ငှားရမ်းသည့်အခါ 5% စည်းမျဉ်း

၅% အုပ်ချုပ်မှုသည် HR နှင့် ၀ န်ထမ်းအင်အားဖြစ်သည်။ သင်ငှားရမ်းသည့်အချိန်တိုင်းအသင်း၏ယုတ်မာမှုကိုမြှင့်တင်ရန်ငှားရမ်းပါ။ သင်တွေ့ဆုံမေးမြန်းသည့်အထူးချွန်ဆုံးသောကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုငှားရမ်းပါ။ ထိပ်ဆုံး ၅ ရာခိုင်နှုန်း။ 

ပျမ်းမျှအားဖြင့်တစ်လလျှင်ကိုယ်ရေးရာဇ ၀ င် ၁၄၀၀၀ ကိုမိုက်ကရိုဆော့ဖ်တွေ့မြင်သည်။ ၎င်းတို့အနက် ၁၀၀ ထက်နည်းသောသူများကိုသာငှားရမ်းထားသည်။ ကုမ္ပဏီသည်ပိုမိုမြန်ဆန်စွာကြီးထွားနိုင်သော်လည်း၊ ယင်းအစား၎င်းသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏အရည်အသွေးကိုမဆုတ်မနစ်အာရုံစိုက်ပြီးသူရနိုင်သမျှအတောက်ပဆုံးကိုသာငှားရမ်းခြင်းဖြစ်သည်။ အဖြစ် Dave Thielenမိုက်ခရိုဆော့ဖ်ဖွံ့ဖြိုးရေး ဦး ဆောင်သူတစ် ဦး က“ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက်အရေးကြီးဆုံးသောပံ့ပိုးမှုသည် ၀ န်ထမ်းများ၏အရည်အသွေးဖြစ်သည်။ ကျန်တဲ့အရာအားလုံးကဒုတိယအဆင့်ပဲ။

လူအများအပြားသည်မိုက်ခရိုဆော့ဖ်တွင်အလုပ်လုပ်လိုကြသည့်အပြင်၊ ရွေးချယ်ထားသည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအနက်မှရွေးချယ်သူများကိုရွေးချယ်ခွင့်ပေးသည့်အပြင်၎င်းတို့မည်သို့လုပ်ဆောင်ကြသနည်း။ အင်တာဗျူးမေးခွန်းများဖြစ်ကြသည် ဒဏ္ဍာရီနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုယ်နှိုက်ကပင်ပန်းကြမ်းတမ်းသည်။ မိုက်ကရိုဆော့ဖ်အင်တာဗျူးလုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးကိုလူတွေ့မေးမြန်းရန်ဖြစ်သည်။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုလူတွေ့မေးမြန်းခြင်းကိုသက်တူရွယ်တူများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုမှကောက်ယူသည်။ အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုအများအပြားခြေလှမ်းများပါဝင်သည်။

1. ကန ဦး ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရွေးချယ်ခြင်းကို HR စိစစ်ခြင်းကိုယ်ရေးရာဇဝင်၊ တယ်လီဖုန်းဖြင့်တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းနှင့်တက္ကသိုလ်များနှင့်ကောလိပ်များရှိကျောင်းဝင်းအတွင်းစုဆောင်းခြင်းဖြင့်ပြုလုပ်သည်။
2. ဤကန ဦး ကိုယ်စားလှယ်များမှငှားရမ်းခြင်းမန်နေဂျာသည် Microsoft ဌာနချုပ်တွင်တွေ့ဆုံမေးမြန်းရန်အလားအလာ ၃ ခုမှ ၄ ခုကိုရွေးချယ်လိမ့်မည်။
3. တွေ့ဆုံမေးမြန်းသည့်နေ့တွင် HR နှင့်ငှားရမ်းခြင်းမန်နေဂျာသည်“ သင့်လျော်သည့်အရာ” အဖြစ်သတ်မှတ်ခံရသည့်အကြီးတန်းအင်တာဗျူးသူတစ် ဦး အပါအ ၀ င်သုံး ဦး မှခြောက် ဦး ခန့်သောအုပ်စုကိုရွေးချယ်လိမ့်မည်။ တစ်ရက်ချင်းစီ၏တစ်နာရီစီတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းအစီအစဉ်သည်နေ့ရက်ဖြစ်သည်။ တစ်စုံတစ် ဦး ကမိနစ် ၉၀ အကွာအဝေးဖြစ်သောနေ့လည်စာစားရန်ခေါ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သော်လည်း၎င်းသည်အင်တာဗျူးနေဆဲဖြစ်သည်။ ညစာလည်းရှိကောင်းရှိနိုင်
4. အင်တာဗျူးတစ်ခုချင်းစီ၏နိဂုံးတွင်တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုအဆောက်အ ဦး lob ည့်ခန်းသို့ပြန်သွားသည် ထို့နောက်အင်တာဗျူးအပေါ်အသေးစိတ်တုံ့ပြန်ချက်ရေးသားခဲ့သည် အီးမေးလ်က။ တုံ့ပြန်ချက်မေးလ်သည်ရိုးရိုးစကားလုံးတစ်လုံး (သို့) နှစ်လုံးဖြင့်စတင်သည် - အငှားစာသို့မဟုတ်ငှားရမ်းသူမဟုတ်ပါ။ ဤစာသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအတွက်တာ ၀ န်ရှိသည့် HR ကိုယ်စားလှယ်ထံသို့ပေးပို့သည်။
5. မွန်းလွဲပိုင်းတွင် HR ကိုယ်စားလှယ်မှတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းများမည်သို့မည်ပုံပေါ် မူတည်၍ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းသည်“ သင့်လျော်သည့်” အင်တာဗျူးသူနှင့်တွေ့ဆုံမည်၊ မမကိုဖုန်းဆက်သည်။ ဤတွေ့ဆုံမေးမြန်းသူသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းသည်ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုပြုလုပ်သည်၊ မပြုလုပ်သည်နှင့် ပတ်သက်၍ နောက်ဆုံးပြောထားသည်။

ပုံမှန်အားဖြင့်တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူတစ် ဦး စီသည်၎င်းတို့အတွက်တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းအတွက်သတ်သတ်မှတ်မှတ်ထူးခြားသောလက္ခဏာများ - မောင်းနှင်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးမှု၊ လုပ်ဆောင်ရန်အတွက်ဘက်လိုက်မှုစသည်တို့ရှိကြလိမ့်မည်။ အဆိုပါတုံ့ပြန်ချက်မေးလ်သည်ထိုဝိသေသလက္ခဏာများအပေါ် အခြေခံ၍ လူပုဂ္ဂိုလ်တစ် ဦး ချင်း၏အထင်အမြင်ကိုဖော်ပြပေးမည်ဖြစ်ပြီးအင်တာဗျူးသူသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ထင်ရှားသည်ဟုထင်မြင်သည့်အခြားမည်သည့်လက္ခဏာကိုမဆိုဖော်ပြလိမ့်မည်။ တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူသည်တုန့်ပြန်မှုရှိသည့်မေးလ်တွင်အခြားအင်တာဗျူးသူတစ် ဦး သည်အားနည်းချက်သို့မဟုတ်ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုမရှိသောအချက်များကိုပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာလေ့ကျင့်ရန်တောင်းဆိုနိုင်သည်။ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများသည်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေဖြင့် Microsoft အတွင်းရှိအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့်တစ်ခုကွဲပြားသော်လည်းအချို့အဖွဲ့အစည်းများသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ် ဦး ကိုငှားရမ်းခြင်းမပြုမီတညီတညွတ်တည်း HIRE အကြံပြုချက်များလိုအပ်သည်။ အချို့လူများက MAYBE HIRE ဟုပြောဆိုရန်နှင့်ထောက်ခံချက်ကိုတစ်နည်းနည်းဖြင့်အရည်အချင်းပြည့်မီရန်ကြိုးစားခဲ့ကြသော်လည်းအဖွဲ့အစည်းအများစုသည်ဤဆန္ဒရှိသောတုံ့ပြန်မှုကို NO HIRE ဟုယူမှတ်ကြသည်။

ဤစနစ်သည်မိုက်ခရိုဆော့ဖ်သည်မြင်တွေ့ရသောအရည်အချင်းပြည့်မီသူများကိုငှားရမ်းခြင်းကြောင့်မဟုတ်ဘဲဆိုးရွားသည့်အလားအလာရှိသောငှားရမ်းမှုများကိုထုတ်ဖော်ပြသရန် Microsoft ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမြှင့်တင်ပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ Microsoft ကသူခန့်ထားသည့် ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး စီသည် ၀ န်ထမ်းတစ်သက်တာလုံးတွင် (ထိုစတော့ရှယ်ယာများအပါအ ၀ င်) ဒေါ်လာ ၅၀၀၀,၀၀၀ ခန့်ကုန်ကျမည်ဟုခန့်မှန်းသည်။ ၎င်းသည်ညံ့ဖျင်းသောငှားရမ်းခြင်းအတွက်အကုန်အကျများသောအမှားတစ်ခုအဖြစ်ရှုမြင်သည်။

Callbridge တွင်ကျွန်ုပ်တို့သည်ဤငှားရမ်းခြင်းဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းအချို့ကိုကျင့်သုံးခဲ့သည်။ ၁၂ လတာကာလအတွင်းကျွန်ုပ်တို့တတ်နိုင်သမျှအကောင်းဆုံးရွေးချယ်ခံရသူများကိုငှားရမ်းခြင်းနှင့်ထိုလူပုဂ္ဂိုလ်တစ် ဦး ချင်းအားထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်ထောက်ပံ့ခြင်းစသည်တို့ဖြင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာန၏ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲပစ်နိုင်ခဲ့သည်။ အဓိကအားဖြင့် HR ဌာနအနေဖြင့်တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင်ပါ ၀ င်လိုသောကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်အုပ်စု ၂ ခုမှ ၃ အုပ်စုများကိုတစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး မတူဘဲတွေ့ဆုံမေးမြန်းလေ့ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် Callbridge ၏အရွယ်အစားအတိုင်းပြုလုပ်နိုင်သည်။ သို့သော်အင်တာဗျူးတိုင်းတွင် HR ပုဂ္ဂိုလ်ပါဝင်ခြင်းသည်အဖွဲ့အစည်းကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှစကေးမရှိပါ။

အဖွဲ့အစည်းများစွာပြုလုပ်သောအဓိကအမှားများ -

ရေတိုအတွက်ငှားရမ်း။

ကုမ္ပဏီတော်တော်များများသည်သတ်မှတ်ထားသောအခန်းကဏ္fillကိုဖြည့်ရန်အတွက်ငှားရမ်းရန်ရွေးချယ်ကြသည်။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ် ဦး သည်ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်နိုင်ခြင်းရှိမရှိထက် ပို၍ အရေးကြီးသည်မှာကိုယ်စားလှယ်လောင်းသည်၎င်းကိုလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းရှိမရှိ လာမယ့် သငျသညျကောငျးစှာကိုမေးအလုပ်နှင့်ထိုနောက်မှအလုပ်။ အထူးကျွမ်းကျင်သူမဟုတ်ဘဲစမတ်ယေဘုယျအားဖြင့်ငှားရမ်းပါ။ သင်လုပ်နိုင်သည့်အကြီးမားဆုံးအမှားမှာငှားရမ်းခြင်းမန်နေဂျာအနေဖြင့်သင်သိထားသူတစ် ဦး အား ၁၂ လမှ ၂၄ လအတွင်း၌ငှားရမ်းခြင်းဖြစ်သည်။ အကယ်၍ သင်သည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏အားနည်းချက်များကိုတွေ့မြင်ပြီးပြီ ဖြစ်၍ သင်၏အနာဂတ်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်အတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းသည်မဆန့်နိုင်ဟုယုံကြည်လျှင်အခြားကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုရှာပါ။

HR ငှားရမ်းရန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခွင့်

HR ဌာနအနေဖြင့် ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်အလုပ်ခန့်ထားပြီးနောက်တစ်ရက်ပြီးတစ်နေ့အလုပ်လုပ်ရန်သို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲရန်မလိုအပ်ပါ။ သင် ... လုပ်သည်။ သင်ငှားရမ်းထားသူနှင့်သင်ပျော်ရွှင်မှုရှိစေရန်သေချာအောင်ပြုလုပ်ပါ။ ကျွမ်းကျင်မှု၊ စမတ်၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့်အသင်းအနေဖြင့်ကောင်းမွန်သောကိုက်ညီမှုရှိပါစေ။ အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော၊ သို့သော်အနည်းငယ်သောအဖွဲ့ ၀ င်အနည်းငယ်သာရှိသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကိုယူခြင်းနှင့်အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသူတစ် ဦး အားမိတ်ဆက်ပေးခြင်းအားဖြင့်၎င်းတို့ကိုအကျိုးမဖြစ်ထွန်းအောင်လုပ်ခြင်းသည်မည်သည့်အရာမျှ ပို၍ ဆိုးသည်။

ကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းအပေါ်မှီခို။

သတင်းများ ကိုယ်ရေးရာဇဝင်အကျဉ်းသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုအကောင်းဆုံးအလင်းရောင်ဖြင့်ပြသရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။ ကိုယ်ရေးရာဇဝင်အကျဉ်းသည်စစ်ဆေးရေးကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဒီဂရီလိုအပ်သည်။

ဒီဂရီမရှိဘဲစမတ်လူတွေအများကြီးရှိတယ်။ ပြီးတော့ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံကနေပြောရရင်ကျွန်တော်ဟာဟားဗတ် MBA ရဲ့အတုအများကြီးနဲ့အင်တာဗျူးလုပ်ခဲ့တယ်။ ဒီဂရီသည်စိစစ်ရေးကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏အတွေ့အကြုံကိုကြည့်ပါ၊ တွေ့ဆုံမေးမြန်းစဉ်အတွင်းဂရုတစိုက်မေးမြန်းပါ၊ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းပြောသောစကားကိုသေချာနားထောင်ပါ။

ကိုးကားချက်များကိုစစ်ဆေးခြင်းမဟုတ်ပါ

ကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းပေါ်ရှိရည်ညွှန်းချက်များကိုသာမစစ်ဆေးပါနှင့်။ သင်၏အဆက်အသွယ်များ၏ကိုယ်ပိုင်ကွန်ယက်သို့ချိတ်ဆက်ပါ။ သင်၏အင်တာဗျူးစံသတ်မှတ်ချက်အရသင့်တော်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းရှိသည်ကိုအတည်ပြုရန်ကူညီမည့်မေးခွန်းများမေးပါ။ “ သူကလူကောင်းတစ်ယောက်ပါ” ဆိုတာကိုမလေးမစားနဲ့။

ဒါပဲ။ အငှားတစ် ဦး ချင်းစီနှင့်အတူအသင်း၏ယုတ်မြှင့်။ အကောင်းဆုံးကိုငှားရမ်းပါ၊ သင်လိုအပ်လျှင်ရမည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုသာငှားရမ်းပါ။ တစ်ခါတစ်ရံ၎င်းသည်နာကျင်သောစောင့်ဆိုင်းခြင်းကိုဆိုလိုသည်၊ သို့သော်သင့်လျော်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုငှားရမ်းခြင်းသည်ရေရှည်တွင်စျေးသက်သက်သာသာနှင့်ရနိုင်သည်။