Motyvuota komanda yra įkvėpta komanda. Tai tikrai taip paprasta. Nesvarbu, ar esate biure, nuotoliniame pultelyje, ar dviejų būdų derinys, jei galite įdiegti būdus, kaip suteikti savo komandai jų nusipelniusį dėmesį, tada jūs einate link geresnių rezultatų ir kurdami įmonės kultūrą, vertinančią komandinį darbą.
Taigi, kokie yra veiksmingi būdai užtikrinti, kad jūsų komanda būtų klestinti ir produktyvi? Štai kaip būti pasaulinės klasės lyderiu ir motyvatoriumi:
1. Lankstumas ir darbo ir gyvenimo pusiausvyra
Darbas nuotoliniu būdu turi savo privalumų! Tai sumažina važiavimo laiką, atkuria tvarkaraščių sudarymą ir suteikia galimybę dirbti tikrai bet kur, turint „wifi“ ryšį. Tačiau vienas iš minusų yra polinkis jaustis atitrūkęs nuo kolegų. Neturėdami galimybės būti akis į akį žmonės gali jaustis susvetimėję.
Taigi, kokia gudrybė norint pasiekti taikią gyvenimo ir darbo takoskyrą namuose ar kelyje? Tikrai atsižvelgiant į a darbo ir gyvenimo pusiausvyra. Atsižvelgiant į pramonės sritį ir vaidmens pobūdį, yra keli būdai, kaip sustiprinti motyvaciją šioje srityje:
- Lanksčios darbo valandos
- Laiko poslinkis
- Vaidmens pasidalijimas
- Sutrumpintos arba išskaidytos valandos
2. Veido laikas ir reguliarus atsiliepimas
Savaime suprantama, kad matant vienas kito veidus ir jungiantis per vaizdo įrašus sukuriama sąsaja. Galų gale tai yra antras geriausias dalykas. Suteikdami daugiau galimybių pabūti kartu su savo komanda organizuodami 1: 1 ir mažus susirinkimus vaizdo konferencijų metu, galite užmegzti tvirtesnius darbo santykius, kurie jaučiasi asmeniškesni.
Kiti būdai išlaikyti motyvaciją ir kovoti su jausmu „žemyn bangos“ yra reguliarus patikrinimas. Vadovai, kurie turi atvirų durų politiką ir yra prieinami teikdami grįžtamąjį ryšį tiek oficialioje, tiek neoficialioje aplinkoje, pagerina darbuotojų dialogą. Lyderiai, nustatę laiką ir erdvę šiems pokalbiams, suteikia darbuotojams galimybę pasidalinti savo mintimis, o tai kitu atveju gali būti sunku padaryti. Įsijungę grįžtamąjį ryšį, pokalbis išlieka atviras ir padeda darbuotojams išlikti motyvuotiems.
Pagal Harvardo verslo apžvalgą, čia yra keli klausimai, kuriuos galite pateikti:
- Kokią įtaką turėjome praėjusią savaitę ir ką sužinojome?
- Kokius įsipareigojimus turime šią savaitę? Kas yra taškas kiekvienam?
- Kaip galime padėti vieni kitiems vykdydami šios savaitės įsipareigojimus?
- Kokiose srityse turėtume eksperimentuoti, kad šią savaitę pagerintume našumą?
- Kokius eksperimentus atliksime ir kas yra tinkamas kiekvienam?
(„alt-tag“: stilingas vyras geria kavą, žiūrėdamas į nešiojamąjį kompiuterį, o moteris paliečia klaviatūrą ir rodo jam ekrane rodomą turinį, sėdintį prie stalo šalia baltos gėlės šalia lango.)
3. Būkite orientuoti į tikslus
Kur kas lengviau dirbti, kai žinai, ko sieki! Turėdami konkrečius tikslus ir atlikdami veiksmus, kurie tiksliai parodo, ką ir kas turi padaryti. Komanda turi mokėti žinoti, kas yra renginyje, kad būtų galima suplanuoti dienos rezultatus ir išteklius. Kai projektai, užduotys ir internetiniai susitikimai yra aiškiai išdėstyti, kiekvienas darbuotojas žino, kas yra darbotvarkėje, kad jų rezultatai būtų kuo didesni.
Filtruokite tikslus ir uždavinius naudodami trumpinį SMART, kuris reiškia konkretų, išmatuojamą, pasiekiamą, aktualų ir nustatytą laiką. Tai padės komandos nariams išsiaiškinti, ar užduotis prioritetinė yra jų pačių prioritetas, ar jie gali pradėti diskusiją apie tai kalbėtis su kitais asmenimis ar vadovais.
4. Sukurti sveiką darbo aplinką - praktiškai ir IRL
Jei fizinis lankymasis biure yra praeities dalykas ir dirbate tarp dažniausiai nutolusių komandų, įmonės kultūra gali būti nustumta į šoną. Tačiau turėdami kelis įsilaužimus, galite turėti daugiau virtualios kultūros, pritaikytos jūsų nuotolinės komandos motyvavimui:
- Nustatykite pagrindines vertybes
Ką reiškia jūsų įmonė? Koks misijos teiginys ir kokie žodžiai padeda žmonėms prisiminti, kas jie yra, ką daro ir kur eina? - Tikslai bus matomi
Kad ir ką dirbtų jūsų komanda ar organizacija, nustatykite tikslus ir jų laikykitės viename puslapyje. Vykdykite iššūkį savaitę, mėnesį ar ketvirtį. Priverskite komandos narius laikytis savo KPI tarp peržiūrų. Aptarkite tikslus asmens, grupės ir organizacijos lygmeniu, kad sukurtumėte ilgalaikius pokyčius, kurie paliks poveikį. - Pripažinti pastangas
Tai gali būti taip paprasta, kaip šaukti kieno nors gimtadienį per „Slack“ ar sukurti programą, kad būtų atlyginta už gerai atliktą darbą. Kai komandos nariai sužinos apie savo nepaprastas pastangas, jie jausis įvertinti ir norės nuveikti daugiau. - Bendraukite virtualiai
Net per internetinį susitikimą ar vaizdo pokalbį, susijusį su darbu, pabandykite skirti šiek tiek laiko pabendrauti ne tik kalbėdami parduotuvėje. Iki susitikimo gali praeiti kelios minutės, pavyzdžiui, išbandyti ledo laužytoją, kad paskatintumėte pokalbį, ar internetinį žaidimą pasveikinti ir pristatyti naujus darbuotojus.
Jei darbas per daug užimtas, pabandykite surengti neprivalomą socialinį susibūrimą internete, kuris pakvies komandos narius pasirodyti ir pabendrauti, arba pasiūlykite „pietų datas“, kad surengtų tarpdalykinius susirinkimus ir geriau supažindintų žmones.
(„alt-tag“: Vaizdas iš keturių laimingų komandos narių, sėdinčių prie ilgo stalo stalo, dirbančių nešiojamuose kompiuteriuose, besijuokiančių ir šnekučiuojančių ryškiai apšviestoje bendro darbo erdvėje.)
5. Įtraukite „Kodėl“
Yra daug daugiau galių teikiant kodėl už klausimo. Suteikus tik šiek tiek daugiau konteksto, klausimas gali būti formuojamas ir jis geriau nusileidžia, kad gautų tvirtesnį atsakymą, kuris padėtų pasiekti geresnių rezultatų. Kiekvienas sprendimas, veiksmas ir laiko blokas, kurį mes įdėjome, subtiliai atsveria kodėl.
Daugelis kompanijų labiau akcentuoja tai, kaip ir kas, tačiau, kai gilinamės į priežastis, galime pradėti keisti ir pamatyti, kas mus iš tikrųjų motyvuoja. Skirdami vos keletą papildomų akimirkų, kad pasidalintumėte sprendimo motyvais ir logika, darbuotojai gaus daug daugiau registracijos.
Norėdami išlikti motyvuoti, leiskite darbuotojams žinoti, kodėl jie daro tai, ką daro, o ne tik tai, ką reikia padaryti.
Pvz .: „Kas“ - „Įjunkite kamerą šios popietės internetiniam susitikimui“.
„Kas“ plius „kodėl“ - „Įjunkite kamerą šios popietės internetiniam susitikimui, kad mūsų naujasis generalinis direktorius pamatytų visų veidus, kai ji pirmą kartą oficialiai pasirodys“.
Leiskite „Callbridge“ sustiprinti būdus, kaip jūsų komanda palaiko savo kelią ir motyvaciją namuose, biure ar bet kurioje pasaulio vietoje. Naudokite aukščiausios kokybės „Callbridge“ vaizdo konferencijų galimybes, kad galėtumėte palaikyti ryšį su klientais ir savo komanda naudodamiesi pažangiausiomis funkcijomis, įskaitant Ekrano bendrinimas, „Breakout“ kambariai ir integracijos Palaidasir daugiau.
