उत्पादकता म्हणजे काय? हेन्री फोर्ड म्हणाले, "सुधारित उत्पादकता म्हणजे मानवी घाम कमी होतो, जास्त नाही." जर आपण अर्थशास्त्राकडे पाहिले तर आपण जे काही ठेवले त्यामधून आपण किती बाहेर पडत आहात हे आहे. शेती हे एक चांगले उदाहरण आहे आणि शेतक farmer्याला पॅचच्या आत विचार करण्याचे आव्हान आहे. एक एकर जागेवर अधिक उत्पादन दिल्यास अंमलबजावणीची प्रक्रिया आणि अधिक पैसे मिळविण्यासाठी अधिक पीक परत करण्यासाठी सिस्टम आवश्यक आहेत. कामाच्या ठिकाणी जसे, व्यवसाय चालविण्यासाठी उत्पादकता आवश्यक असते. हे अधिक काम करण्याबद्दल नाही, ते हुशार काम करण्याबद्दल आहे. उत्पादकता आपल्या करण्याच्या यादीच्या शीर्षस्थानी का असावी याची काही कारणे येथे आहेत.
8. चांगले कर्मचारी = चांगले नफा
जेव्हा आपला कर्मचारी अधिक कार्यक्षम होतो तेव्हा समान श्रम उत्पादन करणारे कमी कामगार असतात. वाढती नफा प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या नोकरीच्या प्रशिक्षणासह वेगवान असणे आवश्यक आहे. वक्र पुढे काम करण्यासाठी, त्यांना वक्र करण्यापूर्वी शिकले पाहिजे. वर्गांसह, प्रशिक्षण आणि शिकवण्या ऑडिओ आणि व्हिडीओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे ऑनलाइन उपलब्ध, कुणीही जे करतात त्यांच्याकडे वेगवान आणि चांगले होण्यासाठी त्यांचे कौशल्य सेट अप करू शकते आणि म्हणूनच एकूण नफा सुधारताना स्वत: चे मूल्य वाढवू शकते.
7. ऑपरेशनल खर्च कमी करा
कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या ओघावर सकारात्मक परिणाम करण्यासाठी ऑपरेशनल खर्च कमी केल्यास अधिक उत्पादनक्षमता होऊ शकते. एखादा कर्मचारी एखाद्या कार्याकडे किंवा आव्हानाकडे कसे जात आहे हे सुधारण्याचे कार्य करून, शॉर्टकटमध्ये मदत करणार्‍या तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करणे आणि वेळेवर काम करणे कमी त्रासदायक म्हणजे कर्मचारी प्रक्रिया सुधारू शकतात. व्हिडीओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे कर्मचारी ऑनलाईन संमेलनासाठी दर्शवू शकतात तेव्हा प्रवास कमी केला जाऊ शकतो (याचा अर्थ असा की अधिक वेळ वाचवता येतो). फ्लेक्स टाइम, चार दिवस काम आठवडे आणि दूरस्थपणे काम करत आहे ओव्हरहेड खर्च पुढे कमी करू शकता.
6. संसाधने अधिक चांगल्या प्रकारे वापरली जाऊ शकतात
दिवसात असे काही क्षण असतात जेव्हा कर्मचारी फक्त किनारपट्टीवर असतात, घाबरतात की त्यांनी खूप वेगाने काम केले आहे आणि त्यांना जास्त दिले जाईल, किंवा ते ताणतणावग्रस्त झाले आहेत कारण ते जास्त काम करतात आणि बॉलच्या मागे आहेत. एक किंवा एका बैठकीचे व्यक्तिशः ठरवून किंवा अप्पर मॅनेजमेंटसह व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे, मानवी संसाधने ओळखू शकतात की भूमिका कोणत्या ठिकाणी ओव्हरलॅप होत आहेत किंवा गॅप्पिंग करतात आणि नोकरीसाठी पुरेसे स्त्रोत वाटप करण्यासाठी कार्य करतात, चांगल्या भूमिका वाटपात लक्ष देतात किंवा भूमिका फिट करण्यासाठी नवीन प्रतिभा शोधा.
The. पर्यावरणावर होणारा परिणाम
जेव्हा कर्मचारी त्यांच्या कृतींबद्दल विश्वासू नसतात, तेव्हा असे वातावरण असते जे कार्यक्षमतेच्या अभावामुळे ग्रस्त होते. एका बाजूला कागदाचे रीम्स मुद्रित करणे, जास्त पॅकेजिंगसह आलेले ऑर्डर देणे, हालचाली-सेन्सर नसलेल्या कठोर प्रकाश; या सर्व पैशांचा आणि संसाधनांचा अपव्यय आहे. शक्य तितक्या नैसर्गिक प्रकाशाचा वापर करणारे वातावरण आणि लोक संध्याकाळी 3 वाजता विटांच्या भिंतीवर जोरदार धडक देतात तेव्हा आरोग्यासाठी स्नॅक्स असलेली पेंट्री तयार करून कार्यक्षेत्रात उत्पादकता वाढविण्यासाठी एक समग्र दृष्टीकोन विचार करा.
Comp. स्पर्धा निरोगी असू शकते
अधिक चांगली उत्पादनक्षमता आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांसह लिफाफा ढकलते. आपल्या प्रतिस्पर्ध्यापेक्षा कमी किंमतीत उच्च प्रतीचे उत्पादन म्हणजे आपण आपल्या क्लायंटला कमी शुल्क आकारू शकता किंवा त्यांच्याबरोबर जास्त वेळ घालवू शकता. अधिक मूल्य प्रदान करणे किंवा त्याकडे अतिरिक्त पाऊल उचलणे एक वैयक्तिक स्पर्श जोडासंभाव्य क्लायंटसह द्रुत व्हिडिओ कॉन्फरन्स डिस्कवरी कॉलचे वेळापत्रक तयार करण्यासारखेच, आपण आपल्या स्पर्धेच्या अगोदर काही मैल पुढे टाकू शकता.
3. निरोगी जीवनशैलीला प्रोत्साहित करते
जेव्हा कर्मचारी समाधानी असतात, तेव्हा ते कार्य कसे करतात याबद्दल त्यात गळते. स्वस्थ, आरामदायक आणि त्यांच्या वैयक्तिक जीवनात आनंदी असणे म्हणजे ते त्यांच्या व्यावसायिक जीवनात चांगले कार्य करू शकतात. एक लाइन मॅनेजर असणारा जो त्यांना व्हिडिओ कॉन्फरन्सद्वारे त्यांचे दस्तऐवज आणि फाइल्स सामायिक करण्यास अनुमती देतो कारण त्यांना आजारी पालकांना दवाखान्यात आणावे लागत आहे, यामुळे त्यांना मौल्यवान समजते, समजते आणि अनावश्यक तणाव कमी होतो. आजच्या तंत्रज्ञानासह, प्रत्येकजण आयुष्य कर्व्हबॉल फेकत असला तरीही उत्पादक ठरू शकतो.
2. कार्यस्थळाचा प्रवाह सुधारतो
जेव्हा कंपन्या तंत्रज्ञानाची अंमलबजावणी करण्यासाठी पुढाकार घेतात ज्यामुळे प्रत्येकजण व्यवस्थित राहतो किंवा कार्ये अधिक स्वादिष्ट बनवतात तेव्हा प्रत्येकाचा फायदा होतो आणि मनोबल सुधारते. कर्मचार्‍यांकडून अधिक पिळण्याचा उत्पादन मार्ग म्हणून पारंपारिक विचार करण्याऐवजी हेन्री फोर्ड म्हणायचे की उत्पादकता कमी मानवी घामाविषयी आहे. हे कार्यप्रवाह वर्धित करणारे मार्ग शोधण्याबद्दल आहे जसे की वैयक्तिकरित्या भेटण्याऐवजी ऑनलाईन मीटिंग्ज, व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे कागदपत्रे सामायिक करणे किंवा जेव्हा कोणी उपस्थित होऊ शकत नाही तर नंतर सामायिक करण्यासाठी मीटिंग्ज रेकॉर्ड करतो.
1. प्रतिबद्धता प्रोत्साहित करते आणि त्यांचे पालनपोषण करते
जितके अधिक गुंतलेले कर्मचारी त्यांच्या कामात असतील तितके उत्पादकही. त्यांचे कार्य जीवन व्यवस्थित, सुव्यवस्थित आणि रचनात्मक व्यवस्थापित केल्यासारखे वाटणे लक्ष केंद्रित आणि वचनबद्धतेस वाढवते. एखाद्या कर्मचार्‍याची गुंतवणूकीची पातळी निश्चित करताना बरेच घटक गुंतलेले असतात, परंतु ते सहसा नेतृत्त्वाच्या गुणवत्तेशी, त्यांच्या एकूण कामाचे ओझे आणि त्यांच्या ज्ञात मूल्याशी निगडित असते. कर्मचार्‍यांना नंबर किंवा एखाद्या व्यक्तीसारखे वाटते काय? त्यांनी घातलेल्या वस्तूंमधून काहीतरी मिळत आहे? जेव्हा एखाद्या कर्मचार्याने केलेल्या प्रयत्नांना परिणाम मिळतो तेव्हा ते सुरू ठेवण्यास प्रवृत्त होतात आणि म्हणूनच गुंतलेले राहतात ज्यामुळे उत्पादकता वाढते. साधे अर्थशास्त्र!
कॉलब्रिजसह उत्पादन वाढविण्याचा अनुभव घ्या. कार्यसंघाच्या सदस्यांसमवेत बैठक, गोलमेज चर्चा, नवीन कर्मचार्‍यांना ऑनबोर्ड करणे आणि बरेच काही यासह वर्धित होते व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग तंत्रज्ञान यामुळे वेळेची बचत होते आणि उत्पादकता वाढते. दस्तऐवज सामायिकरण, व्हिडिओ रेकॉर्डिंग आणि ऑनलाइन व्हाइटबोर्डसारखी वैशिष्ट्ये संप्रेषण अधिक प्रभावी आणि अधिक गतीमान बनविण्यासाठी कार्य करतात.
