Den Erfolleg vun Ärer Fabrikatiounsfirma gëtt ugedriwwen duerch d'Kraaft vun der Innovatioun déi se uleeft. De Kader ze bauen deen d'Visioun, d'Planung, d'Beschaffung an d'Ausféierung ënnerstëtzt ass wou e gutt Stéck Ressourcen zougewise gëtt fir den abstrakte konkret ze maachen. Awer wat ass et gutt wann d'Zäit et dauert fir Äert Produkt ze erreechen um Maart ze laang dauert?
Dëst ass wou d'Fabrikatiounsfirmen hir Time to Market (TTM) wierklech optiméiere kënnen duerch strategesch a streamline Kommunikatioun. Entscheedunge kënne méi séier getraff ginn. Iddien kënne sech méi genee a Motiver entwéckelen. Prototype kënne Produkter mat méi Präzisioun ginn.
Dëse Blog Post diskutéiert Iddien an Abléck iwwer Ären TTM wéi och déi zwou Aarte vun Effizienz Workflows ze verbesseren, a wéi Videokonferenz eng grouss Roll spillt.
Virwëtzeg méi ze wëssen? Weiderliesen.
All Fabrikatiounsgeschäft weess datt den ultimative Schlëssel fir net nëmmen hiren Erfolleg mee allgemeng Gesondheet an Harmoniséierung vum Teamwork läit an wéi effizient hire Workflow ass. En adaptiven Prozess a Methodik ze hunn fir wéi Aufgaben, grouss a kleng, duerchgefouert ginn ass den Ënnerscheed tëscht Ärem Produkt um Zäitplang oder fréier op de Maart ze bréngen.
Alles fänkt mat Kommunikatiounstechnologie un déi:
Bitt eng Plattform fir séier, kloer Kommunikatioun
Erméiglecht séier Entscheedungsprozess
Verstäerkte Team Zesummenaarbecht
Zougänglechkeet fir jiddereen, iwwerall
Tatsächlech, wann Dir den TTM wëllt beschleunegen esou stromlinéiert wéi méiglech ze sinn ouni d'Qualitéit ze kompromittéieren betruecht eng Kommunikatiounsstrategie z'implementéieren déi d'Linnen vun der Kommunikatioun opmaacht.
Wat mécht Time to Market sou vital?
Äre TTM vun Ärem Produkt ass e kritesche Bestanddeel vun der Entwécklung vun Ärem Produkt. Wat Dir besser Äert Begrëff op den Zäitframe vum Design bis zur Liwwerung hutt, wat Dir besser verstitt wéi Dir d'Produkt rullt, d'Zäit wou et verëffentlecht gëtt, d'Plaz an där et wäert liewen, wuessen a mat Erfolleg starten, d'Demografie an wéi de Maart reagéiert. Hei ass wéi Dir et op zwou verschidde Weeër kuckt:
Déi 2 Aarte vun Effizienzen
Déi 2 Aarte vun EffizienzenAll Firma huet en Aarbechtsmodell op der Plaz, entwéckelt fir d'Produktivitéit ze erhéijen wärend se Profitter stäerken an e kompetitive Virdeel behalen. De Wee wéi d'Aarbecht gemaach gëtt, ass dach wat Är Firma definéiert a se ënnerscheet. Vu Produktioun an Investitioun, iwwer Marketing a technesch, all dës Departementer (a méi) hänken of vuneneen, awer wann all Ökosystem weider ofgebrach ass, wéi gesäit dat aus?
1. Ressource Effizienz
Dës Approche bezitt sech op wéi d'Aarbecht gemaach an ausgedeelt gëtt tëscht Individuen an engem Team. All Team besteet aus Spezialisten déi an hirer Roll exceléieren. Dofir si se d'Persoun fir d'Aarbecht oder eng spezifesch Aufgab. Och wann dëst e gemeinsame Wee ass fir d'Vollendung vun enger Funktioun ze erliichteren, heescht dat datt nëmmen eng Persoun designéiert ass fir dee Projet vun Ufank bis zum Schluss ze gesinn. D'Funktioun ass nëmme fäerdeg wann déi spezifesch Persoun domat fäerdeg ass. Dës Lück am System kann zu engem "Käschte vum Verspéidung. "
Wat sinn d'Käschte vum Verspéidung:
Einfach ausgedréckt, Cost of Delay ass e Kader deen hëlleft ze bestëmmen wéi d'Zäit e projizéiert Resultat beaflosst. Duerch de Gesamtwäert ze verstoen, kann d'Team en Abléck hunn wéi de Wäert vun engem Projet mat der Zäit ofschwätze kann (méi Verspéidungen).
Wat ass de potenziellen Verloscht oder Verspéidung vun enger Aufgab oder Funktioun wéinst enger Verzögerung? Duerch Berechnung wéi laang e Projet dauert ("den totalen erwaartene Wäert mat Bezuch op d'Zäit") kann d'Team e bessert Verständnis hunn an dofir e Projet kontrastéieren a vergläiche fir säi Wäert mat der Zäit ofzeschwächen.
2. Flow Effizienz
Op der anerer Säit bezitt sech Stroumeffizienz op wéi d'Aarbecht ganzheetlech gemaach gëtt, wat d'ganz Equipe ugeet. Anstatt datt d'Team separat Spezialiste mat all Eenzelpersoun als "Schlësselhalter" vun hirer Roll enthält, verréckelt sech dëse Modell fir de ganze Grupp als kapabel an där spezifescher Spezialiséierung ze positionéieren. Wann all Eenzelpersounen deeselwechten Niveau vun Expertise hunn, wann eng Persoun net verfügbar ass, kann eng aner d'Aarbechtsbelaaschtung iwwerhuelen an doduerch de Floss stierzen, sou datt en net fällt. Och wann d'Aarbecht mat e bësse méi luesen Taux gemaach ka ginn, ginn d'Aufgaben nach ëmmer fäerdeg gemaach well jidderee säi Kompetenzniveau um Niveau ass.
Béid Effizienzmodeller hunn Virdeeler an Nodeeler. Wärend Ressourceeffizienz méi séier ass, ass Flosseffizienz méi flexibel. Wou d'Ressource Effizienz laserschaarf ka sinn a Spezialiséierung, ass d'Floweffizienz verbreet a méi Territoire.
Am Kär vun enger Approche ass e Fokus op d'Zäit a wéi d'Inter- an d'äusseren Departement Kommunikatioun erliichtert gëtt. Entweder Effizienzmodell bitt e "Container" deen de Wäert an d'Agence maximéiert, besonnesch wann et duerch verstäerkte Kommunikatioun erméiglecht gëtt. Also wéi kann eng Zwee-Wee Kommunikatiounsplattform d'Lück iwwerbrécken?
5 Weeër Fir Zäit op de Maart ze beschleunegen
Wéi Geschäft wiisst, wuessen och déi nei Interaktiounen a Prozesser. Äert Produkt vu Konzept op Maart ze kréien beaflosst all Industrie. Beschleunegen TTM mat der Hëllef vun Webkonferenzen kënne Form op e puer verschidde Weeër huelen:
5. Bleift beim Kalenner
Alignéiert mat all Teams an Departementer fir e Kalenner ze kreéieren deen d'Milestones an d'Rees vum Produkt skizzéiert. Vum Ufank vun der Saison enthale Schlësselversammlungen, Statusupdates a Briefings déi spezifesch, moossbar Ausgänge an Ziler beschreiwen. Maacht eng speziell Ressource an, fir sécher ze sinn datt all d'Deadlines agehale ginn an de Floss am A behalen oder entstanen Themen managen. Betruecht dëst als e schrëftleche "Kontrakt" op deen all bedeelegt Zougang huet. Schéckt Invitatiounen an Erënnerungen aus, an aktualiséiert Är Kontaktlëscht fir d'Team bewosst ze halen wéini a wéi eng Versammlung stattfënnt.
4. Erhalen Är Kärregiounen, Outsource De Rescht
Verschidde Produkter sinn u sech méi komplex wéi anerer. Vläicht ass et de Produkt selwer, seng Integratioun mat aneren Technologien, oder déi Prozesser déi néideg sinn fir et ze kreéieren an z'entwéckelen. Awer och d'Aspekter vun der organisatorescher Aarbechtsbelaaschtung, déi aus ville beweeglechen Deeler besteet, kënnen ofgelueden ginn. Bedenkt wéi eng Offshoots soss anzwousch ofgelueden kënne ginn. Partner matbréngen fir d'Aarbechtsbelaaschtung ze deelen beim Tandem schaffen als Deel vum Ökosystem kënne Produkter méi effektiv beschleunegen. Setzt en Online Treffen op mat Kontakter iwwerséiesch oder op der anerer Säit vun der Stad sou datt Dir nach ëmmer am Büro oder op der Aarbechtsplaz verfügbar ass.
3. Track Resultater
D'Team soll ageschleppt ginn oder e Verständnis vum Entwécklungsprozess hunn. Wou kënnt de Produit hier? Wat ass säi Liewenswee a wou ass et am Design Zyklus? Visuell Informatioun ze deelen déi zougänglech, sichtbar an einfach ze verstoen ass erliichtert e bessert Verständnes an Zesummenaarbecht. Eng Plattform déi Echtzäit Informatioun iwwer Audio a Video gëtt dem Team e Raum fir Entscheedungen ze huelen, de Fortschrëtt ze deelen, Engpässen unzegoen, Blocken ze bestëmmen, asw
2. Verwalten a Maacht Informatioun Einfach Ze kréien
Organiséiert Kommunikatioun hält all Team (Fuerschung an Design abegraff) uewen op nei Informatioun oder Ännerungen am Workflow. Dat immateriellt konkret ze maachen erfuerdert typesch zréck op de proverbialen Zeechebord, also wa jiddereen an de Prozess bruecht gëtt, kënnen Updates an zréck Versioune bei der Hand sinn fir besser Transparenz an eng besser Vue op wou d'Team drun ass. Dëst kann iwwer verschidde Webkonferenzéierungsfeatures wéi Screen Sharing an Online Whiteboard geschéien.
1. Definéiert an hält Iech un Workflows
Ënnerstëtz Äre Workflow andeems Dir extranem an aktuell Methoden ausgeschnidden hutt (wéi a Siloe schaffen, Informatioun ofschëdden oder d'Mentalitéit "mir hunn et ëmmer gemaach") mat enger zweeweeër Webkonferenzléisung déi Informatioun zentraliséiert; mécht d'Linnen vun der Kommunikatioun op d'Welt an Echtzäit op a bitt héich Kaliber Produktivitéitsfeatures. Alles wat Dir braucht fir ze deelen oder ze gesinn ass nëmmen e Klick ewech.
Virdeeler vun der Verbesserung vun der Zäit fir de Maart fir Är Firma
Virdeeler vun der Verbesserung vun der Zäit fir de Maart fir Är FirmaEgal wéi eng Aart Effizienz oder Stroum benotzt gëtt fir Innovatioun ze féieren an de Produit op de Maart ze kréien, beschleunegt den Design zum Entwécklungsprozess op alle Fronten ass op méi Weeër wéi ee gutt.
Managerial Prozesser Méi Stroum gemaach:
Eng zolitt Timeline mécht de Projet méi konkret. Eng besser Iddi vum TTM ze hunn heescht datt de Projet a méi liicht verdauléis Aarbechtsdeeler fir d'Équipe opgedeelt ass a Stécker ze gesinn an ze schaffen. Gestioun kann kloer definéieren wat viraus ass, Pläng erstellen, Lead etabléieren an a Puffer Zäit bäifügen fir Ressourcen deementspriechend ze verdeelen. Dës schéin ze haves ginn all méiglech gemaach wann d'Timeline méi oder manner etabléiert ass.
Méi Rentabilitéit:
Wann Dir en Aa hält op wat Äre Maart brauch a sech vu Schwankunge bewosst hält Är Firma a Kontakt mat Trends a verännerende Gewunnechten. Dëst erlaabt e bessere Fanger op der Puls vun der Offer an der Demande, sou datt Dir Är Pufferzäit upasse kënnt an Äre Produkt méi fréi fräilooss!
En Rand iwwer de Concours:
Duerch d'Optimiséierung vun der Geschwindegkeet, mat där de Produkt entwéckelt a geliwwert gëtt, heescht datt Är Firma e Schrëtt virum Konkurrenz ka sinn. Mat méi modernsten Zäitspuermethoden op der Plaz déi Prozesser streamlineieren, déi modernst Technologie maximéieren an d'Verzögerungskäschte reduzéieren, kënnt Dir méi héich Maartaktien erwaarden, besser Marginakommes an d'Verëffentlechung vun Ärem Produkt virum Konkurrenz.
Verbesserung vun der Kommunikatioun bannent der Firma:
Natierlech ass de Besoin fir eng verschäerft Kommunikatioun onbedéngt néideg. Präzis Methoden fir Daten ze teelen an u Versammlungen deelzehuelen ass erfuerderlech fir nei Ännerungen oder Informatiounsverrécklunge weiderzeginn. D'Kapazitéit fir séier Designen, Pläng a Maartinformatioun un Stakeholderen, Aarbechter a Mataarbechter ze deelen erlaabt d'Geschwindegkeet mat där Fortschrëtter kënne gemaach ginn ouni Kloerheet a Genauegkeet opzeginn.
Dëst ass wou Videokonferenzen wierklech kënne schaffen fir all Workflow z'ënnerstëtzen an Harmonie tëscht Departementer ze kreéieren. Als Teamwork essentiel fir den Erfolleg vun der Fabrikatioun, betruecht wéi Videokonferenzen e wesentlecht Instrument fir Teamwork ass - an allen Departementer:
- Verstäerkte Interoperabilitéit
Connectéiert mat Fournisseuren, Clienten a Gestioun mat Online Reuniounen iwwerall zu all Moment. Keen muss a Siloe schaffen, wann Inter-Departement Kontakter zougänglech sinn. - Echtzäit Zesummenaarbecht
Deelt Präsentatiounen, Videoen a Tabelleblieder wärend geplangten oder improviséierte Reuniounen. Adresséiert Froen op der Plaz a kritt effektiv Äntwerten déi de Fortschrëtt korrekt mat de richtege Leit bestëmmen déi d'Entscheedungen treffen. - Reduzéieren Rees Käschten
Huelt déi iewescht Direktioun oder Stakeholderen op en Tour duerch d'Planz oder hält Online Reunioune mat internationale Site fir den Impakt a vu Rees an Ënnerkonft ze reduzéieren. - Produktivitéit fërderen
Méi héije Kaliber Feature maachen Informatiounsaustausch a kollaboréiere méi séier a méi einfach wéi déi méi traditionell Methoden fir Handoffs an E-Mail Ketten. - Reduzéieren Verspéidungen
Browser-baséierter, Null Download erfuerderter Technologie bedeit datt jiddereen aus héije Clientë fir Aarbechter einfach déi intuitiv User-Interface navigéiere kann fir matzemaachen an Zougang zu Reuniounen ze kréien.
Vläicht ee vun de gréisste Virdeeler vun mat Videokonferenzen fir Operatiounen ze vereinfachen, TTM ze reduzéieren an en Ëmfeld wierklech ze pflegen an deem Teamwork floréiert ass duerch ze verstoen wéi et mënschlech Ressourcen maximéiert. D'Participanten kënnen wuertwiertlech op zwou Plazen gläichzäiteg an Echtzäit sinn. Egal ob an der Produktiounslinn, oder kierperlech mam Client, oder als Fernaarbechter, eng Zwee-Wee Kommunikatiounsléisung bitt déi gréisste Flexibilitéit fir Aarbecht gemaach ze kréien.
Projete gi mat méi Visibilitéit, besser Synchronicitéit a verstäerkter Kloerheet duerchgefouert. Zäit geet op a gëtt net verschwonnen op Pendelen, Reesen oder op onnéideg Reuniounen. Ausserdeem kënne wichteg Synchronisatiounen elo opgeholl ginn a spéider nogekuckt ginn. Dëst ass besonnesch hëllefräich wann d'Gestioun net ka matmaachen oder wann e Remote-Aarbechter muss matmaachen.
Loosst Callbridge Är Fabrikatiounsfirma eng Kommunikatiounsléisung ubidden, déi schafft fir den Zesummenhalt ze schafen an den TTM ze beschleunegen ouni de Wäert an d'Qualitéit ze kompromittéieren. Benotzt sophistikéiert, zweestëmmeg Kommunikatiounstechnologie, streamline d'Aarbecht an Tandem mat Workflow Prozesser fir Resultater ze produzéieren an Zäit ze optimiséieren. Callbridge ass mat enger Suite vu Featuren ausgestatt Text Chat, Konferenz Opruff, Écran Deele, AI Transkriptioun an Versammlung Opnam fir vun der Produktioun op d'Liwwerung nahtlos ze drécken.
