ຖ້າທ່ານສົງໄສວ່າຈະຈັດການທີມໄລຍະໄກປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ທ່ານຕ້ອງຮູ້ບ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ບາງທີທ່ານອາດຈະຕ້ອງການວິທີການປ້ອງກັນແລະວາງໂຄງສ້າງ ສຳ ລັບພະນັກງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກໄດ້ເຫັນແລະໄດ້ຍິນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທ່ານອາດຈະສາມາດຊີ້ບອກອາການຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທີມຂອງທ່ານ. ທັງສອງທາງ, ທັງສອງແມ່ນໂອກາດທີ່ດີເລີດທີ່ຈະເຮັດໄດ້ດີຂື້ນໃນສະຖານະການທີ່ຫ່າງໄກ.
ອ່ານ ສຳ ລັບ 11 ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິທີເຮັດ ຈັດການທີມໄລຍະໄກ ໂດຍບໍ່ເສຍສະຫຼະວິທີທີ່ທ່ານເຮັດວຽກ.
ປະເຊີນ ໜ້າ ກັບມັນ, ມັນຈະມີສິ່ງທ້າທາຍສະ ເໝີ ໄປເມື່ອພົວພັນກັບທີມທີ່ກະແຈກກະຈາຍ. ພິຈາລະນາບາງບັນຫາທ້າທາຍທົ່ວໄປທີ່ທ່ານປະຈຸບັນຈະປະເຊີນຢູ່:
- ບໍ່ມີ ໜ້າ ພຽງພໍທີ່ຈະປະເຊີນ ໜ້າ ກັບການຕິດຕໍ່ພົວພັນ, ການຊີ້ ນຳ ຫລືການຄຸ້ມຄອງ
- ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ ຈຳ ກັດ
- ການໂດດດ່ຽວທາງດ້ານສັງຄົມແລະການ ສຳ ຜັດກັບວັດທະນະ ທຳ ໃນຫ້ອງການ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ
- ຂາດການເຂົ້າເຖິງເຄື່ອງມືທີ່ ເໝາະ ສົມ (ເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການບ້ານ, ອຸປະກອນ, wifi, ຫ້ອງການ, ແລະອື່ນໆ)
- ບັນຫາທີ່ມີຢູ່ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ເຊິ່ງໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ ນຳ ທາງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະໂດດເດັ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ວຽກຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນແຕ່ໃນຖານະເປັນ ໜ່ວຍ ງານທີ່ມີຄວາມສາມັກຄີ, ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງ:
1. ພື້ນຖານ ສຳ ຜັດ - ປະ ຈຳ ວັນ
1. ພື້ນຖານ ສຳ ຜັດ - ປະ ຈຳ ວັນໃນຕອນ ທຳ ອິດ, ມັນອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າມັນຄ້າງຄາແຕ່ ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການທີ່ເບິ່ງແຍງທີມງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກ, ນີ້ແມ່ນນິໄສທີ່ ສຳ ຄັນ. ມັນສາມາດງ່າຍດາຍຄືກັບອີເມວ, ຂໍ້ຄວາມຜ່ານຂໍ້ຄວາມຫລື Slack, ຫລືໂທລະສັບ. ການປະຊຸມທາງວິດີໂອກໍ່ ກຳ ລັງເປັນວິທີການສື່ສານທີ່ຕ້ອງການ. ລອງປະຕິ ສຳ ພັນກັນແບບ ໜ້າ ຕໍ່ ໜ້າ 15 ນາທີແລະເບິ່ງວ່າມັນເຮັດວຽກແນວໃດເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການເຊື່ອມຕໍ່ງ່າຍ.
(alt-tag: ແມ່ຍິງດຸ ໝັ່ນ ເຮັດວຽກແລັບທັອບຄອມພິວເຕີ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສະໄຕໃນຍຸກປັດຈຸບັນດ້ວຍການ ສຳ ພັດທີ່ທັນສະ ໄໝ, ແລະປູກໃນພື້ນຫລັງ.)
2. ສື່ສານແລ້ວສື່ສານບາງອັນຕື່ມອີກ
ການກວດສອບປະ ຈຳ ວັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນດີເລີດ ສຳ ລັບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ທັນສະ ໄໝ ແຕ່ເມື່ອເວົ້າເຖິງການມອບ ໝາຍ ໜ້າ ທີ່ແລະການກວດກາໃນ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ການສື່ສານທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ. ໂດຍສະເພາະຖ້າພະນັກງານຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະມີຂໍ້ມູນ ໃໝ່, ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນຕ້ອງມີຄວາມ ສຳ ຄັນກ່ອນ. ນີ້ອາດຈະຄ້າຍຄືການສົ່ງອີເມວເມື່ອເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ຖືກປັບປຸງດ້ວຍວຽກທີ່ຮີບດ່ວນຫລືການຕັ້ງກອງປະຊຸມອອນລາຍເມື່ອລູກຄ້າມີການປ່ຽນແປງສັ້ນໆແລະທີມງານຈະມີ ຄຳ ຖາມແນ່ນອນ.
3. ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ
ກ້າວໄປສູ່ດິຈິຕອນ ໝາຍ ເຖິງການເລືອກເອົາເທັກໂນໂລຢີທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທ່ານໃນການຈັດການທີມທີ່ຫ່າງໄກດ້ວຍການສື່ສານ. ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ການບໍລິຫານໂຄງການແລະການປະຊຸມທາງວິດີໂອອາດຈະມີເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ແລະໃຊ້ເວລາ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ໃນການປັບຕົວ, ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດຈາກເສັ້ນດັ່ງກ່າວລື່ນກວ່າໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນທີ່“ ເລີ່ມໃຊ້”. ເລືອກເວທີການປະຊຸມທາງວິດີໂອທີ່ງ່າຍຕໍ່ການຕັ້ງຄ່າແລະ browser-based, ແລະມາພ້ອມກັບຫຼາຍລັກສະນະແລະການປະສົມປະສານ.
4. ຕົກລົງກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂ
ການສ້າງກົດລະບຽບການສື່ສານແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໄລຍະຕົ້ນແລະມັກເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານ ນຳ ພາດ້ວຍຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈແລະໃຫ້ພະນັກງານບັນຈຸຕູ້ຄອນເທນເນີເຮັດວຽກພາຍໃນ. ເຂົ້າໃຈແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບຄວາມຖີ່, ຄວາມພ້ອມຂອງເວລາແລະຮູບແບບການສື່ສານ. ຕົວຢ່າງ, ອີເມວເຮັດວຽກໄດ້ດີ ສຳ ລັບການແນະ ນຳ ແລະຕິດຕາມ, ໃນຂະນະດຽວກັນການສົ່ງຂໍ້ຄວາມແບບທັນທີເຮັດວຽກໄດ້ດີຂື້ນ ສຳ ລັບບັນຫາທີ່ລະອຽດອ່ອນເວລາ.
5. ຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າກິດຈະ ກຳ
ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ຮັບການຊຸມນຸມກັນໃນຫ້ອງການຫລືສະຖານທີ່ດຽວກັນ, ແຕ່ລະຄົນມີສະພາບແວດລ້ອມແລະສະພາບການຂອງຕົນເອງ. ໂດຍການມອບໂອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບັນລຸຜົນທີ່ຕ້ອງການ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການໃຫ້ເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ micromanagement ຂອງທ່ານ. ແຜນການປະຕິບັດສາມາດຖືກ ກຳ ນົດໂດຍພະນັກງານຕາບໃດທີ່ທຸກຄົນເຫັນດີ ນຳ ຜົນສຸດທ້າຍ!
6. ກຳ ນົດ WHY
ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າເປັນເຫດຜົນຫຼື ຄຳ ອະທິບາຍ, ໄດ້ "ເປັນຫຍັງ" ຕົວຈິງແລ້ວທາງດ້ານຈິດໃຈຄິດຄ່າບໍລິການສອບຖາມແລະເຊື່ອມຕໍ່ພະນັກງານກັບພາລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ພຽງແຕ່ຈື່ສິ່ງນີ້ໄວ້ໃນເວລາທີ່ໂຄງການປ່ຽນແປງ, ທີມງານຈະຫັນປ່ຽນ, ຄຳ ຕິຊົມແມ່ນບໍ່ມີຜົນດີ. ສະເຫມີມີ "ເຫດຜົນ" ທີ່ສຸດຂອງຈິດສໍານຶກຂອງທຸກຄົນ.
7. ລວມເອົາຊັບພະຍາກອນທີ່ ຈຳ ເປັນ
ທີມງານຂອງທ່ານພ້ອມດ້ວຍເຄື່ອງມືແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ? ເຄື່ອງມື ສຳ ຄັນປະກອບມີ wifi, ເກົ້າອີ້ໂຕະ, ເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການ. ແຕ່ເອົາບາດກ້າວຕໍ່ໄປແລະສະ ໜອງ ຊັບພະຍາກອນອື່ນໆທີ່ສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ທຸກໆຄົນເຊັ່ນ: ຫູຟັງທີ່ດີກວ່າ ສຳ ລັບການປະຊຸມທາງວິດີໂອຫລື ລຳ ໂພງ ສຳ ລັບສຽງທີ່ມີສຽງດັງແລະມີສຽງຊັດເຈນກວ່າ.
8. ກຳ ນົດແລະ ກຳ ຈັດສິ່ງກີດຂວາງ
ການໂດດດ່ຽວທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈແມ່ນແທ້ຈິງ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃນການລະບຸວ່າອຸປະສັກ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນເກີດຂື້ນໂດຍການເບິ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນວ່າສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນທາງຂອງ ຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນ: ການປັບໂຄງສ້າງ, ການຂາດການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຫຼືຊັບພະຍາກອນ, ຄວາມຕ້ອງການໃນການພົວພັນແລະຄວາມເປັນຈິງຫຼາຍຂື້ນ.
9. ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະ ກຳ ທາງສັງຄົມ
9. ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະ ກຳ ທາງສັງຄົມງານລ້ຽງ pizza ແບບເສມືນ, online ສະແດງແລະບອກ, ເວລາທີ່ມີຄວາມສຸກ, ອາຫານທ່ຽງແລະການພັກຜ່ອນກາເຟທີ່ໃຊ້ເວລາໂດຍໃຊ້ວິດີໂອສົນທະນາອາດເບິ່ງຄືວ່າຖືກບັງຄັບແຕ່ການໂອ້ລົມກັນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ພິສູດວ່າເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ. ຢ່າປະເມີນຄ່າ ຄຸນຄ່າຂອງການສົນທະນາຂະ ໜາດ ນ້ອຍ ແລະແລກປ່ຽນເຄື່ອງແຕ່ງອາຫານງ່າຍໆ. ພວກເຂົາສາມາດກ້າວໄປສູ່ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ປັບປຸງການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່.
(alt-tag: ຜູ້ຍິງກວດເບິ່ງໂທລະສັບຂອງນາງນັ່ງຢູ່ໂຕະໃນເຮືອນຄົວຂາວທີ່ທັນສະ ໄໝ ເຮັດວຽກຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ຄອມພິວເຕີ້ຢູ່ຂ້າງຕູ້ເຢັນແລະຢູ່ໃກ້ຝາ)
10. ສົ່ງເສີມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການທີ່ຈະປະຕິບັດຄວາມອົດທົນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານທຸກຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ແຕກຕ່າງຈາກຄັ້ງກ່ອນເທົ່ານັ້ນ, ປັດຈຸບັນຍັງມີປັດໃຈອື່ນໆແລະເງິນອຸດ ໜູນ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຕ້ອງໄດ້ ຄຳ ນຶງເຖິງ. ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າເດັກນ້ອຍແລ່ນອ້ອມ, ສັດລ້ຽງທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງອອກໄປຍ່າງຫລິ້ນກາງເວັນ, ໂທຫາດ້ວຍກະຕ່າຢູ່ໃນພື້ນຫລັງຫລືເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງທີ່ຍ່າງຜ່ານ.
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຍັງຫມາຍເຖິງການຈັດການເວລາແລະການປ່ຽນເວລາ. ຖ້າບັນດາກອງປະຊຸມສາມາດບັນທຶກໄດ້ຫລືຖ້າວ່າມີຊົ່ວໂມງສາມາດສ້າງຂື້ນພາຍຫລັງເພື່ອໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບສະຖານະການຂອງພະນັກງານແລ້ວເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ມີຄວາມອົດທົນກວ່າ?
11. ສະແດງຄວາມເອົາໃຈໃສ່
ໃນໂຄງການໃຫຍ່ໆຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນແມ່ນຍັງເປັນຂະບວນການທີ່ທຸກຄົນຍັງມັກ. ກຳ ລັງຄົນງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ອາດຈະມຸ່ງ ໜ້າ ໄປທີ່ຫ້ອງການ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະໃຊ້ແນວທາງປະສົມ. ໃນເວລານີ້, ຮັບຮູ້ສິ່ງທີ່ເປັນຈິງ ສຳ ລັບພະນັກງານກ່ຽວກັບຄວາມກົດດັນຂອງພວກເຂົາ. ເຊີນສົນທະນາແລະຮັກສາຄວາມສະຫງົບເມື່ອສິ່ງຕ່າງໆສັບສົນ.
ດ້ວຍ Callbridge, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຕິດຕໍ່ກັບທີມງານຂອງທ່ານໃກ້ຫລືໄກແມ່ນມີຫຼາຍແລະມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະຊຸມທາງວິດີໂອທີ່ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່. ໃຊ້ Callbridge ເພື່ອສະ ໜອງ ເທັກໂນໂລຍີທີ່ທັນສະ ໄໝ ໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສາມັກຄີແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີວິທີແກ້ໄຂໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບເລັ່ງລັດ ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການຈັດການທີມຂອງທ່ານຈາກໄລຍະໄກເມື່ອທ່ານເອົາໃຈໃສ່ວັດທະນະ ທຳ ການຮ່ວມມື.
