11 ဝေးလံသောအဖွဲ့များကိုအောင်မြင်စွာစီမံခန့်ခွဲရန်အချက်များ

ဝေးလံခေါင်သီသောအဖွဲ့ကိုမည်သို့စီမံခန့်ခွဲရမည်ကိုသင်စဉ်းစားနေပါကမည်သည့်နေရာတွင်စတင်ရမည်ကိုသင်သိရန်လိုအပ်သည်။ သင်ဟာကြိုတင်ကာကွယ်မှုဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုပြုလုပ်ပြီး ၀ န်ထမ်းများနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား၎င်းတို့အားမြင်တွေ့ကြားရသည်ဟုခံစားရစေရန်ကူညီရန်အဆောက်အ ဦ များနေရာချထားလိုပေမည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, သင်သည်သင်၏အဖွဲ့သည်ဒုက္ခဆင်းရဲ၏အရိပ်လက္ခဏာကိုရှာဖွေနိုင်ပါလိမ့်မယ်။ တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုလျှင်နှစ် ဦး စလုံးသည်ဝေးလံခေါင်သီသောအခြေအနေတွင်ပိုမိုကောင်းမွန်သောလုပ်ဆောင်ရန်အခွင့်အလမ်းများဖြစ်သည်။

ဘယ်လို ၁၁ ချက်ကိုဖတ်ရမလဲ ဝေးလံခေါင်သီသောအဖွဲ့ကိုစီမံခန့်ခွဲသည် သင်မည်သို့အလုပ်လုပ်သည်ကိုစွန့်လွှတ်ခြင်းမရှိဘဲ

ဒါကိုရင်ဆိုင်ကြရအောင်၊ ကွဲပြားတဲ့အသင်းနဲ့အမြဲတမ်းစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုရှိတယ်။ သင်လက်ရှိကြုံတွေ့နေရသောအခက်အခဲများကိုစဉ်းစားပါ။

• မျက်နှာချင်းဆိုင်၊ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှု၊ ကြီးကြပ်မှုသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုမလုံလောက်ပါ
• သတင်းအချက်အလက်ရရှိရန်ကန့်သတ်ထားသည်
• လူမှုရေးအထီးကျန်နှင့်ရုံးယဉ်ကျေးမှုကိုအနည်းငယ်မျှသာထိတွေ့မှု
• သင့်လျော်သောကိရိယာများ (အိမ်သုံးပစ္စည်းများ၊ ကိရိယာ၊ ဝိုင်ဖိုင်၊ ရုံးစသည်ဖြင့်) ကိုလက်လှမ်းမမီခြင်း
• ချီးမြှင့်ဖြစ်လာကြပြီယခင်ကပြissuesနာများကို

သင်သည်သင်၏အသင်းကိုအတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်နှင့်သူတို့၏အလုပ်များသာမကစည်းလုံးညီညွတ်သည့်ယူနစ်တစ်ခုတည်းတွင်သာလွန်အောင်လုပ်ဆောင်ရန်လမ်းပြသည့်မန်နေဂျာတစ်ယောက်ဖြစ်လိုပါကကွာဟချက်ကိုကျော်လွှားရန်အတွက်အကြံပေးချက်အချို့ကိုဤနေရာတွင်ဖော်ပြထားသည် -

၁။ Touch Base - နေ့စဉ်

အစပိုင်းတွင်၎င်းသည်အလွန်တရာမှစိတ်ပျက်ဖွယ်ကောင်းသည်ဟုခံစားရနိုင်သော်လည်းဝေးလံခေါင်သီသောအဖွဲ့ကိုကြီးကြပ်သောမန်နေဂျာများအတွက်၎င်းသည်အရေးကြီးသောအလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်အီးမေးလ်၊ စာသို့မဟုတ်စာတို့မှမဟုတ်မက်ဆေ့ခ်ျသို့မဟုတ်ဖုန်းခေါ်ဆိုခြင်းကဲ့သို့ရိုးရှင်းနိုင်သည်။ ဗွီဒီယိုကွန်ဖရင့်သည်ဆက်သွယ်ရေးကို ဦး စားပေးသောနည်းလမ်းအဖြစ်လည်းလွှဲပြောင်းယူနေသည်။ ၁၅ မိနစ်ကြာမျက်နှာချင်းဆိုင်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ကြည့်ပါ။ ၎င်းသည်လွယ်ကူသောယုံကြည်မှုနှင့်ဆက်သွယ်မှုကိုတည်ဆောက်ရန်မည်သို့အလုပ်လုပ်သည်ကိုကြည့်ပါ။

(alt-tag: အမျိုးသမီးတစ် ဦး သည်ခေတ်ပြိုင်ပုံစံဒီဇိုင်းများနှင့်အတူခေတ်ပြိုင်ပုံစံအလုပ်၌လက်ပ်တော့ပ်အားဝီရိယစိုက်ထုတ်။ နောက်ခံတွင်စိုက်သည်။ )

၂။ ဆက်သွယ်ပြီးနောက်ထပ်ဆက်သွယ်ပါ

ဤနေ့စဉ်စစ်ဆေးမှုများသည်ရိုးရှင်းသောနောက်ဆုံးပေါ်သတင်းအချက်အလက်ဖလှယ်မှုများအတွက်ကောင်းမွန်သည်။ လုပ်ငန်းတာဝန်လွှဲအပ်ခြင်းနှင့်တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများစစ်ဆေးခြင်းနှင့်ပတ်သက်လျှင်ထိပ်တန်းအဆင့်ဆက်သွယ်ရေးသည်အလွန်အရေးကြီးသည်။ အထူးသဖြင့် ၀ န်ထမ်းများသည်ဝေးလံခေါင်ဖျားပြီးသတင်းအချက်အလက်အသစ်များရှိလျှင်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းတိကျသောဆက်သွယ်ရေးကို ဦး စားပေးရမည်။ ၎င်းသည်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာကိရိယာကိုအရေးပေါ်လုပ်ငန်းတစ်ခုနှင့်အဆင့်မြှင့်သောအခါသို့မဟုတ်အမှုသည်၏တိုတောင်းသောပြောင်းလဲမှုများနှင့်အဖွဲ့တွင်မေးခွန်းများရှိပါကအွန်လိုင်းအစည်းအဝေးတစ်ခုပြုလုပ်သောအခါအီးမေးလ်ပို့ခြင်းနှင့်တူနိုင်သည်။

၃။ နည်းပညာကိုအားကိုးပါ

ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆိုတာဆိုသည်မှာဆက်သွယ်ရေးနှင့်ဝေးလံသောအဖွဲ့ကိုမည်သို့စီမံခန့်ခွဲသည်ကိုစွမ်းအားပေးသောနည်းပညာကိုရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်သည်။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဗွီဒီယိုကွန်ဖရင့်စသည့်ကိရိယာများတွင်သင်ယူခြင်းကွေးညွှတ်ခြင်းနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြင်ဆင်ရန်အချိန်အနည်းငယ်ယူခြင်းဖြစ်ကောင်းဖြစ်မည်။ တပ်ဆင်ရန်လွယ်ကူ။ ဘရောက်ဇာအခြေပြုဗွီဒီယိုကွန်ဖရင့်ပလက်ဖောင်းကိုရွေးချယ်ပြီးအင်္ဂါရပ်များနှင့်ပေါင်းစပ်မှုများပါရှိသည်။

၄

ဆက်သွယ်ရေးစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကိုစောစီးစွာတည်ထောင်ခြင်းနှင့်မကြာခဏဆိုသလိုမန်နေဂျာများအားယုံကြည်စိတ်ချမှုနှင့် ဦး ဆောင်မှုပေးပြီး ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့် ၀ န်ထမ်းများကိုအတွင်း၌အလုပ်လုပ်ရန်ပေးသည်။ အကြိမ်ရေ၊ အချိန်ရနိုင်မှုနှင့်ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများနှင့် ပတ်သက်၍ မျှော်လင့်ချက်များကိုရှင်းလင်းပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အီးမေးလ်များသည်မိတ်ဆက်ခြင်းနှင့်နောက်ဆက်တွဲဆောင်ရွက်မှုများအတွက်ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်သည်။ ချက်ချင်းလက်ငင်းစာတိုပေးပို့ခြင်းသည်အချိန်အထိခိုက်မခံသောကိစ္စရပ်များအတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။

၅။ လုပ်ငန်းတာ ၀ န်မှရလာဒ်များကို ဦး စားပေးပါ

လူတို့သည်တူညီသောရုံးခန်း (သို့) တည်နေရာတစ်ခုတွင်အတူတကွတွေ့ဆုံခြင်းမရှိပါကလူတစ် ဦး ချင်းစီသည်၎င်းတို့၏ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အခြေအနေများတွင်ပါ ၀ င်သည်။ လိုချင်သောရလဒ်များကိုရရှိရန်အတွက်ကျောက်ကပ်များကိုလွှဲပြောင်းပေးခြင်းဖြင့်၎င်းသည်သင်၏မိုက်ခရိုစီမံခန့်ခွဲမှုမပါဘဲ၎င်းကိုခွင့်ပြုသည့်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ထားသောရည်မှန်းချက်များကိုပေးအပ်ခြင်းဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးရလဒ်အပေါ်လူတိုင်းကသဘောတူ သ၍ execution ၀ န်ဆောင်မှုပေးသူအားသေဒဏ်စီရင်ခြင်းအစီအစဉ်ကိုသတ်မှတ်နိုင်သည်။

၆

၎င်းသည်မျှတမှုသို့မဟုတ်ရှင်းပြချက်ကဲ့သို့ထင်ရသော်လည်း “ ဘာကြောင့်လဲ” တကယ်တော့စိတ်ခံစားမှုဟာ ၀ န်ထမ်းတွေကိုသူတို့ရဲ့မစ်ရှင်နဲ့ချိတ်ဆက်ပေးတာကိုတောင်းပြီးအားသွင်းပေးတယ်။ စီမံကိန်းပြောင်းလဲသောအခါအဖွဲ့သည်အသွင်ပြောင်းသောအခါတုံ့ပြန်မှုများမှာမကောင်းသောအချက်ဖြစ်သည်။ အမြဲတမ်း“ ဘာကြောင့်” ဆိုတာလူတိုင်းရဲ့ထိပ်ဆုံးမှာရောက်နေတယ်ဆိုတာအမြဲသတိထားပါ။

7. လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုထည့်သွင်း

သင်၏အဖွဲ့သည်အကောင်းဆုံးကိရိယာများနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုတတ်နိုင်သလား။ အရေးပါသောကိရိယာများမှာဝိုင်ဖိုင်၊ စားပွဲခုံ၊ ရုံးသုံးပစ္စည်းများပါဝင်သည်။ သို့သော်၎င်းကိုနောက်ထပ်အဆင့်တစ်ဆင့်တက်ပြီးဗီဒီယိုကွန်ဖရင့်များတွင်ပိုမိုကောင်းမွန်သောနားကြပ်များသို့မဟုတ်ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော၊ ရှင်းလင်းသောအသံအတွက်စပီကာကဲ့သို့သောလူတိုင်းကိုအကျိုးရှိစေမည့်အခြားအရင်းအမြစ်များကိုထောက်ပံ့ပါ။

၈။ အတားအဆီးများကိုဖော်ထုတ်ဖယ်ရှားပါ

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအထီးကျန်ဆန်သည်။ ဒါ့အပြင်အိမ်မှာအာရုံပျံ့လွင့်စေခြင်း၊ ဖြန့်ဝေခြင်း၊ မီးဘေးအချက်ပေးခြင်းများ၊ ကလေးသူငယ်များစသည်တို့စသည်တို့ပါ။ မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေဖြင့်မည်သည့်အတားအဆီးများပေါ်ပေါက်လာနိုင်ကြောင်းကြိုတင်ပြင်ဆင်ကြည့်ရှုခြင်းအားဖြင့်လမ်း၏လမ်းစဉ်ကိုမည်သို့မည်ပုံရောက်မည်ကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သည်။ ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်း၊ ပံ့ပိုးမှုသို့မဟုတ်အရင်းအမြစ်များမရှိခြင်း၊ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုနှင့်အချိန်ပိုလိုအပ်ခြင်းစသည့် ၀ န်ထမ်းများ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများ။

၉။ လူမှုရေးလှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါ ၀ င်ပါ

Virtual ပီဇာပါတီများ၊ အွန်လိုင်းတွင်“ ပြပါ၊ ပြောပါ” ပျော်ရွှင်သောနာရီများ၊ နေ့လည်စာများနှင့်ဗီဒီယိုချက်တင်စကား သုံး၍ ကော်ဖီသောက်ချိန်များသည်အတင်းအဓမ္မထင်ရသော်လည်းဤဆုံတွေ့အစည်းအဝေးများသည်အလွန်အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။ လျှော့တွက်မထားပါနဲ့ သေးငယ်တဲ့ဆွေးနွေးချက်၏တန်ဖိုး နှင့်ရိုးရှင်းသောအသနားခံဖလှယ်။ ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းတိုးတက်ခြင်းနှင့်ဆက်သွယ်မှုများကိုတည်ဆောက်ခြင်းတို့တွင်သူတို့သည်ရှည်လျားသောလမ်းကိုသွားနိုင်သည်။

(alt-tag: မိန်းမ၊ ဖုန်းကိုစစ်ဆေးနေသည့်အမျိုးသမီးသည်ခေတ်သစ်မီးဖိုချောင်တွင်စားပွဲတွင်ထိုင်။ ရေခဲသေတ္တာဘေးနှင့်နံရံအနီးရှိလက်ပ်တော့ရှေ့တွင်အလုပ်လုပ်သည်)

10. ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မြှင့်တင်ရန်

ကျွန်ုပ်တို့သည်အိမ်မှဆက်လက်အလုပ်လုပ်သည်နှင့်အမျှမန်နေဂျာများသည်သည်းခံခြင်းနှင့်နားလည်မှုကိုကျင့်သုံးရန်အရေးကြီးသည်။ ၀ န်ထမ်းတိုင်း၏လုပ်ငန်းခွင်ပတ် ၀ န်းကျင်သည်အရင်ကထက်ကွဲပြားရုံသာမကယခုအခြားအချက်များနှင့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်စရိတ်အမျိုးမျိုးလည်းရှိသည်။ ကလေးများပြေးလွှားနေသည့်အချိန်၊ မွန်းတည့်အချိန်တွင်လမ်းလျှောက်ထွက်ရန်၊ နောက်ခံရှိလက်ခွန်းနှင့်ဖုန်းခေါ်ခြင်း၊

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်လည်းအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အချိန်ပြောင်းလဲမှုကိုရည်ညွှန်းသည်။ အကယ်၍ အစည်းအဝေးများကိုမှတ်တမ်းတင်နိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး ၏အခြေအနေကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နောက်ပိုင်းနာရီများပြုလုပ်နိုင်မည်ဆိုလျှင်အနည်းငယ် ပို၍ နူးညံ့သိမ်မွေ့ပါလေ။

၁၁

ကြီးကျယ်ခမ်းနားသောအစီအစဉ်များတွင်အိမ်မှအလုပ်လုပ်ခြင်းသည်လူတိုင်းအတွက်အသုံးတည့်နေဆဲဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အချို့သောလုပ်သားအင်အားများသည်ရုံးသို့ပြန်သွားနိုင်ပြီးအချို့မှာမူပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်မှုမျိုးပြုလုပ်နိုင်သည်။ ဤအချိန်အတောအတွင်း ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်၎င်းတို့၏စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် ပတ်သက်၍ မည်သည့်အရာကမှန်ကန်သည်ကိုအသိအမှတ်ပြုပါ။ စကားဝိုင်းဖိတ်ခေါ်ပြီးအခြေအနေတွေကဖရိုဖရဲဖြစ်တဲ့အခါအေးဆေးတည်ငြိမ်တဲ့သဘောထားပါ။

Callbridge နှင့်အတူအနီးအနားရှိသို့မဟုတ်ဝေးကွာသောသင်၏အဖွဲ့နှင့်အဆက်အသွယ်လုပ်ရန်အခွင့်အလမ်းများစွာရှိပြီး၎င်းသည်ဆက်သွယ်မှုများကိုဖန်တီးသည့်ဗွီဒီယိုကွန်ဖရင့်မှစတင်သည်။ ၀ န်ထမ်းများကိုစည်းလုံးစေသည့်အရည်အသွေးပြည့်ဝသောအလုပ်များကိုမြန်မြန်ဆန်ဆန်ဖြေရှင်းရန်သင့်အဖွဲ့၏ရှုပ်ထွေးသောနည်းပညာများကို Callbridge ကိုအသုံးပြုပါ။ သင်ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုသင်မွေးမြူသောအခါသင်၏အဖွဲ့ကိုအဝေးမှစီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။