एक दिनमा २ 25 घण्टा भयो भने कल्पना गर्नुहोस्। तपाईंको कम्पनीले कसरी त्यो 60० मिनेट अधिक अप्टिमाइज गर्ने छ? टीमको उत्पादकता स्काइरोकेट कति छ? त्यहाँ एक हजार तरिकाहरू छन् जुन तपाईंले त्यस समयमा धेरै भन्दा धेरै बनाउन सक्नुहुनेछ।
दुःखको कुरा, अर्को व्यक्तिको भन्दा कसैसँग बढी समय हुँदैन, यो कुरा तपाईंलाई तलको रूपमा प्रयोग गर्न तल आउँदछ जुन तपाईं सकेसम्म कुशलतासाथ दिइएको छ, विशेष गरी टीमको उत्पादकत्वको सम्बन्धमा। यो सबै चलाखीपूर्ण कामको बारेमा हो, कडा होईन, हैन?
तपाइँको टोलीले सामूहिक रूपमा कसरी काम गर्दछ र कसरी तपाइँ पहिले नै राखिएको रणनीतिहरूलाई अनुकूलित गर्न सक्नुहुन्छ भनेर बढाउने केहि तरिकाहरूका बारे पढ्नुहोस्।
टोली उत्पादकता को मतलब के हो?
टीम उत्पादकत्वले तपाईंको टीम कसरी समय, प्रयास र संसाधनहरूको खेर फालिरहेको छैन भन्नेमा प्रभावकारी छ। जब गुणवत्ता, दक्षता र मात्रा सन्तुलित हुन्छ, उत्पादकता सिर्जना हुन्छ। यसको मतलब यो हो कि:
- कार्यहरूको एक राम्रो रकम समयमै पूरा हुन्छ
- कार्य र वितरण योग्य र इमान्दारीका साथ गरिन्छ
- उच्च प्राथमिकता वस्तुहरू हेरचाह र विचारका साथ भेटिन्छन्
जब समय र प्रयास फोकसको साथ भेटिन्छन्, उत्पादकता एक प्राकृतिक परिणाम हो। समय र प्रयास बर्बाद नगरी उत्पादकत्वमा पुग्न सब भन्दा छिटो तरीका स्पष्ट र संक्षिप्त संचारको माध्यमबाट हो।
कुन कारकले टोलीको उत्पादकतामा असर गर्छ?
अवश्य पनि त्यहाँ भेरियबलहरू धेरै छन् जब यो समर्थन गर्न आउँदछ कसरी तपाईंको टोलीले कार्य गर्दछ। त्यहाँ केहि चीजहरू छन् जुन तपाई विश्वव्यापी महामारीको रूपमा परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्न। यद्यपि त्यहाँ धेरै कारकहरू छन् जुन तपाई परिवर्तन गर्न सक्नुहुनेछ जस्तै संचार बानी, लक्ष्य, कर्मचारी संलग्नता, कार्य वातावरण, कम्पनी संस्कृति, आदि।
यहाँ जम्पस्टार्ट गर्न र उत्पादकत्वलाई प्रोत्साहन गर्नका लागि केहि रणनीतिहरू छन् जुन तपाईंको नियन्त्रणमा पूर्ण रूपमा छन्।
- अपेक्षाहरू छलफल गर्नुहोस्
कसले गरिरहेको छ? जमीनी नियम के हो? म्याद कहिले हुन्छ? इच्छित परिणाम के हो? सुरुबाट, निश्चित गर्नुहोस् टोली सदस्यहरू भूमिका र कर्तव्यहरू, र मार्गको बेन्चमार्क बारे सचेत छन्। के टोली नियमित अनलाइन बैठकहरूमा उपस्थित हुनु आवश्यक छ? के ईमेलहरूमा तुरून्त जवाफ दिनु आवश्यक छ? के एक ईमेल थ्रेडमा भिडियो च्याट प्राथमिकतामा छ? कुराकानी स्पष्ट राख्नुहोस् र पोइन्ट हराउनु हुँदैन भनेर लगातार चेक ईन्सको साथ तपाईंको लागि के महत्त्वपूर्ण छ भनेर अगाडि हुनुहोस्। - ऑनबोर्ड प्रतिभा कि कम्पनी संस्कृति फिट
अनबोर्डिंगको अर्थ तपाईंको टीम बढ्दै छ र त्यसैले व्यवसाय पनि! अन्तर्वार्ता र उम्मेद्वार छनौट प्रक्रिया को लागी धेरै समय र प्रयास लिन सक्छ, त्यसैले तपाइँको अनलाइन बैठक साक्षात्कार प्रश्न समृद्ध छ कि तपाइँ तपाइँको अनुभव, काम नैतिक र कम्पनी को प्रवाह संग रहन को क्षमता को एक राम्रो समझ प्रदान गर्छ। उनीहरूलाई केहि हालका प्रोजेक्टहरू थाहा दिनुहोस् जुन भइरहेको छ र उनीहरूको सम्भावित नयाँ व्यवस्थापकलाई भेट्न र अभिवादनको लागि भिडियो सम्मेलनमा ल्याउनुहोस्। - प्रदान गर्नुहोस् वा सीप समूह विकास गर्न प्रशिक्षण खोज्नुहोस्
व्यक्तिहरूमा लगानी गर्नुहोस् जो पहिले नै तपाईंको लागि काम गर्छन् र जसले उनीहरूको वफादारी प्रमाणित गर्छन्। न केवल यो बोल्स्टर टीम उत्पादकता, यो पनि महत्वपूर्ण अवधारण सुधार गर्दछ। तपाईका कर्मचारीहरूका सीपहरू र तपाईंको कम्पनीले कार्यको उत्तम कोर्स पत्ता लगाउन आवश्यक पर्ने सीपहरू निर्धारण गर्नुहोस्। अन्तराल विश्लेषणले अब के हुने हो देखाउँदछ, तर उनीहरू के बढ्न चाहन्छन् भन्ने बारे उनीहरूको प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न सम्झनुहोस्, अन्यथा, कसैले भाग लिदैन। भिडियो कन्फरेन्सिंग मार्फत मास्टरमाइन्डहरू वा सानो समूह सत्रहरूको नेतृत्व गर्न कोचलाई भाडामा लिनुहोस्, वा अनलाइन प्रशिक्षण विकल्पहरूको प्रयोग गरेर फेला पार्नुहोस् लिन्डा. - उपलब्धिहरु र मान्यता लाई बढावा दिनुहोस्
जब एक कर्मचारीलाई थाहा छ उनीहरूको कडा परिश्रमको लागि मूल्यवान छ, तिनीहरू त्यस्तो व्यवहार गर्न जारी राख्नेछन्। उनीहरूको उपलब्धिलाई कम्पनी वाइड ईमेलमा मनाउने प्रयास गर्नुहोस्, वा यो अनलाईन बैठकको सुरूमा घोषणा गर्नुहोस्। शुक्रबार प्रारम्भिक बिदाका लागि अनुमति दिनुहोस् वा अनुप्रयोग प्रयोग गर्नुहोस् बोनसली सानो र ठूलो जीत मनाउन। साथै, स्ल्याकमा जन्मदिनको चिल्लाको शक्तिलाई हल्कासित नलिनुहोस्! - एक प्रतिक्रिया लुप सिर्जना गर्नुहोस्
यसलाई विश्वास गर्नुहोस् वा नगर्नुहोस्, व्यक्तिले प्रतिक्रियालाई वास्तवमै कदर गर्दछ तर केवल जब यो यस्तो तरिकाले दिइन्छ जुन रचनात्मक र सोच्न र हेरचाहको साथ डेलिभर गरिएको छ। उच्च गुणवत्ता प्रतिक्रिया पूर्ण रूपमा समूह गतिशीलता रूपान्तरण गर्न सक्दछ र राम्रो टीम उत्पादकतामा पुग्न सक्छ। व्यापक सामान्यीकरणबाट बच्न कोसिस गर्नुहोस् र बरु प्रदर्शन र व्यवहारमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्। सार्वजनिक मा सराहनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान गर्न छनौट गर्नुहोस्, र १: १ च्याटमा अवसर प्रतिक्रिया प्रदान गर्नुहोस्। - अनलाइन बैठकहरू अधिक मूल्यवान बनाउनुहोस्
को एक अनलाइन बैठक को देखाउन को लागी को बारे मा चयनित हुनुहोस्। पहिले नै एजेन्डा रूपरेखा बनाउनुहोस्, समयनिष्ठ हुनुहोस् र बैठकमा रेकर्ड गर्नुहोस् जो उपयुक्त हुन सकेका छैनन्। राम्रोसँग अभिव्यक्त गरिएको कार्यहरूसँग अन्त्य गर्नुहोस् जसले गर्दा सबै जना बोर्डमा छन् के समय बर्बाद नगरी के गर्नु आवश्यक छ। - कार्यप्रवाह मुद्दाहरू सहि गर्नुहोस्
तपाइँको टीमको समग्र उत्पादकत्वमा अवरोधहरू छन् जहाँ पहिचान गर्न केहि समय लिनुहोस्। यो संचार संग छ? प्रयास गर्नुहोस् १-मिनेटको स्ट्यान्डअप बैठक केहि अधिक औपचारिक को सट्टामा जब तपाइँ द्रुत अपडेट र घोषणाहरूको बारेमा छलफल गर्न आवश्यक पर्दछ। के यो ब्याकइन्ड समस्या जस्तै चलानी र पेरोल जस्तै छ? समय र ठाउँ खाली गर्नका लागि यी प्रकारका गतिविधिहरूलाई स्वचालित रूपमा हेर्ने प्रयास गर्नुहोस्। - कर्मचारी स्वास्थ्य प्राथमिकता
जब दिमाग, शरीर र आत्मा एकै ठाउँमा छन्, तपाईं शीर्ष स्तरीय टीम उत्पादकता आशा गर्न सक्नुहुन्छ। लचिलो काम गर्ने घण्टा प्रयास गर्नुहोस्, सहयोगी अनलाइन बैठकहरू उचित समयमा एर्गोनोमिक र आरामदायक फर्निचर प्रयोग गर्नुहोस्, र कल्याण कार्यक्रमलाई प्रोत्साहित गर्नुहोस्। - सहि डिजिटल उपकरण प्रयोग गर्नुहोस्
तपाईंको टोलीको उत्पादकता तपाईं उपलब्ध डिजिटल उपकरण को शस्त्रागार मा निर्भर गर्दछ। टेक्नोलोजी छान्नुहोस् जुन तपाईंलाई छनौटको साथ सबल बनाउँछ र सबैलाई नजीक ल्याउँछ। प्रोजेक्ट ब्यबश्थापन उपकरण र एउटा भिडियो कन्फरेन्सिंग समाधानको साथ धेरै सुविधाहरू, र उच्च गुणको अडियो र भिडियो क्षमताहरू प्रयोग गर्नुहोस् तपाईंको टीमलाई माथिल्लो हात।
कलब्रिजको उच्च भिडियो कन्फरेन्सिंग प्लेटफर्मको साथ, तपाईं टीमको उत्पादकता र दक्षताको एक उच्च भावना अनुभव गर्न सक्नुहुन्छ। यसको सुविधाहरूको सूटलाई दिनुहोस् स्क्रिन सेयरि, एआई ट्रान्सक्रिप्शन र अनलाइन व्हाइटबोर्ड एक अतुलनीय कार्यप्रवाहको लागि सुव्यवस्थित संचार प्रदान गर्नुहोस्। तपाईको टीमलाई समर्थित महसुस गर्न को लागी र एक अर्कोको साथ सम्पर्कमा रहन अनुमति दिनुहोस् भिडियो कन्फरेन्सिंग तपाइँको सब भन्दा राम्रो तपाइँलाई प्रस्तुत गर्न टीम उत्पादकता र्याम्प गर्दछ।
