कार्यस्थलमा राम्रो टीम गतिशीलता किन सिर्जना गर्नु आवश्यक छ

कार्यस्थलमा राम्रो टीम गतिशीलता कसरी आवश्यक हुन्छ राम्रो काम गर्नको लागि। यदि तपाईंलाई परियोजनाको सामना गर्न वा समस्या सुल्झाउन व्यक्तिको समूहसँगै ल्याइएको छ भने, तपाईं आफैंलाई ह्यान्डल गर्न जान्नुहुने अन्यसँग अन्तरिक्ष बाँड्न चाहानुहुन्छ। यदि कोही धेरै आलोचनात्मक छ, वा कसैले बोलेन वा अर्को व्यक्ति धेरै बोल्छ भने, यी सुविधाहरू र दृष्टिकोणहरूले परियोजनालाई खट्टा गर्न सक्छ।

टीम वर्कलाई वेसाइडमा खस्नबाट रोक्न खोज्दै हुनुहुन्छ? सment्लग्नता बढाउनका लागि केहि प्रमाणित विधिहरू चाहनुहुन्छ र व्यक्तिको मनोबल बढाउन? यसमा पढ्नुहोस् कि यदि तपाइँ टोलीको प्रदर्शन कसरी सुधार गर्ने भन्ने मेकानिकलमा गहिरो जान चाहनुहुन्छ भने।

समूह गतिशीलता के हो?

कार्यस्थलमा "समूह र वा टीम गतिशीलता" ले सामान्यतया कसरी विभिन्न विभाग, समूहहरू, वा कार्यालयहरू पार गर्ने व्यक्तिहरूको दृष्टिकोण, वा केवल कसरी व्यक्तिहरू एक समूह सेटिंग मा एक साथ आउन। व्यक्ति स्वाभाविक रूपमा केहि भूमिका र व्यवहारमा पर्नेछन् जसले प्रत्येक व्यक्तिले त्यो निश्चित भूमिकामा कसरी प्रदर्शन गर्छ र के व्यवहारबाट यसको आउँदछ भन्ने असर गर्दछ। यसले व्यक्तिगत रूपमा सम्पूर्ण समूहलाई असर गर्दछ।

टीमको दक्षता र टोलीको उत्पादकत्वतर्फ सकारात्मक समुह गतिशील गियरको विशेषताहरू समावेश:

• उही दर्शन भएको
• परिणामको साझा साझेदारी
• अन्तिम निर्णयतर्फ सामूहिक प्रयास
• आफ्नै कार्यहरूको लागि र एक अर्काको लागि जवाफदेहिता
• एक अर्काको निर्माण गर्दै

विश्वव्यापी महामारीको प्रकाशमा, जबकि "समूह गतिशीलता" शब्दले केही फरक अर्थ लिन सक्छ, दृष्टिकोण अझै अवस्थित छ र अझै पनि प्राथमिकतामा हुनुपर्दछ। भिडियो कन्फरेन्स सफ्टवेयरले सुनिश्चित गर्दछ कि व्यक्ति अझै पनि प्रभावकारी रूपमा परियोजनाहरूमा काम गर्न सक्दछन् र समूह गतिशीलता प्रबन्ध गर्न सक्दछन् यदि सहभागीहरू समूह भित्र टाढाबाट अवस्थित छन् भने।

अप्रभावी समूह गतिशीलता के कारणहरू?

कोही पनि गरीब समूह गतिशीलता चाहँदैन, तर कहिलेकाँही जब तपाईं एक साथ व्यक्तित्वहरूको समूह पाउनुहुन्छ, रसायन फिज हुन्छ र तपाईंले अपेक्षा गरे जस्तो बाहिर आउँदैन। आदर्श गतिशीलता भन्दा कममा पुग्ने केहि सामान्य समस्याहरू:

• नेतृत्व छैन: एउटा टोली जुन कुनै अनुभवमा नेतृत्व लिईएको छैन वा जसलाई थाहा छ कि उसले के गरिरहेको छ जुन जुनसुकै परियोजना वा दृश्यलाई फ्लपमा बदल्न सक्छ। समूहको प्रभावशाली सदस्यले दिशा प्रदान गर्न, जीवनलाई दर्शन प्रदान गर्न, र गलत प्राथमिकताहरूबाट स्पष्ट हुन मद्दत गर्दछ।
• खुशी प्राधिकरण: यो तब हुन्छ जब एक व्यक्तिले आफ्नै राय, अनुभव, वा अभिव्यक्तिको अभाव गर्दछ र सट्टामा निरन्तर पक्ष वा नेतासँग सहमत गर्न छनौट गर्दछ। परिणाम स्वरूप, प्रगति भएको छैन।
• निष्क्रिय हुनु: एउटा साझा समूह घटना जहाँ केहि समूहका सदस्यहरूले कडा परिश्रम गर्दछन् र अरूहरू केवल वरिपरि छन्। तिनीहरूले योगदान गर्दैनन् र यसको सट्टामा, अन्य टोलीका सदस्यहरूलाई भारी भार उठाउन र योगदान दिन दिनुहोस्।
• व्यक्तित्व प्रकार: यसको सामना गरौं, जब टीम टोलीको उत्पादकतामा आउँदछ, केही व्यक्तित्वहरूलाई अलिकता नरमको आवश्यकता हुन्छ। "द एग्रेसर" सामान्यतया बाहिरको मानिस हो जो शैतानको पक्षमा खेल्न मन पराउँछ तर कम जिज्ञासा र अधिक दुश्मनीको साथ। "नेगेटोर" ले विचारहरुलाई तुरुन्तै बन्द गर्दछ, hypercritical हो, र आत्म-जागरूकताको अभाव हो। यी archetypal भूमिकाहरू जो कोहीले लिन सक्छन्। तिनीहरू समूहमा जानकारीको प्रवाह रोक्छ, एक अस्वस्थ गतिशील सिर्जना गर्दछ जुन अवरोध हो जब यो राम्रो कामको उत्पादनको कुरा आउँदछ।

तपाइँको टीमको गतिशीलता सुधार गर्न चाहानुहुन्छ?

तपाईं आफ्नो टीमको साथ कहाँ उभिनुभयो भनेर आफैलाई निम्न प्रश्नहरू सोध्नुहोस्। त्यसोभए, तपाईं बृद्धि भएका सहकार्य, सहयोग, र विकासको लागि टोलीको प्रदर्शन सुधार गर्न निम्न रणनीतिहरूको साथ अघि बढ्न सक्नुहुनेछ।

• तपाईको टोलीलाई कत्तिको राम्ररी चिन्नुहुन्छ?
  कुनै काम पूरा हुनु अघि, सँगै बिताउनु भएको समयको लागि अनुमति दिनुहोस् यो को हो तपाईंले सहयोग गर्दै हुनुहुन्छ। कुन व्यक्तिहरू कर्ताहरू हुन्? कुन बढी बोल्छ? तिनीहरू कस्तो प्रकारको सञ्चार शैलीहरूमा संलग्न हुन्छन्? तपाईंको टीमका साथीहरूले कुन क्षेत्रमा राम्रो काम गर्छन्, सुधार गर्न सक्छन्? को लागी समय छ सौहार्द र केहि सामाजिक गतिविधि? यदि तपाईं प्याकको नेता हुनुहुन्छ भने, टीमको विकासको प्रत्येक चरणमा खेल्दा उर्जाहरूमा ध्यान दिनु बुद्धिमानी हुन्छ।
• तपाई कति पटक समस्या खडा गर्नुहुन्छ भनेर उठ्छ?
  समूहहरूसँग, त्यहाँ अवस्थित चुनौतिहरू अवश्य हुनेछन्। यो समस्या के हो त्यस्तो छैन (यद्यपि यो हुन सक्दछ!), यो तपाइँ यसलाई कति चाँडै सम्बोधन गर्नुहुन्छ बारेमा हो। "उपचार" को सट्टा "रोकथाम" को दृष्टिकोण अपनाएर तपाईं के अगाडि देख्न सक्नुहुनेछ र यो कडामा ठूलो हुनुभन्दा पहिले यसलाई निप्प गर्नुहोस्। दुई सहकर्मीहरू बीचको तनावमा उठ्दै हुनुहुन्छ? एक सहकर्मीलाई याद गर्नुहोस् जो बोल्दै छैन? यो बानी बन्नु अघि यसका बारेमा कुरा गर्ने अवसर हो।
• के तपाईं स्पष्ट भूमिका तोक्दै र जिम्मेवारी सुम्पिदै हुनुहुन्छ?
  जब सबैले आफ्नो भूमिका जान्दछन् र प्रदर्शन गर्ने आफ्नो क्षमतामा विश्वस्त महसुस गर्छन्, प्राकृतिक रूपमा, तपाईले सहकर्मीहरू चम्किनुहुन्छ र एक अर्कालाई मद्दत गर्न चाहानुहुन्छ। यो अपेक्षाहरू, टीमको मिशन, र के सबैले सामूहिकको रूपमा पूरा गर्न कोशिस गर्दै छन् को रूपरेखा महत्वपूर्ण छ।
• के तपाईंले अवरोधहरूलाई सम्बोधन गर्नुभयो र तपाईंलाई उनीहरूको वरिपरि कसरी काम गर्ने भनेर थाहा छ?
  सुरुमा, भरोसा र असुविधा व्याप्त हुनेछ। तर सहकर्मीहरूले एक अर्कालाई चिन्न बढी समय बिताउँदछन् भर्चुअल टीम निर्माण अभ्यास), तपाईं कमजोर ठाउँहरू लिन र तपाईं तिनीहरूलाई कसरी कडा बनाउन सक्नुहुन्छ देख्न सक्षम हुनुहुनेछ। यसले नयाँ टोली र टोलीका लागि काम गर्दछ जुन पहिले सँगै मिलेर काम गरेका छन।
• (Alt-tag: अफिस बेन्चको मध्य वार्तालापमा बहु व्यक्तिको साइड दृश्य, नोटहरू लेख्दै र व्यक्तिगत बैठकमा संलग्न भईरहेको)
• के सञ्चार प्राथमिकता हो?
  भिडियो कन्फरेन्सिंग, ईमेलहरू, र पाठ कुराकानी बीच, परिवर्तन, अपडेट, र विकासको शीर्षमा रहन सजिलो छ। केवल बारम्बार जाँच गर्नुहोस् र यसलाई छिटो साझेदारी गर्नुहोस्। बारेमा सोच्दै एक अनलाइन बैठक होस्टिंग? संक्षिप्त हुनुहोस्, सही मानिसहरूलाई आमन्त्रित गर्नुहोस्, र यसलाई समयमै राख्नुहोस्!
• तपाईंको टोलीमा व्यक्ति कत्तिको सतर्क र चौकस छन्?
  सचेत रहनु र तनावमा ध्यान केन्द्रित गरेर स्वस्थ बानीहरू सिर्जना गर्नुहोस्, र ट्रिगरहरूले गरीब गतिशीलता उत्पादन गर्दछ। संचारको ढोका खुला राख्नुहोस् र बारम्बार हुने बैठकहरू, तालिकाबद्ध मूल्याations्कनहरू, र समूह सत्रहरूमा बोल्ने अवसरहरूको साथ पहुँचयोग्य राख्नुहोस्।

राम्रो पोषण प्राप्त गर्ने पोषण गर्ने अनलाइन समूह गतिशील बनाउनको लागि समूह संचार टेक्नोलोजीको कलब्रिजको परिष्कृत सूट छनौट गर्नुहोस्। उद्यम-तयारी सुविधाहरू जस्तै भिडियो कन्फरेन्सिंग, अडियो कन्फरेन्सिंग, र रेकर्डिङ, तपाईं टाढा सदस्यहरूसँग टाढाका व्यक्तिहरूसँग कुराकानी गर्न सक्नुहुनेछ उनीहरूको भूमिका र जिम्मेवारीहरूमा विश्वस्त महसुस गर्न सशक्त बनाउँदै।