%% नियम एक मानव संसाधन र स्टाफिंग नियम हो। टिमको मतलब बढाउन भाडामा लिनुहोस्, प्रत्येक चोटि तपाईंले भाँडामा लिनुभयो। तपाईंले साक्षात्कार गर्नु भएको सबैभन्दा स्मार्ट उम्मेदवारहरू राख्नुहोस् - शीर्ष%%।
माइक्रोसफ्टले देख्छ, औसतन, प्रतिमाह १ per,००० पुनःसुरु। ती मध्ये १०० भन्दा कम भाडामा छन्। कम्पनी धेरै छिटो बढ्न सक्दछ, तर गर्दिन। यसको सट्टा, यसले निर्णायकताका साथ उम्मेदवारहरूको गुणस्तरमा केन्द्रित गर्दछ र यो प्राप्त गर्न सक्ने सबैभन्दा धेरै उज्यालोमा मात्र राख्छ। जस्तो डेव Thielen, एक माइक्रोसफ्टको पूर्व विकास नेतृत्वले यो राख्छ, "उत्पादकत्वको लागि एकल सबै भन्दा महत्वपूर्ण योगदानकर्ता भनेको कर्मचारीहरूको गुणस्तर हो। अरू सबै कुरा गौण हो। ”
धेरै व्यक्तिहरू माइक्रोसफ्टमा काम गर्न चाहन्छन् भन्ने तथ्यलाई बाहेक, जसले माइक्रोसफ्टलाई उपलब्ध उम्मेदवारहरू छनौट गर्न र छनौट गर्न दिन्छ, तिनीहरूले कसरी गर्छन्? अन्तर्वार्ता प्रश्नहरू हुन् पौष्टिक, र प्रक्रिया आफैं दयनीय छ। माईक्रोसफ्ट अन्तर्वार्ता प्रक्रिया को सबै भन्दा महत्वपूर्ण कारक साक्षात्कार गर्न सम्पूर्ण टीम को उपयोग को विचार हो। उम्मेदवारहरू अन्तर्वार्ताहरू साथीहरूको चयन, र व्यवस्थापन द्वारा आयोजित गरिन्छ। प्रक्रियामा केहि चरणहरू हुन्छन्।
- प्रारम्भिक उम्मेद्वार छनौट HR स्क्रिनि res रेजुमे, टेलिफोन स्क्रीनि interview अन्तर्वार्ता, र विश्वविद्यालय र कलेजहरूमा क्याम्पसमा भर्ती अन्तर्वार्ताको संयोजनबाट गरिन्छ।
- यी प्रारम्भिक उम्मेद्वारहरूबाट, हाइरिंग म्यानेजरले माइक्रोसफ्ट मुख्यालयमा साक्षात्कार गर्न तीन वा चार सम्भावनाहरूको उपसेट चयन गर्दछ।
- अन्तर्वार्ताको दिन, एचआर र हायरि manager म्यानेजरले तीन देखि छ जना साक्षात्कारकर्ताहरूको समूह छान्छन्, एक वरिष्ठ साक्षात्कारकर्तालाई “उपयुक्तको रूपमा” तोकिएको। दिन व्यक्तिगत एक घण्टा लामो साक्षात्कारको प्याक तालिका हो। कोही उम्मेदवारलाई खाजामा लैजाने छ, जुन-० मिनेटको स्लट हो, तर यो अझै एक अन्तर्वार्ता हो। त्यहाँ बेलुकाको खाना पनि हुन सक्छ।
- प्रत्येक अन्तर्वार्ताको अन्तमा, अन्तर्वार्ताकारले उम्मेदवारलाई भवन लबीमा फर्काउँछ र त्यसपछि एक मा साक्षात्कार मा विस्तृत प्रतिक्रिया लेख्छन् ईमेल। प्रतिक्रिया मेल एक वा दुई सरल शब्दहरूको साथ सुरू हुन्छ - कि त HIRE वा NO HIRE। यो मेल त्यसपछि उम्मेदवार को लागि जिम्मेवार HR प्रतिनिधि लाई पठाइन्छ।
- दिउँसोसम्ममा, मानव संसाधन प्रतिनिधिले अन्तर्वार्ता कसरी भइरहेको छ भन्ने आधारमा उम्मेदवारले "उचित" इन्टरव्यूकर्तालाई भेट्ने कि नगर्ने भनेर कल गर्छ। यस अन्तर्वार्ताकर्ताले उम्मेदवारलाई प्रस्ताव राखिएको छ वा हुँदैन भन्नेमा अन्तिम कुरा छ।
सामान्यतया, प्रत्येक अन्तर्वार्ताकारको विशिष्ट विशेषताहरू हुन्छन् जुन उनीहरूले अन्तर्वार्ता लिइरहेका छन् - ड्राइभ, रचनात्मकता, कार्यको लागि पूर्वाग्रह र यस्तै। फीडबैक मेलले ती विशेषताहरूको आधारमा व्यक्तिको अन्तर्वार्ताकारको प्रभाव हाइलाइट गर्दछ, साथै कुनै पनि अन्य विशेषता जुन अन्तर्वार्ताकारले सोच्दछ उम्मेदवारको बारेमा उल्लेखनीय छ। अन्तर्वार्ताकर्ताले पनि प्रतिक्रिया मेलमा अनुरोध गर्न सक्छन कि अर्को अन्तर्वार्ताकर्ताले सम्भावित कमजोरी वा स्पष्टताको अभावमा थप गहिरो रूपमा ड्रिल गर्नुहोस्। नियमहरू माइक्रोसफ्ट भित्रका संगठनबाट संगठनमा फरक हुन्छन्, तर केहि संगठनहरूलाई विशेष उम्मेदवारलाई काममा लिनु अघि सर्वसम्मति HIRE सिफारिसहरू आवश्यक पर्दछ। केही व्यक्तिले MAYBE HIRE भन्न कोशिस गरेका छन्, र कुनै तरिकामा सिफारिसलाई योग्य बनाउँछन्, तर प्रायः संगठनहरूले यस इच्छुक-धुलाई प्रतिक्रियालाई कुनै HIRE को रूपमा लिदैनन्।
यस प्रणालीले राम्रोसँग काम गर्दछ, होइन किनभने माइक्रोसफ्टले हेर्ने हरेक राम्रो उम्मेद्वारलाई काममा लिन्छ, तर किनभने यसले माइक्रोसफ्टको खराब सम्भावित भाडाहरू स्क्रिन गर्ने क्षमतालाई बढाउँदछ। माइक्रोसफ्टको अनुमान छ कि यसले काम गर्ने प्रत्येक कर्मचारीले निगमको लागत costs 5,000,000 (ती स्टक विकल्प सहित) कर्मचारीको जीवनकालमा खर्च गर्दछ। यसलाई राम्रोसँग भाँडामा लिन महँगो गल्तीको रूपमा देखिएको छ, र त्यसपछि त्यो त्रुटि पछि सुधार गर्नुपर्नेछ।
कलब्रिजमा हामीले यी हायरिंग नियमहरू पनि लागू गरेका छौं। १२ महिनाको अवधिको अवधिमा, हामीले गर्न सक्ने अत्यधिक उत्तम उम्मेदवारहरूको भाँडामा केन्द्रित गरेर, र ती व्यक्तिहरूलाई सशक्तीकरण गर्ने र समर्थन गर्ने मार्केटिंग विभागको संस्कृति परिवर्तन गर्न सम्भव थियो। हामीले २ वा of समुहमा अन्तर्वार्ता लिने गरेका थियौं एक भन्दा अर्को भन्दा फरक, मुख्य कारण यो कि मानव संसाधन विभाग अन्तर्वार्ता प्रक्रियामा भाग लिन चाहन्छ। कम्पनीमा कलब्रिजको आकार यो गर्न सम्भव छ, तर हरेक अन्तर्वार्तामा एचआर व्यक्तिको समावेश गर्दा स्पष्ट रूपमा संगठन ठूलो हुँदैन।
मुख्य गल्तीहरू जुन धेरै संस्थाले गर्छन्:
छोटो अवधिको लागि भाडामा लिदै।
धेरै कम्पनीहरूले एक खास भूमिका पूरा गर्न भाँडा रोज्छन्, रोजगार विवरणमा निर्भर गर्दै उम्मेदवार फिट छ कि भनेर उनीहरूलाई निर्देशन दिन। अझ महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि उम्मेदवारले एक विशेष काम राम्रोसँग गर्न सक्छन् वा छैन यो त्यो हो कि उम्मेदवारले गर्न सक्छ कि सक्दैन अर्को जागिर तपाईले राम्रोसँग सोध्नु हुन्छ, र राम्रो पछि त्यो काम। स्मार्ट सामान्य विशेषज्ञहरू भाडामा लिनुहोस् विशेषज्ञहरू होइन। तपाईले गर्न सक्ने सबैभन्दा ठूलो गल्ती भनेको हाइरिंग म्यानेजरको हैसियतमा कसैलाई काममा लिनु हो जुन तपाईलाई थाँहा हुन्छ तपाईले १२ देखि २ months महिनामा बदल्नु पर्ने हुन्छ। यदि तपाईं पहिले नै उम्मेद्वारका कमजोरीहरू देख्न सक्नुहुनेछ र विश्वास गर्नुहोस् कि उम्मेदवारले तपाईंको भविष्यको आवश्यकताहरू पूरा गर्न तान्न सक्नेछैन, तब अर्को उम्मेद्वार फेला पार्नुहोस्।
HR लाई भाडामा लिने निर्णय गर्न दिँदै
एचआर विभागले भाँडामा लाग्ने सम्भावित कर्मचारीलाई दिनहुँ दिनको आधारमा काम गर्न वा व्यवस्थापन गर्न पर्दैन। तपाईँ गर्नुहुन्छ। निश्चित गर्नुहोस् कि तपाईले भाँडामा लिनु भएको व्यक्तिको साथ तपाई खुशी हुनुहुन्छ, र त्यो स्किल्स, स्मार्ट्स, संस्कृति, र टीमको हिसाबले राम्रो फिट छ। केहि उत्पादक लिने भन्दा अलि खराब छैन, तर अलि अलि गरीएको संगठन, र एक विघटनकारी व्यक्तिलाई परिचय दिएर तिनीहरूलाई अनुत्पादक बनाउने।
पुनःसुरुमा भर पर्दै।
न्यूजफ्लेश: रिजुमहरू उत्तम सम्भावित प्रकाशमा उम्मेदवार देखाउन डिजाइन गरिएको हो। एक पुनःसुरु एक स्क्रिनिंग उपकरण हो, र अधिक केहि छैन।
डिग्री आवश्यक छ।
त्यहाँ डिग्री बिना नै धेरै स्मार्ट मानिसहरु छन्। र, व्यक्तिगत अनुभवबाट बोल्दै, मैले हार्वर्ड एमबीएको साथ धेरै डमीहरूको अन्तर्वार्ता लिएको छु। डिग्री एक स्क्रीनिंग उपकरण हो, र अरू केहि पनि छैन। उम्मेद्वारको अनुभवलाई हेर्नुहोस्, अन्तर्वार्ताको समयमा ध्यानपूर्वक प्रश्न गर्नुहोस्, र उम्मेदवारले के भन्छन् सुन्नुहोस्।
सन्दर्भ जाँच गरीरहेको छैन
यद्यपि पुन: सुरूमा सन्दर्भहरू जाँच नगर्नुहोस्। सम्पर्कहरूको आफ्नै नेटवर्कमा प्लग गर्नुहोस्। प्रश्नहरू सोध्नुहोस् जसले तपाईको साक्षात्कार मापदण्डको आधारमा, सही उम्मेद्वार पाउनुभयो भनेर निश्चित गर्न मद्दत गर्दछ। केवल अनुहार मानमा "उहाँ एक महान मान्छे हुनुहुन्छ" लिनुहोस्।
त्यो हो। प्रत्येक भाडामा टिमको माध्याम बढाउनुहोस्। उत्तम भाँडामा लिनुहोस्, केवल उम्मेद्वार मात्र होईन जब तपाईंलाई आवश्यक परेको हुन्छ। कहिलेकाँही यो दर्दनाक प्रतीक्षाको अर्थ हुन्छ, तर सही उम्मेदवार भाँडा लिन यो लामो अवधिमा सस्तो हुन्छ।
