ວິທີການປະຊຸມທາງວິດີໂອຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການຕະຫຼາດ ສຳ ລັບສິນຄ້າຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ

ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດການຜະລິດຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຜັກດັນໂດຍແຮງຂອງການປະດິດສ້າງທີ່ກະຕຸ້ນມັນ. ການສ້າງກອບທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ວິໄສທັດ, ການວາງແຜນ, ການຈັດຊື້ແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນບ່ອນທີ່ມີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ດີເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊີມັງບໍ່ມີຕົວຕົນ. ແຕ່ມັນຈະເປັນແນວໃດດີຖ້າວ່າເວລາທີ່ສິນຄ້າຂອງທ່ານໄປເຖິງຕະຫຼາດໃຊ້ເວລາດົນເກີນໄປ?

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ບັນດາບໍລິສັດຜະລິດສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ Time to Market (TTM) ໂດຍວິທີການສື່ສານທີ່ມີຍຸດທະສາດແລະມີປະສິດຕິພາບ. ການຕັດສິນໃຈສາມາດເຮັດໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ແນວຄວາມຄິດສາມາດເປີດເຜີຍອອກແບບໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກວ່າເກົ່າ. Prototypes ສາມາດກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາຫຼາຍ.

ບົດຂຽນ blog ນີ້ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການປັບປຸງ TTM ຂອງທ່ານພ້ອມທັງສອງປະເພດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ແລະວິທີການປະຊຸມທາງວິດີໂອມີບົດບາດ ສຳ ຄັນ.

ຢາກຮູ້ຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມບໍ? ອ່ານຕໍ່.

ທຸກໆທຸລະກິດການຜະລິດຮູ້ວ່າກຸນແຈສຸດທ້າຍທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນແຕ່ໂດຍລວມສຸຂະພາບແລະຄວາມກົມກຽວຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມແມ່ນຂື້ນກັບວ່າຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບສູງປານໃດ. ມີຂະບວນການປັບຕົວແລະວິທີການໃນການເຮັດວຽກຕ່າງໆ, ທັງຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ແລະຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການ ນຳ ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໄປຕະຫຼາດຕາມຕາຕະລາງຫຼືກ່ອນ ໜ້າ ນັ້ນ.

ມັນທັງ ໝົດ ເລີ່ມຈາກເຕັກໂນໂລຢີການສື່ສານທີ່:

ໃຫ້ເວທີ ສຳ ລັບການສື່ສານທີ່ວ່ອງໄວແລະຊັດເຈນ

ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໄວ

ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືໃນທີມ

ການເຂົ້າເຖິງຂອງທຸກຄົນ, ຈາກທຸກບ່ອນ

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເລັ່ງໃຫ້ TTM ເລັ່ງລັດໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສີຍຄ່າຄຸນນະພາບພິຈາລະນາປະຕິບັດຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ເປີດສາຍການສື່ສານ.

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເວລາໃນການຕະຫຼາດມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ?

TTM ຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທ່ານໃນໄລຍະເວລາທີ່ດີຂື້ນຈາກການອອກແບບຈົນເຖິງການຈັດສົ່ງ, ທ່ານຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂື້ນກ່ຽວກັບວິທີການມ້ວນຜະລິດຕະພັນ, ເວລາທີ່ມັນຈະຖືກປ່ອຍອອກມາ, ສະຖານທີ່ທີ່ມັນຈະມີຊີວິດ, ເຕີບໃຫຍ່ແລະເປີດຕົວຢ່າງ ສຳ ເລັດຜົນ, ປະຊາກອນແລະ ຕະຫຼາດຕອບສະ ໜອງ ແນວໃດ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຈະເບິ່ງມັນຈາກສອງວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ:

2 ປະເພດຂອງປະສິດທິພາບ

ທຸກໆບໍລິສັດມີຮູບແບບການເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມສະມັດຕະພາບການຜະລິດໃນຂະນະທີ່ ກຳ ລັງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ກຳ ໄລແລະຮັກສາລະດັບການແຂ່ງຂັນ. ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ ກຳ ນົດບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະ ກຳ ນົດໃຫ້ຕ່າງຫາກ. ຈາກການຜະລິດແລະການລົງທືນ, ຕະຫລອດຮອດການຕະຫລາດແລະເຕັກນິກ, ທຸກໆພະແນກນີ້ (ແລະຫລາຍກວ່ານັ້ນ) ແມ່ນຂື້ນກັບກັນແລະກັນ, ແຕ່ເມື່ອລະບົບນິເວດວິທະຍາຖືກ ທຳ ລາຍຕື່ມອີກ, ມັນມີລັກສະນະແນວໃດ?

1. ປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນ
ວິທີການນີ້ ໝາຍ ເຖິງວິທີການເຮັດວຽກແລະ ສຳ ເລັດລະຫວ່າງບຸກຄົນພາຍໃນທີມ. ແຕ່ລະທີມປະກອບດ້ວຍຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເກັ່ງໃນບົດບາດຂອງພວກເຂົາ. ເພາະສະນັ້ນ, ພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ໄປຫາບຸກຄົນ ສຳ ລັບວຽກຫລື ໜ້າ ວຽກສະເພາະ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແມ່ນວິທີການ ທຳ ມະດາເພື່ອ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການ ສຳ ເລັດ ໜ້າ ທີ່, ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າມີພຽງຄົນດຽວທີ່ຖືກ ກຳ ນົດໃຫ້ເຫັນໂຄງການນັ້ນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງທີ່ສຸດ. ໜ້າ ທີ່ດັ່ງກ່າວ ສຳ ເລັດສົມບູນເມື່ອມີຄົນເຮັດສະເພາະກັບມັນ. ຊ່ອງຫວ່າງໃນລະບົບນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການ“ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຊັກຊ້າ. "

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຊັກຊ້າແມ່ນຫຍັງ:

ເວົ້າງ່າຍໆ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຊັກຊ້າແມ່ນກອບທີ່ຊ່ວຍໃນການ ກຳ ນົດວ່າເວລາຈະມີຜົນກະທົບແນວໃດກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈມູນຄ່າໂດຍລວມ, ທີມງານສາມາດເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີທີ່ມູນຄ່າຂອງໂຄງການສາມາດເສື່ອມສະພາບຕາມການເວລາ (ການຊັກຊ້າຫຼາຍ).

ການສູນເສຍຫຼືການເລື່ອນເວລາໃນ ໜ້າ ວຽກຫລື ໜ້າ ທີ່ອັນໃດອັນເນື່ອງມາຈາກຄວາມລ່າຊ້າ? ໂດຍການຄິດໄລ່ວ່າໂຄງການຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ (“ ມູນຄ່າຄາດ ໝາຍ ທັງ ໝົດ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເວລາ”), ທີມງານສາມາດມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນແລະສະນັ້ນກົງກັນຂ້າມແລະປຽບທຽບໂຄງການທີ່ຈະຢຸດມູນຄ່າຂອງມັນຈາກການເສື່ອມລາຄາຕາມການເວລາ.

2. ປະສິດທິພາບການໄຫຼ
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ປະສິດທິພາບການໄຫຼ ໝາຍ ເຖິງວິທີການເຮັດວຽກຢ່າງຮອບດ້ານ, ໃນແງ່ຂອງທີມງານທັງ ໝົດ. ແທນທີ່ຈະເປັນທີມທີ່ປະກອບດ້ວຍຜູ້ຊ່ຽວຊານແຍກຕ່າງຫາກກັບແຕ່ລະບຸກຄົນເປັນ "ຜູ້ ສຳ ຄັນຂອງບົດບາດຂອງພວກເຂົາ, ຕົວແບບນີ້ປ່ຽນ ຕຳ ແໜ່ງ ກຸ່ມທັງ ໝົດ ວ່າມີຄວາມສາມາດໃນການພິເສດສະເພາະນັ້ນ. ເມື່ອບຸກຄົນທຸກຄົນມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນລະດັບດຽວກັນ, ຖ້າບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ອີກຄົນ ໜຶ່ງ ສາມາດຮັບຜິດຊອບວຽກໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ກະແສດັ່ງກ່າວໄຫຼເຂົ້າມາເພື່ອບໍ່ໃຫ້ມັນລຸດລົງ. ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກງານດັ່ງກ່າວອາດຈະປະຕິບັດໄດ້ໃນອັດຕາທີ່ຊ້າກ່ວານັ້ນ, ວຽກງານຕ່າງໆກໍ່ຍັງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຍ້ອນວ່າລະດັບຄວາມ ຊຳ ນານຂອງທຸກໆຄົນແມ່ນ ສຳ ເລັດ.

ຮູບແບບປະສິດທິພາບທັງສອງມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ. ໃນຂະນະທີ່ປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນແມ່ນໄວກວ່າ, ປະສິດທິພາບການໄຫລແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ. ບ່ອນທີ່ປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນອາດຈະມີຄວາມຄົມຊັດໃນການພິເສດ, ປະສິດທິພາບການໄຫລຂອງກະຈາຍອອກໄປແລະກວມເອົາອານາເຂດຫຼາຍ.

ຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງວິທີການທັງສອງແມ່ນສຸມໃສ່ເວລາແລະວິທີການສື່ສານພາຍໃນແລະນອກກົມ. ຮູບແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ວ່າຈະໃຫ້“ ຕູ້ຄອນເທນເນີ” ທີ່ໃຫ້ມູນຄ່າແລະອົງການສູງສຸດ, ໂດຍສະເພາະໃນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍການສື່ສານສູງ. ສະນັ້ນເວທີການສື່ສານສອງທາງຈະເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງແຕກຕ່າງກັນໄດ້ແນວໃດ?

5 ວິທີການເລັ່ງເວລາໃນການຕະຫຼາດ

ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດເຕີບໃຫຍ່, ສະນັ້ນເຮັດການໂຕ້ຕອບແລະຂະບວນການ ໃໝ່. ການໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈາກແນວຄິດສູ່ຕະຫຼາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກໆອຸດສາຫະ ກຳ. ການເລັ່ງ TTM ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ ການປະຊຸມທາງເວັບ ສາມາດເອົາຮູບຮ່າງເປັນສອງສາມວິທີ:

5. ຕິດກັບປະຕິທິນ
ຈັດຮຽງກັບທຸກທີມງານແລະພະແນກຕ່າງໆເພື່ອສ້າງປະຕິທິນທີ່ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ແລະການເດີນທາງຂອງສິນຄ້າ. ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຂອງລະດູການປະກອບມີກອງປະຊຸມທີ່ ສຳ ຄັນ, ການປັບປຸງສະຖານະພາບ, ແລະບົດສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ທີ່ອະທິບາຍເຖິງຜົນໄດ້ຮັບແລະເປົ້າ ໝາຍ ສະເພາະ. ຈົດທະບຽນຊັບພະຍາກອນທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອຮັບປະກັນການ ກຳ ນົດເວລາທັງ ໝົດ ທີ່ ກຳ ລັງຖືກບັນລຸແລະເພື່ອຮັກສາການໄຫລວຽນຫລືການຄຸ້ມຄອງບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນ. ພິຈາລະນານີ້ເປັນ“ ສັນຍາ” ລາຍລັກອັກສອນທີ່ທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ເຂົ້າເຖິງ. ສົ່ງໃບເຊີນແລະເຕືອນ, ແລະປັບປຸງລາຍຊື່ຜູ້ຕິດຕໍ່ຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທີມຮູ້ວ່າເວລາໃດແລະວິທີການປະຊຸມ.

4. ຮັກສາພື້ນທີ່ຫຼັກຂອງທ່ານ, ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນສ່ວນທີ່ເຫຼືອ
ຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນສັບຊ້ອນກວ່າຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ. ບາງທີມັນອາດຈະແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງມັນເອງ, ການປະສົມປະສານຂອງມັນກັບເຕັກໂນໂລຢີອື່ນໆ, ຫຼືຂັ້ນຕອນທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການສ້າງແລະພັດທະນາມັນ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນລັກສະນະຂອງ ໜ້າ ວຽກຂອງການຈັດຕັ້ງ, ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍພາກສ່ວນທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍກໍ່ສາມາດຍົກເລີກໄດ້. ພິຈາລະນາວ່າເຄື່ອງບິນໃດທີ່ສາມາດເອົາໄປຂາຍຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ນຳ ບັນດາຄູ່ຮ່ວມງານແບ່ງປັນວຽກງານໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງລະບົບນິເວດວິທະຍາສາມາດເລັ່ງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ມີປະສິດຕິຜົນສູງຂື້ນ. ສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມອອນລາຍ ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບຕ່າງປະເທດຫຼືອີກຂ້າງ ໜຶ່ງ ຂອງຕົວເມືອງເພື່ອວ່າທ່ານຍັງສາມາດມີຢູ່ໃນຫ້ອງການຫຼືຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.

3. ຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບ
ທີມງານຄວນຈະເຂົ້າຮອບຫລືມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການພັດທະນາ. ຜະລິດຕະພັນມາແຕ່ໃສ? ເສັ້ນທາງຊີວິດຂອງມັນແມ່ນຫຍັງແລະມັນຢູ່ໃນວົງຈອນການອອກແບບຢູ່ໃສ? ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນທາງສາຍຕາທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງ, ເບິ່ງເຫັນແລະເຂົ້າໃຈງ່າຍຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂື້ນ. ແພລະຕະຟອມທີ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວລາຈິງຜ່ານທາງສຽງແລະວີດີໂອເຮັດໃຫ້ທີມງານມີພື້ນທີ່ໃນການຕັດສິນໃຈ, ແບ່ງປັນຄວາມຄືບ ໜ້າ, ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ກຳ ນົດທ່ອນໄມ້, ແລະອື່ນໆ.

2. ບໍລິຫານຈັດການແລະເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນງ່າຍຂື້ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ
ການສື່ສານທີ່ມີການຈັດຕັ້ງເຮັດໃຫ້ທີມງານໃດ ໜຶ່ງ (ລວມທັງການຄົ້ນຄວ້າແລະການອອກແບບ) ຢູ່ເທິງສຸດຂອງຂໍ້ມູນ ໃໝ່ໆ ຫຼືການປ່ຽນແປງຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກ. ການເຮັດໃຫ້ມີຮູບຮ່າງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນສາມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກັບຄືນໄປຫາກະດານແຕ້ມຮູບແບບສຸພາສິດ, ສະນັ້ນເມື່ອທຸກຄົນຖືກ ນຳ ເຂົ້າສູ່ຂັ້ນຕອນ, ການປັບປຸງແລະຮູບແບບຫລັງສາມາດຢູ່ໃນມືເພື່ອຄວາມໂປ່ງໃສທີ່ດີກວ່າແລະມີທັດສະນະທີ່ດີກວ່າບ່ອນທີ່ທີມງານຢູ່. ສິ່ງນີ້ສາມາດເກີດຂື້ນໃນທົ່ວຄຸນລັກສະນະຕ່າງໆຂອງການປະຊຸມຜ່ານເວັບຕ່າງໆເຊັ່ນການແບ່ງປັນ ໜ້າ ຈໍແລະກະດານຂ່າວ online.

1. ກຳ ນົດແລະປະຕິບັດຕາມ Workflows
ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໂດຍການຕັດອອກວິທີການທີ່ພິເສດແລະລ້າສະ ໄໝ (ເຊັ່ນການເຮັດວຽກຢູ່ໃນ silos, ການເກັບຂໍ້ມູນຫຼື "ຈິດໃຈ" ພວກເຮົາເຮັດມັນແບບນີ້ຕະຫຼອດເວລາ) ດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂການປະຊຸມຜ່ານສອງທາງທີ່ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຂໍ້ມູນ; ເປີດສາຍ ສຳ ພັນໃຫ້ໂລກໃນເວລາຈິງແລະໃຫ້ຄຸນລັກສະນະການຜະລິດທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງ. ທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແບ່ງປັນຫລືເບິ່ງແມ່ນພຽງແຕ່ກົດໄລ້ກົດແຊ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການປັບປຸງເວລາໃນການຕະຫຼາດ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ

ບໍ່ວ່າປະສິດທິພາບຫລືກະແສປະເພດໃດທີ່ໃຊ້ໃນການຂັບເຄື່ອນນະວັດຕະ ກຳ ແລະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ, ການເລັ່ງການອອກແບບເພື່ອພັດທະນາຂະບວນການພັດທະນາໃນທຸກດ້ານແມ່ນມີຜົນປະໂຫຍດໃນຫຼາຍດ້ານກ່ວາ ໜຶ່ງ.

ຂັ້ນຕອນການຈັດການເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວຫຼາຍຂື້ນ:
ກຳ ນົດເວລາທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ ເຮັດໃຫ້ໂຄງການມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແນ່ນອນ. ການມີຄວາມຄິດທີ່ດີກວ່າຂອງ TTM ໝາຍ ຄວາມວ່າໂຄງການໄດ້ແຍກອອກເປັນພາກສ່ວນເຮັດວຽກທີ່ຍ່ອຍໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ທີມງານໄດ້ເຫັນແລະເຮັດວຽກເປັນທ່ອນ. ການບໍລິຫານສາມາດ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າມີຫຍັງຢູ່ຂ້າງ ໜ້າ, ສ້າງຕາຕະລາງ, ກຳ ນົດການ ນຳ ແລະເພີ່ມໃນເວລາປ້ອງກັນເພື່ອຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ ເໝາະ ສົມ. ສິ່ງທີ່ດີງາມເຫລົ່ານີ້ລ້ວນແຕ່ເຮັດໃຫ້ເປັນໄປໄດ້ໃນເວລາທີ່ ກຳ ນົດເວລາຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຫຼາຍຫຼື ໜ້ອຍ.

ມີ ກຳ ໄລເພີ່ມເຕີມ:
ຕິດຕາມເບິ່ງສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດຂອງທ່ານຕ້ອງການແລະການຮູ້ເຖິງການເຫນັງຕີງຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕິດຕໍ່ກັບແນວໂນ້ມແລະນິໄສການປ່ຽນແປງ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີນິ້ວມືທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບກໍາມະຈອນຂອງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດປັບເວລາປ້ອງກັນຂອງທ່ານແລະປ່ອຍສິນຄ້າຂອງທ່ານກ່ອນຫນ້ານີ້!

ຂອບຕໍ່ການແຂ່ງຂັນ:
ໂດຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມໄວທີ່ຜະລິດຕະພັນຖືກອອກແບບແລະຈັດສົ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດເປັນບາດກ້າວ ໜຶ່ງ ກ່ອນການແຂ່ງຂັນ. ດ້ວຍຂອບທີ່ຕັດຫຼາຍ, ວິທີການປະຫຍັດເວລາໃນສະຖານທີ່ທີ່ກະຕຸ້ນຂະບວນການ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊັກຊ້າ, ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຮຸ້ນຂອງຕະຫຼາດທີ່ສູງຂຶ້ນ, ລາຍໄດ້ທີ່ດີກວ່າແລະການປ່ອຍສິນຄ້າຂອງທ່ານກ່ອນການແຂ່ງຂັນ.

ການປັບປຸງການສື່ສານພາຍໃນບໍລິສັດ:
ຕາມ ທຳ ມະຊາດ, ຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງການສື່ສານທີ່ ແໜ້ນ ແຟ້ນຈະກາຍເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນ. ວິທີການທີ່ຊັດເຈນຂອງການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນແລະການເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມແມ່ນ ຈຳ ເປັນເພື່ອຖ່າຍທອດການປ່ຽນແປງ ໃໝ່ ຫຼືການປ່ຽນຂໍ້ມູນ. ຄວາມສາມາດໃນການແບ່ງປັນອອກແບບ, ແຜນການ, ແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານດ້ານການຕະຫລາດໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ກຳ ມະກອນແລະພະນັກງານຢ່າງໄວວາສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຄວາມກ້າວ ໜ້າ ທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍສະຫຼະຄວາມຈະແຈ້ງແລະຄວາມຖືກຕ້ອງ.

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການປະຊຸມທາງວິດີໂອສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂະບວນການເຮັດວຽກຕ່າງໆແລະສ້າງຄວາມກົມກຽວລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ. ຍ້ອນວ່າການເຮັດວຽກເປັນທີມແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນຕໍ່ກັບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງການຜະລິດ, ພິຈາລະນາວິທີການປະຊຸມທາງວິດີໂອແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມ - ໃນທຸກພະແນກ:

• ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງກັນ
  ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ສະ ໜອງ, ລູກຄ້າແລະການບໍລິຫານຈັດການກັບການປະຊຸມ online ຈາກທຸກບ່ອນທຸກເວລາ. ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງເຮັດວຽກ silos ໃນເວລາທີ່ການຕິດຕໍ່ລະຫວ່າງພະແນກສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້.
• ການຮ່ວມມືໃນເວລາຈິງ
  ແບ່ງປັນການ ນຳ ສະ ເໜີ, ວີດີໂອແລະສະເປຣດຊີດໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມທີ່ ກຳ ນົດຫລື impromptu. ແກ້ໄຂ ຄຳ ຖາມຢູ່ໃນຈຸດແລະໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ ກຳ ນົດຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຢ່າງຖືກຕ້ອງກັບຄົນທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.
• ຫຼຸດຕົ້ນທຶນການເດີນທາງ
  ຈັດການຂັ້ນເທິງຫລືພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໄປທັດສະນະທົ່ວໂຮງງານຫລືຈັດການປະຊຸມທາງອິນເຕີເນັດກັບສະຖານທີ່ສາກົນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບແລະການເດີນທາງແລະທີ່ພັກ.
• ຜະລິດຕະພັນອຸປະຖໍາ
  ຫລາຍແບບທີ່ມີຄວາມໄວສູງເຮັດໃຫ້ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຮ່ວມມືກັນໄດ້ໄວແລະງ່າຍກ່ວາວິທີການແບບເກົ່າແກ່ຂອງການຈັບມືແລະຕ່ອງໂສ້ອີເມວ.
• ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຊັກຊ້າ
  ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຕ້ອງການໃນການດາວໂຫລດ, ໂດຍອີງຕາມຕົວທ່ອງເວັບ, ໝາຍ ຄວາມວ່າທຸກຄົນຈາກລູກຄ້າທີ່ມີຊື່ສຽງສູງເຖິງຜູ້ອອກແຮງງານສາມາດ ນຳ ໃຊ້ອິນເຕີເຟດຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈເຂົ້າຮ່ວມແລະເຂົ້າເຖິງກອງປະຊຸມ.

ບາງທີອາດມີຫນຶ່ງໃນຜົນປະໂຫຍດໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ ການ ນຳ ໃຊ້ການປະຊຸມທາງວິດີໂອ ເພື່ອຊ່ວຍໃນການ ດຳ ເນີນງານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນ TTM ແລະກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ການເຮັດວຽກເປັນທີມມີຄວາມຂະຫຍາຍຕົວໂດຍການເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດສູງສຸດ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ສອງບ່ອນໃນເວລາດຽວກັນໃນເວລາຈິງ. ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນສາຍການຜະລິດ, ຫລືດ້ານຮ່າງກາຍກັບລູກຄ້າ, ຫຼືເປັນຜູ້ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ການແກ້ໄຂການສື່ສານແບບສອງທາງໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງສຸດໃນການເຮັດວຽກ.

ບັນດາໂຄງການແມ່ນ ດຳ ເນີນໄປດ້ວຍຄວາມສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ຫຼາຍ, ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວດີກວ່າເກົ່າແລະມີຄວາມຊັດເຈນເພີ່ມຂື້ນ. ເວລາເປີດແລະບໍ່ເສຍເວລາໃນການເດີນທາງ, ການເດີນທາງ, ຫລືໃນການປະຊຸມທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຊິ້ງຂໍ້ມູນ ສຳ ຄັນສາມາດຖືກບັນທຶກໃນຕອນນີ້ແລະຕິດຕາມພາຍຫຼັງ. ສິ່ງນີ້ຈະເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະຖ້າຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມຫຼືຖ້າມີພະນັກງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ.

ໃຫ້ Callbridge ໃຫ້ບໍລິສັດການຜະລິດຂອງທ່ານມີວິທີແກ້ໄຂການສື່ສານທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງຄວາມກົມກຽວແລະເລັ່ງ TTM ໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນຄ່າແລະຄຸນນະພາບ. ການ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີການສື່ສານແບບສອງທາງທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນ, ປັບປຸງການເຮັດວຽກໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຂະບວນການເຮັດວຽກເພື່ອຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາ. Callbridge ມາພ້ອມກັບຊຸດຂອງຄຸນນະສົມບັດລວມທັງ ສົນທະນາຂໍ້ຄວາມ, ການຮຽກປະຊຸມ, ການແບ່ງປັນ ໜ້າ ຈໍ, ການໂອນຍ້າຍ AI ແລະ ການບັນທຶກການປະຊຸມ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຜະລິດຈາກການຜະລິດໄປສູ່ການຈັດສົ່ງຢ່າງສະດວກ.