Wann Dir Iech frot wéi Dir e Remote-Team erfollegräich managéiert, musst Dir wësse wou ufänken. Vläicht wëllt Dir eng präventiv Approche huelen a Strukturen opsetzen fir Mataarbechter a Kollegen hinnen ze hëllefen sech gesinn an héieren. Op där anerer Säit, Dir kënnt scho fäeg sinn Zeeche vun Nout an Ärem Team festzeleeën. Egal wéi, béid sinn exzellent Méiglechkeeten fir besser an enger Remote Situatioun ze maachen.
Liest weider fir 11 Tipps wéi e Remote Team managen ouni opzeginn wéi Dir schafft.
Loosst eis éierlech sinn, et gëtt ëmmer eng Erausfuerderung wann Dir mat engem dispergéierten Team handelt. Betruecht e puer vun den heefegsten Erausfuerderunge mat deenen Dir am Moment konfrontéiert sidd:
- Net genuch Gesiicht fir Gesiicht Interaktioun, Iwwerwaachung oder Gestioun
- Limitéiert Zougänglechkeet zu Informatioun
- Sozial Isolatioun a minimal Belaaschtung fir Büro Kultur
- Mangel u Zougang zu de richtegen Tools (Heem Bürosmaterial, Apparat, Wifi, Büro, etc.)
- Pre-existent Themen déi vergréissert ginn
Wann Dir e Manager wëllt sinn, deen de Wee féiert fir Äert Team fir kollaborativ ze schaffen an net nëmmen op hir Aarbechtsplazen ze exceléieren, awer als eng zesummenhängend Eenheet, hei sinn e puer Tipps fir d'Lück ze iwwerbrécken:
1. Touch Base - Daily
1. Touch Base - DailyFir d'éischt kann et wéi Iwwerdroung fillen awer fir Manager déi e Fernenteam iwwerwaachen, ass dëst eng wichteg Gewunnecht. Et kann esou einfach sinn wéi eng E-Mail, eng Noriicht iwwer Text oder Slack, oder en Uruff. Videokonferenz iwwerhëlt och als déi bevorzugte Kommunikatiounsmethod. Probéiert eng 15-Minute Face-to-Face Interaktioun a kuckt wéi dat funktionnéiert fir einfach Vertrauen a Verbindung opzebauen.
(alt-Tag: Fra schafft fläisseg um Laptop an zäitgenëssesch gestallte Workspace mat styleschen Touchen, a planzt am Hannergrond.)
2. Kommunizéieren Da kommunizéiere nach e puer
Dës alldeeglech Check-Ins si super fir einfachen aktuellen Informatiounsaustausch awer wann et drëm geet Aufgaben ze delegéieren an d'Verantwortung z'iwwerpréiwen, ass Top Kommunikatioun kritesch. Besonnesch wann d'Mataarbechter wäit ewech sinn an et nei Informatioune gëtt, muss eng kloer präzis Kommunikatioun Virrang huelen. Dëst kéint ausgesinn wéi eng E-Mail ze schécken wann de Projet Management Tool mat enger dréngender Aufgab aktualiséiert gouf oder en Online Treffen op d'Been ze stellen wann de Kuerz vum Client ännert an d'Team zweiflech Zweifel Froen huet.
3. Vertrauen op Technologie
Digital goen heescht Technologie wielen déi erméiglecht wéi Dir e Remote Team mat Kommunikatioun verwalt. Tools wéi Projektmanagement a Videokonferenzen kéinten eng Léierkurve hunn an e bëssen Zäit huelen sech unzepassen, awer d'Virdeeler méi wäit wéi déi éischt "Gewunnecht" Phase. Wielt eng Videokonferenzplattform déi einfach ageriicht a browserbaséiert ass, a mat ville Funktiounen an Integratiounen kënnt.
4. Averstanen Op De Bedéngungen
Kommunikatiounsregelen a beschten Praktiken fréizäiteg festleeën a léisst Manager dacks mat Vertraue féieren a gëtt de Mataarbechter e Container fir ze schaffen. Kritt kloer op Erwaardungen iwwer Frequenz, Zäitverfügbarkeet a Kommunikatiounsmodus. Zum Beispill, E-Maile funktionnéiere gutt fir Aféierung a Suivi, mëttlerweil funktionnéiert Direktnoriichten besser fir Zäitempfindlech Themen.
5. Prioritéiert Resultater iwwer Aktivitéit
Wann d'Leit net an deem selwechte Büro oder op där selwechter Plaz zesummekommen, ass all Eenzelen an hirem eegenen Ëmfeld a Konditioune enthale. Mat der Iwwerreechung vun der Leedung am Bezuch op gewënschte Resultater z'erreechen, ass et drëm déi kloer definéiert Ziler ze liwweren déi et erlaben ouni Är Micromanagement ze maachen. E Plang vun der Ausféierung kann definéiert ginn vum Salarié soulaang jidderee sech um Schlussresultat eens ass!
6. Bestëmmt D'FIRWAT
Obwuel et vläicht wéi eng Justifikatioun oder Erklärung schéngt, de "firwat" tatsächlech emotional emotional freet a verbënnt Mataarbechter mat hirer Missioun. Halen dëst just am Kapp wann de Projet ännert, d'Team transforméiert, de Feedback ass net positiv. Hutt ëmmer de "Firwat" uewen am Kapp vum Geeschtesbewosstsinn.
7. Ëmfaasst noutwendeg Ressourcen
Ass Äert Team mat beschtméiglechen Tools a Ressourcen ausgestatt? Kritesch Tools enthalen Wifi, e Schaffstull, Bürosmaterial. Awer maacht et e Schrëtt weider a gitt aner Ressourcen déi jidderee kënne besser wéi Kopfhörer fir Videokonferenzen oder e Speaker fir méi haart, méi kloer Toun.
8. Identifizéieren An Barrièren Ewechhuelen
Kierperlech an emotional Isolatioun si wierklech. Also sinn och Doheem Oflenkungen, Liwwerungen, Feieralarm, Kanner doheem, asw. Als Manager kënnt Dir hëllefen z'identifizéieren wéi eng Hindernisser ufänken ze kommen andeems Dir e gutt haarde Look hutt fir ze soe wat am Wee vun engem Produktivitéit a Verantwortung vum Mataarbechter, wéi Restrukturéierung, Mangel u Support oder Ressourcen, de Besoin fir méi Interaktioun a Facetime.
9. Engagéiert A Sozial Aktivitéiten
9. Engagéiert A Sozial AktivitéitenVirtuell Pizza Parteien, online "weisen an erzielen", glécklech Stonnen, Mëttespaus a Kaffispausen, déi mat Video Chat verbraucht goufen, kéinte forcéiert ausgesinn awer dës Hangout Sessions hu sech als ganz hëllefräich bewisen. Ënnerschätzt net den Wäert vu klenger Diskussioun an einfache Pleséier auszetauschen. Si kënnen e laange Wee goen fir Vertrauen opzebauen, Teamwork ze verbesseren an Verbindungen ze schafen.
(alt-Tag: Fra déi hiren Telefon kontrolléiert sëtzt um Dësch an der moderner wäisser Kichen, déi virum Laptop nieft Frigo an no un der Mauer schafft)
10. Flexibilitéit förderen
Wéi mir weider vun Heem schaffen, ass et wichteg fir Manager Gedold a Verständnis ze praktizéieren. All Aarbechtsëmfeld vun all Mataarbechter ass net nëmmen anescht wéi et eemol war, et ginn elo aner Faktoren a verschidden Zoulagen déi musse berécksiichtegt ginn. Saache wéi Kanner, déi ronderëm lafen, Hausdéieren, déi de Mëtteg musse spadséiere goen, en Uruff mat enger Krëppchen am Hannergrond maachen oder Zëmmerbewunner, déi duerchgoen.
Flexibilitéit bezitt sech och op Zäitmanagement an Zäitverschiebung. Wann Reunioune kënnen opgeholl ginn oder wann d'Stonne méi spéit kënne gemaach ginn fir dem Salarié seng Situatioun z'empfänken, firwat net e bësse méi liicht?
11. Weist Dir Care
Am grousse Schema vun Saachen ass d'Aarbecht vun Heem nach ëmmer e Prozess un deen ëmmer nach gewinnt ass. E puer vun der Salariat kéinten zréck op de Büro goen, anerer kënnen eng Hybrid Approche huelen. An der Tëschenzäit erkennen wat wierklech fir den Employé ass wat säi Stress ugeet. Invitéiert Gespréich an hält e Sënn vu Rou wann d'Saache chaotesch ginn.
Mat Callbridge sinn d'Méiglechkeeten a Kontakt mat Ärem Team no oder wäit ze bleiwen vill an et fänkt u mat Videokonferenzen déi Verbindungen erstellen. Benotzt Callbridge fir Äert Team sophistikéiert Technologie ze bidden déi Mataarbechter vereent an hinnen eng Léisung gëtt fir qualitativ Aarbecht ze beschleunegen. Verwalten Äert Team Erfollegräich wann Dir eng Kultur vun Zesummenaarbecht opbaut.
