ແນວໂນ້ມບ່ອນເຮັດວຽກ

ຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການຈັດລະບຽບການຈັດຕັ້ງແລະວິທີການບັນລຸມັນ

Share This Post

ທັດສະນະຂອງຜູ້ຊາຍສອງຄົນນັ່ງຢູ່ທີ່ແຈໂຕະໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສະຫວ່າງສະໄຫວ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາທີ່ມີຊີວິດຊີວາຄຳ ເວົ້າ ການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ອົງກອນ ອາດຈະເປັນສຽງທີ່ສູງແລະໂດຍທົ່ວໄປ, ແຕ່ເມື່ອເຈົ້າຮູ້ຕື່ມອີກເລັກນ້ອຍວ່າມັນmeansາຍຄວາມວ່າແນວໃດ, ເຈົ້າອາດຈະພິຈາລະນາຄືນໃyou່ວ່າເຈົ້າເຂົ້າຫາມັນແນວໃດ. ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ທຸລະກິດຂອງເຈົ້າມີປະສິດທິພາບສູງ, ແລະດໍາເນີນການຢູ່ໃນລະດັບທີ່ ເໜືອກ ວ່າການແຂ່ງຂັນ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ຍັງຄ້າງຄາຈໍານວນນຶ່ງຫຼືທີມງານໄປຫາທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ສໍາເລັດ.

ເມື່ອເບິ່ງຮູບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ມັນເປັນຄວາມຈິງກ່ຽວກັບສະພາບການປ່ຽນແປງທີ່ມີຜົນຕໍ່ວິທີການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແລະທີມງານ. ບູລິມະສິດອັນໃດ? ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ? ທີມງານສາມາດຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ເງື່ອນໄຂທີ່ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນຢູ່ໄດ້ແນວໃດ?

ອ່ານເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ອົງກອນແລະວິທີການບັນລຸເປົ້າາຍນັ້ນ.

ສິ່ງຄົງທີ່ອັນດຽວແມ່ນການປ່ຽນແປງ, ແລະຖ້າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທົດສະວັດໄດ້ສອນຫຍັງພວກເຮົາ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ໂລກແລະສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດຢູ່ໃນສະພາບທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ. ບໍ່ມີສອງສະຖານະການຄືກັນ; ການຊັກຊ້າໂຄງການ, ການພັດທະນາທຸລະກິດໃ,່, ຫຼືການປະຊຸມຂອງລູກຄ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະປະຕິບັດຈຸດປະສົງຕໍ່ໄປ, ຕໍ່ ໜ້າ ສະພາບການປ່ຽນແປງເຊັ່ນ: ເສດຖະກິດ, ທ່າອ່ຽງຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານແລະວັດທະນະ ທຳ, ມີ 5 ວິທີເພື່ອຊຸກຍູ້ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການຈັດຕັ້ງ:

ການສ້າງຈຸດປະສົງທີ່ມີຄວາມ(າຍ (ສຳ ລັບບົດບາດ, ໂຄງການ, ວຽກ, ໜ້າ ທີ່, ແລະອື່ນ)).
ການ ກຳ ນົດເປົ້າclearາຍທີ່ຈະແຈ້ງ.
ການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ ທຳ ລາຍເປົ້າsmallerາຍນ້ອຍລົງຕາມເສັ້ນທາງສູ່ເປົ້າendາຍສຸດທ້າຍ.
plansາຍແຜນການແລະບູລິມະສິດທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນຕິດຕາມໄປສູ່ການປະຕິບັດ.
ມາດຕະການແລະຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຜົນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບ.

ມຸມມອງດ້ານເທິງຂອງແຂນສາມຊຸດໂດຍໃຊ້ຄອມພິວເຕີຕັ້ງຢູ່ເທິງໂຕະ, ຕາຕະລາງຄ້າຍຄືຕາຂ່າຍໄຟຟ້າເມື່ອບໍ່ໄດ້ຄໍານຶງເຖິງການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ອົງກອນຫຼືສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ດີກວ່າ, ທີມຂອງເຈົ້າອາດຈະມີລັກສະນະຄືແນວນີ້:

ຈິນຕະນາການພະແນກການບັນຊີຂອງອົງການໂຄສະນາແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະດໍາເນີນການສໍາລັບບໍລິສັດຂ້າມຊາດທີ່ມີຫຼາຍຮ້ອຍຫ້ອງການຢູ່ໃນທົ່ວໂລກ. ພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງນັກບັນຊີ, ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການດຽວກັນ, ອາດຈະບໍ່ໄດ້ເວົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບພາສີຫຼືການກວດສອບ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນພະແນກດຽວກັນ, ອາດຈະບໍ່ຈະແຈ້ງ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກ ສຳ ລັບພະນັກງານໃນພະແນກນີ້ທີ່ຈະມີການປະຊຸມຫຼາຍຄັ້ງ, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ. ນີ້ແມ່ນເວລາ, ເງິນແລະຄວາມພະຍາຍາມສູນເສຍໄປແລະທຸລະກິດແລະຜະລິດຕະພັນທົນທຸກ, ທັງbecauseົດເພາະວ່າມີການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ອົງການບໍ່ຫຼາຍປານໃດ - ພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງaren'tົດບໍ່ໄດ້ລົມກັນ.

ອົງປະກອບຫຼັກຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນຂາດການສື່ສານ. ການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ອົງກອນມີຜົນຕໍ່ການແຕກແຍກຂອງທີມ. ເມື່ອທຸກຄົນເຂົ້າກັນໄດ້, ມັນເປັນຍ້ອນການສື່ສານລະຫວ່າງທີມ, ພະແນກ, ອົງການແລະທຸລະກິດ. ເມື່ອມີການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງ, ກະທັດຮັດ, ແລະມີຄວາມລະອຽດພ້ອມໃຫ້ໃຊ້ຫຼືຍຶດຕິດໄດ້, ນັ້ນຄືເວລາຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກແລະ ປະສິດທິພາບຂອງທີມ ປັບປຸງ.

(ແທັກແທັກ: ເບິ່ງຂ້າມຫົວຂອງແຂນສາມຊຸດໂດຍໃຊ້ຄອມພິວເຕີຕັ້ງຢູ່ເທິງໂຕະ, ຕາຕະລາງຄ້າຍຄືຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ.)

ເມື່ອພະນັກງານສອດຄ່ອງກັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ ...

ການເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາຄວາມສາມາດທີ່ເrightາະສົມແລະການເຂົ້າຮ່ວມ, ການຮັບປະກັນພະນັກງານຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນບົດບາດທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສິ່ງ ທຳ ອິດທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດເພື່ອສ້າງຄວາມສອດຄ່ອງ. ອັນໃດສາມາດຮ້າຍແຮງໄປກວ່າການເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບຸກຄົນທີ່ມີໂຄງການຫຼືເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີບົດບາດທີ່ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າສ່ອງແສງ? ຄຳ ຖາມທີ່ເproperາະສົມ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຖືກຖາມຈາກການໄປ. ສ້າງຄວາມສາມັກຄີລະຫວ່າງພະນັກງານ HR ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າຈະຊອກຫາຫຍັງເມື່ອມີຄວາມສາມາດຢູ່ເທິງເຮືອຜ່ານການປະຊຸມຜ່ານວິດີໂອແລະການປະຊຸມທາງອອນໄລນ.

ອີກວິທີ ໜຶ່ງ ເພື່ອເບິ່ງມັນແມ່ນການສົນທະນາກັບພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຕາມພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຖາມເຂົາເຈົ້າວ່າແມ່ນຫຍັງ ແຮງຈູງໃຈ ແລະດົນໃຈເຂົາເຈົ້າ. ເຈົ້າຮູ້ບໍວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດ? ເຂົາເຈົ້າເຫັນຕົວເອງຢູ່ໃສໃນສາມ, ຫ້າ, 10 ປີ? ກໍານົດເວລາເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບພະນັກງານໃand່ແລະຄົນປະຈຸບັນເພື່ອຊ່ວຍກໍານົດສຸຂະພາບໂດຍລວມຂອງການດໍາເນີນງານພາຍໃນ.

ເມື່ອບົດບາດຂອງພະນັກງານສອດຄ່ອງກັບທີມງານ ...

ລັກສະນະ ກຳ ນົດຂອງທີມແມ່ນແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ເພື່ອບັນລຸຄວາມໄວ້ວາງໃຈນັ້ນແລະຄວາມພະຍາຍາມລວມ, ມັນ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຮູ້ວ່າໃຜເຮັດຫຍັງ. ທັງisົດແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າພາກສ່ວນຕ່າງ and, ແລະຖ້າບໍ່ມີບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ທີມງານຈະກ້າວໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດໄດ້ແນວໃດ? ບໍ່ຮູ້ວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບ, ຫຼືໃຜສາມາດຖືກຮັບຜິດຊອບໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນເລີ່ມສ້າງການຮົ່ວໄຫຼແລະຮູ. ເມື່ອທຸກຄົນມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງເຮັດ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມພູມໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພື້ນຖານທັງareົດຖືກປົກຄຸມ, ໜ້າ ທີ່ທັງareົດແມ່ນກົງກັນ, ແລະທຸກວຽກເວົ້າເຖິງ.

ເມື່ອທີມສອດຄ່ອງກັບທີມອື່ນ ...

ໂດຍສະເພາະຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງຫ້ອງການ, ທຸກພາກສ່ວນຕ້ອງການສື່ສານເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ໃນຈິດໃຈຂອງການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ອົງກອນ, ຖ້າທີມການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າບໍ່ສາມາດສື່ສານກັບທີມວາງແຜນຂອງເຈົ້າໄດ້, ບໍ່ມີທາງທີ່ໂຄງການສາມາດຍົກອອກຈາກພື້ນດິນໄດ້. ມັນບໍ່ ສຳ ຄັນວ່າແຕ່ລະທີມມີຄວາມສາມາດຫຼາຍປານໃດຖ້າເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດການຢູ່ໃນຊໍ. ມັນເປັນເວລາທີ່ການຮ່ວມມື, ຄວາມສາມັກຄີຂອງລະບົບ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ການເບິ່ງເຫັນແລະການຕົກລົງກັນກ່ຽວກັບເປົ້າareາຍໄດ້ຖືກຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນວ່າການສື່ສານ (ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນຜະລິດຕະພັນ) ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດແຮງກະຕຸ້ນ.

ຜູ້ຍິງສອງຄົນລົມກັນຢູ່ໂຕະພ້ອມກັບເປີດປຶ້ມ. ຄົນ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງຊອກຫາຢູ່ໃນໄລຍະທາງໄປທາງຂວາຂອງກ້ອງຖ່າຍຮູບໃນຂະນະທີ່ອີກຄົນ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງສົນທະນາກັບນາງນັ້ນແມ່ນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງອົງກອນ.

(ແທັກແທັກ: ຜູ້ຍິງສອງຄົນ ກຳ ລັງສົນທະນາຢູ່ໂຕະພ້ອມກັບປຶ້ມທີ່ເປີດຢູ່. ຄົນ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງເບິ່ງຢູ່ໃນໄລຍະທາງໄປທາງຂວາຂອງກ້ອງຖ່າຍຮູບໃນຂະນະທີ່ອີກຜູ້ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງສົນທະນາກັບນາງ.)

ມັນບໍ່ໄດ້ມາໂດຍບໍ່ມີການທ້າທາຍ. ການມີການສົນທະນາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນແລະການສະແດງອອກໃນສິ່ງທີ່ຕ້ອງການເວົ້າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສາມາດຊຸກດັນໃຫ້ຜູ້ນໍາເຂົ້າສູ່ຂອບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸຄວາມສອດຄ່ອງຂອງອົງກອນ:

1. ຢືນສໍາລັບການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງ

ຟັງແລ້ວຈະແຈ້ງ, ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດຮ້ອງໃຫ້ເປັນຄວາມຈິງຫຼາຍຂຶ້ນ! ການສື່ສານແມ່ນທຸກຢ່າງ, ແຕ່ອັນໃດເຮັດໃຫ້ການສື່ສານທີ່ດີໂດດເດັ່ນຈາກການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີ? ທຸກ Everyone ຄົນຕ້ອງຮູ້ເຖິງເປົ້າ,າຍ, ແລະບຸລິມະສິດທີ່ເຂົາເຈົ້າຄາດວ່າຈະບັນລຸແລະດໍາເນີນຕໍ່ໄປ. ຖ້າບໍ່ມີແຜນທີ່, ເຈົ້າບໍ່ສາມາດໄປຮອດຈຸດາຍປາຍທາງຂອງເຈົ້າໄດ້!

2. ທີ່ຢູ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມ

ເພື່ອບັນລຸການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີທີ່ສຸດ, ມັນເປັນເລື່ອງຂອງການຮູ້ຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງທີມ. ເວລາເພີ່ມເຕີມ? ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ? ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ? ຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງຖາມແລະສະ ໜອງ ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນແລະພາຍໃນເຫດຜົນສໍາລັບທີມທີ່ຈະຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ.

3. ໄດ້ມາເທັກໂນໂລຍີທີ່ເitsາະສົມຕໍ່ເນື່ອງ

ການລົງທຶນໃສ່ເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າສາມາດຈ່າຍໄດ້ຈະຢືນຢູ່ຄຽງຂ້າງເຈົ້າສະເີ. ການສ້າງທີມທີ່ເປັນຜົນລວມຂອງພາກສ່ວນຂອງມັນສາມາດໄປໄດ້ ໜຶ່ງ ໃນສອງວິທີ, ເidealາະສົມຫຼື ໜ້ອຍ ກວ່າ. ຍຶດtheັ້ນກັບອະດີດແລະເລືອກແພລະຕະຟອມຊອບແວການປະຊຸມທາງວິດີໂອທີ່ພ້ອມໃຫ້ວິສາຫະກິດທີ່ໃຫ້ຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານມີເຄື່ອງມືສະເvirtualືອນຈິງເພື່ອນໍາເອົາຄວາມຄິດແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ໃຫ້ເທັກໂນໂລຍີການປະຊຸມທາງວິດີໂອທີ່ຊັບຊ້ອນທາງທຸລະກິດແລະຊັບຊ້ອນຂອງ Callbridge ເຮັດວຽກ ໜັກ ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເພື່ອວາງທີມຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນບ່ອນເກີດເຫດ. ດ້ວຍຄຸນສົມບັດພິເສດ, ຄົມຊັດ, ສຽງແລະວິດີໂອຄວາມລະອຽດສູງ, ບວກກັບເທັກໂນໂລຍີບຣາວເຊີແລະຄວາມປອດໄພອັນສູງສຸດ, ເຈົ້າສາມາດຮູ້ສຶກຕິດຕາມດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີການປະຊຸມທາງວິດີໂອຂອງ Callbridge ທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການສື່ສານ.

Share This Post
ຮູບພາບຂອງ Dora Bloom

ດອກໄມ້ Dora

Dora ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດຕາມລະດູການ ແລະຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະ SaaS ແລະ UCaaS.

Dora ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນອາຊີບຂອງນາງໃນການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສົບການໂດຍໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ບໍ່ສາມາດປຽບທຽບໄດ້ກັບລູກຄ້າແລະຄວາມສົດໃສດ້ານເຊິ່ງຕອນນີ້ຖືວ່າເປັນລູກຄ້າຂອງນາງ. Dora ໃຊ້ວິທີການແບບດັ້ງເດີມໃນການຕະຫຼາດ, ສ້າງເລື່ອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈແລະເນື້ອຫາທົ່ວໄປ.

ນາງແມ່ນຜູ້ທີ່ເຊື່ອຖືໃຫຍ່ໃນ ໜັງ ສືພິມ“ ສື່ກາງແມ່ນຂໍ້ຄວາມ” ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ນາງມັກຈະຂຽນຂ່າວ blog ຂອງລາວດ້ວຍສື່ກາງຫຼາຍປະເພດເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ອ່ານຂອງນາງຖືກບັງຄັບແລະກະຕຸ້ນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ.

ຜົນງານຕົ້ນສະບັບແລະການພີມເຜີຍແຜ່ຂອງນາງສາມາດເບິ່ງໄດ້ທີ່: FreeConference.com, Callbridge.com, ແລະ TalkShoe.com.

ມີຫຼາຍໂຄງການຂຸດຄົ້ນ

ມຸມບ່າຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ນັ່ງຢູ່ໂຕະຢູ່ໃນຄອມພິວເຕີໂນດບຸກ, ສົນທະນາກັບຜູ້ຍິງຢູ່ໜ້າຈໍ, ຢູ່ໃນພື້ນທີ່ວຽກທີ່ສັບສົນ.

ຊອກຫາການຝັງການເຊື່ອມຕໍ່ຂະຫຍາຍຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານບໍ? ນີ້ແມ່ນວິທີ

ໃນພຽງແຕ່ສອງສາມຂັ້ນຕອນ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າມັນງ່າຍທີ່ຈະຝັງການເຊື່ອມຕໍ່ Zoom ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານ.
ກະເບື້ອງ

5 ວິທີທີ່ມີປະສິດຕິຜົນເພື່ອກະຕຸ້ນທີມງານຂອງທ່ານ

ຮູ້ສຶກວ່າທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການເລືອກເອົາ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ບໍ? ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ບາງຢ່າງທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້.
ເລື່ອນໄປທາງເທີງ