht héich an generaliséiert, awer wann Dir e bësse méi wësst iwwer wat et tatsächlech heescht, kënnt Dir iwwerdenken wéi Dir et ugeet. Wann Dir wëllt datt Äert Geschäft héich performant ass, an op engem Niveau funktionnéiert deen d'Konkurrenz iwwerschreift, ass et net nëmmen e puer aussergewéinlech Mataarbechter oder d'Go-To Team déi d'Aarbecht gemaach kritt.
Wann Dir op e gréissert Bild kuckt, ass et tatsächlech iwwer d'Ännerung vun de Konditiounen déi beaflossen wéi d'Mataarbechter an d'Teams funktionnéieren. Wat sinn d'Prioritéiten? Wat ass d'Strategie? Wéi kënne Veräiner ausriichten no de Konditioune mat deenen se konfrontéiert sinn?
Liest weider fir méi iwwer d'Wichtegkeet vun der Organisatiounsausriichtung ze léieren a wéi Dir et erreeche kënnt.
Deen eenzege Konstant ass d'Verännerung, a wann den Ufank vum Joerzéngt eis eppes bäibruecht huet, ass et datt d'Welt an d'Geschäftsëmfeld konstant an engem Zoustand vu Flux ass. Keen zwou Situatiounen sinn déiselwecht; e Projet Verspéidung, eng nei Geschäftsentwécklung oder eng Clienteversammlung. Och wann Dir dat nächst Objektiv iwwerhëlt, am Gesiicht vu verännerte Konditioune wéi d'Wirtschaft, Salariatstrends a Kultur, ginn et 5 Weeër fir d'Organisatiounsausriichtung ze encouragéieren:
E sënnvollen Zweck festzeleeën (fir d'Roll, de Projet, d'Aarbecht, d'Aufgab, asw.).
Definéiere kloer Ziler.
Eng Strategie ze kreéieren déi méi kleng Ziler um Wee zum Schlussziel brécht.
Pläng a Prioritéite markéieren déi d'Leit um Wee Richtung Ausféierung halen.
Metriken a Schlëssel Performance Indicateuren déi Resultater beaflossen.
Wann d'Organisatiounsausriichtung net berécksiichtegt gëtt oder besser ausgefouert ka ginn, kéint Äert Team esou ausgesinn a kléngen:
Stellt Iech d'Rechnungsofdeelung vun enger Werbeagentur vir a wéi se fir eng multinational Firma mat Honnerte vu Büroe ronderëm d'Welt funktionéiere kënnen. D'Rollen an d'Responsabilitéite vun de Comptabelen, och am selwechte Büro, si vläicht net kloer artikuléiert. Wësse mat wiem iwwer Steieren oder Auditen ze schwätzen, och wa se am selwechten Departement sinn, ass vläicht net kloer. Et ass net seelen datt d'Mataarbechter an dëser Divisioun méi Reuniounen hunn, déi meescht net néideg sinn. Dëst ass wann Zäit, Suen an Effort verschwonnen ass an d'Geschäft an d'Produktivitéit leiden, alles well et wéineg bis guer keng organisatoresch Ausriichtung ass - verschidden Deeler vum Ganze schwätzen net mateneen.
De Schlësselbestanddeel hei ass Mangel u Kommunikatioun. Organisatoresch Ausriichtung beaflosst den Ofbau vun der Equipe. Wann jiddereen ausgeriicht ass, ass et wéinst Kommunikatioun tëscht Teams, Departementer, der Organisatioun a Geschäfter. Wa kloer, präzis a grëndlech Kommunikatioun liicht verfügbar ass oder agehale gëtt, da si Workflows an Team Effizienz verbessert.
(alt-Tag: Iwwersiichtlech Vue vun dräi Sätz vun Äerm mat Laptops op gekippten, gitterähnlechen Ronnen Dësch.)
Wann d'Mataarbechter mat hirer Roll ausgeriicht sinn ...
Ufank vum richtegen Talent an Onboarding ze fannen, ze garantéieren datt Är Mataarbechter an der richteger Roll sinn ass dat éischt wat Dir maache kënnt fir d'Ausriichtung opzebauen. Wat kann méi schlëmm sinn wéi eng Persoun engem Projet ze beoptragen oder se an eng Roll ze setzen, déi hir Talenter net schénge léisst? Déi richteg Froen musse vun Ufank u gestallt ginn. Erstellt Kohäsioun tëscht HR Personal, fir datt se wësse wat se sichen wann se Talenter iwwer Videokonferenzen an Online Reuniounen opbauen.
Eng aner Manéier fir et ze kucken ass duerch e Gespréich mat aktuelle Mataarbechter an hire Rollen a freet se wat motivéiert an inspiréiert se. Wësst Dir wa se wëssen firwat se maache wat se maachen? Wou gesi se sech an dräi, fënnef, 10 Joer? Setzt Zäit fir Iech mat neie Mataarbechter an aktuellen ze verbannen fir d'gesamt Gesondheet vun den internen Operatiounen ze bestëmmen.
Wann d'Rollen vun de Mataarbechter mam Team ausgeriicht sinn ...
Den definéierende Charakteristike vun engem Team ass gemeinsame Rechenschaftspflicht, awer fir dat Vertrauen a kombinéiert Ustrengung z'erreechen, ass et kritesch ze wëssen wien wat mécht. Dat Ganzt ass méi grouss wéi d'Deeler, an ouni Rollen a Verantwortung, wéi kann d'Equipe Richtung Erfolleg réckelen? Net ze wëssen wien verantwortlech ass, oder wien kann verantwortlech gemaach ginn wann et keng gemeinsame Rechenschaftspflicht gëtt fänkt un Leckeren a Lächer ze schafen. Wa jidderee kloer ass wat se musse maachen, ass et e Gefill vu Besëtzer a Stolz, deen d'Individuen verantwortlech mécht. Plus, all Basen sinn ofgedeckt, all Flichte ginn ugepasst, an all Aufgab gëtt geschwat.
Wann d'Team mat anere Veräiner ausgeriicht ass ...
Besonnesch an engem Büro Aarbechtsplaz, mussen all Deeler matenee kommunizéieren. Am Geescht vun der Organisatiounsausriichtung, wann Äre Marketingteam net mat Ärem Planungsteam kommunizéiert, da gëtt et kee Wee wéi de Projet vum Terrain kann ophiewen. Et ass egal wéi kompetent all Team ass wa se an engem Silo operéieren. Et ass wann d'Zesummenaarbecht, d'Kohäsioun vu Systemer, d'Transparenz, d'Visibilitéit an d'Ziler averstanen prioritär sinn datt d'Kommunikatioun (a schliisslech d'Produktivitéit) kann entzéien fir Dynamik ze schafen.
Dat ass organisatoresch Ausriichtung.
Dat ass organisatoresch Ausriichtung.(alt-Tag: Zwou Frae schwetzen um Dësch mat oppene Bicher. Déi eng kuckt an der Distanz riets vun der Kamera wärend déi aner mat hir ënnerhalen.)
Et kënnt net ouni Erausfuerderungen. Schwiereg Gespréicher féieren, Meenungen ausdrécken an ausdrécken, wat a Momenter vu Bedierfnesser gesot muss ginn, kënnen d'Leader un hire Rand drécken.
Hei ass wéi Dir schafft fir organisatoresch Ausriichtung z'erreechen:
1. Stand Fir kloer Kommunikatioun
Kléngt evident, awer et kann net méi richteg kléngen! Kommunikatioun ass alles, awer wat mécht eng gutt Kommunikatioun eraus vu schlechter Kommunikatioun? Jidderee muss sech bewosst sinn iwwer d'Ziler, a Prioritéite vun deenen se erwaart ginn ze erreechen an ze verfollegen. Ouni Kaart kënnt Dir et net op Är Destinatioun packen!
2. Adress Team Besoinen
Fir eng optimal organisatoresch Ausriichtung an Zesummenaarbecht z'erreechen, ass et eng Fro de spezifesche Besoine vum Team ze kennen. Méi Zäit? Ressourcen? Leadership? Manager musse froen a liwweren wat noutwendeg ass a bannent Grënn fir Teams fir Erfolleg opgestallt ze ginn.
3. Kaaft Technologie déi nahtlos passt
Investéieren an déi bescht Tools, déi Dir Iech leeschte kënnt, stinn Iech ëmmer gutt. En Team ze bauen dat d'Zomm vu sengen Deeler ass kann op zwee Weeër goen, ideal oder manner wéi. Bleift mat der fréierer a wielt eng enterprise-ready Videokonferenzen Software Plattform déi Leadere a Mataarbechter déi virtuell Tools ubitt fir abstrakt Gedanken an Iddien an eng real Ausféierung ze bréngen.
Loosst d'Callbridge geschäftorientéiert a sophistikéiert Videokonferenztechnologie hannert de Kulisse schwéier schaffen fir Äert Team op der Szen auszeschaffen. Mat aussergewéinleche Featuren, knusprech, High Definition Audio a Video, plus Browser-baséiert Technologie an Top Notch Sécherheet, kënnt Dir Iech op der Streck mat Callbridge's Videokonferenztechnologie fillen, déi d'Kommunikatioun stäerkt.
