ພວກເຮົາຢູ່ໃນອັນນີ້ ນຳ ກັນ
ໃນຊີວິດຂອງພວກເຮົາພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍເຫັນອັນນີ້ຄືກັນ. ມີໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດຄັ້ງໃຫຍ່, ຄວາມເຈັບປວດຂອງວັນທີ 9/11 ແລະວິກິດການການເງິນປີ 2008. ພວກມັນຈືດຈາງເມື່ອປຽບທຽບກັບສິ່ງທີ່ກໍາລັງເປີດເຜີຍຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ຕໍ່ຕາຂອງພວກເຮົາໃນມື້ນີ້.
ໃນມື້ລາຍງານຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຈື່ໄດ້ດີຫຼາຍຊົ່ວໂມງຫຼັງຈາກການໂຈມຕີກໍ່ການຮ້າຍທີ່ສູນການຄ້າໂລກ. ໃນລະຫວ່າງພະຍຸນ້ ຳ ແຂງຄັ້ງໃຫຍ່, ນັກຖ່າຍຮູບຄົນ ໜຶ່ງ ແລະຂ້ອຍໄດ້ຂັບລົດດ້ວຍມືສີຂາວຜ່ານສະພາບບ້າຢູ່ທາງ 401 ຕະຫຼອດທາງໄປຫາ Montreal, ບ່ອນທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກປິດ, ເສົາໄຟຟ້າໄດ້ຖືກໂຄ້ງລົງເຄິ່ງ ໜຶ່ງ, ໂດຍບໍ່ມີສັນຍານວ່າເວລາໃດໄຟຟ້າຈະກັບມາ. ເປີດ ໃນປີ 2008, ຂ້າພະເຈົ້າຢືນຢູ່, ປະຫຼາດໃຈທີ່ກອງປະຊຸມຖະແຫຼງຂ່າວບ່ອນທີ່ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Stephen Harper ແລະນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Dalton McGuinty ປະກາດການຊ່ວຍເຫຼືອອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນ, ຊ່ວຍປະຢັດຂະ ແໜງ ການທີ່ເຄີຍເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງເສດຖະກິດ Ontario ຈາກການລົ້ມລົງ.
ຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ເທົ່າກັບເຫດການເຫຼົ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນຫຍັງແຜ່ຫຼາຍ, ບໍ່ສະຫງົບແລະລົບກວນຄືກັບການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ -19. ຖ້າຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ອາດມີຫຼາຍລ້ານຄົນເສຍຊີວິດຈາກໄວຣັດນີ້ບໍ່ເປັນຕາຢ້ານພໍ, ດຽວນີ້ເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ ກຳ ລັງຊຸດໂຊມລົງ. ຫຼາຍຄົນບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ງ່າຍ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຂຽນສິ່ງນີ້, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ກຳ ລັງປະກາດແຜນການບັນເທົາທຸກມູນຄ່າ 83 ຕື້ໂດລາ ສຳ ລັບທຸລະກິດແລະບຸກຄົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຊາຍແດນການາດາ-ສະຫະລັດ ກຳ ລັງຖືກປິດ ສຳ ລັບການເດີນທາງທີ່ ຈຳ ເປັນທັງົດ. ຕົວເລກແລະການກະ ທຳ ທີ່ເປັນຕາຢ້ານ, ມີໂອກາດຈະມາຫຼາຍກວ່າ.
ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາທຸກຄົນຖືກທ້າທາຍໃຫ້ຊ່ວຍເຫຼືອກັນຫຼືຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ພະຍາຍາມບໍ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ຜູ້ທີ່ບໍ່ເຮັດແນວນັ້ນຫຼືຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມໃຊ້ທຶນ, ສາມາດຄາດຫວັງຜົນໄດ້ຮັບ.
ເຖິງຈຸດນັ້ນ, ຂ້ອຍດີໃຈຫຼາຍທີ່ເຫັນວ່າ iotum ເລືອກທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ. ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນ, ບໍລິສັດທີ່ສະ ເໜີ ໃຫ້ ການບໍລິການການປະຊຸມທາງໂທລະຄົມ ຈະເຫັນວ່າມັນຫຍຸ້ງຫຼາຍກ່ວາທີ່ເຄີຍເປັນໃນສະໄ these ນີ້ເມື່ອປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມພິທີການຂອງການຢູ່ຫ່າງໄກຂອງສັງຄົມ. ມັນເປັນຄວາມຈິງ, ງຸ່ມງ່າມ. ຄົນຢູ່ iotum ແມ່ນຢູ່ໃນເຮືອດຽວກັນກັບພວກເຮົາສ່ວນທີ່ເຫຼືອ, ກັງວົນກ່ຽວກັບການເຈັບປ່ວຍ, ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ເດັກນ້ອຍບໍ່ມີໂຮງຮຽນແລະບໍ່ມີຄວາມສະຫງົບໂດຍຄວາມຈໍາເປັນຂອງການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ລູກຄ້າໂທຫາຄືກັບທີ່ບໍ່ເຄີຍເປັນມາກ່ອນ.
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຢູ່ທີ່ iotum ໂດຍທໍາມະຊາດໄດ້ເລືອກທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ສະ ເໜີ ໃຫ້ມີການອັບເກຣດຟຣີໃຫ້ກັບມັນ FreeConference.com. ແຜນພື້ນຖານແມ່ນບໍ່ໄດ້ເສຍຄ່າແລ້ວແລະມີເປົ້າatາຍເພື່ອການກຸສົນ, ໂບດແລະບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ. ແຕ່ດຽວນີ້ເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຄົນຈະນັບການປະຊຸມທາງໄກຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍ. ການຍົກລະດັບຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ. ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ຈະຕ້ອງຈ່າຍເງິນພິເສດ Callbridge ການບໍລິການແມ່ນມີໃຫ້ສະເforີ ສຳ ລັບການທົດລອງໃຊ້ 30 ວັນ.
ວິສາຫະກິດອື່ນ have ຍັງໄດ້ກ້າວໄປ ໜ້າ, ສັນຍາວ່າຈະປົກປ້ອງຄົນງານແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າທຸລະກິດຈະລະເຫີຍໄປແລ້ວ. ປະຊາຊົນອາສາສະtoັກເພື່ອຊ່ວຍການກຸສົນ, ນຳ ເອົາເຄື່ອງແຫ້ງໄປຂາຍໃຫ້ຜູ້ສູງອາຍຸ, ເພື່ອໃຫ້ການດູແລເດັກຢຸດເຊົາກັບພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບທີ່ເຮັດວຽກ ໜັກ ເກີນໄປ.
ບໍ່ດົນມານີ້ຂ້ອຍໄດ້ເລີ່ມການຜະລິດຢູ່ໃນ podcast ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງຈຸດປະສົງທາງສັງຄົມ. ມັນເປັນປະກົດການທີ່ຂ້ອນຂ້າງໃand່ແລະເປັນທີ່ຕ້ອນຮັບ. ບໍລິສັດຕ່າງ starting ກໍາລັງເລີ່ມຮັບຮູ້ວ່າຄໍາcommitmentັ້ນສັນຍາທີ່ເປັນທາດສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບລຸ່ມສຸດສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນແມ່ນບໍ່ດີພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ. ພະນັກງານ, ລູກຄ້າແລະຊຸມຊົນທີ່ກວ້າງຂວາງກໍາລັງເລີ່ມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸລະກິດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ້ງconcreteັ້ນອັນແນ່ນອນໃນການປັບປຸງສັງຄົມ. ມັນ ກຳ ລັງກາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິໃand່ແລະກໍ່ຈະດີຂຶ້ນ ສຳ ລັບເສັ້ນທາງລຸ່ມ.
ເມື່ອ Mohamad Fakih, ຊີອີໂອຂອງຮ້ານອາຫານ Paramount Foods, ໄດ້ນໍາພາຄວາມພະຍາຍາມລະດົມທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການາດາເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອຄອບຄົວຂອງຜູ້ເຄາະຮ້າຍຈາກອຸບັດເຫດເຮືອບິນຕົກໃນອີຣ່ານໃນເດືອນມັງກອນ, ລາວເຫັນລາຍຮັບກະໂດດ.
ໃນປີ 2014, ຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຂາຍຢາ CVS ຍັກໃຫຍ່ຢູ່ໃນສະຫະລັດໄດ້ຢຸດການຂາຍຢາສູບ. ມັນເປັນຜູ້ສ້າງເງິນລາຍໃຫຍ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແຕ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບສຸຂະພາບເປັນຫຼັກ. ກຳ ໄລເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອເຂົາເຈົ້າເອົາຢາສູບອອກຈາກຮ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນວັນທີ່ທ້າທາຍຂອງໂຄວິດ -19, ຂ້ອຍຫວັງວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງຈຸດປະສົງທາງສັງຄົມຈະມີຮາກເຫງົ້າລົງເລິກ. ມີສັນຍານດີ good. ໂຮງກັ່ນນ້ ຳ ກັ່ນໄດ້ປ່ຽນຈາກການເຮັດໃຫ້ຈິນເປັນນໍ້າຢາລ້າງມື. ຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນໄດ້ສະ ເໜີ ໃຫ້ປັບຄືນເພື່ອເຮັດເຄື່ອງຊ່ວຍຫາຍໃຈ.
ວຽກສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຂ້ອຍແມ່ນຢູ່ໃນການສື່ສານວິກິດ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທຸລະກິດແລະບຸກຄົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເວົ້າໃນເວລາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ. ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການສື່ສານວິກິດແມ່ນການເຂົ້າໃຈກັນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມໂປ່ງໃສ. ຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຈາກສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນ, ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບມັນ.
ທ່າມກາງຄວາມເສຍຫາຍທັງwົດທີ່ເກີດຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດ, ທັງຕໍ່ສຸຂະພາບແລະເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ, ບົດຮຽນທີ່ ສຳ ຄັນແລະຍືນຍົງອາດຈະໄດ້ຮຽນຮູ້. ພວກເຮົາທຸກຄົນຄວນປັບປຸງເຕັກນິກການລ້າງມືຂອງພວກເຮົາແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຈໍາເປັນຂອງການຢູ່ເຮືອນເມື່ອຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍ.
ແລະແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນອາດຈະກາຍເປັນຜູ້ສົນທະນາແລະສະດວກສະບາຍກັບການປະຊຸມທາງໂທລະຄົມ, ເຊິ່ງອາດຈະmeanາຍເຖິງການເດີນທາງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ ໜ້ອຍ, ດ້ວຍຜົນປະໂຫຍດຕົວຈິງສໍາລັບການສູ້ຮົບໄລຍະຍາວກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ.
ວິກິດການທົດສອບພວກເຮົາທັງົດ. ຜູ້ທີ່ຊະນະຈະເປັນຜູ້ທີ່ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະເຂົ້າໃຈ.
Sean Mallen ເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານການສື່ສານແລະເປັນອະດີດຜູ້ສື່ຂ່າວ Queen's Park ແລະຫົວ ໜ້າ ຫ້ອງການເອີຣົບ ສຳ ລັບຂ່າວທົ່ວໂລກ.
