အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှု၏အရေးပါမှုနှင့်မည်သို့အောင်မြင်ရန်

စကားလုံးများ စည်းရုံးရေး alignment ကို မြင့်မြတ်ပြီးအထွေထွေအသံဖြစ်ကောင်းဖြစ်လိမ့်မည်။ သို့သော်သင်အမှန်တကယ်ဘာကိုဆိုလိုသည်ကိုအနည်းငယ်သိလျှင်သင်မည်သို့ချဉ်းကပ်သည်ကိုပြန်လည်စဉ်းစားနိုင်သည်။ အကယ်၍ သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည်စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားပြီးပြိုင်ဆိုင်မှုထက်သာလွန်သောအဆင့်တွင်လည်ပတ်စေလိုပါက၎င်းသည်ထူးချွန်သော ၀ န်ထမ်းအချို့သို့မဟုတ်အလုပ်ကိုပြီးမြောက်စေမည့်သွားလာရေးအဖွဲ့လောက်သာမဟုတ်ပါ။

ပိုမိုကြီးမားသောရုပ်ပုံလွှာကိုကြည့်သောအခါ ၀ န်ထမ်းများနှင့်အသင်းများမည်သို့လည်ပတ်သည်ကိုပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများအကြောင်းပါ။ ဦး စားပေးမှုကဘာလဲ။ နည်းဗျူဟာကဘာလဲ။ အသင်းများအနေဖြင့်၎င်းတို့ကြုံတွေ့နေရသောအခြေအနေများနှင့်မည်သို့ကိုက်ညီမည်နည်း။

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှု၏အရေးကြီးပုံနှင့်မည်သို့အောင်မြင်နိုင်မည်ကိုပိုမိုလေ့လာရန်ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။

တစ်ခုတည်းသောစဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲခြင်းသည်ပြောင်းလဲခြင်းဖြစ်သည်။ ဆယ်စုနှစ်၏အစမှကျွန်ုပ်တို့အားသင်ကြားပေးခဲ့လျှင်ကမ္ဘာနှင့်စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်သည်အဆက်မပြတ်စီးဆင်းနေသည်။ အဘယ်သူမျှမအခြေအနေနှစ်ခုအတူတူပါ၏ စီမံကိန်းနှောင့်နှေးမှု၊ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအသစ် (သို့) ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူအစည်းအဝေးတစ်ခု။ နောက်လာမည့်ရည်မှန်းချက်ကိုယူလျှင်တောင်စီးပွားရေး၊ လုပ်သားအင်အားနှင့်ယဉ်ကျေးမှုစသည့်အခြေအနေများပြောင်းလဲနေသည့်ကြားတွင်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုကိုအားပေးသည့်နည်းလမ်း ၅ ခုရှိသည်။

အဓိပ္ပါယ်ရှိသောရည်ရွယ်ချက်များတည်ဆောက်ခြင်း (အခန်းကဏ္,၊ စီမံကိန်း၊ အလုပ်၊ လုပ်ငန်းစသဖြင့်) ။
ရှင်းလင်းသောပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်း။
အဆုံးပန်းတိုင်သို့သွားသောလမ်းပေါ်တွင်သေးငယ်သည့်ရည်မှန်းချက်များကိုဖြိုခွဲသည့်နည်းဗျူဟာတစ်ခုကိုဖန်တီးခြင်း။
လူတွေကိုကွပ်မျက်မှုဆီသို့လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်အောင်ရောက်စေမည့်အစီအစဉ်များနှင့် ဦး စားပေးများကိုမှတ်သားခြင်း
မက်ထရစ်များနှင့်ရလဒ်များကိုအကျိုးသက်ရောက်စေသည့်အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ။

စည်းရုံးရေးဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားမထားသည့်အခါသို့မဟုတ်ပိုမိုကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အခါသင်၏အဖွဲ့သည်အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်လိမ့်မည်။

ကြော်ငြာအေဂျင်စီတစ်ခု၏စာရင်းကိုင်ဌာနနှင့်၎င်းတို့သည်ကမ္ဘာအနှံ့ရှိရာနှင့်ချီသောရုံးများရှိသောနိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီအတွက်မည်သို့လည်ပတ်မည်ကိုစဉ်းစားကြည့်ပါ။ ရုံးခန်းတစ်ခုတည်း၌ပင်စာရင်းကိုင်များ၏အခန်းကဏ္ and နှင့်တာ ၀ န်များကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြထားခြင်းမရှိပါ။ အခွန်များနှင့်စာရင်းစစ်များနှင့်မည်သူနှင့်စကားပြောရမည်ကိုသူတို့သိထားသည်မှာဌာနတစ်ခုတည်း၌ပင်ရှိနေသည်။ ဤဌာနခွဲရှိ ၀ န်ထမ်းများသည်အစည်းအဝေးများစွာကျင်းပခြင်းမှာအဆန်းမဟုတ်ချေ၊ အများစုမှာမလိုအပ်ပေ။ အချိန်ကုန်၊ ငွေနှင့်အားစိုက်ထုတ်မှုဖြုန်းတီးခြင်းနှင့်စီးပွားရေးနှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကျဆင်းခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။ အကြောင်းမှာအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုအနည်းငယ်မျှသာမရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ဒီမှာသော့ချက်အစိတ်အပိုင်းဆက်သွယ်ရေးမရှိခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုသည်အဖွဲ့၏ပြိုကွဲမှုများကိုသက်ရောက်စေသည်။ လူတို့သည်တပြေးညီဖြစ်လာသောအခါ၎င်းသည်အဖွဲ့များ၊ ဌာနများ၊ အဖွဲ့အစည်းနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှဆက်သွယ်မှုကြောင့်ဖြစ်သည်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ အတိုချုပ်နှင့်စေ့စေ့စပ်စပ်ဆက်သွယ်မှုကိုအလွယ်တကူရနိုင်သည်သို့မဟုတ်လိုက်နာပါကလုပ်ငန်းအသွားအလာများနှင့်ဖြစ်သည် အသင်းစွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်သည်။

(alt-tag: ကြွေပြားများ၊ ဇယားကွက်များကဲ့သို့စားပွဲပေါ်တွင်လက်ပ်တော့ပ်သုံးပြီးသုံးစုံ၏ခေါင်းကိုကြည့်ပါ။ )

၀ န်ထမ်းများသည်သူတို့၏အခန်းကဏ္ with နှင့်ကိုက်ညီမှုရှိပါက…

သင့်တော်သောစွမ်းရည်ကိုရှာဖွေခြင်းနှင့် onboarding ကိုစတင်ခြင်းသည်သင်၏ ၀ န်ထမ်းများမှန်ကန်သောအခန်းကဏ္inတွင်ရှိခြင်းကိုသေချာစေရန်မှာသင်ညှိနှိုင်းမှုကိုစတင်ရန်ပထမဆုံးပြုလုပ်နိုင်သည်။ လူတစ်ယောက်ကိုပရောဂျက်တစ်ခုတာ ၀ န်ပေးတာဒါမှမဟုတ်သူတို့ရဲ့အစွမ်းအစကိုမပြနိုင်တဲ့အခန်းကဏ္ into ထဲထည့်တာထက်ဘာပိုဆိုးနိုင်သလဲ။ သင့်လျော်သောမေးခွန်းများကိုရလာဒ်အနေဖြင့်မေးရန်လိုအပ်သည်။ HR ၀ န်ထမ်းများအကြားပေါင်းစည်းညီညွတ်မှုကိုဖန်တီးပါ။ သို့မှသာသူတို့သည်ဗွီဒီယိုတွေ့ဆုံဆွေးနွေးပွဲများနှင့်အွန်လိုင်းအစည်းအဝေးများမှတစ်ဆင့်အရည်အချင်းကိုမည်သည့်နေရာတွင်တင်မည်ကိုသူတို့သိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

၎င်းကိုကြည့်ရှုရန်အခြားနည်းလမ်းတစ်ခုမှာလက်ရှိ ၀ န်ထမ်းများနှင့်သူတို့၏အခန်းကဏ္ in များ၌စကားပြောဆိုခြင်းနှင့်ဘာကိုမေးမြန်းခြင်းဖြစ်သည် လှုံ့ဆော်မှု သူတို့ကိုလှုံ့ဆော်။ သူတို့ဘာကြောင့်လုပ်နေတာလဲဆိုတာသူတို့သိရင်သိလား။ သုံးနှစ်၊ ငါးနှစ်၊ ၁၀ နှစ်အတွင်းသူတို့ဘယ်မှာရောက်နေကြသနည်း။ ပြည်တွင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏ကျန်းမာရေးကိုဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် ၀ န်ထမ်းအသစ်များနှင့်လက်ရှိ ၀ န်ထမ်းများနှင့်ဆက်သွယ်ရန်အချိန်ဖယ်ထားပါ။

၀ န်ထမ်းများ၏အခန်းကဏ္theကိုအဖွဲ့နှင့်ညှိနှိုင်းသောအခါ…

အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ထူးခြားသောလက္ခဏာမှာတာဝန်ခံမှုမျှဝေခြင်းဖြစ်သည်၊ သို့သော်ထိုယုံကြည်မှုကိုရရှိရန်နှင့်စုပေါင်းအားထုတ်မှုကိုရရှိရန်မည်သူလုပ်ဆောင်နေသည်ကိုသိရန်အရေးကြီးသည်။ တစ်ခုလုံးသည်အစိတ်အပိုင်းများထက်ပိုကြီးသည်။ အခန်းကဏ္ and နှင့်တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများမရှိပါကအဖွဲ့သည်အောင်မြင်မှုသို့မည်သို့ ဦး တည်နိုင်မည်နည်း။ ဘယ်သူ့မှာတာဝန်ရှိတယ်၊ ဘယ်သူမျှတာ ၀ န်ခံမှုမရှိဘူးဆိုရင်ဘယ်သူ့ကိုတာဝန်ခံရမယ်ဆိုတာမသိရဘူး။ လူတိုင်းကသူတို့ဘာလုပ်ရမည်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိသောအခါလူတစ် ဦး ချင်းစီကိုတာ ၀ န်ယူရန်ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်ဂုဏ်ယူမှုရှိသည်။ ထို့အပြင်အခြေစိုက်စခန်းအားလုံးဖုံးလွှမ်းထားသည်၊ တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများနှင့်တာဝန်တိုင်းကိုပြောထားသည်။

အခြားအသင်းများနှင့်ညှိနှိုင်းသောအခါ…

အထူးသဖြင့်ရုံးလုပ်ငန်းခွင်၌၊ အစိတ်အပိုင်းအားလုံးသည်တစ်ခုနှင့်တစ်ခုဆက်သွယ်ရန်လိုအပ်သည်။ အကယ်၍ သင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့သည်သင်၏စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဖွဲ့နှင့်ဆက်သွယ်မှုပျက်ကွက်ပါကအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှု၏စိတ်ဓာတ်ဖြင့်စီမံကိန်းသည်မြေပြင်မှမတက်နိုင်တော့ပါ။ အသင်းတစ်ဖွဲ့စီသည် silo များလည်ပတ်လျှင်မည်မျှအရည်အချင်းပြည့်မီသည်ကိုအရေးမကြီးပါ။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ စနစ်များ၏ပေါင်းစည်းမှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ မြင်သာမှုနှင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကိုသဘောတူခြင်းတို့သည်ဆက်သွယ်ရေး (နှင့်နောက်ဆုံးတွင်ကုန်ထုတ်စွမ်းအား) အရှိန်အဟုန်ကိုဖန်တီးရန်လောင်ကျွမ်းစေနိုင်သည့်အချိန်တွင်ဖြစ်သည်။

ဒါကအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုပဲ။

(alt-tag: အမျိုးသမီးနှစ် ဦး သည်တံခါးဖွင့်ထားသောစာအုပ်များဖြင့်စားပွဲတွင်စကားပြောနေသည်။ တစ်ခုသည်ကင်မရာ၏ညာဘက်သို့အကွာအဝေးတွင်ကြည့်နေစဉ်အခြားတစ်ယောက်ကသူမနှင့်စကားပြောနေသည်။ )

ဒါဟာစိန်ခေါ်မှုများမပါဘဲလာပါဘူး။ ခက်ခဲသောစကားဝိုင်းများရှိခြင်း၊ ထင်မြင်ချက်များကိုထုတ်ဖော်ခြင်းနှင့်အခက်အခဲများကြုံတွေ့ရချိန်တွင်ပြောဆိုရန်လိုအပ်သည့်အရာများကိုထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းကခေါင်းဆောင်များကိုသူတို့၏ရှေ့မှောက်သို့တွန်းပို့နိုင်သည်။

ဒီနေရာမှာအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုကိုဘယ်လိုရနိုင်မလဲ။

၁။ ရှင်းလင်းသောဆက်သွယ်ရေးအတွက်ရပ်ပါ

သိသာထင်ရှားတဲ့အသံတွေထွက်လာတယ်။ ဆက်သွယ်ရေးသည်အရာအားလုံးဖြစ်သည်၊ သို့သော်ကောင်းသောဆက်သွယ်ရေးသည်အဘယ်အရာကိုအားနည်းသောဆက်သွယ်မှုမှထင်ရှားစေသနည်း။ လူတိုင်းသည်ရည်မှန်းချက်များနှင့်၎င်းတို့ရရှိရန်မျှော်မှန်းထားသည့် ဦး စားပေးများကိုသတိပြုရန်လိုအပ်သည်။ မြေပုံမရှိရင်သင်သွားလိုတဲ့နေရာကိုရောက်နိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။

၂။ အဖွဲ့လိုအပ်သည်လိပ်စာ

အကောင်းဆုံးသောအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုရရှိရန်မှာ၎င်းသည်အဖွဲ့၏သီးခြားလိုအပ်ချက်များကိုသိရှိရန်ဖြစ်သည်။ အချိန်ပိုရလား အရင်းအမြစ်များ? ခေါင်းဆောင်မှုလား။ မန်နေဂျာများအနေဖြင့်လိုအပ်သည့်အရာများကိုမေးမြန်းရန်လိုအပ်ပြီး၊ အောင်မြင်ရန်အတွက်အဖွဲ့များဖွဲ့ရန်အကြောင်းပြချက်တစ်ခုအတွင်းတွင်လိုအပ်သည်။

3. ချောမွေ့စွာကိုက်ညီသောနည်းပညာကိုရယူပါ

သင်တတ်နိုင်သမျှအကောင်းဆုံးသောကိရိယာများကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းကသင့်အားအမြဲတမ်းကောင်းမွန်သောရပ်တည်မှုဖြစ်စေလိမ့်မည်။ ယင်း၏အစိတ်အပိုင်းများစုပေါင်းထားသောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုတည်ဆောက်ခြင်းသည်နည်းလမ်းနှစ်နည်းအနက်မှတစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ခုထက်နည်းနိုင်သည်။ ယခင်နှင့်အတူ ကပ်၍ ခေါင်းဆောင်များနှင့် ၀ န်ထမ်းများအားလက်တွေ့ကျသောအတွေးအခေါ်များနှင့်အတွေးအခေါ်များကိုလက်တွေ့ဘ ၀ တွင်အကောင်အထည်ဖော်ရန်ထောက်ပံ့ပေးသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်အဆင်သင့်ဖြစ်သောဗွီဒီယိုကွန်ဖရင့်ဆော့ဖ်ဝဲပလက်ဖောင်းကိုရွေးချယ်ပါ။

Callbridge ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ဦး စား ပေး၍ ခေတ်မီဆန်းပြားသောဗွီဒီယိုကွန်ဖရင့်နည်းပညာသည်သင်၏အဖွဲ့ကိုမြင်ကွင်းပေါ်ချိန်ညှိနိုင်ရန်နောက်ကွယ်မှကြိုးပမ်းအားထုတ်ပါစေ။ ထူးခြားသောသွင်ပြင်လက္ခဏာများ၊ ကြည်လင်ပြတ်သားသည့်၊ မြင့်မားသောအသံနှင့်ဗွီဒီယိုများအပြင်ဘရောက်ဇာအခြေပြုနည်းပညာနှင့်ထိပ်တန်းအဆင့်မြင့်လုံခြုံရေးတို့ဖြင့်ဆက်သွယ်ရေးကိုအားဖြည့်ပေးသည့် Callbridge ၏ video conferencing နည်းပညာဖြင့်သင်ခံစားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။