За продуктивноста и зошто тоа треба да го има секој ум

Што всушност значи продуктивност? Хенри Форд рече: „Подобрената продуктивност значи помалку човечка пот, не повеќе“. Ако погледнеме во економијата, станува збор за тоа колку многу добивате од она што го вложувате. Земјоделството е добар пример и го предизвикува земјоделецот да размисли внатре во лепенката. Давање повеќе од еден хектар земја бара спроведување на процеси и системи за да се врати повеќе земјоделски култури за да се заработат повеќе пари. Исто како и на работното место, каде продуктивноста е неопходна за водење бизнис. Не станува збор за работа повеќе, туку за попаметно работење. Еве неколку причини зошто продуктивноста треба да биде на врвот на вашата листа на обврски.

8. Подобри вработени = Подобра профитабилност

Кога вашиот персонал станува поефикасен, има помалку труд што произведува иста количина на стоки. Зголемувањето на профитабилноста бара од секој член на персоналот да биде во тек со својата обука за работа. За да работат чекор понапред, тие мора да учат чекор понапред. Со часови, обуки и упатства достапни онлајн преку аудио и видео конференции, секој може да ги подобри своите вештини за да стане побрз и подобар во она што го прави, а со тоа да ја зголеми сопствената вредност, а воедно да ја подобри и целокупната профитабилност.

7. Оперативните трошоци се намалуваат

Намалувањето на оперативните трошоци за позитивно влијание врз работниот тек на вработениот може да доведе до подобра продуктивност. Со работа на подобрување на начинот на кој вработениот пристапува кон задача или предизвик, инвестирањето во технологија што помага со кратенки и ги прави едноставните, долготрајни задачи помалку застрашувачки, значи дека вработените можат да ги подобрат процесите. Патувањето до работа може да се намали (што значи дека може да се заштеди повеќе време) кога вработените можат да се појават на онлајн состанок преку видеоконференции. Флексибилното работно време , четиридневната работна недела и работењето од далечина можат дополнително да ги намалат режиските трошоци.

6. Ресурсите можат подобро да се искористат

Има моменти во денот кога вработените едноставно се опуштаат, се грижат дека работеле пребрзо и дека ќе им се даде премногу, или се под стрес затоа што се преоптоварени со работа и не се во тек со работата. Со закажување индивидуални состаноци лично или преку видеоконференции со вишиот менаџмент, човечките ресурси можат да идентификуваат каде улогите се преклопуваат или празнини и да работат на алоцирање доволно ресурси за работата, да разгледаат подобра распределба на улогите или да бараат нови таленти што одговараат на улогата.

5. Влијанието врз животната средина

Кога вработените не се совесни за своите постапки, околината страда од недостаток на ефикасност. Печатење на облоги на хартија од едната страна, нарачување извади што доаѓа со премногу амбалажа, сурово осветлување што не е чувствително на движење; сите овие се губење пари и ресурси. Размислете за холистички пристап кон поттикнување на продуктивноста на работното место со создавање средина што користи што е можно повеќе природна светлина и оставата, чајната кујна што има здрави грицки за луѓето кога ќе удрат во brickидот од тули во 3 часот попладне.

4. Конкуренцијата може да биде здрава

Подобрата продуктивност ги поместува границите кај вашите конкуренти. Производството висок квалитет по пониска цена од конкурентот значи дека можете да им наплаќате помалку на вашите клиенти или да поминувате повеќе време со нив. Обезбедувањето поголема вредност или преземањето дополнителен чекор за додавање личен печат , како што е закажувањето брз повик за видео конференција со потенцијален клиент, може да ве однесе многу подалеку од конкуренцијата.

3. Поттикнува здрав начин на живот

Кога вработените се задоволни, тоа се прелева на тоа како тие работат. Да се ​​биде здрав, удобен и среќен во нивниот личен живот значи дека тие можат да произведат добра работа во нивниот професионален живот. Да се ​​има менаџер на линија кој им овозможува да ги споделуваат своите документи и досиеја преку видео конференција затоа што мораат да возат болен родител во болница ги прави да се чувствуваат ценети, разбрани и да го отстранат непотребниот стрес. Со денешната технологија, секој сè уште може да биде продуктивен дури и кога животот исфрла кривина.

2. Го подобрува протокот на работното место

Кога компаниите преземаат иницијатива за спроведување технологија што ги одржува сите организирани или ги прави задачите попријатни, сите имаат придобивки и се подобрува моралот. Наместо традиционалната мисла за продуктивноста како начин да се исцеди повеќе од вработен, тоа е токму она што Хенри Форд го мислеше кога рече дека продуктивноста е за помалку човечка пот. Станува збор за изнаоѓање начини кои го подобруваат работниот тек, како што се онлајн состаноци наместо лично средби, споделување документи преку видео конференција или снимање состаноци за споделување подоцна кога некој не може да присуствува.

1. Промовира и негува ангажман

Колку посветените вработени се во својата работа, толку ќе бидат попродуктивни. Чувствувајќи се дека нивниот работен век е организиран, рационализиран и конструктивно управуван, доведува до зголемен фокус и посветеност. При вклучувањето на нивото на ангажираност на вработениот, вклучуваат многу фактори, но тоа обично е поврзано со квалитетот на лидерството, нивниот целокупен обем на работа и нивната перцепирана вредност. Дали вработените се чувствуваат како број или личност? Дали тие добиваат нешто од она што го ставаат? Кога напорот што го вложува еден вработен добива резултати, тие се чувствуваат мотивирани да продолжат и затоа се ангажираат, што пак ја зголемува продуктивноста. Едноставна економија!

Доживејте зголемена продуктивност со Callbridge. Состаноците со членовите на тимот, дискусиите на тркалезни маси, вклучувањето на нови вработени и многу повеќе, сето тоа е подобрено со технологија за видео конференции што заштедува време и ја зголемува продуктивноста. Функции како споделување документи, снимање видео и онлајн бела табла работат на тоа комуникацијата да биде поефикасна и многу подинамична.