एक प्रेरित टीम एक प्रेरित टीम हो। यो वास्तवमै त्यो जत्तिकै सरल छ। चाहे अफिसमा, रिमोट वा दुईको मिक्समा, यदि तपाइँ तपाइँको टोलीलाई उनीहरूले पाउनु पर्ने ध्यान दिन को लागी उपायहरू कार्यान्वयन गर्न सक्नुहुन्छ, तब तपाइँ अझ राम्रो परिणामहरू प्राप्त गर्न र टिम वर्कलाई महत्त्व दिने कम्पनी संस्कृति सिर्जना गर्ने बाटोमा हुनुहुन्छ।
त्यसोभए केहि प्रभावकारी तरिकाहरू के छन् जुन तपाईंको टीम फलिफाप र फलदायी छ? यहाँ छ कि कसरी एक विश्व-स्तरीय नेता र प्रेरक हुन।
१. लचिलोपन र कार्य जीवन सन्तुलन
टाढा टाढा काम गरीरहेको निश्चित छ यसको लाभहरू छन्! यसले कमि .्ग समय घटाउँदछ, तालिका पुनर्स्थापित गर्दछ र वाइफाइ जडानको साथ कहिँ पनि काम गर्ने क्षमताको लागि अनुमति दिन्छ। एक डाउनसाइड भने, सहकर्मीहरूबाट विच्छेदन गरिएको महसुस गर्ने झुकाव हो। आमनेसामनेको विकल्प नभएको खण्डमा व्यक्ति एक्लो महसुस गर्न सक्छ।
त्यसो भए घरमा वा सडकमा जीवन र काम बीचको शान्तिपूर्ण विभाजन प्राप्त गर्ने तरिका के हो? साँच्चै कार्य जीवन सन्तुलनलाई ध्यानमा राख्दै । उद्योग र भूमिकाको प्रकृतिमा निर्भर गर्दै, यस क्षेत्रमा प्रेरणा बढाउने केही तरिकाहरू छन्:
- लचिलो काम घण्टा स्विफ्ट पारी
- समय परिवर्तन
- भूमिका साझेदारी गर्दै
- संकुचित वा स्थिर घण्टा
२. अनुहार समय र नियमित प्रतिक्रिया
यो प्रश्न बिना नै जान्छ कि एक अर्काको अनुहारहरू हेर्दै र भिडियोमा जडान गर्दा सम्बन्ध स्थापना गर्न कार्य गर्दछ। यो व्यक्तिमा हुनको लागि दोस्रो उत्तम कुरा हो, आखिर। भिडियो कान्फरेन्सिंग मार्फत १: १ सेकेन्ड र सानो जमघट आयोजना गरेर तपाईंको टोलीसँग हुन अझ बढी अवसरहरू सेट गरेर, तपाईं बलियो काम गर्ने सम्बन्धहरू सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ जुन बढी व्यक्तिगत महसुस गर्दछ।
प्रेरणादायी रहन र "डलड्रम्समा डाउन" भावना हटाउनको लागि अन्य तरिकाहरू नियमित रूपमा जाँच गर्नु हो। प्रबन्धकहरू जससँग खुला ढोका नीति छ र दुबै औपचारिक र अनौपचारिक सेटिंग्समा प्रतिक्रिया प्रदान गरेर उनीहरूलाई पहुँचयोग्य बनाउँदछ कर्मचारीहरूको बिच संवाद सुधार गर्नुहोस्। नेताहरू जसले यी कुराकानीहरू गर्न समय र ठाउँ सेट गर्छन् कामदारहरूलाई उनीहरूका विचारहरू साझा गर्ने अवसर प्रदान गर्छन्, यस्तो चीज जुन अन्यथा गर्न गाह्रो हुन सक्छ। प्रतिक्रियाको तालमा छिराउँदा कुराकानी खुल्ला रहन्छ, र कर्मचारीहरूलाई उत्प्रेरित रहन मद्दत गर्दछ।
हार्वर्ड बिजनेस रिभ्यूका अनुसार, तपाईंले सोध्न सक्ने केही प्रश्नहरू यहाँ दिइएका छन्:
- गत हप्ता हामीले कस्तो प्रभाव पा ?्यौं र हामीले के सिक्यौं?
- यस हप्ता हामीसँग कस्ता प्रतिबद्धताहरू छन्? प्रत्येकको लागि को पोइन्ट छ?
- यस हप्ताका प्रतिबद्धताहरू हामी कसरी एक अर्कालाई सहयोग गर्न सक्छौं?
- यस हप्ता प्रदर्शन सुधार गर्न हामीले कुन क्षेत्रहरू प्रयोग गर्नुपर्दछ?
- हामी कुन प्रयोगहरू चलाउँदछौं, र को लागि पोइन्टमा छ?
(alt-tag: स्टाइलिश मानिस ल्यापटपमा कफी पिइरहेको बेला महिलाले किबोर्डमा ट्याप गरी र उसलाई स्क्रिनमा सामग्री देखाउँदछ, टेबुलमा विन्डोजको छेउमा सेतो फूलसहित बसेको छ।)
Al. लक्ष्य-उन्मुख हुनुहोस्
यो केहि तर्फ काम गर्न यत्ति सजिलो छ जब तपाईंलाई थाहा छ कि यो तपाईं तर्फ तर्फ काम गर्दै हुनुहुन्छ के हो! ठोस छन् र ती गर्न के गर्न को लागी ठीक गर्न को लागी कार्यवाही कदमहरु संग आउँछ कि लक्ष्यहरु को संग। टोलीलाई पाइपलाइनमा के छ भनेर जान्न आवश्यक हुनुपर्दछ जसले गर्दा दिनको उद्धारहरू र स्रोतहरू योजनाबद्ध गर्न सकिन्छ। जब परियोजनाहरू, कार्यहरू र अनलाइन बैठकहरू स्पष्ट रूपले रेखांकित हुन्छन्, प्रत्येक कर्मचारीलाई एजेन्डामा के हुन्छ थाहा हुन्छ त्यसैले उनीहरूको आउटपुट अधिकतम गर्न सकिन्छ।
फिल्टर लक्ष्यहरू र एक्रोनिम स्मार्ट मार्फत उद्देश्यहरू जुन विशिष्ट, मापन योग्य, प्राप्य, प्रासंगिक र समयसीमाको लागि खडा हुन्छ। यसले टोली सदस्यहरूलाई यो पत्ता लगाउन सक्षम गर्दछ कि कार्य आफैंमा प्राथमिकता लिन्छ वा उनीहरूले अन्य व्यक्ति वा व्यवस्थापकहरूसँग यसका बारे कुराकानी गर्न छलफल खोल्न सक्दछन्।
A. एक स्वस्थ कार्य वातावरण बनाउनुहोस् - आभासी र IRL
यदि शारीरिक रूपमा अफिसमा जानु भनेको विगतको कुरा हो र तपाईं प्राय जसो टाढा समूहमा काम गर्नुहुन्छ, कम्पनी संस्कृति त्यस्तो चीज हुन सक्छ जुन भागमा धकेलीएको छ। केही ह्याक्सको साथ, तथापि, तपाईं अधिक भर्चुअल संस्कृति तपाईंको टाढाको टोलीलाई उत्प्रेरित गर्न अनुकूलित गर्न सक्नुहुनेछ:
- मुख्य मान स्थापना गर्नुहोस्
तपाईको कम्पनी को लागी के हो? मिशन कथन के हो र कुन शब्दहरूले व्यक्तिहरूलाई सम्झन मद्दत गर्दछ कि तिनीहरू के गर्दैछन् र उनीहरू के गर्दै छन्? - लक्ष्यहरू दृश्यमान राख्नुहोस्
तपाईंको टोली वा संगठन मा जे पनि काम गर्दैछ, सबैलाई उही पानामा प्राप्त गर्नुहोस् जब यो लक्ष्यहरू बनाउने र तिनीहरूलाई टाँसिने कुरा आउँछ। एक हप्ता, महिना वा क्वार्टरको लागि चुनौती चलाउनुहोस्। समीक्षाका बीच टोलीका सदस्यहरू उनीहरूको KPI मा टाँस्नुहोस्। एक व्यक्ति, समूह र संगठन स्तरमा दिगो परिवर्तन सिर्जना गर्न को लागी लक्ष्य छलफल गर्नुहोस् जुन प्रभाव छोड्छ। - प्रयासहरू पहिचान गर्नुहोस्
यो स्लाकमा कसैको जन्मदिन चिच्याउने वा राम्रोसँग सम्पन्न गरिएको कार्यलाई पुरस्कृत गर्न अनुप्रयोग स्थापना गर्ने जत्तिकै सरल हुन सक्छ। जब टोलीका सदस्यहरू उनीहरूको उत्कृष्ट प्रयासहरूको बारेमा सचेत गराइन्छन्, तिनीहरू प्रशंसाित महसुस गर्छन् र अझ बढी गर्न चाहन्छन्। - भर्चुअल रूप मा सामाजिककरण
कार्यसँग सम्बन्धित एक अनलाइन बैठक वा भिडियो च्याटमा पनि, कुराकानी गर्ने पसलबाहेक समाजिक बनाउन केहि समय छुट्याउने प्रयास गर्नुहोस्। यो बैठकको केहि मिनेट हुन सक्छ जस्तै आइस ब्रेकरको लागि कुराकानी गर्न को लागी प्रयास गर्न वा एक अनलाइन खेललाई नयाँ कर्मचारीहरू स्वागत र परिचय गराउन।
यदि काम धेरै व्यस्त छ भने, वैकल्पिक सामाजिक भेला अनलाइन सेट अप गर्न प्रयास गर्नुहोस् जसले टोली सदस्यहरूलाई देखाउन र च्याट गर्न सुझाव दिन्छ वा "खाजा मितिहरू" सुझाव दिन इन्टर डिपार्टमेन्ट भेलाहरू सेट अप गर्दछ र मानिसहरूलाई एक अर्कासँग परिचित गराउँदछ।
(Alt-tag: चार खुसी टोली सदस्यहरूको दृश्य लामो डेस्कटप टेबुलमा बसेर ल्यापटपमा काम गर्दै, हाँस्दै र च्याट गर्दै चम्किरहेको साम्प्रदायिक कार्य स्थानमा।)
Why. "किन" समावेश गर्नुहोस्
त्यहाँ प्रदान गर्न मा धेरै धेरै शक्ति छ किन सोध्नु पछाडि। केवल थोरै प्रसंग दिएमा प्रश्नलाई आकार दिन सकिन्छ र अझ राम्रो ठोस उत्तर प्राप्त गर्न राम्रो भूमिमा लैजान सकिन्छ जसले राम्रो परिणाम निम्त्याउँछ। प्रत्येक निर्णय, कार्य र समय को अवरोध हामीले केहि नाजुक शेषहरूमा राख्नु हुन्छ।
धेरै कम्पनीहरूले कसरी वा केमा बढी जोड दिन्छन्, तर जब हामी किन गहिराइमा डुबुल्की गर्छौं, हामी एउटा भिन्नता ल्याउन सक्दछौं र वास्तवमा के हामीलाई उत्प्रेरित गर्छ भनेर हेर्न सक्दछौं। निर्णयको पछाडि तर्क र तर्क बाँड्न केही अतिरिक्त क्षणहरू लिँदा कर्मचारीहरूबाट धेरै उच्च चेक-इन प्राप्त हुनेछ।
प्रेरित रहन, कर्मचारीहरूलाई थाहा दिनुहोस् किन तिनीहरू के गरिरहेछन् केवल के गर्नुको सट्टामा के गर्नु आवश्यक छ।
उदाहरण: "के" - "कृपया आज बिहानको अनलाइन बैठकको लागि तपाईंको क्यामेरा सक्रिय गर्नुहोस्।"
"के" प्लस "किन" - "कृपया आज दिउँसोको अनलाइन बैठकको लागि क्यामेरा खोल्नुहोस् ताकि हाम्रो नयाँ सीईओ सबैको अनुहार देख्न सक्छिन् जब उनी आफ्नो पहिलो आधिकारिक उपस्थितिमा देखिन्छन्।"
घरबाट, कार्यालयमा वा संसारको जुनसुकै ठाउँमा पनि तपाईंको टोलीलाई ट्रयाकमा र प्रेरित राख्ने तरिकाहरूलाई कलब्रिजलाई सुदृढ पार्न दिनुहोस् । स्क्रिन सेयरिङ , ब्रेकआउट कोठा र स्ल्याकका लागि एकीकरण , र थप जस्ता अत्याधुनिक सुविधाहरू प्रयोग गरेर ग्राहकहरू र तपाईंको टोलीसँग सम्पर्कमा रहन मद्दत गर्न कलब्रिजको उत्कृष्ट भिडियो कन्फरेन्सिङ क्षमताहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
