ວິທີການປ່ຽນວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກໄລຍະໄກອອນລາຍໂດຍບໍ່ຕ້ອງ ທຳ ລາຍມັນ

ເມື່ອພວກເຮົາໃກ້ຈະຮອດທ້າຍປີ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການ ດຳ ລົງຊີວິດແລະການເຮັດວຽກໃນການທົດລອງວິທະຍາສາດແມ່ນມີຄວາມຈິງເຊັ່ນກັນ. ລະຫວ່າງເວລາຊົ່ວໂມງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຫ້ອງການ, ການປະຊຸມທາງວິດີໂອກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນຊຸດນອນຂອງພວກເຂົາ, ການ ສຳ ພາດຫາວຽກຢູ່ໂຕະເຮືອນຄົວ - ທຸກຄົນຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນແປງ ໃໝ່ໆ ຫຼືສອງຢ່າງເພື່ອທີ່ຈະຂື້ນກັບພື້ນທີ່ປ່ຽນແປງຂອງການ ນຳ ຫ້ອງການກັບບ້ານ. ສະຖາບັນການສຶກສາຄືກັນ. ບັນດາບໍລິສັດກົດ ໝາຍ, ສາທາລະນະສຸກ, ທະນາຄານ - ບັນຊີລາຍຊື່ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປ.

ປະກົດການທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານແລະໂທລະພາບບໍ່ຕ້ອງສົງໃສແນ່ນອນໄດ້ປັ້ນປ່ວນ - ແລະ ກຳ ລັງຢູ່ໃນໄລຍະສືບຕໍ່ປ່ຽນແປງ ໃໝ່ - ກຳ ລັງແຮງງານ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ທັດສະນະຄະຕິແລະນິໄສຂອງພວກເຮົາແມ່ນມີການປ່ຽນແປງເປັນປະ ຈຳ ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມບໍ່ດີແລະຂໍ້ດີຂອງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍທີ່ເກີດຂື້ນກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຕາມ ທຳ ມະຊາດ, ໃນຖານະເປັນມະນຸດ, ພວກເຮົາຈະຮູ້ສຶກແຕກຕ່າງກັບມັນທຸກໆມື້.

ບາງຄັ້ງ, ມັນຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າການເຮັດວຽກທາງໄກແມ່ນພອນ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອທ່ານບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເດີນທາງ ຫຼື ເຮັດຜົມ. ບາງຄັ້ງ, ບໍ່ມີຫຍັງສາມາດຢຸດທ່ານຈາກການເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກຄືກັບ ທາດຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ໂດດດ່ຽວ ທີ່ໃຊ້ເວລາທັງໝົດຢູ່ເຮືອນ, ແຕ່ຍັງເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສໄດ້.

ແລະຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບນັກຮຽນທີ່ໄດ້ຈ່າຍຄ່າຮຽນແລະ ສຳ ລັບທີ່ຢູ່ອາໄສໂດຍມີ ຄຳ ສັນຍາຂອງປະສົບການໃນມະຫາວິທະຍາໄລໃນມະຫາວິທະຍາໄລ? ຫລືວ່າຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ແລະຜູ້ຝຶກຫັດທີ່ ກຳ ລັງຊອກຫາເພື່ອຈະໄດ້ຄວາມຮູ້, ຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາແລະການເຊື່ອມຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະການບໍລິຫານບໍ?

ເມື່ອພວກເຮົາກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະຕໍ່ມາຂອງການທົດລອງເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ບາງຂໍ້ບົກຜ່ອງກໍ່ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທັງ ໝົດ.

ໜຶ່ງ ໃນຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ? ການເສື່ອມໂຊມທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງວັດທະນະ ທຳ ບ່ອນເຮັດວຽກ.

ບັນດານັກທຸລະກິດ ກຳ ລັງປະສົບກັບບັນຫາການຜະລິດ, logistical snafus, ຄວາມອິດເມື່ອຍ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນການພະຍາຍາມຮັກສາລະບຽບການຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນແລະສຸຂະພາບທີ່ປ່ຽນແປງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພະນັກງານກໍ່ມີການຕໍ່ສູ້ທຸກໆມື້ (ໂຕ້ຖຽງ, ທຸກໆຊ່ວງເວລາອື່ນໆ) ຂອງການແຂ່ງຂັນເຕະບານຫລາຍເກີນໄປທີ່ເຮັດວຽກ, ສຸຂະພາບຈິດແລະຄອບຄົວທັງ ໝົດ ໃນເວລາດຽວແລະຢູ່ເຮືອນ.

ສະນັ້ນເປັນຫຍັງວັດທະນະ ທຳ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ?

ຢູ່ເບື້ອງຫລັງສັນຍາລັກແລະສີສັນຂອງບໍລິສັດແມ່ນທັດສະນະຄະຕິ, ຄວາມເຊື່ອ, ແລະບຸກຄະລິກຂອງອົງກອນທີ່ທ່ານເອົາໃຈໃສ່ຊົ່ວໂມງເຂົ້າໃນທຸກໆມື້. ພິຈາລະນາຄຸນຄ່າ, ແລະການແລກປ່ຽນເຊິ່ງກັນແລະກັນທີ່ເກີດຂື້ນໃນແຕ່ລະວັນ. ທຸລະກິດທີ່ທ່ານເຮັດວຽກແມ່ນຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງທຸກໆຄົນເປັນການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາແລະຄຸນຄ່າຂອງການຈັດຕັ້ງທີ່ໄດ້ເຮັດຮ່ວມກັນ.

ລອງເບິ່ງວ່າພາກສ່ວນການເຄື່ອນຍ້າຍປະ ຈຳ ວັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານແນວໃດ; ຈາກວິທີການບໍລິຫານຈັດການກັບການຄວບຄຸມຄວາມເສຍຫາຍເຖິງວິທີທີ່ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະຕິບັດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ມັນແມ່ນນະໂຍບາຍ, ປະຊາຊົນ, ແລະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງກາວທີ່ ນຳ ຄົນໄປສູ່ວັດທະນະ ທຳ ບ່ອນເຮັດວຽກ (ຫລືບາງຄັ້ງບໍ່ດີ).

ວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ເຊິ່ງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານນັ້ນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະພະຍາຍາມແລະຮັກສາໄວ້ເພາະວ່າ:

• ມັນຂໍອຸທອນກັບພອນສະຫວັນອັນດັບ ໜຶ່ງ
  ຕາມທໍາມະຊາດ, ພຽງແຕ່ເທົ່າກັບ HR ກໍາລັງສໍາພາດຄວາມສາມາດ, ເຊັ່ນດຽວກັນແມ່ນການສໍາພາດພອນສະຫວັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຈະພິຈາລະນາກ່ຽວກັບວ່າຄວາມເຊື່ອຫຼັກຂອງພວກເຂົາກົງກັບກັນແນວໃດ, ແລະຖ້າອົງກອນມີຄຸນຄ່າຕໍ່ອຸດົມການດຽວກັນເຊັ່ນ: ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານ, ການຮ່ວມມື, ການແນະ ນຳ, ແລະອື່ນໆ.
• ມັນສ້າງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແບບເຄື່ອນໄຫວ
  ວັດທະນະ ທຳ ທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີການ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງເຮັດໃຫ້ວິທີການເຮັດວຽກລະຫວ່າງພະນັກງານ. ສະພາບອາກາດໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃກ້ຈະມາເຖິງການຮ່ວມມືແລະການມີສ່ວນຮ່ວມບໍ່? ມີການໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນຫຼາຍປານໃດ? ພະນັກງານໄດ້ລວບລວມຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຢູ່ນອກ (ເກືອບ) ບໍ?
• ມັນເຮັດໃຫ້ມີການຮັກສາໄວ້
  ພະນັກງານຈະຕ້ອງການຢູ່ພາຍໃນອົງກອນທີ່ສະທ້ອນຄວາມເຊື່ອຂອງພວກເຂົາແລະສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ການໃຫ້ ກຳ ລັງໃຈແລະ ຄຳ ຄິດເຫັນຕໍ່ເນື່ອງ.
• ມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານ
  ໂດຍການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງສ້າງວຽກທີ່ດີ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງທີ່ມີຄ່າຄວນຈະຍິງອອກສູ່ຮ່າງກາຍ. ການແລກປ່ຽນພະລັງງານສາມາດຮູ້ສຶກໄດ້ຕະຫຼອດ, ສ້າງວົງຈອນທີ່ສ້າງຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະສາມາດຮູ້ສຶກໄດ້ຈາກຄົນອື່ນແລະພິສູດໃນວຽກງານຂອງພວກເຂົາ.
• ມັນປັບປຸງການປະຕິບັດ
  ຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະເຮັດໄດ້ດີແລະປັບປຸງເກີດຂື້ນເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະໄດ້ຮັບເຄື່ອງມືແລະກອບເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
• ມັນສົ່ງເສີມ Camaraderie
  ທຸກໆຜົນງານແລະການຫຼີ້ນບໍ່ໄດ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ສຶກເຫງົາ. ໃນເວລາທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກເຂົ້າໃຈຄວາມສັບສົນ, ເລື່ອງຫຍໍ້, ເລື່ອງຕະຫລົກພາຍໃນແລະປະສົບການຂອງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ (ຫຼືເຄື່ອງຫຼີ້ນນ້ອຍໆ), ພຶດຕິ ກຳ ທາງສັງຄົມແລະການເຮັດວຽກປະສົມປະສານເພື່ອສ້າງກະແສທີ່ມ່ວນຊື່ນ.

ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນພື້ນທີ່ອຸດົມສົມບູນເຊິ່ງແນວຄວາມຄິດຖືກນ້ ຳ ກາຍເປັນກອບທີ່ກາຍເປັນບ່ອນເຮັດວຽກ ສຳ ລັບການ camaraderie, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະວຽກທີ່ດີ. ມັນແມ່ນລັກສະນະພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນທີ່ມີຊີວິດທີ່ເປັນ ໜຶ່ງ ດຽວກັນ, ແລະສະແດງພຶດຕິ ກຳ ທາງສັງຄົມແລະການເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.

ສາມາດ ນຳ ເອົາວັດທະນະ ທຳ ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ online ໄດ້ບໍ?

ແຕ່ຍ້ອນວ່າ ກຳ ລັງແຮງງານກະແຈກກະຈາຍ, ແກ້ໄຂການແບ່ງແຍກໃຫ້ເລິກເຊິ່ງ, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກກໍ່ກາຍເປັນປົກກະຕິເຊິ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າ ກຳ ມະກອນ ກຳ ລັງເພິ່ງພາການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງເຄື່ອງມືດີຈີຕອນເຊັ່ນ: ໂປແກຼມຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະວິທີແກ້ໄຂບັນຫາວິດີໂອເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮັກສາປະສິດທິພາບສູງສຸດ.

ກະທູ້ວັດທະນະ ທຳ ທີ່ ສຳ ຄັນຍັງຄົງມີຢູ່ໃນຊີວິດການເຮັດວຽກຈາກບ່ອນໃດ? ພວກເຮົາແປວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດດ້ວຍຕົນເອງແລະ ນຳ ເອົາມັນເຂົ້າໄປໃນຂອບເຂດດິຈິຕອນແບບຍືນຍົງໄດ້ແນວໃດ?

ວັດທະນະ ທຳ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງເວລາທີ່ປະເຊີນ ​​ໜ້າ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະສ້າງວົງການຕອບສະ ໜອງ ທີ່ຮ່ວມມືກັນແລະລະອຽດຂອງການສື່ສານສອງທາງຈະຮຽນຮູ້ວ່າການປະຊຸມທາງວິດີໂອທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງທຸລະກິດແນວໃດ.

ການປະຊຸມທາງວິດີໂອໄດ້ສະ ໜອງ ໂອກາດໃຫ້ທຸກອົງກອນຂອງອົງກອນມີຄວາມຍຸດທະສາດຫຼາຍຂື້ນທາງອິນເຕີເນັດກ່ຽວກັບວິທີການປົກປ້ອງແລະຮັກສາວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ. ພາຍໃນລະຫວ່າງພະນັກງານ, ພາຍໃນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານ, ແລະພາຍນອກລະຫວ່າງອົງກອນແລະການພັດທະນາທຸລະກິດ ໃໝ່.

ຄວາມຮູ້ສຶກວັດທະນະ ທຳ ທີ່ຊັດເຈນແລະຖືກ ກຳ ນົດໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຕົວຈິງປະກອບດ້ວຍວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດແນມເຫັນການສື່ສານທີ່ບໍ່ແມ່ນ ຄຳ ເວົ້າຂອງກັນແລະກັນ. ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະຮູ້ວ່າຜູ້ໃດແມ່ນໃຜແລະພວກເຂົາປະຕິບັດງານແນວໃດ. ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານກະແຈກກະຈາຍ, ການ ນຳ ໃຊ້ການປະຊຸມທາງວິດີໂອຈະຊ່ວຍໃຫ້ການສື່ສານຖືກສົ່ງແລະຮັບບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ສຽງແລະສຽງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຮ່າງກາຍ ນຳ ອີກ. ທ່ານສາມາດອ່ານການສະແດງອອກທາງ ໜ້າ ຂອງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ, ວິທີທີ່ພວກເຂົາຍ້າຍມືຂອງພວກເຂົາ, ບ່ອນທີ່ຕາຂອງພວກເຂົາເບິ່ງແລະອື່ນໆ.

ລັກສະນະທີ່ ສຳ ຄັນອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ທີ່ສູນຫາຍໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກດີຈີຕອນແມ່ນການປະຕິ ສຳ ພັນກັນແບບປົກກະຕິ. ທ່ານໄດ້ຍ່າງຜ່ານຫ້ອງການຫຼາຍເທົ່າໃດໃນການເຮັດວຽກຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອຢຸດການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດແບບບັງເອີນ? ການສົນທະນາແບບສຸ່ມເບິ່ງຄືວ່າມີພະລັງທີ່ຈະດົນໃຈການສົນທະນາຫລືເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຄິດໃນພາຍຫລັງ. ການແລກປ່ຽນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ. ຂ່າວດີບໍ? ສິ່ງນີ້ຍັງສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ online!

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ວັດທະນະ ທຳ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກສາມາດ ດຳ ລົງຊີວິດແລະຫາຍໃຈໄດ້ຕາບໃດທີ່ມັນໄດ້ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໂດຍສະເພາະເມື່ອເວົ້າເຖິງການ ບຳ ລຸງວັດທະນະ ທຳ ການສື່ສານ, ມັນບໍ່ມີຂອບເຂດ ຈຳ ກັດຕໍ່ວິທີການທີ່ສາມາດສ້າງຂື້ນໄດ້. ມັນສາມາດງ່າຍດາຍຄືກັບການຕົກລົງກັບແບບຟອມແລະໂຄງສ້າງທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຫລືສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ໃນທົ່ວກະດານ:

• ຮັກສາເຄື່ອງຫຼີ້ນ ສຳ ຄັນໃນ ໜ້າ ດຽວກັນ
  ຕົວຢ່າງ: ດຳ ເນີນກອງປະຊຸມຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນເທິງປະ ຈຳ ອາທິດຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອຫລືສ້າງກຸ່ມ WhatsApp ສະເພາະ.
• ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຝຶກອົບຮົມການສ້າງຕັ້ງການສຶກສາແລະການ ກຳ ນົດສີມືແຮງງານ
  ຕົວຢ່າງ: ໃຊ້ການປະຊຸມທາງວິດີໂອເພື່ອອອກແບບໃຫ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ webinars ແລະການຝຶກອົບຮົມສົດທີ່ອາໄສຢູ່ໃນປະຕູເສມືນຂອງບໍລິສັດ.
• ເສີມສ້າງຄວາມ ໝາຍ ຂອງການເປັນ“ ທີມ”
  ຕົວຢ່າງ: ສ້າງສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນ online ທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດຕອບສະ ໜອງ ແລະແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຊັ່ນ: ອາຫານທ່ຽງແບບ virtual (ຂ້າງລຸ່ມນີ້), ເກມ online ສັງຄົມແລະອື່ນໆ.
• ກຳ ນົດວ່າມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະບໍ່ເຫັນດີ ນຳ
  ຕົວຢ່າງ: ໃນການສົນທະນາທາງອິນເຕີເນັດ, ໃຫ້ ກຳ ລັງໃຈຂໍ້ເທັດຈິງກ່ຽວກັບອາລົມແລະເຮັດໃຫ້ມີການສົນທະນາວ່າທຸກໆການສົນທະນາແມ່ນພື້ນທີ່ທີ່ປອດໄພ. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງບໍທີ່ຈະເຫັນສິ່ງຕ່າງໆແຕກຕ່າງຫາກມັນສ້າງຂື້ນ.
• ໃຫ້ທຸກຄົນພ້ອມດ້ວຍວິໄສທັດ
  ຕົວຢ່າງ: ທຸກຄົນຮູ້ເຖິງພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດບໍ? ມັນຄວນຈະຖືກຂຽນອອກແລະແຈ່ມແຈ້ງເພື່ອໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເຫັນ. ອົງກອນຕ້ອງການຫຍັງເພື່ອໃຫ້ບັນລຸ / ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ? ເມື່ອມັນເຮັດໃຫ້ຫີນແຂງແລະປັບປຸງ ໃໝ່, ໃຫ້ນີ້ເປັນຕົວຊີ້ ນຳ ສຳ ລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ.
• ສ້າງວິທີການໃນການສື່ສານພາຍໃນ
  ຕົວຢ່າງ: ພະນັກງານ ກຳ ລັງເອື້ອມອອກໄປຫາແຕ່ລະຄົນແນວໃດ? ພວກເຂົາເຂົ້າຫາກັນບໍ? ພວກເຂົາສາມາດເຮັດມັນໄດ້ດີກວ່າແນວໃດ? ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງຖືກສື່ສານແລະວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການສື່ສານ.
• ກັ່ນຕອງຂໍ້ມູນໂດຍການຖາມວ່າ, "ນີ້ແມ່ນຕ້ອງການບໍ?"
  ຕົວຢ່າງ: ກ່ອນກອງປະຊຸມວິດີໂອເລີ່ມຕົ້ນກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ຈັດຕັ້ງວາລະ ສຳ ລັບໃຫ້ທຸກຄົນຕິດຕາມ. ຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງການປະຊຸມທີ່ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດແບ່ງປັນ, ເຂົ້າຮ່ວມແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຄວນຈະຖືກຕິດຕາມດ້ວຍ ຄຳ ຖາມທີ່ວ່າ "ນີ້ແມ່ນຕ້ອງການບໍ?" ແລະ“ ໃຜ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນນີ້?”
• ປິດຫລືເປີດ?
  ຕົວຢ່າງ: ໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບຮູບແບບການສື່ສານຂອງທ່ານແລະຮູບແບບຂອງຄົນອື່ນ. ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ, ສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກແລະປັບຕົວຕາມຄວາມ ເໝາະ ສົມ. ເລືອກທີ່ຈະໄປຫາວິທີການຂາຍທີ່ດີກວ່າເກົ່າກັບລູກຄ້າແລະວິທີການຟັງແລະການເຊີນຊວນຫຼາຍຂຶ້ນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ.

ການ ທຳ ລາຍວັດທະນະ ທຳ ເຂົ້າໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈເຖິງມາດຕະຖານແລະພິທີ ກຳ ຕ່າງໆຈະຊ່ວຍໃຫ້ມີວິທີການທີ່ສົມບູນຂື້ນຕື່ມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ມັນສາມາດສ້າງແລະປັບຕົວໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ online. ພິຈາລະນາ ຄຳ ແນະ ນຳ ຕໍ່ໄປນີ້ ສຳ ລັບການເຮັດໃຫ້ວັດທະນະ ທຳ ໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກເປັນສູນກາງແບບດິຈິຕອນ:

1. ພົບກັນດ້ວຍຕົວເອງເມື່ອເປັນໄປໄດ້
   ຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ຕອບສະຫນອງຜູ້ທີ່ທ່ານສາມາດແລະບຸກຄົນທີ່ປອດໄພໃນທັນທີທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ຖ້າທ່ານເປັນຄົນຈ້າງ ໃໝ່ ແລະມັນມີໃຫ້ທ່ານ, ການປະຊຸມໃນສະຖານທີ່ທີ່ຫ່າງໄກທາງສັງຄົມຈະຊ່ວຍ ກຳ ນົດຂັ້ນຕອນຂອງການພົບປະໂດຍຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອ. ມັນແມ່ນການໂຕ້ຕອບແບບ ທຳ ອິດດ້ວຍຕົວເອງທີ່ມີປະໂຫຍດເມື່ອທ່ານ ກຳ ລັງພົບກັນ online ເລື້ອຍໆ. ສະຖານທີ່ຈະບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງຫຼາຍເມື່ອຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ເຮັດວຽກຖືກປິດລົງ. ບໍ່ສາມາດພົບກັນດ້ວຍຕົວເອງ? ກຳ ນົດເວລາ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ໃນລະດັບສ່ວນຕົວທີ່ ເໝາະ ສົມກັບວຽກ. ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈຂອງສະມາຊິກໃນທີມໂດຍການຮຽນຮູ້ຄວາມມັກບາງຢ່າງຂອງພວກເຂົາຫຼືຖາມວ່າພວກເຂົາໄດ້ເຮັດຫຍັງໃນທ້າຍອາທິດນັ້ນ.
2. ໄດ້ຮັບຄວາມສະດວກສະບາຍດ້ວຍການປະຊຸມທາງວິດີໂອ
   ການສື່ສານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ແມ່ນວາຈາ - ເປັນ 55% - ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການເບິ່ງຜູ້ທີ່ທ່ານກໍາລັງເວົ້າກັບແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການສື່ສານທີ່ດີ. ການປະຊຸມທາງວິດີໂອໃຫ້ໂອກາດທຸກຄົນທີ່ຈະຢູ່ໃນສະຖານະສະເໝືອນຈິງ ແລະເຫັນຄວາມອ່ອນໂຍນຂອງແຕ່ລະຄົນ. ວິດີໂອແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບການເຊື່ອມໂຍງແລະການຝຶກອົບຮົມ, ສະນັ້ນຕ້ານຄວາມຢາກທີ່ຈະມີພຽງແຕ່ສຽງ. ວິດີໂອບັນທຶກການເຄື່ອນໄຫວຂະໜາດນ້ອຍເຫຼົ່ານີ້ ແລະບອກເລົ່ານ້ອຍໆໃຫ້ຄົນອື່ນໃນກຸ່ມມີໂອກາດທີ່ສະຫຼາດກວ່າໃນການເປີດການສົນທະນາ ຫຼື “ເຊັກອິນ” ໂດຍອີງໃສ່ຄຳເວົ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າຂອງໃຜຜູ້ໜຶ່ງ. ບວກກັບວັດທະນະທໍາແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນ subtleties ເຊັ່ນໃນເລື່ອງຕະຫລົກ, ພາ​ສາ​ກາຍ ແລະ nuances. ເພື່ອຮຽນຮູ້ວັດທະນະທໍາ, ຄົນເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບສິ່ງເລັກນ້ອຍ.
3. ຂອບເຂດການເຮັດວຽກແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ
   ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະອາໄສການປະຊຸມທາງວິດີໂອ ສຳ ລັບເວລາໃບ ໜ້າ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ ນຳ ຕ້ອງເຈາະວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດໂດຍ ກຳ ນົດວ່າຮູບແບບ, ຂະບວນການແລະລະບົບໃດທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຮູ້ແລະ ນຳ ມາສູ່ຊີວິດ. ສຳ ລັບບາງບໍລິສັດ, ມັນອາດຈະແມ່ນການສຸມໃສ່ການຮ່ວມມືແລະເຮັດວຽກກັບຜູ້ອື່ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດຮ່ວມກັນ. ຫຼືບາງທີມັນອາດຈະກ່ຽວກັບການຈັດວາງວຽກງານຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະກ່ອນທີ່ຈະ ນຳ ສະ ເໜີ ແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຊີ້ແຈງສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແລະຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຄົນຈະຢູ່ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນ.

7 ວິທີການສ້າງສັນທີ່ຈະສັກຢາວັດທະນະ ທຳ ຫຼາຍຂຶ້ນໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ

ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າເຫດການສັງຄົມໃນຕົວຄົນອື່ນອາດຈະຕ້ອງຢຸດຊົ່ວຄາວ, ມັນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າມັນບໍ່ສາມາດມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນສັງຄົມອອນລາຍ. ຮັກສາທີມໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບຈິດໃຈດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂທາງອິນເຕີເນັດທີ່ສ້າງສັນ:

1. ເຮັດອາຫານທ່ຽງ - 5 ເພື່ອຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ
   ການໃຊ້ແບບສຸ່ມດິຈິຕອລ, ໃຫ້ທຸກຄົນໃສ່ຊື່ຂອງພວກເຂົາແລະໃຫ້ເທັກໂນໂລຢີເລືອກເອົາ 5 ຄົນເພື່ອມາເຕົ້າໂຮມອາຫານທ່ຽງແບບເສມືນ. ຄວາມຜູກພັນກັນລະຫວ່າງພະແນກນີ້ເຮັດໃຫ້ຄົນຢູ່ ນຳ ກັນເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ມີໂອກາດສົນທະນາກັນ. ສິ່ງນີ້ສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ XNUMX ຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ, ຫລືພິຈາລະນາ ນຳ ໃຊ້ຄວາມຄິດດຽວກັນນີ້ໃຫ້ເປັນໂອກາດທີ່ສັ້ນກວ່າເລື້ອຍໆໃນຮູບແບບການເຮັດສະ ໝອງ ຫຼືການຄິດ ໃໝ່.
2. ດໍາເນີນການບໍລິສັດ - ກວ້າງ AMA
   ເຮັດໃຫ້ມີຊື່ສຽງໃນ Reddit, AMA (Ask Me Anything) ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະເອື້ອມອອກໄປແລະຖາມບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ຮັບເອົາ CEO ຫຼືຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຢູ່ເທິງເຮືອ. ເຕົ້າໂຮມກຸ່ມຈາກພະແນກໃດ ໜຶ່ງ ຫຼືແນະ ນຳ ທີມງານຈາກຫ້ອງການອື່ນທີ່ຢູ່ຕ່າງປະເທດ.
3. ສ້າງຊ່ອງທາງ Slack
   ໂດຍການສ້າງຊ່ອງທາງອື່ນໃນ Slack, (ເຊັ່ນ: #random) ເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີພື້ນທີ່ທີ່ປອດໄພທີ່ຈະແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຊີວິດຂອງພວກເຂົາທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ. ມັນສາມາດງ່າຍດາຍຄືກັບການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນ: ສູດ ໃໝ່, ຫ້ອງຮຽນແບບເສມືນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເອົາຫລືບົດຂຽນກ່ຽວກັບທີ່ຢູ່ເຮືອນ - ຫ້ອງການຕ້ອງມີ.
4. ງານວັນເກີດ
   ໃຊ້ຊ່ອງທາງ #random Slack ດຽວກັນຫລືສ້າງຊ່ອງທາງ ໃໝ່, ໃຫ້ກຽດວັນເກີດຂອງສະມາຊິກໃນທີມ. ຊຸກຍູ້ການອອກສຽງ, ພາບວີດີໂອແລະຂໍ້ຄວາມທາງ virtual.
5. ແຮງຈູງໃຈລາງວັນ
   ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືສະມາຊິກທີມງານໃດ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງສະແດງວິທີທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຊີວິດຕາມຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາ ນຳ ໃຊ້ມັນເຂົ້າໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາເອງຫຼືຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ໃຫ້ລາງວັນແກ່ພວກເຂົາ! ໃຊ້ເຄື່ອງມືອອນລາຍ ໂບນັດ ເພື່ອຊ່ວຍຕິດຕາມຈຸດດິຈິຕອນທີ່ສາມາດໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອແລກເອົາລາງວັນ.
6. ການກວດສອບທີມ
   ຮັບປະກັນໃຫ້ມີການຕອບຮັບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານ. ຈັດຕັ້ງການ ສຳ ຫຼວດ 2 ນາທີທີ່ລວດໄວເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍ ຄຳ ຖາມທີ່ຫຼາກຫຼາຍທາງເລືອກ, ແລະ 1-2 ເປີດໂອກາດໃຫ້ ຄຳ ເຫັນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກສະມາຊິກໃນທີມແລະພະນັກງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈະຊ່ວຍແຕ້ມພາບຂອງຄົນເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈເພື່ອປັບປຸງວິທີການທີ່ເຮັດວຽກຫຼືບໍ່ເຮັດວຽກ.
7. ຈົດ ໝາຍ ຂ່າວພາຍໃນ
   ຮັກສາທຸລະກິດຢ່າງໃກ້ຊິດໂດຍການສົ່ງຈົດ ໝາຍ ຂ່າວສັ້ນ (ຫລືຍາວ) ປັບປຸງອົງກອນກ່ຽວກັບຂ່າວໃຫຍ່ໆເຊັ່ນ: ການຊື້, ຫລືເຫດການປະ ຈຳ ອາທິດຫລືການຈ້າງງານ ໃໝ່. ໄປໃນລະດັບຄວາມເລິກຫຼື ໜ້າ ດິນຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.

ໃຫ້ Callbridge ເສີມສ້າງວັດທະນະທຳທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມອອນໄລນ໌. ທ່າມກາງສະພາບການໃນປະຈຸບັນ ແລະ ການກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິຂອງການເຮັດວຽກທາງໄກ, ການປະຊຸມທາງວິດີໂອ ເພີ່ມການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດຫຼາຍຂຶ້ນກັບວິທີການສື່ສານຂອງຜູ້ຄົນ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຮັກສາວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດໃນສະພາບແວດລ້ອມອອນໄລນ໌ໂດຍການເສີມສ້າງການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການຮ່ວມມືໂດຍໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີທີ່ຊັບຊ້ອນທີ່ມາພ້ອມກັບຄຸນສົມບັດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການແບ່ງປັນໜ້າຈໍ , ການບັນທຶກການປະຊຸມ , ກະດານຂາວອອນໄລນ໌ ແລະ ອື່ນໆອີກ!