Како видео конференцијата го намалува времето за продажба на вашиот следен производ

Успехот на вашата производствена компанија е воден од силата на иновации што ја придвижува. Градењето на рамката што ја поддржува визијата, планирањето, набавките и извршувањето е местото каде што се издвојуваат добар дел од ресурсите со цел да се направи апстрактот бетонски. Но, што е корисно ако времето што ви треба за вашиот производ да се појави на пазарот трае премногу долго?

Ова е местото каде што производствените компании можат вистински да го оптимизираат своето време на пазарот (ТТМ) со помош на стратешка и рационална комуникација. Одлуките можат да се донесат побрзо. Идеите можат поточно да се расплетуваат во дизајни. Прототипите можат да станат производи со поголема прецизност.

Овој пост на блогот ќе дискутира за идеи и согледувања за подобрување на вашиот ТТМ, како и за двата типа на работни процеси за ефикасност, и за тоа како видео конференцијата игра голема улога.

Curубопитен е да дознаете повеќе? Продолжи да читаш.

Секој производствен бизнис знае дека крајниот клуч за не само нивниот успех, туку и целокупното здравје и усогласување на тимската работа лежи во тоа колку е ефикасен нивниот работен тек. Да се ​​има адаптивен процес и методологија за тоа како се извршуваат задачи, големи и мали, е разликата помеѓу да го пласирате производот на распоред на пазарот или порано.

Сè започнува со комуникациска технологија која:

Овозможува платформа за брза, јасна комуникација

Овозможува брзо донесување одлуки

Подобрена тимска соработка

Пристапност до никого, од каде било

Всушност, ако сакате да го забрзате ТТМ да биде што е можно поедноставен без да го нарушите квалитетот, размислете за спроведување стратегија за комуникација што ги отвора линиите за комуникација.

Што е тоа што го прави Времето на пазарот толку витално?

ТТМ на вашиот производ е критична компонента за развојот на вашиот производ. Колку подобро ќе ја разберете временската рамка од дизајнот до испораката, толку подобро разбирање ќе имате за тоа како да го раширите производот, времето кога ќе биде објавен, местото во кое тој ќе живее, ќе расте и успешно ќе се лансира, демографските и како реагира пазарот. Еве како да се погледне на тоа на два различни начина:

Двата вида на ефикасност

Секоја компанија има работен модел, дизајниран да ја зголеми продуктивноста додека ги зајакнува профитите и одржува конкурентска предност. Начинот на кој се завршува работата, сепак, е она што ја дефинира вашата компанија и ја издвојува. Од производство и инвестиции, па сè до маркетинг и технички, сите овие оддели (и повеќе) зависат едни од други, сепак, кога секој екосистем понатаму ќе се распадне, како изгледа тоа?

1. Ефикасност на ресурсите
Овој пристап се однесува на тоа како се работи и се дели работата помеѓу поединци во рамките на тимот. Секој тим се состои од специјалисти кои се истакнуваат во својата улога. Затоа, тие се личност за работа или одредена задача. Иако ова е вообичаен начин за олеснување на завршувањето на функцијата, ова значи дека само едно лице е назначено да го види тој проект од почеток до крај. Функцијата е комплетна само кога одредена личност е готова со неа. Овој јаз во системот може да доведе до „Цената на доцнењето".

Која е цената на доцнењето:

Едноставно кажано, Цената на доцнењето е рамка што помага да се утврди како времето ќе влијае на проектираниот резултат. Со разбирање на вкупната вредност, тимот може да разбере како вредноста на проектот може да се амортизира со текот на времето (повеќе одложувања).

Колкава е можната загуба или одложување на задача или функција заради доцнење? Пресметувајќи колку време ќе трае еден проект („вкупната очекувана вредност во однос на времето“), тимот може да има подобро разбирање и затоа да го спротивстави и спореди проектот за да престане неговата вредност да се амортизира со текот на времето.

2. Ефикасност на протокот
Од друга страна, ефикасноста на протокот се однесува на тоа како се работи холистички, во смисла на целиот тим. Наместо тимот да се состои од посебни специјалисти со секој поединец како „носител на клучот“ на нивната улога, овој модел се префрла на позицијата на целата група како способна во таа специфична специјализација. Кога сите поединци имаат исто ниво на експертиза, ако едно лице е недостапно, друго може да го преземе обемот на работа, притоа зачудувајќи го протокот за да не падне. Иако работата може да се заврши со малку побавно темпо, задачите сепак се остваруваат бидејќи нивото на стручност на сите е на исто ниво.

Двата модели на ефикасност имаат предности и недостатоци. Додека ефикасноста на ресурсите е побрза, ефикасноста на протокот е пофлексибилна. Каде што ефикасноста на ресурсите може да биде остра во ласерската специјализација, ефикасноста на протокот е распространета и опфаќа поголема територија.

Во основата на кој било пристап е фокусот на времето и начинот на олеснување на комуникацијата меѓу и надворешните оддели. Или моделот на ефикасност обезбедува „контејнер“ што ја зголемува вредноста и агенцијата, особено кога е овластен со зголемена комуникација. Па, како може двонасочна комуникациска платформа да го надмине јазот?

5 начини да го забрзате времето за продажба

Како што расте бизнисот, така растат и новите интеракции и процеси. Добивањето на вашиот производ од зачнување до пазар влијае на секоја индустрија. Забрзување на ТТМ со помош на веб конференција може да се обликува на неколку различни начини:

5. Држете се до календарот
Усогласете се со сите тимови и оддели за да создадете календар што ги опишува пресвртниците и патувањето на производот. Од почетокот на сезоната вклучете клучни состаноци, ажурирања на статусот и брифинзи што опишуваат специфични, мерливи резултати и цели. Спишете посебен ресурс за да се осигурате дека се исполнети сите рокови и да внимавате на протокот или да управувате со проблемите што произлегуваат. Сметајте го ова како напишан „договор“ до кој имаат пристап сите вклучени. Испратете покани и потсетници и ажурирајте го списокот со контакти за да го запознаете тимот кога и како се одржува состанок.

4. Одржувајте ги вашите основни области, а остатокот изнесете го на аутсорсинг
Различни производи се инхерентно покомплексни од другите. Можеби станува збор за самиот производ, неговите интеграции со други технологии или процесите потребни за негово создавање и развој. Но, дури и аспектите на обемот на работа на организацијата, составени од многу подвижни делови, можат да бидат растоварени. Размислете кои гранки може да се превземат на друго место. Внесувањето партнери за споделување на обемот на работа додека работите во тандем, како дел од екосистемот, може поефикасно да ги забрза производите. Поставете состанок преку Интернет со контакти во странство или од другата страна на градот за да можете сè уште да бидете достапни во канцеларијата или на работниот под.

3. Резултати од песната
Тимот треба да биде вклучен или да има разбирање за процесот на развој. Од каде потекнува производот? Кој е тој животен пат и каде се наоѓа на дизајнерскиот циклус? Споделувањето визуелни информации што се достапни, видливи и лесно разбирливи, олеснува подобро разбирање и соработка. Платформа која обезбедува информации во реално време преку аудио и видео, му дава на тимот тим простор за донесување одлуки, споделување напредок, решавање тесни грла, одредување блокови итн.

2. Управувајте и олеснете ги информациите за да ги добиете
Организираната комуникација го одржува секој тим (вклучувајќи истражување и дизајн) на врвот на нови информации или промени во работниот тек. За да се направи нематеријалното материјално, обично треба да се вратите на поговорната табла за цртање, така што кога сите ќе бидат вклучени во процесот, ажурирањата и задните верзии можат да бидат при рака за подобра транспарентност и подобар преглед за тоа каде е тимот. Ова може да се случи преку различни одлики на веб-конференција, како споделување на екранот и онлајн табла.

1. Дефинирајте и придржувајте се на работните текови
Поддржете го вашиот работен тек со отсекување на вонредни и застарени методи (како работа во силоси, собирање информации или менталитет „ние секогаш го правевме тоа на овој начин“) со двонасочно решение за веб-конференции што ги централизира информациите; ги отвора линиите за комуникација со светот во реално време и обезбедува одлики за продуктивност со висок калибар. Сè што треба да споделите или да видите е само еден клик.

Предности од подобрувањето на времето за продажба на вашата компанија

Без оглед на тоа каков вид на ефикасност или проток се користи за да се поттикнат иновации и да се донесе производот на пазарот, забрзувањето на дизајнот до процесот на развој на сите фронтови е корисно на повеќе начини од една.

Менаџерските процеси се направени порационализирани:
Солидна временска рамка го прави проектот да се чувствува поконкретен. Да се ​​има подобра идеја за ТТМ значи дека проектот е расчленет на полесно сварливи работни делови што тимот може да ги види и работи на парчиња. Менаџментот може јасно да дефинира што претстои, да креира распореди, да воспостави водство и да додаде време на тампон за соодветно да ги распредели ресурсите. Овие убави работи се овозможени кога временската рамка е повеќе или помалку утврдена.

Повеќе профитабилност:
Внимавањето на потребите на вашиот пазар и внимавањето на флуктуациите ќе ја одржат вашата компанија во контакт со трендовите и навиките што се менуваат. Ова ви овозможува подобар прст на пулсот на понуда и побарувачка за да можете да го прилагодите времето на пуфер и да го ослободите вашиот производ порано!

Раб над конкуренцијата:
Со оптимизирање на брзината со која се дизајнира и испорачува производот, вашата компанија може да биде чекор понапред од конкуренцијата. Со повеќе врвни врски, воспоставени методи за заштеда на време што ги насочуваат процесите, ја максимизираат најновата технологија и ги намалуваат трошоците за доцнење, можете да очекувате поголеми удели на пазарот, подобри приходи од маргина и ослободување на вашиот производ пред конкуренцијата.

Подобрување на комуникацијата во рамките на компанијата:
Нормално, потребата за затегната комуникација станува императив. Прецизни методи за споделување на податоци и учество на состаноци се потребни за да се пренесат нови промени или поместувања на информациите. Способноста за брзо споделување на дизајни, планови и информации за пазарот на засегнатите страни, работниците и вработените ја зајакнува брзината со која може да се постигне напредок без да се жртвува јасност и точност.

Ова е местото каде што видео конференцијата навистина може да работи за да го поддржи секој работен тек и да создаде хармонија помеѓу одделенијата. Бидејќи тимската работа е неопходна за успехот во производството, размислете како видео конференцијата е основна алатка за тимска работа - во сите оддели:

• Подобрена интероперабилност
  Поврзете се со добавувачи, клиенти и управување со онлајн состаноци од каде било во кое било време. Никој не мора да работи во силоси кога се достапни меѓу-одделенски контакти.
• Соработка во реално време
  Споделете презентации, видеа и табели за време на закажани или импровизирани состаноци. Однесувајте прашања на лице место и ефикасно добивајте одговори што точно го одредуваат напредокот со вистинските луѓе кои донесуваат одлуки.
• Намалете ги трошоците за патување
  Вршете го повисокиот менаџмент или засегнатите страни на турнеја низ целата фабрика или одржете онлајн состаноци со меѓународни страници за да го намалите влијанието и патувањето и сместувањето.
• Поттикнување на продуктивноста
  Повеќе одлики со висок калибар го прават споделувањето информации и соработката побрзо и полесно отколку традиционалните методи на делење и синџири на е-пошта.
• Намалете ги одложувањата
  Потребна технологија базирана на прелистувач, нула преземање значи дека секој од клиенти од висок профил до работници може лесно да се движи низ интуитивниот кориснички интерфејс за да учествува и да пристапува до состаноците.

Можеби една од најголемите придобивки од користејќи видео конференција да помогнете во насочување на операциите, намалување на ТТМ и навистина негување на околина во која цвета тимската работа е со разбирање како ги максимизира човечките ресурси. Учесниците буквално можат да бидат на две места одеднаш во реално време. Без оглед дали е во производната линија, или физички со клиентот, или како далечен работник, двонасочното комуникациско решение обезбедува најголема флексибилност за да се заврши работата.

Проектите се изведуваат со поголема видливост, подобра синхроника и подобрена јасност. Времето се отвора и не се троши на патувања, патувања или на непотребни состаноци. Понатаму, важните синхронизации можат да се снимаат сега и да се следат подоцна. Ова е особено корисно ако раководството не е во можност да присуствува или ако од далечен работник се бара да учествува.

Нека Callbridge и обезбеди на вашата производствена компанија комуникациско решение кое работи на создавање кохезија и забрзување на ТТМ без да се нарушат вредноста и квалитетот. Користејќи софистицирана, двонасочна технологија за комуникација, насочете ја работата во тандем со работните процеси за да создадете резултати и да го оптимизирате времето. Callbridge е опремен со пакет карактеристики вклучително разговор со текст, конференциски повик, споделување екран, ТИ-транскрипција снимање на состаноци да се придвижи напред од производството до испорака беспрекорно.