ຜະລິດຕະພັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ? ທ່ານ Henry Ford ກ່າວວ່າ, "ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຂື້ນ ໝາຍ ເຖິງການເຫື່ອອອກຂອງມະນຸດ ໜ້ອຍ ລົງ, ບໍ່ແມ່ນວ່າຈະຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ." ຖ້າພວກເຮົາເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນເສດຖະກິດ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບອອກຈາກສິ່ງທີ່ທ່ານວາງໄວ້. ການໃຫ້ຜົນຜະລິດເພີ່ມເຕີມຈາກເນື້ອທີ່ດິນ ໜຶ່ງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະລະບົບຕ່າງໆໃຫ້ກັບຄືນຜົນລະປູກຫຼາຍເພື່ອຫາລາຍໄດ້ເພີ່ມ. ຄືກັນກັບຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ບ່ອນທີ່ການຜະລິດເປັນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ. ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກ ໜັກ ກວ່າເກົ່າ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກທີ່ສະຫລາດກວ່າ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນບາງຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຄວນຢູ່ໃນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຕ້ອງເຮັດຂອງທ່ານ.
8. ພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ = ມີ ກຳ ໄລທີ່ດີກວ່າ
ເມື່ອພະນັກງານຂອງທ່ານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂື້ນຈະມີແຮງງານ ໜ້ອຍ ທີ່ຜະລິດສິນຄ້າດຽວກັນ. ການເພີ່ມ ກຳ ໄລເພີ່ມຂື້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມໄວກັບການຝຶກອົບຮົມວຽກຂອງພວກເຂົາ. ເພື່ອເຮັດວຽກລ່ວງ ໜ້າ ຂອງເສັ້ນໂຄ້ງ, ພວກເຂົາຕ້ອງຮຽນຮູ້ກ່ອນເສັ້ນໂຄ້ງ. ດ້ວຍຊັ້ນຮຽນ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການສອນ ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຜ່ານທາງອິນເຕີເນັດຜ່ານການປະຊຸມທາງສຽງແລະວິດີໂອ, ທຸກຄົນສາມາດຍົກລະດັບທັກສະຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກາຍເປັນໄວແລະດີຂື້ນໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຕົວເອງໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງ ກຳ ໄລໂດຍລວມ.
7. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານຫຼຸດລົງ
ການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານເພື່ອສົ່ງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດດີຂື້ນ. ໂດຍການເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງວິທີການທີ່ພະນັກງານເຂົ້າຫາວຽກງານຫຼືສິ່ງທ້າທາຍ, ການລົງທືນໃນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຊ່ວຍໃນການຕັດຫຍໍ້ແລະເຮັດໃຫ້ວຽກງານທີ່ໃຊ້ເວລາ ໝົດ ເວລາ ໜ້ອຍ ລົງ, ໝາຍ ຄວາມວ່າພະນັກງານສາມາດປັບປຸງຂະບວນການຕ່າງໆ. ການເດີນທາງສາມາດຖືກຕັດລົງ (ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມີເວລາຫຼາຍທີ່ສາມາດປະຫຍັດໄດ້) ເມື່ອພະນັກງານສາມາດສະແດງການປະຊຸມຜ່ານທາງອິນເຕີເນັດໂດຍການປະຊຸມທາງວິດີໂອ. ທີ່ໃຊ້ເວລາ Flex, ອາທິດເຮັດວຽກ XNUMX ວັນແລະ ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສ່ວນເກີນ.
6. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້ດີຂື້ນ
ມີຊ່ວງເວລາໃນມື້ທີ່ພະນັກງານພຽງແຕ່ coasting, ກັງວົນວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກໄວເກີນໄປແລະຈະໄດ້ຮັບຫຼາຍເກີນໄປ, ຫຼືພວກເຂົາກໍ່ຄຽດເພາະວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກເກີນເວລາແລະຢູ່ເບື້ອງຫຼັງບານ. ໂດຍການຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມ ໜຶ່ງ ຄັ້ງຕໍ່ ໜ້າ ດ້ວຍຕົນເອງຫຼືຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອກັບການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນເທິງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດ ກຳ ນົດບ່ອນທີ່ພາລະບົດບາດຊ້ອນກັນຫລືການເຮັດແຜນທີ່, ແລະເຮັດວຽກເພື່ອຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ພຽງພໍ ສຳ ລັບວຽກ, ເບິ່ງການແບ່ງປັນບົດບາດທີ່ດີກວ່າຫລື ຊອກຫາພອນສະຫວັນ ໃໝ່ ໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບບົດບາດ.
5. ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ
ເມື່ອພະນັກງານບໍ່ມີສະຕິໃນການກະ ທຳ ຂອງພວກເຂົາ, ມັນແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປະສົບກັບການຂາດປະສິດທິພາບ. ການພິມເຈ້ຍແຜ່ນ ໜຶ່ງ ດ້ານຂ້າງ, ສັ່ງເອົາອອກທີ່ມາພ້ອມກັບການຫຸ້ມຫໍ່ຫຼາຍເກີນໄປ, ໄຟເຍືອງທາງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກ; ສິ່ງເຫລົ່ານີ້ລ້ວນແຕ່ເປັນການເສຍເງິນແລະຊັບພະຍາກອນ. ຄິດກ່ຽວກັບວິທີການອັນບໍລິສຸດໃນການສົ່ງເສີມຜົນຜະລິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກໂດຍການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໃຊ້ແສງ ທຳ ມະຊາດໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້ແລະຫ້ອງນອນທີ່ມີອາຫານຫວ່າງທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ສຳ ລັບຄົນເມື່ອພວກເຂົາຕີ ກຳ ແພງດິນຈີ່ 3 ໂມງແລງ.
4. ການແຂ່ງຂັນສາມາດມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ
ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າຍູ້ຊອງຈົດ ໝາຍ ກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ການຜະລິດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍລາຄາຖືກກ່ວາຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານສາມາດຄິດຄ່າບໍລິການໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານ ໜ້ອຍ ລົງຫຼືໃຊ້ເວລາຢູ່ກັບພວກເຂົາໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ການໃຫ້ຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າຫຼືເອົາບາດກ້າວພິເສດນັ້ນໄປ ເພີ່ມການ ສຳ ພັດສ່ວນຕົວເຊັ່ນການຈັດຕາຕະລາງການຄົ້ນພົບການປະຊຸມຜ່ານທາງວິດີໂອໂດຍການໂທຫາລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານກ້າວໄປໄກກວ່າການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ.
3. ກະຕຸ້ນການມີຊີວິດສຸຂະພາບ
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມີເນື້ອໃນ, ມັນຮົ່ວໄຫຼເຂົ້າໄປໃນວິທີການທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ການມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ, ສະບາຍແລະມີຄວາມສຸກໃນຊີວິດສ່ວນຕົວ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຂົາສາມາດຜະລິດຜົນງານທີ່ດີໃນຊີວິດການເປັນມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ມີຜູ້ຈັດການສາຍທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງປັນເອກະສານແລະເອກະສານຂອງພວກເຂົາຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຂັບລົດພໍ່ແມ່ທີ່ບໍ່ສະບາຍໄປໂຮງ ໝໍ ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າ, ເຂົ້າໃຈແລະລຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ. ດ້ວຍເທັກໂນໂລຢີໃນປະຈຸບັນ, ທຸກໆຄົນຍັງສາມາດຜະລິດໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າຊີວິດຈະໂຍນ ໝາກ ບານ.
2. ປັບປຸງກະແສຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ
ເມື່ອບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີການຈັດລະບຽບຫລືເຮັດໃຫ້ວຽກງານມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະສິນລະ ທຳ. ແທນທີ່ຄວາມຄິດແບບດັ້ງເດີມຂອງການຜະລິດເປັນວິທີການບີບບັງຄັບພະນັກງານໃຫ້ຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ, ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັນຣີສ໌ Ford ໝາຍ ຄວາມວ່າເມື່ອລາວເວົ້າວ່າຜະລິດຕະພັນແມ່ນກ່ຽວກັບເຫື່ອຂອງມະນຸດ ໜ້ອຍ ລົງ. ມັນກ່ຽວກັບການຊອກຫາວິທີທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດຕິພາບການເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນວ່າການປະຊຸມຜ່ານອິນເຕີເນັດແທນທີ່ຈະເປັນການພົບປະດ້ວຍຕົນເອງ, ການແລກປ່ຽນເອກະສານຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອຫລືການບັນທຶກກອງປະຊຸມເພື່ອແລກປ່ຽນໃນເວລາຕໍ່ມາເມື່ອບາງຄົນບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມ.
1. ການສົ່ງເສີມແລະການລ້ຽງດູການມີສ່ວນຮ່ວມ
ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍໃນວຽກຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈະມີຜົນຜະລິດຫຼາຍເທົ່າໃດ. ຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາຖືກຈັດແຈງ, ຮັດກຸມແລະມີການຈັດການທີ່ມີປະສິດຕິພາບເຮັດໃຫ້ຈຸດສຸມແລະຄວາມຕັ້ງໃຈເພີ່ມຂື້ນ. ມີຫລາຍປັດໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນເວລາທີ່ ກຳ ນົດລະດັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ວ່າມັນມັກຈະຕິດພັນກັບຄຸນນະພາບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ, ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໂດຍລວມແລະມູນຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້. ພະນັກງານຮູ້ສຶກຄືກັບຕົວເລກຫລືບຸກຄົນບໍ? ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເອົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງອອກຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໃສ່ໄວ້ບໍ? ເມື່ອຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານໃນຜົນໄດ້ຮັບ, ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະສືບຕໍ່ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງມີສ່ວນຮ່ວມເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂື້ນ. ເສດຖະກິດງ່າຍດາຍ!
ມີປະສົບການໃນການຜະລິດທີ່ສູງຂື້ນກັບ Callbridge. ການປະຊຸມກັບສະມາຊິກໃນທີມ, ການສົນທະນາໂຕະມົນ, ການເຂົ້າຫາພະນັກງານ ໃໝ່ ແລະອື່ນໆຍິ່ງມີການປັບປຸງໃຫ້ດີຂື້ນ ເຕັກໂນໂລຢີການປະຊຸມທາງວິດີໂອ ທີ່ຊ່ວຍປະຢັດເວລາແລະຍູ້ແຮງການຜະລິດ. ຄຸນລັກສະນະຕ່າງໆເຊັ່ນການແບ່ງປັນເອກະສານ, ການບັນທຶກວິດີໂອແລະ Online Whiteboard ເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ການສື່ສານມີປະສິດຕິພາບແລະມີປະສິດຕິພາບສູງຂື້ນ.
