ການຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກເກືອບບໍ່ໄດ້ເກີດຄວາມແປກໃຈໃນຕົ້ນປີ 2020. ອຸດສາຫະ ກຳ ໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນວຽກໃນການເຮັດວຽກ online ເຮັດໄດ້, ແລະມັນເບິ່ງຄືວ່າເກີດຂື້ນໃນຄືນ ໜຶ່ງ - ບັນດາບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຮວບຮວມຫາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. . ການແກ້ໄຂການຂົນສົ່ງ, ແລະ ລວມທີມ ທົ່ວໂລກໄດ້ຈັດການປະຊຸມທາງວິດີໂອເຊິ່ງກາຍເປັນຂົວຕໍ່ແລະເປັນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ ສຳ ລັບທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງ.
ດຽວນີ້, ກ້າວໄປ ໜ້າ ໄວ ໜຶ່ງ ປີຕໍ່ມາ, ແລະການເຮັດວຽກຈາກບ້ານເບິ່ງຄືວ່າເປັນມາດຕະຖານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄາດຄະເນວ່າຮອດປີ 2025, 22% ຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານອາເມລິກາຈະເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຖ້າເວົ້າເຖິງສະພາບການນັ້ນ, ນັ້ນແມ່ນ 87% ຂອງ ຈຳ ນວນແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກກ່ອນທີ່ຈະ“ ທຳ ມະດາ ໃໝ່” ກາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ!
ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການຈັດຕັ້ງອາດຈະເບິ່ງແລະຮູ້ສຶກດີຂື້ນ, ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຫຼົງໄຫຼ, ຫຼືຄວາມອິດເມື່ອຍຈາກການເຮັດທຸກຢ່າງໃນ ໜ້າ ຈໍ. ມັນມີຂໍ້ດີຫຼາຍຢ່າງໃນການເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແຕ່ການຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງທ່ານຈະມີແຮງຈູງໃຈແລະຢູ່ເທິງສຸດສິ່ງຕ່າງໆສາມາດໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມເປັນພິເສດ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະບໍລິຫານທີມງານຂອງພະນັກງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືຊອກຫາຕົວທ່ານເອງເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການຮ່ວມມືທີ່ຫັນປ່ຽນຈາກຫ້ອງການໄປສູ່ອິນເຕີເນັດ, ນີ້ແມ່ນວິທີການຈັດການທີມຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນວິທີການທີ່ມີຄວາມບໍລິສຸດ, ປະສິດທິພາບ, ນະວັດຕະ ກຳ ແລະແຮງຈູງໃຈທີ່ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສູງ ແລະ ຄຳ ຖາມທີ່ບໍ່ມີ ຄຳ ຕອບກ່ຽວກັບອະນາຄົດ:
1. ຄວາມຄາດຫວັງຄືນ ໃໝ່, ກຳ ນົດ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ປັບປຸງຕາມຄວາມ ເໝາະ ສົມ
ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ເພື່ອສ້າງນິໄສ ໃໝ່. ການປັບຕົວເຂົ້າກັບແຮງງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກດຶງດູດເອົາທັກສະການຈັດການ ໃໝ່ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມໂປ່ງໃສດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງທຸລະກິດແລະຄວາມບໍລິສຸດຂອງພະນັກງານແລະການບໍລິຫານຈັດການຂອງມັນເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະແທ້ຈິງ. ມັນຈະເກີດຂື້ນໄດ້ແນວໃດແລະມັນຈະກະຕຸ້ນທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ?
ການ ກຳ ນົດຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວຂ້ອງກັບຂໍ້ຕົກລົງ - ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຈະແຈ້ງແລະຊັດເຈນເຊິ່ງຕອບວ່າໃຜເຮັດຫຍັງແລະເວລາໃດ. ເມື່ອອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຖືກລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງໃນກອງປະຊຸມຫຼືໃນສັນຍາ, ແລະທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານີ້, ມັນຈະບໍ່ສັບສົນກັບບົດບາດ, ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະຄະນະຜູ້ແທນ.
ບັນດາທີມງານຈະສອດຄ່ອງໃນເວລາທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຮູ້ ໜ້າ ທີ່ຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມດຸ ໝັ່ນ ເນື່ອງຈາກ ທຳ ມະຊາດຈະປະຕິບັດຕາມເມື່ອທ່ານໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະ ທຳ ຂອງພວກເຂົາ. ດ້ວຍຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແມ່ນຄວາມພາກພູມໃຈແລະຜົນຜະລິດທີ່ ນຳ ໄປສູ່ພະນັກງານທີ່ມີແຮງຈູງໃຈແລະເປັນທີມທີ່ມີແຮງຈູງໃຈ!
ຄິດກ່ຽວກັບການສ້າງແລະເຜີຍແຜ່ຄໍາແນະນໍາການເຮັດວຽກຈາກບ້ານທີ່ສົມບູນແບບຫຼືການປະຊຸມ“ ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ” ທາງອອນລາຍປົກກະຕິສໍາລັບຄໍາຖາມ, ຄວາມກັງວົນ, ແລະການປະກາດ.
2. ສ້າງພາລາມິເຕີທີ່ຈະເຮັດວຽກພາຍໃນ
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ພະນັກງານຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າຕົນເອງເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການໄດ້ກາຍເປັນຄົນລ້າສະ ໄໝ. ການເຮັດວຽກແລະການຫຼີ້ນຫຼີ້ນເກີດຂື້ນໃນພື້ນທີ່ດຽວກັນແລະສາມາດຊໍ້າຊ້ອນໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ. ປະຊາຊົນອາດຈະຮູ້ສຶກຢາກເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງຫລືພັກຜ່ອນ ໜ້ອຍ ແລະບໍ່ອອກຈາກເຮືອນເປັນເວລາຫລາຍວັນ! ເມື່ອທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃສ່ເສື້ອຜ້າທຸລະກິດທີ່ງາມ, ມັນງ່າຍ ສຳ ລັບເສັ້ນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມົວ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຜົນຜະລິດຂອງທີມທຸກທໍລະມານເພາະວ່າພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຮ່ວມມືກັນ.
ການຮູ້ວ່າທຸກຄົນມີຢູ່ແລະຢູ່ເຮືອນອາດຈະເຮັດໃຫ້ມັນສະດວກຕໍ່ການເຂົ້າຫາພະນັກງານໃນຊົ່ວໂມງ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະບໍ່ເລັ່ງວຽກທີ່ເກີນ ກຳ ນົດ. ຄວາມສົມດຸນໃນຊີວິດການເຮັດວຽກແມ່ນ ສຳ ຄັນຕໍ່ສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານແລະການບໍລິຫານຈັດການ, ແລະຄວາມຄິດຂອງ“ ປະສິດທິພາບສູງ” ຈຳ ເປັນຕ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວ່າ.
ຄວາມອິດເມື່ອຍໃນ ໜ້າ ຈໍ, ໂຣກຂາທີ່ບໍ່ຊ້ ຳ, ແລະເຈັບຈາກການນັ່ງດົນເກີນໄປສາມາດເຮັດໃຫ້ ໝົດ ແຮງທາງຈິດ. ການສ້າງເຂດແດນແລະການຢູ່ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງການເຮັດວຽກຈະຊ່ວຍສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງແຮງຈູງໃຈ.
3. ບໍ່ແນ່ໃຈກ່ຽວກັບສິນລະ ທຳ? ດຳ ເນີນການ ສຳ ຫຼວດ
ຖ້າສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງຮູ້ສຶກຄ່ອຍໆ, ມັນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະຄາດເດົາເສັ້ນທາງຂອງທ່ານ. ການວັດແທກອຸນຫະພູມທາງອາລົມຂອງພະນັກງານຫຼືການຄຸ້ມຄອງທາງອິນເຕີເນັດບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດໃນການປະເມີນສາເຫດຫຼືວິທີການແກ້ໄຂ. ໂດຍສະເພາະຖ້າຜະລິດຕະພັນຫຼືການຄາດຄະເນທົ່ວໄປຫຼຸດລົງ, ພິຈາລະນາສ້າງການ ສຳ ຫຼວດເພື່ອປະເມີນວິທີທີ່ຄົນເຮົາຖື.
ມັນສາມາດງ່າຍດາຍຄືກັບການກວດສອບຄືນອີກ 10 ນາທີທີ່ຖາມຄືນວ່າພະນັກງານຕ້ອງການເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການເພີ່ມເຕີມຫຼືຕິດຕາມປະມານອາທິດຂອງພວກເຂົາ. ພະຍາຍາມສ້າງແບບ ສຳ ຫຼວດ“ ແສງສະຫວ່າງ” ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານເຊັກເອົາໄຟຂຽວ (ທຸກຢ່າງແມ່ນດີ), ແສງສີເຫຼືອງ (ຮູ້ສຶກມີຄວາມຕ້ານທານບາງຢ່າງ) ຫຼືໄຟແດງ (ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ).
ຫຼືວ່າມັນສາມາດສັບຊ້ອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ອອກແບບແບບສອບຖາມ ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານແບ່ງປັນອຸປະສັກຕ່າງໆທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າ ກຳ ລັງຂັດຂວາງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດວຽກທີ່ດີ. ຖາມສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກມີສິດ ອຳ ນາດ; ພວກເຂົາຮູ້ສຶກປອດໄພ, ຊື່ສັດ, ມີຄຸນຄ່າແລະເບິ່ງແຍງຫລືເບິ່ງບໍ່ເຫັນ, ບໍ່ໄດ້ຍິນແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ບໍ? ພວກເຂົາຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມບໍ? ມີອີກຄັ້ງ ໜຶ່ງ ບໍ? ພະຍາຍາມລວມ ຄຳ ຖາມສະເພາະກັບ ຄຳ ຖາມທີ່ວ່າ "ຄວາມຈິງຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງ" ແລະມີຫຼາຍທາງເລືອກເພື່ອໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ສົມບູນແລະຈິງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ
4. ເຊັກອິນໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ອຸທິດຕົນຂອງທຸກຄົນ
ນັບຕັ້ງແຕ່ການຍ້າຍຈາກຫ້ອງການໄປ online, ປະຊາຊົນຕ້ອງມີພື້ນທີ່ຢູ່ເຮືອນເພື່ອຮອງຮັບການປ່ຽນແປງ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ສິ່ງຕ່າງໆອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສັບສົນ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ. ດຽວນີ້, ຫວັງວ່າ, ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຄັດເລືອກແລະສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂື້ນ. ໂດຍວິທີໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈະບໍ່ຮູ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຖາມ.
ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈ, ມີພື້ນທີ່ທີ່ອຸທິດຕົນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີການຂັດຂວາງຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ການໄປມາຫາກັນລະຫວ່າງຮ້ານອາຫານ, ໂຕະກິນເຂົ້າ, ແລະຕຽງນອນສາມາດ ທຳ ລາຍຈຸດສຸມຫລືກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍ.
ການ ດຳ ລົງຊີວິດກັບສະມາຊິກຄອບຄົວຫຼາຍໆຄົນໃນພື້ນທີ່ນ້ອຍໆອາດຈະເປັນການຍາກ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການພື້ນທີ່ທີ່ງຽບສະຫງົບໃນການເຮັດວຽກ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຖ້າການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານເບິ່ງຄືວ່າຕ່ ຳ ຫຼືພວກເຂົາບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈເທົ່າກັບປົກກະຕິ. ໃນກໍລະນີນີ້, ຖາມ! ເບິ່ງວ່າມີສິ່ງໃດແດ່ທີ່ສາມາດຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ແລະຍັງແນະ ນຳ ໃຫ້ຄົນມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ງຶດງໍ້ທີ່ວ່າພື້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດເກີດຂື້ນກັບຄວາມຮູ້ສຶກ ໃໝ່ ທັງ ໝົດ ໄດ້ແນວໃດເມື່ອທ່ານຍ້າຍເຟີນີເຈີຫລືເພີ່ມເຄື່ອງໄຟ້າ
5. ເບິ່ງວ່າເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່ ສາມາດສ້າງຄວາມກົມກຽວໄດ້ແນວໃດ
ການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດລຸກຂຶ້ນແລະຍ່າງໄປຫາບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຫຼືຈັດການປະຊຸມຢືນຂື້ນໃນຫ້ອງໂຖງ. ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຍີເພື່ອກະຕຸກຊຸກຍູ້ແລະເຊື່ອມຕໍ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນຫຼາຍເມື່ອມີການພົວພັນແບບບຸກຄົນເປັນປະ ຈຳ, ແລະບໍ່ໄດ້ ນຳ ໃຊ້ທ່າແຮງເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນສະຖານທີ່ ສຳ ນັກງານ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍເທົ່າໃດ? ອາດຈະເປັນໂປແກຼມປຸງແຕ່ງ ຄຳ ສັບແລະອີເມວສ່ວນຫຼາຍ.
ດຽວນີ້ ກຳ ລັງແຮງງານໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວເມືອງແລະປະເທດ, ການປະດິດສ້າງແມ່ນສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມັນຢູ່ ນຳ ກັນ. ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະ ສຳ ຫຼວດວ່າເຕັກໂນໂລຢີໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານບານໄດ້. ເຄື່ອງມືການບໍລິຫານໂຄງການ, ເວທີການສື່ສານທາງທຸລະກິດແລະຊອບແວການປະຊຸມທາງວິດີໂອລ້ວນແຕ່ເອົາເຂົ້າ ໜົມ ເຄັກເມື່ອເວົ້າເຖິງການຕິດຕໍ່ພົວພັນໃນເວລາຈິງ. ເບິ່ງວິທີການແຕ່ລະເຄື່ອງມືເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຜ່ານການເຊື່ອມໂຍງກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຢູ່ໂດຍໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໄລຍະທົດລອງ. ບາງຄົນແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນແມ່ນການລົງທືນຕໍ່າ. ບໍ່ວ່າທາງໃດກໍ່ຕາມ, ລອງໃຊ້ລະບົບ ໃໝ່ ເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນມີປະສິດຕິຜົນ ສຳ ລັບທ່ານ.
ເນື່ອງຈາກວ່າການພົວພັນແບບບຸກຄົນບໍ່ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ພວກເຂົາເຄີຍເປັນ, ເບິ່ງວ່າຊອບແວການປະຊຸມທາງວິດີໂອສາມາດເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງໃນການຈັດການເຮັດວຽກ ສຳ ລັບການປະຊຸມທາງອິນເຕີເນັດ. ດ້ວຍການຄິດແລະການວາງແຜນເລັກນ້ອຍ, ການປະຊຸມແບບເສມືນສາມາດເປັນແຮງຈູງໃຈຄືກັບການປະເຊີນ ໜ້າ, ແລະພວກເຂົາສາມາດສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີພ້ອມດ້ວຍຄຸນລັກສະນະທີ່ໃກ້ຄຽງເຊັ່ນ: ການແບ່ງປັນຫນ້າຈໍ ແລະຫນຶ່ງ ກະດານຂາວ online.
6. ເຮັດໃຫ້ເວລາລົມກັນ
ສະມາຊິກກຸ່ມກໍ່ສ້າງ - ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທາງອິນເຕີເນັດ - ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບສຸຂະພາບຂອງທີມແລະສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ບໍລິຫານ, ການຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດວຽກກັບມືອາຊີບ, ຄຽງຄູ່ກັບການຮູ້ລາຍລະອຽດສ່ວນຕົວ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ, ສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ online ທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ. ນີ້ອາດຈະງ່າຍດາຍຄືກັບມີການສົນທະນາເພື່ອຖາມກ່ຽວກັບອາທິດຂອງພະນັກງານຫຼືຖາມວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງເບິ່ງຢູ່ໃນ Netflix. ບາງທີມັນອາດຈະ ທຳ ລາຍນ້ ຳ ກ້ອນໃນກອງປະຊຸມວິດີໂອເພື່ອຖາມກ່ຽວກັບສິລະປະຂອງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ແຂວນຢູ່ຝາ. ທ່າທາງນ້ອຍໆເຫລົ່ານີ້ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ. ພວກເຂົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກ ສຳ ເລັດ, ແຕ່ພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນທີ່ມີຄ່າ.
ການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນແມ່ນຍາກທີ່ຈະຄິດໄລ່ປະລິມານແລະທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເບິ່ງຂ້າມກັບນິ້ມນວນ, ແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສົນໃຈຄົນທີ່ທ່ານເຮັດວຽກກັບກາເຟແບບເສມືນຫລືການຈັບມືຢ່າງໄວວາກ່ອນທີ່ການປະຊຸມສະຖານະພາບທາງອິນເຕີເນັດຈະໄປໄກ.
7. ແຮງຈູງໃຈດ້ານເຊື້ອໄຟ
ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ແມ່ນສອງວິທີການໃນໄວອາຍຸຂອງການຮັກສາພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໃນລະດັບສູງສຸດຂອງພວກເຂົາ. ສອງປັດໃຈທີ່ກະຕຸ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ຊອກຮູ້ຄວາມສາມາດເຕັມທີ່ຂອງພະນັກງານ, ພວກເຂົາຍັງຊ່ວຍຜູ້ບໍລິຫານໃຫ້ຮູ້ສຶກວ່າທີມງານຂອງພວກເຂົາມີຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ.
ສິ່ງທີ່ມັນລົງມາແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ. ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ແມ່ນແຮງຈູງໃຈແຕ່ຖ້າມັນສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຄື່ອນຍ້າຍ:
rewards
ນອກຈາກນີ້ຍັງຖືກເອີ້ນວ່າເປັນລາງວັນ extrinsic, ປັດໃຈທີ່ກະຕຸ້ນນີ້ແມ່ນແຮງຈູງໃຈທີ່ຄ້າຍຄືການຂຶ້ນເງິນເດືອນ, ບັດຂອງຂວັນ, ແລະໂບນັດ. ສິ່ງໃດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນແລະສະທ້ອນເຖິງຜົນງານທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງພະນັກງານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນລາງວັນ. ໃນຂະນະທີ່ແຮງຈູງໃຈເຫລົ່ານີ້ແມ່ນ ໜ້າ ສົນໃຈ, ລາງວັນແມ່ນພຽງແຕ່ກະຕຸ້ນຖ້າຄົນຕ້ອງການ. perks ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດດີຂື້ນໃນຂະນະທີ່ຍັງເພີ່ມທະວີການອຸທອນຂອງນາຍຈ້າງຕໍ່ຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີທ່າແຮງ. ຜົນປະໂຫຍດອີກອັນ ໜຶ່ງ; ການສະ ເໜີ ລາງວັນຕ່າງໆເຊັ່ນເວລາພັກຜ່ອນ, ຫຼືລົດຂອງບໍລິສັດສາມາດຊົດເຊີຍວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເປັນ ຈຳ ນວນຫຼາຍ.
ອີກທາງເລືອກ ໜຶ່ງ, ລາງວັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີແຮງຈູງໃຈໃນໄລຍະສັ້ນ, ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສູງຂອງການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າການຮ່ວມມືແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະສາມາດໃຊ້ເວລາຫ່າງໄກຈາກຄົນຈິງໃນການໃຊ້ເວລາໃນການບັນລຸຜົນການເຮັດວຽກ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສາມາດສ້າງຄວາມບໍ່ພໍໃຈເພາະວ່າພະນັກງານຈະ“ ແນມເບິ່ງລາງວັນ” ແລະບໍ່ສົນໃຈກັບ ໜ້າ ທີ່ຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ພວກເຂົາ.
ການຮັບຮູ້
ຍັງເຂົ້າໃຈເປັນລາງວັນທາງຈິດວິທະຍາ, ການຮັບຮູ້ ໝາຍ ເຖິງການ“ ຊື່ນຊົມ” ສຳ ລັບວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ດີ. ບາງທີມັນອາດຈະແມ່ນອີເມວຫລືຈົດ ໝາຍ ທີ່ຂຽນມາເຊິ່ງສະແດງເຖິງຄວາມພະຍາຍາມ, ຜົນ ສຳ ເລັດຫຼືຜົນງານຂອງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ການຮັບຮູ້, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ເວົ້າຄືກັບສຽງຮ້ອງດັງໆໃນການປະຊຸມຜ່ານອິນເຕີເນັດຫລື ຄຳ ເຫັນທີ່ສົ່ງຜ່ານຈາກຜູ້ສູງສຸດໄປເປັນຜູ້ຈັດການສາຍສາມາດມີຜົນດີຕໍ່ການປະຕິບັດງານ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຮັບຮູ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກະຕຸ້ນແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໃນລະດັບຕໍ່ມື້. ບໍ່ມີການລົງທືນດ້ານການເງິນ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງມູນຄ່າແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານເພີ່ມຂື້ນເມື່ອພວກເຂົາໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕິຊົມໃນທາງບວກ. ການເຮັດວຽກເປັນທີມໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ໃໝ່, ຄຸນຄ່າການຈັດຕັ້ງແລະວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດແມ່ນໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງແລະສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງພະນັກງານແລະການມີທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ແມ່ນໄດ້ຖືກສະແດງອອກແລະມີຄວາມ ໝາຍ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນອາດຈະງ່າຍກວ່າທີ່ຈະລຸດລົງເມື່ອພະນັກງານໄດ້ຮັບການບອກວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະ "ກົດພັກໄວ້" ກ່ຽວກັບຜົນຜະລິດການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາຫຼືເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຂອງພວກເຂົາຊ້າລົງເມື່ອພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າພວກເຂົາສາມາດພິສູດຕົວເອງ.
ຢູ່ໃນ TED talk ຈາກ Ted Pink, ລາວກ່າວເຖິງ 3 ຈຸດ ສຳ ຄັນກ່ຽວກັບການຮັກສາແຮງຈູງໃຈໃຫ້ສູງຄື: ຄວາມເປັນເອກກະລາດ, ຄວາມ ຊຳ ນານແລະຈຸດປະສົງ.
ອີງຕາມ Pink, "ຄວາມເປັນເອກກະລາດ" ແມ່ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນພາຍໃນທີ່ຕ້ອງການຢາກເປັນຜູ້ ອຳ ນວຍການແລະເປັນຜູ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃນຊີວິດຂອງພວກເຮົາ, ແມ່ນແນວຄິດທີ່ສອດຄ່ອງກັບ "ຄວາມ ຊຳ ນານ" ເຊິ່ງແມ່ນຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ດີກວ່າໃນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນໂດຍການເອົາໃຈໃສ່ພວກເຮົາ.
ທີ່ ສຳ ຄັນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີແຮງຈູງໃຈສູງເຊິ່ງພະນັກງານຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ລາງວັນແລະຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຮັບຮູ້, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນການຂັບລົດແບບ ທຳ ມະຊາດຂອງຄົນເຮົາເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆເພື່ອປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາເອງ. ມັນກ່ຽວກັບການຊອກຫາ "ເຫດຜົນ" ສຳ ລັບຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາເອງພາຍໃນລະບົບນິເວດວິທີການເຮັດບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນທຸລະກິດ. ນີ້ເອີ້ນວ່າ "ແຮງຈູງໃຈພາຍໃນ" ແລະເມື່ອມີການຕອບສະ ໜອງ ທັງລາງວັນແລະການຮັບຮູ້, ສາມອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນສູດ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ມີແຮງບັນດານໃຈສູງແລະມີຈຸດປະສົງ.
ດ້ວຍ Callbridge, ທ່ານສາມາດອີງໃສ່ການປະຊຸມທາງວິດີໂອທີ່ທັນສະ ໄໝ ເພື່ອໃຫ້ທີມງານເຊື່ອມຕໍ່, ໃກ້ຫຼືໄກ. ການຈັດການປະຊຸມ online ບໍ່ ໜ້າ ຢ້ານກົວເມື່ອທ່ານມີເທັກໂນໂລຢີທີ່ລຽບງ່າຍທີ່ສະ ໜອງ ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຕິດຕາມແລະກະຕຸ້ນ. ຈັດງານລ້ຽງແບບ ໜຶ່ງ ຕໍ່ກຸ່ມ, ການສະເຫຼີມສະຫຼອງເປັນກຸ່ມ, ພິທີມອບລາງວັນ, ຫຼືທຸກໆມື້ສະ ໝອງ ສະຫມອງແລະການປະຊຸມເນື້ອເຍື່ອເຊິ່ງທ່ານສາມາດເຫັນໃບ ໜ້າ ຂອງລູກຄ້າແລະເພື່ອນຮ່ວມງານດ້ວຍຊອບແວສຽງແລະວີດີໂອທີ່ມີຄວາມລະອຽດສູງ.
Callbridge ແມ່ນຕົວທ່ອງເວັບທີ່ໃຊ້ແລະງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້. ເພີດເພີນໄປກັບເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ ການແບ່ງປັນຫນ້າຈໍ, ແບ່ງປັນໄຟລ໌, ແລະ ການບັນທຶກກອງປະຊຸມ online ຄວາມສາມາດ ສຳ ລັບການຊິ້ງຂໍ້ມູນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
